前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理創新策略研討，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：在財務管理不斷發展的今天，企業財務管理的功能較之以前更加豐富，如對企業資源進行配置，為企業創造價值，為企業決策提供重要參考等。隨著企業財務管理功能的加強，促進了企業制度的不斷完善與健全，提升了企業的核心競爭力，讓企業在市場中的地位更為有利。但在經濟新常態背景下，企業的財務管理更需要在管理模式上進行創新。本文從多個層面進行綜合性的分析，探究了在新常態下的，我國企業財務管理的創新因，并對企業財務管理模式創新的初始條件進行總結和分析，進而提出了相應的創新策略。
關鍵詞：新常態；企業財務管理；創新動因；初始條件；創新策略
隨著時代的進步和市場經濟的不斷發展，新常態的概念已逐漸被人們所認知和接收。目前，就財務管理而言，需要各企業在對新常態形成共識的基礎上，確立企業財務管理的創新內容、結構和方向，以此推動企業適應國家經濟結構調整和轉型的發展需要。現階段，企業財務管理的創新內容主要有對管理模式的創新，對管理理念的創新和財務管理執行的管理手段及評價的創新。只有對這些內容進行深入的研討，才能建立一套新的、更具標準化的企業財務管理模式及制度，進而對企業的財務信息管理系統進行內容上的提升，使得企業財務管理始終處于高端水平。
一、企業財務管理創新的動因
企業財務管理創新行為是在我國經濟新常態下一種企業變革的戰略體現。本文所研究的新常態下的企業財務管理創新動因，包括多個層面，涉及我國的可持續發展的需求提高帶來的壓力、當下國際形勢的要求、經濟轉變中的必然選擇等。這些動因究其根本，主要是因我國在經濟發展上的戰略調整所致，如保持經濟中高速穩定長期增長、供給側改革、經濟結構的調整等。這些變化也給企業帶來了較大的壓力，客觀上要求企業必須進行改革和創新。因此，作為企業核心競爭力中的重要組成部分，財務管理的創新成為勢必在行的策略之一。
二、企業財務管理創新的初始條件
財務管理的創新需要依賴一定的基礎條件。在新常態下，財務管理創新的初始條件都已存在，具體如下：
1.財務管理相關技術的飛速發展
隨著信息技術的不斷發展，“大數據”，“數字貨幣”，“云計算”這樣的新興技術概念越來越多的出現在人們的眼中。而這些新技術的發展成為企業財務管理創新的基礎，財務管理可已通過信息技術將管理過程和相關資料信息化，幫助企業提高財務管理的效率和財務管理的準確性。
2.經濟環境主題的遷移
隨著我國保稅區理念的提出和執行，及一帶一路政策的實施，我國的經濟發展越來越全球化，同時我國企業也面臨這國內與國外雙重競爭的壓力。正是這種競爭壓力，要求企業必須提高自身業務水平和競爭力，財務管理作為企業競爭中的重要環節，對其進行創新成為必然。
3.企業的制度環境得到完善
制度環境牽制著企業財務管理的模式的改變。以往的財務管理模式的變革都受到制度環境的約束。由于制度環境改變幅度比較小，而導致財務管理模式的改變效果也比較小。而當下我國的相關制度已為財務管理模式的變革提供了有力的支撐，使財務管理的模式的變革得到了相關制度的支持。
三、新常態下企業財務管理的創新策略
1.建立新常態下的企業財務管理制度
在新常態下，對企業財務管理進行創新時，應該對其管理制度進行改革，只有管理制度得到改革，才能從基礎上對財務管理進行創新。而從當下比較先進的財務管理理念來看，是將企業的資金流動作為管理基礎，在此基礎上建立起資金流動標準化的財務管理制度，進而對企業的資源進行合理的配置和優化，最終達到為企業創造更多價值、提升企業的核心競爭力的目的。企業的財務管理內容涉及范圍較廣，不僅要對資金的流動進行管理，還要對企業中各個與資金和效益有關的流程進行管理，包括人力資源、項目組織、企業投資、股權分配等。所以，要建立以標準化作為基礎的管理制度，需要結合企業內部實際業務處理流程和制度，并將企業的所有財務管理涉及的內容作為制度基礎，建立起適用于企業并創造價值的企業財務管理制度。
