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摘要:在我國從計劃經濟轉變到市場經濟的過程中，制造行業起到了非常重要的作用，為我國市場經濟的快速發展提供了重要支持。但是，經過這些年的發展，制造業在開展成本控制的時候出現了一些問題，已經無法滿足目前市場發展的需要。想要確保制造企業實現可持續健康發展，就需要開展績效管理的工作，通過提高生產績效減少企業成本，提高企業經濟效益。
現階段，制造業依然是我國市場經濟的重要組成部分，具有強大的經濟能量，近些年我國制造業為國家經濟快速發展提供了重要推動力。但是，制造企業在近些年發展過程中出現了一些問題，導致企業的經濟效益持續下降，出現這一問題的主要原因與成本控制不力有直接的關系?；谶@一情況，就需要加強對成本的管控，利用績效管理的方式提高企業的內部產能，從而使企業經濟效益得到提升。
一、成本控制與績效管理概述
(一)成本控制
成本控制就是通過不同的方式，對產品成本額度進行設定，對生產過程中的費用進行控制。成本直接關系到企業的經濟效益，所以在生產管理中開展績效管理，制定明確的責任和標準，嚴格按照要求執行，貫徹落實好質量責任制度和目標責任認定制度。
(二)績效管理
績效管理是企業在運營過程中設定的組織目標，通過參與績效管理的手段，加強各個環節的監管，使溝通、反饋、評價的作用充分發揮出來，從而提高組織績效和個人績效的效果。
二、企業成本控制中績效管理的影響
企業開展績效管理的工作，最終就是為了更好的實現公司的戰略目標，能夠以較低的成本，使企業的經濟效益達到最大化。在開展績效評價的過程中，企業要對成本控制方面加強重視，通常是設定考核指標、調整績效計劃使成本擴張的問題得到有效改善。所有開展的考核項目，都是為了更高效的實現企業發展目標。無論是現在應用的關鍵績效指標體系、平衡計分卡還是傳統的財務考核方式，都與成本控制有非常密切的關系。對績效管理體系從成本控制角度著手研究，同時開展非財務指標核算和財務指標核算。想要有更加科學的績效管理理念，就需要加強關注財務類指標?；谪攧疹愔笜私Y合非財務類指標，分析可能會對成本產生影響因素，從而有效控制企業成本。比如，XX企業的管理成本和生產成本雖然逐年下降，而人工成本有了很大的增長，從整體上來看，企業成本還是呈現下降的趨勢。而人工成本出現上升的原因，與企業員工人數的穩固和吸引更多人才的加入，調動員工的工作熱情有直接的關系。因為企業實施了新的績效考核制度，使企業的低成本發展目標更快實現。
三、制造業成本控制中績效管理實施策略
(一)樹立成本管控意識
制造企業必須要建立良好的成本管控理念，讓所有的工作人員具備強烈的成本管理意識。并且，制造企業還應當定期開展培訓的方式，加強員工的思想宣傳教育工作，使員工的成本管控意識不斷增強，從而將員工的主觀能動性充分調動起來，確保后期的成本管控順利落實。
(二)制定績效考核成本目標
在制作績效計劃的時候，首先對考核目標進行確定，尤其是對于制造領域而言，必須要有對成本目標有明確的數據概念，為后期的考核績效溝通打下良好的基礎。之后可以結合企業的發展情況，科學計算分析市場信息，制定績效考核計劃。在制定考核計劃的時候，一定要充分了解市場的發展動態，這樣才能確?？冃в媱澋目尚行?。
(三)企業績效考核
企業在開展生產活動的時候，績效考核管理指標能夠全方位檢查評估員工的工作情況，所以也被稱為成績考核，在制造業中對成本控制結果是重要的影響因素之一。對于企業成本控制來說，績效考核作用巨大。首先，績效考核把成本控制目標分解成不同周期的分指標，從而控制分指標完成成本控制總目標。其次，通過績效考核，可以把公司成本與個人利益緊密結合起來，從而實現成本控制的效果。
四、結束語
綜上所述，對于中國來說制造業是非常重要的組成部分，在整個國民經濟中占據很大比例。雖然隨著市場經濟的發展，我國制造企業也得到了很大進步，但對于成本控制方面還存在一些問題。這就需要通過不斷改進制造企業成本控制體系，實施績效管理措施，有效提高企業的經濟效益，減少生產成本，為制造企業在越來越激烈的市場競爭實現有序健康發展打下堅實的基礎。
參考文獻:
[1]馬美蕓.企業績效管理體系中財務指標的設計及運用——以某大型航空航天工廠為例[J].中國商論.2018.
[2]王宜峰.淺析改善傳統制造成本核算的措施[J].中國集體經濟.2018
作者:張耀 單位:青島特銳德電氣股份有限公司