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摘要：城市基礎設施是城市正常運行和健康發展的物質基礎，對于改善人居環境、增強城市綜合承載能力、提高城市運行效率具有重大意義。在鋼鐵產能過剩的背景下，大量公路建設項目被提上議程。道路建設項目投資大，全過程復雜，一個項目出現任何問題都將會導致非常嚴重的后果。正因如此，公路建設的技術水平和質量要求逐步提高，就要保證每一個環節都不能出現差錯。本文主要討論施工過程中需要遵守的指導方針和具體管理措施。
關鍵詞：道路施工；技術管理；準則
1前言
一個城市的發展從一定程度上可以由道路建設體現出來。幾乎所有的工程建設項目都涉及到技術管理工作。項目能否完成、完成的情況都與技術管理的質量掛鉤。技術管理是項目順利完成的基本保證。
2道路施工過程需要遵守的準則
2.1符合當前國家制定的政策標準
公路建設技術管理雖然是一項獨立的管理工作，但它也必須遵循國家經濟政策和其他規定。國家經濟政策是建立在中國現有資源的基本條件和社會發展規律的基礎上。它有長期發展目標和計劃，符合科學發展觀，并且以可持續發展為目標。因此，必須堅決執行國家有關政策和法規。制定我國道路施工的經濟政策時，要因地制宜。政策的制定是科學合理的，充分考慮了道路修建的目的和后期的布局。因此，在施工技術管理中，應嚴格遵守國家的法律法規，經濟政策等等，要實現合理設置，確保一步到位，杜絕建成時間不久又要拆除的現象發生，造成不必要的損失。
2.2嚴格遵守科學的技術管理方法
中國如今的道路建設技術遠遠落后于發達國家。雖然中國的公路里程數大，建設速度快，但是與發達國家相比，我國缺少一套完整的技術管理方法?，F如今的施工管理技術對于一些關鍵技術的管理以及施工參數的總結不夠到位。相對落后的道路建設技術管理不能實現良好的安全保護，與此同時，在建設過程中的技術管理工作不能發揮其真正的作用。因此，我們必須嚴格遵守科學的技術管理方法。如何運營好團隊、如何保證各種設備的安全、怎樣在建設過程中對建設人員進行科學管理，這些都是在道路施工過程中體現出來的技術要求。這就要求在道路建設過程中要非常細心，必須嚴格實施科學的技術管理方法。在道路建設技術管理的過程中，我們必須遵守原則，嚴格執行規范標準，并改善管理方法，必須遵循相關技術要求。對于施工過程、施工設備的使用、施工人員的調配等都要嚴格把控。
2.3合理充分的利用資源
科學家不斷發展和改進施工技術，目的之一就是希望做到合理利用和準確利用資源。為了力行節約資源這一方針，國家1998年實施了《中華人民共和國節約能源法》。在公路施工技術管理過程中，應鼓勵合理有效地利用資源，最大限度地利用資源，杜絕資源浪費的現象發生。為了子孫后代的發展，中國始終堅定不移的把資源節約作為利國利民的政策來執行。中國實施了資源節約的國家政策。因此，在建設技術管理的過程中，我們必須始終遵守資源保護原則，合理調整建設材料的采購、管理和使用，嚴格監督建設過程，并提高資源利用效率。在項目進行過程中，要結合企業和國家，當前和長遠的經濟利益，更加合理有效地利用現有資源，盡可能少地利用資源，發揮資源的最大作用。不能只使用一次就丟棄可以重用的資源，應該保存并利用到最大程度。例如，在不明確實施方案是否合理有效的情況下，可以做一個小規模的預實驗，模擬方案的使用情況。這樣可以預測資源的使用情況。在只利用最少資源的情況下避免更多資源的浪費。
3對于完善道路施工技術管理工作的幾點看法
3.1完備管理體系是道路施工的重中之重
技術管理體系的管理對道路建設尤為重要。只有合理分配道路建設中的各項重要任務，才能相互補充，共同完成道路工程。就像生產一件完整的工藝品一樣要想生產出好的產品，不僅需要對操作過程嚴格要求，還需要對設備進行管理，這樣產品的質量才能得到保障。管理體系完善后，如果項目出現問題，我們可以在規定的時間內及時解決，并對后期潛在隱患進行早期預測。這就要求相關部門通過積極的、持續的改進，穩步提高相關綜合工程管理機構和相關體系的績效，采用嚴格的管理制度，嚴格監督和管理后期的各項工作。事實上，通過一些成熟的機構為相應的作業制定有效的措施，相應的工程負責人在施工過程中也應積極與工程設計單位的有關機構進行一定的協商與合作，以便在建設中隨時執行相關計劃，進一步推進相關道路工程項目的開發，積極加強管理。