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摘要：企業的任何資源都需要接受有序的管理，人力資源同樣如此。開發并且優化本企業的人力資源，能夠更好地提升企業的管理水平和能力?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的合理方式，與人力資源開發進行結合，可以達到事半功倍的效果。本文主要立足企業人力資源開發和績效管理的意義，探討二者聯合應用的策略和方式。
關鍵詞：企業；人力資源開發；績效管理；應用
人力資源是企業存在的根本性條件，因為人本身就是企業當中的重要組成部分，沒有人的支撐，企業就會不復存在，而人力資源本身又是一個高層次的概念，是一種有著合格體力和優秀智力的人的總和。企業建立起有效的溝通渠道，可以使得公司能夠處在正常的發展軌道上，而績效管理就是一種能夠使得公司上下級得到有效溝通的科學管理模式。二者的聯合，能夠推動企業的更好發展。
一、人力資源開發的意義
在企業發展的過程當中，即使技術再發達，設備再先進，缺乏了人的參與，沒有人力資源在其中的作用發揮，都會成為一紙空談。自古以來有才智有體格的人會受到重用，被視為人才。人才有實力去證明自己，同時也有能力去博取他人的尊重，更有膽量去面對困難，創造出新的業績和想法。企業如果能夠合理和有效的對人力資源進行開發，那么就能夠更好的促進企業的發展和生存，同時也使得企業能夠在競爭的大潮當中達到安身立命甚至更好發展的效果。一個企業能否有效管理好，并且開發好企業的人力資源，充分利用人力資源，發揮企業的人力資源優勢，在一定程度上也衡量了企業在管理方面的水平。
二、績效管理的意義
績效管理是一種推行以人為本的良性管理理念，在績效管理開展的過程當中，始終把以人為本的理念貫穿于管理的整個過程當中，公司注重獎勵先進的員工，鼓勵這些員工爭上游，同時也對員工的工作開展績效化的管理模式，體現出以人為本的特點，使得公平公正得到有效的實現?？冃Ч芾肀旧砭褪瞧髽I實現有效溝通的重要手段，能夠促進不同環節之間得到有效的溝通?？冃Ч芾淼拇嬖诳梢允沟霉旧舷滦纬晒餐陌l展愿景，促進公司產生奮發向上的積極精神，能夠推動公司的整體業績和發展，進入到新的階段當中，同時也有利于公司形成比較良好的工作氛圍，在一個公平和高效的氛圍當中，更好地提高每一個員工工作的積極性，促進公平競爭的開展，為公司的發展提供不竭的動力。
三、企業人力資源開發與績效管理聯合應用的策略
1.提升人力資源規劃的計劃性
在開展人力資源規劃的時候，了解每個人員的需求是十分關鍵，也是非?；A的一個環節，目前人們在這方面工作開展的過程當中，未使用專家預測或者趨勢分析等一些科學性的數據分析和統計手段，以此來提升人員需求預測的準確性。管理者在運用這些工具開展工作的時候，本身的工作會在一些主觀臆斷性的影響之下，從而出現一定的影響。隨著大數據時代的到來，為了能夠更好的規避主觀臆斷方面的問題，充分利用大數據環境的特點和工具，也可以更好的對過去遺留的問題進行解決。人力資源規劃的計劃性是要充分利用一些科學的工具，客觀了解每個人的需求狀況，結合數據分析的過程，準確動態的把握人員的流動性特點，同時預測空缺崗位有可能需要的人數，最終開展內部的培訓來進行及時的調整，或者通過外部的招聘實施人才的引進。
2.以績效管理效果指導人力資源培訓的針對性提升
在人力資源開發的過程當中，人力資源的能力提升和綜合成長是非常關鍵的組成部分，隨著社會競爭的不斷激烈，人力資源會處在動態提升的過程當中。在這樣的背景之下，充分發揮人力資源培訓的作用，促進人才綜合素質的提升是一個關鍵性的手段，同時也是企業在自我發展過程當中，常常會使用的一個自我提升的手段。在績效管理的幫助之下，可以從管理結果中得到企業的員工在工作能力和效果方面的具體情況，以數據的方式進行結果的呈現，從而能夠使得人力資源培訓工作在這方面得到針對性的指導。在傳統的人才培養模式當中，統一化的人才培養方式，使得整體的成長效果并不理想，因此在大數據時代背景之下，企業的人力資源開發創新是要充分利用大數據工具，提升人力資源培養的針對性。
3.提升薪酬激勵的多元性
在企業的人力資源開發過程當中，有效的激勵制度可以對員工過去的表現和業績給予充分的肯定，最終提升員工本身的成就感和工作的積極性，可以使得員工對企業產生較強的認同感，并且在工作開展的過程當中不斷地努力奮斗。在人力資源開發系統不斷發展和完善的背景之下，很多企業也充分把人力資源的開發和績效管理進行充分的結合，借助績效管理的結果，制定出合理的薪酬獎勵制度，充分利用薪酬獎勵制度，更好地使得受管理的功效得到充分的發揮，二者之間形成相互的結合。在大數據的時代背景之下，薪酬激勵制度的制定需要體現出多元化的特征，更好的推動員工工作積極性的產生，使得他們積極的投入到工作崗位當中。在具體實施的過程當中，首先在制定薪酬激勵制度的時候，需要充分考慮績效管理的結果和過程。其次，在薪酬激勵制度的制定過程當中，要凸顯出多元化的特點，因為績效管理的考核內容也是較為多元化的，因此二者之間要形成一一的對應。再者，薪酬激勵多元性的提升，需要在工作開展的過程當中，不斷進行動態性的調整，更好的使用靈活性的薪酬激勵制度，推動員工積極性的提升，確保每一項比例都能夠處在一個合理的配置狀態當中。最后，薪酬激勵制度需要和績效管理形成聯合機制，對于績效管理中表現突出的員工要在薪酬激勵中有所呈現，實現企業管理效果的提升，促進企業的發展。
四、結語
人力資源的開發也是企業生存的重要支柱，績效管理是衡量人才的尺子，二者的結合可以使得績效管理有成果作為表現，也可以使得人力資源開發效果更加理想，促進二者的結合，找到有效應用模式是企業發展的必然趨勢。
參考文獻：
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作者:毛紅梅 單位:中國核工業第二二建設有限公司