2.提高企業的財務管理評價能力
企業的評價能力決定著企業的發展，評價能力越高，越能選擇正確的企業發展方向，進而提高企業的競爭力。企業財務管理中的評價能力涉及企業各個方面，且這些方面是提高財務管理評價能力的基礎。通過對企業中的每個部分進行詳細的評價和評級，才能提高企業的財務評價能力。財務管理評級指的是對企業當前階段對財務管理情況進行的評估并指出對應所處的等級。通常情況下，參與財務管理評級的工作人員均是專業的評估人員，其評估結果報告更具有專業性，能夠清楚地指出企業財務管理中存在的問題，對企業的財務管理更有幫助。因此在進行財務管理評價的過程中，需要建立更嚴格、更完善的制度，通過科學有效的評估，幫助企業更好地了解財務管理的狀態，并對其中存在的問題進行及時的處置。
3.對當前企業財務管理模式進行優化
企業的財務管理模式如果處于落后狀態，則會對企業的價值創造能力則會大打折扣，因此對企業當前采用的財務管理模式進行優化可使企業創造更多價值，并減少企業的投資風險。財務管理模式的優化可以從宏觀角度和微觀角度兩個層面進行優化，從宏觀上來看，需要對整個企業進行評級，進而制定有效的發展策略，并對發展策略進行目標細化，逐步完成企業發展目標，將此作為基礎，管理模式可進行相關優化。從微觀上來看，需要構建可以對企業的資源進行優化和整合的財務管理模式。
4.完善企業財務管理信息系統
企業中的財務管理信息系統，是對財務管理的相關信息資料進行整合并實現信息化的重要工具。企業管理層可通過該系統了解企業財務管理的評級及財務管理的詳細進展情況，并幫助企業更有效地做好財務管理工作。因此，為實現財務管理創新，提高企業財務管理的執行效率，對其信息系統進行完善勢在必行。該完善過程需要以循序漸進作為原則，同時將管理和管理技術作為完善的重點。完善后的財務信息管理系統應能實現如下功能：首先，財務管理的工作范圍都必須納入此系統，因為隨著財務管理的業務范圍不斷擴大，其處理流程也變得復雜，系統中財務管理的處理流程的增加，可有效提高財務管理的處理效率；其次，可通過該系統將工作信息傳輸到其他部門，進而調動各部門來協助完成財務管理的內容，并實現財務管理的統一化；最后，該系統應實現實時的功能特性，在越來越信息化的現代社會，實時的在線系統可及時地對相關工作進行處理，進而提高工作效率。
四、結束語
綜上所述，新常態下的企業財務管理的創新的需求較多且要求較高，以此作為基礎，本文在對企業財務管理的創新動因和初始條件中對這些需求進行了說明和分析，進而對企業財務管理的創新策略進行探討，并提出相關建議。在市場經濟不斷發展的今天，對市場需求進行分析，并根據市場環境的變化及時對企業的財務管理模式進行創新和調整，是提升企業管理水平，保持企業市場競爭力的有效措施。本文正是遵循這一宗旨，希望研究成果為企業財務管理模式的創新提供一定參考。
參考文獻
[1]李愛民.基于新常態下企業財務管理創新動因、初始條件與策略的分析[J].經貿實踐，2018，（2）：284.
[2]方瀟.新常態下企業財務管理創新的新途徑[J].商場現代化，2017，（15）：166-167.
[3]任平麗.經濟新常態下石油工程企業創新財務管理工作方法研究[J].經濟，2016，（8）：84.
[4]周劍飛.經濟新常態下江蘇民營企業財務管理創新探究[J].經營管理者，2016，（34）：133-134.
[5]劉嬌，蘇健濤.轉型!創新!——來自國企管理•財務管理創新峰會的報道——問道新常態下國企財務管理轉型與創新——2015國企管理•財務管理創新峰會在京成功舉行[J].國企管理，2015，（17）：28-34.
[6]劉冕.基于財務管理視角小微企業在新常態下的策略研究[J].經濟研究導刊，2018，（2）：153-154.
作者:國學謙 單位:山東格林檢測股份有限公司