另一方面，在實施技術管理工作的過程中，為了確保建設技術的有效實施，在所有層面上都建立了層級管理系統，以加強領導者的監督和管理。一般情況下，人事制度采用分級負責制，一般由總技術工程師領導，自上而下設置人員和崗位，主要包括總工程師、專職工程師、技術負責人等，并在此基礎上進行權利劃分，對各級和各崗位的具體工作作出明確、詳細的規定。加強建設責任體系管理，確保個人在建設過程中的所有工作都得到確定，要讓員工充分認識自己的職能要求，促進工程建設技術的有效管理。施工中高度熟練、技術嫻熟、受過良好教育的勞動者是保證工程正常實施的關鍵因素。這樣的團隊可以在技術管理中進行協調完成任務。因此，每一個崗位上的員工，都必須經過嚴格的崗位培訓，并經考試合格后，才能在技術員崗位上工作。在硬件配置方面也需要一絲不茍，施工現場的各種原材料必須妥善保管，要建立一個管理標準，在結束施工時應及時對原材料的耗損情況進行了解。對于安全性未知的材料要設置實驗進行抽驗，以確保項目質量達標。如何正確使用機械設備，如何提高其使用效率，也是技術管理的內容之一。
3.2嚴格完成交底工作
進行施工技術交底工作的主要目的是為了清楚工作者的工作主要內容，對員工進行備案，同時也能了解其技術水平和完成工程施工的能力。因為不同的工種其掌握的技術是不同的，職能也是不同的。技術交底一般應在正式開工前完成。技術交底的主要內容如下：圖紙設計交底、施工設計交底、專項方案交底等。施工方案可通過召集會議形式或現場授課形式進行技術交底，交底的內容可納入施工方案中，也可單獨形成交底方案。當遇到技術復雜的項目時，交由首席工程師將統籌項目。首席工程師需要親自準備總體的前期工作，有關負責人直接向首席工程師匯報工作。技術隊長對建設項目直接負責，技術隊長主要負責對施工技術人員、質量檢查人員、安全管理人員的監督，確保工程順利完成。這種思路清晰的工程交底制度，可以使每一個施工參與者都有一個明確的目標，一步一步地工作，有效地避免了目的不明確、責任不明確造成的施工問題，也是我國工程建設少走彎路、實現彎道超車的必然選擇。在提高了效率的同時也縮短了道路建設的工作時間。
3.3認真寫好工程日志和管理好工程檔案
施工道路日志的主要目的是記錄道路施工活動的日常狀態。日志主要是對道路的各種變化進行綜合分析、組織和記錄。記錄類型包括有關領導、主管部門或各種檢查組對工程施工技術、質量、安全方面的檢查意見和決定等等。道路施工日記是道路竣工驗收時的一項重要檢驗標準。作為處理施工后期瑣事的書面資料之一，施工記錄主要由施工隊負責人填寫，施工人員也必須全部參加。工程日志不能中斷，要持續到施工任務完成。為了處理工程后期的各種事件，所以必須保證工程日志的真實可靠性。同時，必須謹慎地完成道路工程項目文件的管理工作。一個項目從立項之初就需要對相關資料進行整理和歸納，而這個工作會貫穿項目建設的全過程，立項、審核、報價、設計、各項支出、施工流程、所用設備、材料、施工環境等一切關于工程建設的各種形式的資料都需要詳細文件記錄在案，并且這也是項目管理單位對施工單位明確的一項管理責任，必須要做好工程檔案的管理工作，提高責任意識;要求工程檔案交由特定的管理部門負責跟蹤和管理，項目管理單位定期指導和改進檔案工作，必須提前建立檔案室以便在工程竣工后盡快做好檔案工作，確保檔案質量符合要求。待確定檔案資料合格后將其上交檔案管理部門。對于存在的安全隱患要及時排除，查缺補漏，及時發現問題解決問題，以避免工程出現不可挽回的差錯，造成糾紛。也能夠有效預防工程事故的發生，消除質量隱患。
4結束語
因為城市經濟建設和居民旅游的安全都與之相關，道路建設技術的管理需要得到重視，道路建設的質量和安全性都要不斷提升。合理應用道路施工技術，不僅可以節省資金，保護環境，緊跟國策，還可以掌握道路施工質量，管理施工進度。道路建設技術管理，在道路建設界廣泛地被關注，其重要性不言而喻，為了改善中國道路建設水平，使中國躋身世界一流建設強國的前列，每一個技術人員都應該嚴格按照道路建設技術管理方法工作，認真負責地完成工作。
參考文獻
[1]秦越.試析市政道路工程施工管理措施要點[J].工程建設與設計，2017（14）：191-192.
[2]邵嚴信.淺談道路施工技術管理[J].建筑工程技術與設計，2013（11）.
作者:陳憲忠 單位:吉林省洮南市公路管理段
