前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的燃氣工程施工技術管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、施工管理中的常見問題
（一）技術資料管理不規范
在施工中對于技術資料管理相當的混亂，沒有對技術資料有應該的重視。工程工作開展中，有管理者沒有對施工中所用的材料質量進行進一步的檢查，對于一些成品的物件、設備等有配置重要的產品說明說，出廠的合格證書等一些關于產品的資料，管理者沒有很好的收和整理，造成無法進一步的時候才進行再一次檢查。
（二）工作人員專業程度嚴重不一致
工作人員之間存在的專業素質差異成了施工管理中的一個弊端，經常在施工中存在質量問題。比如：管溝的開挖是工程進行的重要步驟，但是施工現場存在著各種管線交叉等情況，在一些特殊的節點如三通彎頭等地方需要有較大的操作空間，如果正好與其他管線交叉式就需要進行特殊的處理。因此管溝的開挖極其重要，由于技術人員的管理不到位，容易使開挖的管溝不符合標準，嚴重的影響管道施工的進度。
（三）工程收尾工作不到位
在工程完結的時候對于后期的工作做的不夠完善，施工現場遺留的垃圾沒有進行徹底的清理，對一些容易被腐蝕，容易受損的設備帶來很大的損害，比如：閥門、儀表、焊口等。工程完結后對材料的整理不到位，沒有進一步完善，不利于對工程的整體檢驗查收。（六）管理人員責任心不高管理技術人員對于工作中出現的問題不解決或者是沒有辦法完善的解決，缺少對工作的責任心和對問題解決的能力，沒有發覺到問題的存在或重大危險。很多人只重視工程施工的進度，一味的忽視了工程的質量問題，對施工人員的人身安全不夠重視，沒有積極的尋找解決問題的辦法，忽視問題的存在。在燃氣工程中不關注和重視技術的創新與改進，施工技術無法得到發展，從而不能提高施工的效率，生產力低下。
二、管理中的重點
只從問題開始改進，還遠不遠做不到優質的技術管理工作，要做到防患于未然，在做到解決問題的同時懂得預防問題的發生，用長遠的眼光看待問題，這樣我們才能造出令政府滿意，人民放心使用的燃氣工程。以下幾個方面對于一個優秀管理者極其重要。
（一）培養專業技術和施工人員
對參與技術施工的人員進行嚴格的篩選，需要選用具有良好專業素養的技術施工人員。這樣的篩選是管理者對整個工程質量的負責，是對所有工作人員人身安全的負責。在此同時，對施工人員的專業技術、安全認識、自身素質進行定時培訓以不斷提高。重視在施工前施工單位和設計人員的溝通聯系，以及施工單位內部技術人員之間的溝通。施工的技術人員必須熟悉和理解工程的相關規范和流程。在增強施工人員的能力的同時，需要管理者不斷的完善自我，加強學習，進一步提高管理水平。有了優秀的施工團隊，工程才能夠順利的進行施工。
（二）完善方案、嚴把材料的質量關
要積極的組織專家對工程圖紙反復的研究和審核，對存在問題的地方要及時和設計方聯系，探討得出最好的改善辦法，對于關鍵位置設計要多次審查。完善方案，以便及時的解決在施工中可能發生的問題，提前準備好通訊、電力、交通等一系列應急措施，保證順利進行工程。在工程實施中材料的質量是特別重要的，因此對所有的材料，設備、儀器等都要嚴格的檢查質量。應當將設備的合格證書，使用說明書都通通的保留和整理歸置在一起，由專人進行保管。在施工中堅決不使用不合格的產品，避免由于材料問題造成事故。施工過程的資料和施工完成后的檔案都需要由專人來保管，以便方便查找。對于管溝開溝后不合規范后回填的問題進行嚴格的監督，保證施工所需的標準。在完成每一段工程時都要及時的檢驗查收。工程完結后要徹底清理垃圾，避免垃圾造成的管道損害。
（三）加強責任心
第一：及時解決已經出現的問題，不推諉、不拖延，全力的解決問題。充分發揮自己的力量發現問題并解決問題。第二：以長遠的眼光看問題，防范于未然。對表現好的工作人員給予獎勵，調動工作人員的積極性。融入工作人員中，擁有專業技術的人員更有發言權，同時也是對施工過程質量和安全的更好的監督。創新科學技術，適量的使用高科技術可以減少人員的使用，增加工作人員的安全，加大工作效率。推動工程中的技術管理工作，需要管理者在解決問題的時候能預防之后這樣問題再次發生。第三：重視燃氣工程中的施工和管理技術，加強科學技術，培養專業的技術人才。在保證施工人員的安全的前提下才能保障工程的質量。
三、結語
以上所述，需要一個優秀的團隊，擁有全面的管理技術，才能打造出高質量的燃氣工程。在管理中需要做到，嚴格的選拔人員，對質量絕不放松，對問題長遠的看待，重視施工圖、關心施工人員的安全，有責任心。目前在燃氣工程施工中還存在很多管理問題，相信只要不斷的完善，提高專業人員的技能，嚴格的執行質量把關，一定能打造出高質量工程。
作者：袁雄 單位：東莞市常通燃氣管道安裝工程有限公司
