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摘要:公路工程是我國交通運輸的重要環節，對國家經濟發展有著非同小可的作用，施工現場管理對公路工程質量來講意義重大，因此需要引起有關重視。闡述了公路工程施工現場技術管理的特點，分析了當前施工現場管理存在的問題，并就如何優化、改善這些問題給出相關建議。
關鍵詞:公路工程;施工現場;管理技術;措施
1公路工程施工現場技術管理存在的問題
1．1質量問題
高質量是公路工程的最終目標，也是現場管理技術內容的重中之重，如果質量存在問題，一方面無法保障過往車輛和行人的安全，另一方面將會引起社會的強烈反響，使企業喪失信譽度，因此施工質量的重要性可見一斑。然而實際來看，有些企業缺乏對材料、設備質量的重視，驗收機制不健全，還有些施工單位存在“重工期、輕質量”的現象，竣工驗收草草了事，隱患風險得不到及時排除，致使工程質量下降，容易引發各類交通事故。
1．2安全問題
安全問題是人們長久以來關心的話題。個別省份地形地貌十分險要，如滑坡、坍塌等自然災害是無法避免的，再加上目前各類機械化設備的大力使用，人員的安全問題始終是一個不穩定因素，現場管理應該對這方面給予足夠重視。但是有些施工單位安全意識差，并且比較看重短期利益，通過減少購買安全裝備的成本，以達到獲取效益的目的，這種現象是客觀存在的，嚴重影響到公路工程的正常進行。
1．3成本問題
工程成本能否得到有效控制，是衡量一個企業綜合實力的具體標準，有些施工單位對成本控制存在認識上的誤區，認為減少工程投入就是最佳方式，比如使用劣質工藝、材料、設備進行施工。這種行為不僅無法保證工程質量，更重要的是因質量問題導致返工，使得工程成本再度失去控制，是當前我國公路工程的通病。
2公路工程施工現場技術管理的優化措施
2．1準備前期工作
基于公路工程施工現場管理的復雜性，前期工作的重要性顯而易見，為此，一套行之有效的管理措施是必不可少的，制度內容應該符合工程實際需求，確保各項環節能夠有章可循。除此之外，還要明確公路施工建設方案，提前做好圖紙設計工作，相關人員需要進入現場收集工程信息，保證圖紙的合理性和經濟性，然后由技術人員負責審核，最后方可應用于具體施工。
2．2加強安全管理
公路施工現場管理需要突出安全管理的重要性，相關制度措施要嚴格落實規范操作流程，保證施工與安全生產相適應，做到防患于未然。同時，積極落實安全生產責任制，從管理人員到施工人員時刻將安全放到首位，做到“誰負責、誰管理”。此外，還需要注重人員素質問題，提供質量安全學習培訓的機會，掌握合理的施工技能，提高施工人員之間的默契度，進而保證工程質量?？梢詮囊韵滤膫€方面入手:(1)工程開工之前，所有部門、工作人員均在統一領導與組織下參與質量安全學習，全面掌握操作和技術的要點;(2)有關安全技術人員對施工單位做好技術交底工作，并重點強調事故易發環節;(3)施工小組每天上崗之前接受安全訓話，盡量做到“一周一課時”，提高質量安全意識;其四，如電焊、起重等施工操作，在施工前對相關人員的證件進行盤查，保證特殊工種操作安全。
2．3優化資源配置
公路工程建設周期長，施工復雜多變，如人員、材料、設備等重要資源需要進行優化分配，方能確保施工有序進行，按期完成工程項目。公路工程資源可分為兩種，一種是物力，另一種是人力，物力方面主要是材料、設備和資金，人力資源顧名思義指的是管理人員和施工人員，管理人員既是安排資源的主體，也是資源的一部分，為此需要根據環境、工程進度等切合實際的資料信息對資源進行最優化處理，杜絕鋪張浪費，使工程質量符合標準，確保企業效益增收。
2．4合理運用設備
隨著科學技術的大力發展，機械化施工在公路工程中占據著十分重要的地位，它既是保證工程質量的前提，也可以有效減少不必要的成本輸出。機械設備的使用也不是一成不變的，同樣需要考慮到環境、進度等因素，并進行相應的組建配合，使機械設備保持合理的運行狀態。有時設備數目會因其它因素的變化增加或是減少，這時需要相關人員對其進行調整，保證工作效率。同時，現場管理還應該考慮到哪種設備在整套施工中起主導作用，對設備生產水平、質量需求分析后得出結論，剩余工作量交由其它設備完成。另外，公路工程中設備的長時間運行必然導致故障頻發，現場管理者需要針對這一問題成立維修團隊，按照日、周、月、季度合理安排維護施工，并保留一些應急的設備元件，一旦機械設備因故障導致無法正常工作，維修人員必須立刻到場解決問題，進行記錄用于日后參考，保證公路工程施工的順利進行。
2．5其它事項
(1)公路工程施工過程中，支架結構的基礎部分應該做到優化處理，避免因荷載力不足無法承受作用力，同時指派有關人員做好支架監測工作，實施動態式管理，如有問題立刻解決，將風險降至最低。(2)懸臂作業的掛籃需要進行徹底檢查，重點查看焊縫、節點等位置，掛籃技術必須符合操作流程，如安裝、使用、拆卸均按照規范性措施執行。(3)懸臂澆筑時兩端需要保持對稱，確保箱梁設計的誤差值小于等于工程具體標準。(4)建立安全操作制度，確保機械設備規范用電和科學使用。
3結束語
綜上所述，闡述了公路施工現場管理的特點，分析了管理中存在的問題，并給出相應的解決措施。加強公路工程施工現場管理，不僅是保證人身安全的重大舉措，也是提高企業競爭力、形成良好社會效應的重要前提，因此需要做好安全質量管理、資源配置等方面的工作，保證施工質量，提高公路工程的安全性與穩定性。
參考文獻:
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作者:劉洪清 單位:貴州省興義公路管理局普安公路管理段
