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第一篇:電力集體企業經營管理專項審計思考
摘要：電力集體企業進行經營審計，對集體企業經營發展具有幫助性作用，也是其主要途徑。而經營審計指的是：審計人員評價被審計企業經營活動與效果，針對企業經營程序與方法展開評價。對此，筆者根據實踐研究，就電力集體企業實施經營管理專項審計進行簡要分析。
關鍵詞：電力集體企業；經營管理；專項審計
集體企業為電網企業涵蓋的三產、多經等單位改制成集體企業。國家電網對集體企業管理和經營體制提出了明確要求，推動可持續發展?，F階段，我國法律制度和監管力度的加強，集體企業怎樣做好管理成為重要研究課題。其中專項審計就是其內容之一，進行專項審計包含：企業管理、經營、經濟管理等。對此，還需要各企業創新理念、落實各項工作任務，繼而達到理想效果。
一、專項審計分析
筆者以某電力公司為例進行分析，該單位對所屬集體企業經營審計工作的開展，是將審計集體企業經營核心業務、重點內容作為前提，實現綜合審計，將提升管理、綜合素養、服務水平作為關鍵，進行產業結構調整，健全制度體制，加強人才培養，保證集體資產增值。另一方面，在審計過程中也要科學協調好集體企業經營與管理的關系，積極投入到電網企業管理改革中，不斷的提高依法治企理念。在審計目標確立上，即：做好集體企業風險控制、做好企業內控。審計也有助于企業完善各項體制，保證企業經營順利，提升企業綜合水平。同時，有助于企業加強管理，幫助企業重組。
二、集體企業經營專項審計內容
盡管現階段集體企業和電網打破了資本關系。不過，受種種因素影響，其與業主關系依然復雜。針對這一問題，該企業將審計工作立足于幾點。第一，健全管理體制。審計工作中立足于管理體系、制度體系、信息管理體系，檢查集體企業其體系是否健全。不同項目管理體制是否達到全面覆蓋。第二，行為是否符合法律制度。審計集體企業在業務開展、勞動力分配、經濟資產管理上的有序性。搜集集體企業相關人力、物力、財力管理中的不足與風險性，立足于管理、程序、體制上構建完善的風險控制體制。第三，關聯交易公正性。審計集體企和業主的交易是否遵循市場要求，有無利用關聯交易進行利益傳輸。第四，企業重組。審計集體企業是否按照國家電網要求，通過減少人員而提升工作效率，推動同質同類集體企業的整合。審計是否達到標準化要求和科學合理。第五，服務水平。多數集體企業的直接目的是為電網提供服務。在審計過程中，則需要重視集體企業業務開展狀況、服務水平、綜合實力。注重是否為電網企業創造了完善的服務體系。
三、經營專項審計流程
該單位立足于審計人員專業水平分析，選擇了不同專業人員組合成為審計小組。同時，聘請專家參與到審計中。在審計計劃設計中，立足于審計目標、難點、審計重要性，繼而保證審計工作有序的開展。另一方面，定期進行專項審核和后續審計，通常為2年1次。做好審計頻度控制與效果展現?；趯徲嫻ぷ鏖_展狀態分析，集體企業問題主要集中于幾點。第一，重要決策。其中包括：沒有遵守企業“三重一大”決策管理流程，例如：一些企業沒有舉辦經理辦公會與黨政聯合會，沒有對會議內容進行記錄。未經過市場調查和綜合分析進行決策投資，對外投資單位經濟效益低，使得企業虧損嚴重。第二，資產管理。其中包含：房產沒有產權證書，房產未辦理土地證。資產未得到處理，例如：車輛管理賬務和固定資產出現偏差。第三，關聯交易。主要凸顯于集體企業占用主業房產而沒有及時繳納租金。業主租賃集體企業的資產繳納租金高于常規價格，特別是租賃資金。第四，貨幣管理。其中包含：較大數額資金利用；有擅自借用、挪動現象。銀行賬戶較多，備用資金管理不到位，資金支取用戶缺少明確要求。此外，在一些賬務收入與支出管理中，例如：沒有按照要求進行壞賬處理；資金數額較大、往來賬務掛賬時間過長。同時，未進行及時處理掛賬，一些掛賬單位注銷而增加了企業經濟損失。第五，物資管理。例如：物資材料在進庫、出庫時缺少相關憑證。材料出庫單據無人簽字、入庫單據沒有購買人簽字確認。材料供貨廠家資質與材料質量無法得到保證。對于廢舊物資回收缺少相關憑證，賬務與實際偏差。第六，財務管理。其中包含：沒有按照要求制定年度會計賬本，會計憑證編碼錯誤，科目結算未按照要求制定。此外，員工工資外出現支出，沒有扣取個人所得稅。未到時間提前工資計提，跨年度支付。食堂補貼缺少詳細記錄和相關憑證。上一年賬務錄入本年賬本，沖轉成本錄入下一年等。第七，業務管理上問題涉及：分包、轉包項目不符合要求。項目勞務分包沒有按照招標流程進行，材料與招投標要求不符。項目結算費用存在問題，結算依據缺乏說明性。此外，一些單位并無出具項目調試報告條件，使得項目落實落后，項目建設資料管理不符合標準要求。第八，協議制定。其中包含制度和程序沒有按照協議內容落實。一些經濟業務出現前沒有簽署協議；協議簽署其中一方不具法人資格。協議內容未得到落實，未按照協議支付項目進行支付；分包協議內容和具體要求不統一。結合審計中存在的不足和問題，該單位在審計結束后的60天內進行后續審計，監督被審計企業重新整合。同時，把整合狀態錄入集體企業管理人員的經濟職責中，列為集體企業內控報告內。這樣一來，推動了審計問題的處理。
