前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的國企黨建工作績效管理，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
【摘要】隨著我國經濟水平的顯著提升，各項事業取得了與世矚目的成就，國企得到了長足的發展，國企黨建工作管理水平也有一定的提高，但黨建工作在發展的同時也存在一些問題，為進一步提升黨建工作績效，應積極促進黨建管理工作跟上國企發展的步伐。在實際管理工作中實現黨政融合的方法是把績效管理機制融入其中，而且建設現代化的企業制度也離不開這種結合。但是，在國有企業實行黨建工作績效管理的過程中遇到了很多的困難有待于進一步改革和創新。本文就黨建工作績效管理中可能遇到或者已經遇到的問題提出一些建設性的方法。
【關鍵詞】國有企業；績效管理；改革創新
時代在發展，科技在進步，國企各項工作也應與時俱進，在國企發展進程中，黨建工作是一個國有企業的靈魂所在，通過切實提高國企黨建績效，提升國企黨建工作水平就能夠提升黨對國有企業的指導，也能提高企業的核心競爭力。在國企黨建一步一步實施的過程中，我們發現，一個好的考核體系，能夠極大提升國有企業黨建工作。所以，尋找一個契合國有企業的考核體系是目前很重要的任務。通過對國有企業的生產運營與黨建工作的結合與分析，一步一步完善目前階段的考核體系，這是目前階段需要用心去做的事情。
一、黨建工作績效考察對企業的意義
提高對國有企業黨建工作的績效考核，能夠很大程度上加強國有企業對黨建工作的重視度；企業不斷的創新黨建工作的方法，提高黨建工作的質量，在工作中加入各式各樣與黨建工作相關的活動，來一步步提高黨建工作；加強對黨建工作的績效考核程度，提高國有企業對黨建工作的認識度；領導階層充分貫徹國家重要決策在國有企業中的實行，發揮出榜樣的作用。企業各級領導把黨建工作放進績效考核的管理體系中，加強績效工作的考核力度，保證考核到位，這樣能夠很大程度上提高各級黨員對黨建工作的積極性，也能夠提高黨建工作思想的展開程度。深度貫徹對黨建工作的績效考核，能夠提升國有企業的發展，以及品牌建設，提高對企業的管理。在現代企業管理制度中，保證黨建工作的進行，需要先在國有企業內部展開工作，那么就需要進一步完善與工作緊緊相連的績效考核體系，才能夠進一步提高企業對黨建工作的重視度。新時代的黨建工作應該重視以下幾個要點：第一點，新時代黨建工作的 “精”，新時代的工作體系中，如果對黨建工作不夠貫徹落實，那么勢必會影響黨建工作的意義。國有企業應該在現代化的管理體系中實現“精心管理”，然后進一步開展黨建工作。第二點，新時代黨建工作的“實”，這里的實就是踏踏實實，不能眼高手低，更不能只追求速度，而忽略了質量。重視基礎，重視考察是我國黨的基本精神。第三點，新時代黨建工作的“神”，新時代的黨建工作一定要有精神，也就是靈魂，不然取得多大的成就也是一副空殼。第四點，新時代黨建工作的“效”，新時期帶來新的發展契機，在新時代的黨建工作中還要注意一定的效率。雖然黨建工作不重視經濟效益，但是評判黨建工作的進行效果還是得從效益出發。從這幾個方面出發，一步步加強黨建工作在國有企業的貫徹程度，改善黨建工作的開展方法，來進一步的提高黨建工作的地位。
二、黨建工作績效考核機制的途徑
目前國有企業想要建立長久有效的黨建工作績效考核機制，不僅要調動員工的積極性，認真性，創新性。同時還要把科學有效的管理機制與企業發展趨勢相互結合，來進一步突出黨建工作在國有企業中的重要性。這樣的機制才能更好地增強績效考核的作用。
