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摘要：企業財務績效管理是從財務人員入手，通過激勵形式使其提升主體責任心，促進企業內控以及財務風險管理效果，提升企業的核心競爭力。本論文主要針對企業財務績效的方式方法入手，希望可以提升管理質量，充分地調動財務人員工作積極性。
關鍵詞：財務績效管理；公司管理；管理策略
前言
很多人認為制度、人員素養等是企業內控效果提升的關鍵，但是筆者認為財務經理為首的財務部門是企業內控以及財務風險管理的第一責任主體，對其進行績效管理才是內控以及財務風險管理的第一環，因為績效管理抓住“利益驅動”按鈕，第一時間便吸引了整個財務部的注意力，使得所有人員能夠各負其責各行其職。只是績效管理質量不同，發生的作用不同，所以提升績效管理質量更是重中之重。
一、現階段企業財務績效管理存在的問題
1.績效計劃比較模糊
績效計劃是績效管理的基礎，即績效管理的短期、中期和長期計劃。但是很多企業計劃并不明確，即績效管理目標不明確，只認為績效管理只是為了提升員工積極性，結果很容易導致主管人員對懲罰機制感興趣，從而制定出比較苛刻的工作要求。這樣反而會導致財務人員心生怨言，使得財務部門離心離德，不利于工作開展。
2.績效考核指標不足
績效管理是和考核掛鉤的，必須建立足夠的指標才能確?？己巳婧侠?。但是現階段企業財務績效管理考核指標不足，總是針對財務部門的基本工作像財務部門納稅、臺賬、資金管理、應收應付賬款管理、成本管理予以考核，沒有對財務風險管理建立確切的指標，也沒有將財務對企業資產包括知識產權管理納入進來。因為考核指標不足，結果直接導致財務部門在財務風險管理、資產管理兩方面出現薄弱。
3.績效溝通不能到位
績效溝通是針對績效考核結果，以及考核過程中指標是否合理等問題產生探討。如果這一環節不到位，不能使得績效管理產生實效，也會使得績效管理缺乏動態特征，不能確保財務部績效管理對部門工作產生正面作用。企業財務績效管理中，財務部門領導和財務人員基于績效的溝通往往都不到位，財務人員往往人為主管是站在企業角度為難自己，而主管也有自己的苦惱，本想通過績效管理來激發部門人員積極性，結果卻背道而馳。
4.績效管理缺乏評價
財務部門績效考核是否收到了預期效果，這個需要具體的評價。然而現如今企業缺乏這一環工作。評價環節缺失會導致績效管理當中問題不能顯現出來，不利于下一步績效管理工作的改進。有的企業雖然有評價但是評價指標少，只是以財務部工作質量為標準，認為工作質量上去了就是績效管理發生了效用。其實財務部工作效果和工作量有直接關聯，這個月工作量小，工作質量自然會上去，下個月任務重可能質量就相對下降。沒有具體評價，就難以發現那些隱藏的因素。
5.部門矛盾影響績效管理
放眼社會企業，人力資源和財務部門產生矛盾是非常普遍的，主要是源于二者在工作中要圍繞工資、人力、紀律、制度等產生交接，一旦雙方就這些方面存在分歧，自然而然會產生矛盾。而人力資源是績效管理審核主體之一，財務部門對內部人員進行績效管理之后，具體的表格還得經過人力經理、公司常務經理等來審批。如此，人力資源經理很容易在其中發揮作用，使得財務部門績效考核過嚴，這樣會導致財務部門內部發生矛盾，使得財務經理領導力下降。
二、提升企業財務績效管理質量的策略
1.制定清晰的績效計劃
績效計劃制定必須要遵從企業計劃，要突出財務人員的工作重點，要具有可執行性，能夠使得全員參與并且能夠產生積極的激勵作用。因為企業計劃是不斷變動的，財務部門績效計劃就需要隨之變化，這就會形成短期、中期、長期績效計劃。如企業要實現月銷售額200萬元，財務部門就必須在此計劃基礎上，將具體任務分解，落實到具體每個人的頭上，誰負責成本核算，誰負責應收應付賬款，誰負責財務收支預算等等。
2.制定科學合理考核指標
具體考核指標要體現出財務部門的基礎工作，也要針對財務風險管理、資產管理、信息披露等薄弱環節設置考核指標，以此來驅動這三種工作的水平提升。比如財務風險管理涉及到了投融資風險、市場風險、政策風險、經營風險、操作風險等，這些風險又對應著詳細的客戶評價水平、原材料價格、信息系統通暢、內控內審效果、計算機操作等具體因素。在制定科學合理的考核指標時，必須考慮一級指標和二級指標關系，一級指標明確全面但不宜過多，二級指標是影響一級指標的一些關鍵因素，只有這樣才能使得整個考核指標系統有關聯性。
3.人性管理做好績效溝通工作
想要確保績效管理科學合理并且能夠落地生效，就必須秉持人性化管理原則，和財務人員進行積極溝通，對績效管理當中存在問題，對考核指標的設定，都要進行具體討論，要傾聽財務人員的意見，要解答他們心中的困惑，要使其明白績效管理是一種約束也是一種給自己獲取更多報酬的機會。有罰劣就有獎優，要彰顯內部競爭的公正公平。而且要讓財務人員知道，考核并不難，只要認真工作都可以通過考核拿到獎金，要給大家信心。
4.建立評價表科學評價績效管理
為了使得評價環節嚴密，建議財務部門形成具體的評價表，對部門績效管理的效果進行各方面的評價，比如團隊凝聚力、基礎工作完成量、薄弱環節改善程度等等，只有這樣的評價才會使得公司高層認可財務部門的績效管理，才會認可績效管理中的獎優給予足夠的資金支持。
5.優化部門關系打造良好外部條件
財務部門必須要和其他部門搞好合作關系，因為這是影響該部門工作效率的關鍵。比如內控以及財務風險管理，這些方面都和其他部門有著千絲萬縷聯系，如果得不到配合，工作就會擱淺。搞好關系首先是要做好溝通，要靈活變通，“既不違反規定，又能與人方便”。更為重要的是，財務部門要幫助各部門做好內控提升部門效益。
三、結語
企業財務部門績效管理是比較復雜的，但是只要做好績效計劃、績效溝通、績效評價考核、管理評價以及搞好部門關系，該工作能得到質的飛躍。
參考文獻：
[1]梁高越.企業財務績效管理的質量提升研究[J].現代商貿工業,2019,40(9):116-117.
[2]彭瀾.集團企業下績效管理與財務管理融合應用的探究[J].現代商業,2018(7):124-125.
作者:李蔚玲 曾詩云 單位:江西泰豪動漫職業學院