（一）尋找新的國有企業黨建績效管理機制，在此基礎上建立黨建工作“考核”的方法。尋找新的黨建管理機制，要摒棄單一的經濟考核，來創立多方面綜合在一起的考核方法。把黨建工作融入各個部門、組織中，來進行綜合性的考察。把黨建工作從最基層展開，把黨建工作的考核與各個組織的績效考核相互關聯在一起，與各個員工的績效獎勵深深結合在一起，來進一步的發揮黨建績效考核在國有企業的激勵作用。通過這幾個方面建立新的黨建績效考核機制可以很好地調動各個員工、部門的積極性。要知道，黨建工作績效考核不僅僅是高層管理人員的工作，也需要基層黨員，群眾參與其中。通過各個黨員和部門的意見，來進一步發揮黨對國有企業的領導作用。
（二）創新國有企業黨建工作“績效”考核管理體系。怎樣體現黨建工作在國有企業的重視程度，第一，需要把黨建工作與企業核心、人力資源管理和重點項目結合在一起。把黨建工作作為企業發展的重要途徑，在黨建工作融入企業年度目標和年度計劃當中。第二，在新的一年開始的時候，制定黨建工作開展計劃，細分到每一個月的目標，把黨建工作的考核融入每一個月的考核，融入到各個活動中。第三，認真做好黨建工作的考核工作，把黨建工作與績效部門的考核工作結合在一起。在黨建工作的考核過程中，要進行逐步考察，發現缺點并提出新的改進計劃，保證黨建工作考核的順利進行。
（三）創新黨建工作“績效”考核過程的管理體系。黨建工作的順利展開，更需要提高黨建工作的工作質量，把黨建工作一步一步落到實處。在黨建工作進行時，要加強對黨建工作的考察，確保每一步都落到實處，在每個階段的績效考核中，要認真落實黨建的考核。在考核過程中，要加大對黨建工作的獎懲力度，并縮短考核周期，加大考核力度。在每一次考核時，要把黨建工作的獎懲工作落到實處，不能只是口頭說說。在每一次的考核中，一步步的提升員工對黨建工作的重視程度，才能夠更好地開展黨建工作，才能夠提升國有企業的精神高度。
（四）創新黨建工作“績效”考核反饋體系。國有企業在每一次績效考核后，要認真總結考核結果，然后反饋到各個單位，各個組織。在反饋時，要優先表揚獎勵有突出貢獻的。另外也能夠讓每個部門都了解到自己在這一階段黨建工作中的表現程度。在反饋后，各個部門要深刻反思黨建工作中不足的地方，然后認真總結，向績效考核部門提出改進方法。在每一次的考核反饋中，認真改正錯誤，才能更好地促進黨建工作的進行。
（五）加強黨建工作“績效”的應用。在多次績效考核后，篩選出那些有突出貢獻的人員，讓他們把自己的黨建工作思想和方法分享給大家。并把績效考核與企業的人員升職相互關聯，把那些對黨建工作有突出貢獻的人員放到更能發揮自己作用的職位，來給黨建工作做出更大的貢獻。通過加強對黨建工作“績效”考核的應用，把一些有先進思想，先進作為的人員進行更深層次的培養，提高黨建工作的覺悟。讓這些人員給企業帶來更多的黨建工作的建議，充分發揮“績效”的應用，為黨建工作作出更大的貢獻。
三、結束語
國有企業把黨建工作融入各項工作和企業發展中，形成新的企業發展路線。黨建工作在企業進行符合我國基本國情的發展路線，這也是企業創新發展的重要途徑。但是目前國有企業在開展黨建工作時，存在一些問題，希望本文能給企業帶來新的思想和方法。
【參考文獻】
[1]付潔.新時期國企黨建工作困境及突破[J].經營管理者,2016(25).
[2]王明.國企黨建工作困境與對策探究[J].經營管理者,2015(25).
[3]賴平球.新時期國有企業如何建立和完善黨建考評機制[J].黨史博采(理論),2015(12).
[4]郭志軍.國有企業黨建考核評價體系的探索——以神華準能集團公司黨建考核工作為例[J].辦公室業務,2016(20).
作者:張天雄 單位:云南省煙草公司昆明市公司祿勸分公司