四、結語
因為集體企業是國有資產，不過其監督和管理存在諸多問題。結合現階段社會發展狀態，加大管理力度成為必然。對此，在經營審計過程中，應做好重點、內容規劃，把集體企業經營和發展相融入繼而達到理想效果。
參考文獻
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作者:宋麗華 崔仲元 單位:國網開封供電公司
第二篇:加強企業經營管理能力的有效途徑
摘要：企業要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須不斷適應世界經濟潮流，提升自己的經營管理能力，根據市場變化及時調整未來的發展方向。所以，深入分析加強企業經營管理能力的有效途徑具有非常重要的現實意義。本文闡述了加快企業經營管理能力的重要性和目前我國企業經營管理中存在的主要問題，論述了加強企業經營管理能力的有效途徑。
關鍵詞：企業；經營管理能力；問題；有效途徑
引言
經營管理能力是增強現代企業經濟實力的重要基礎，如果一個企業具有了良好的經營管理能力，那它就可以在短時間內建立巨大的優勢，幫助企業在激烈的市場競爭中實現自我定位并且不斷發展壯大。但是，目前我國很多企業的經營制度都存在不合理的方面，人力資源管理也存在一定的缺陷?，F代企業只有全面分析自身經營管理能力存在的具體問題，找出有效的解決措施，才能將企業的實力真正提升上去，從而促進現代企業乃至我國整個經濟建設的長遠發展。
一、加強企業經營管理能力的重要性
現在我國市場經濟體制正處于繼續深化的關鍵時期，為了適應我國經濟發展的新形勢，現代企業就必須要調整自身的發展理念，應用有效的手段來調整自身的經營管理能力。如果企業不思進取、安于現狀，就必然會被歷史洪流所淘汰，所以，現代企業應該充分了解自身目前的實際經營狀況，時時刻刻搜集行業的相關資料，掌握市場經濟發展的主要動向，根據時代需求不斷改善經營管理方式，從而壯大自身的實力。我國企業在經濟全球化背景下面臨的挑戰比之前更大，只有不斷提升自身的經營管理能力，才能讓企業在巨大的沖擊下保持良好的發展勢頭，否則必然會在中外大型企業的夾擊下被市場淘汰出局。
二、目前我國企業經營管理中存在的主要問題
（一）人力資源管理不合理
人力資源管理不合理的情況主要體現在以下幾個方面：第一，企業員工流動過于頻繁，在一定程度上影響了企業的工作進程；第二，沒有定期對員工進行專業技能培訓和職業道德培訓，導致員工的水平差異過大，而且綜合素質長期得不到實質性的提升，這就嚴重影響了現代企業的發展壯大。第三，企業沒有建立完善的激勵和績效考核機制，員工的工作積極性就無法提升，也就不能在企業內部形成巨大的凝聚力。
（二）缺乏必要的監督機制
完善的監督機制是明確現代企業責任、確保管理經營正常進行的重要前提。要想不斷提升現代企業的經營管理能力，根據企業現時的狀況進行管理改革，首先就應該從優化監督機制入手。管理者應該在現代企業內部建立健全督查機制，明確每個部門和工作人員的職責，完善獎懲制度和績效考核制度。缺乏必要的監督機制會嚴重影響現代企業內部的公平氛圍，極大降低了現代企業的整體工作效率。
（三）缺乏健全的經營管理制度
一個現代企業要想在市場競爭日益白熱化的當今立足并且時刻保持良好的發展勢頭，就必須要不斷完善企業的經營管理制度。我國目前很多企業的經營管理制度現狀并不樂觀，這主要體現在以下一個方面：第一，企業管理者沒有及時更新自身的管理理念，故步自封，仍然沿用傳統的、落后的管理方法，在短期目標和長遠利益上往往選擇前者；第二，雖然有些企業建立了完善的經營管理制度，但是很多條款尤其是績效考核方面出現了流于形式的情況，并沒有真正得到貫徹落實。導致現代企業的經營管理制度沒有充分發揮出應有的作用。
三、加強企業經營管理能力的有效對策
（一）管理者更新經營管理觀念
管理者是一個企業的核心，企業內部良好管理環境的創建離不開管理者的管理理念。管理者在市場經濟體制改革不斷深化的今天，應該不斷提升自身的危機意識和戰略意識，吸收國內外成功企業的先進理念并且進行適當變化使其能夠適應本企業的經營管理。管理者應該具有大局觀念，將實現短期目標作為實現長遠目標的一個基本步驟。
（二）不斷創新經營管理模式
現代企業經營管理模式并不是機械式的、一成不變的，它是根據市場經濟的變化和現代企業的經營管理狀況進行不斷調整變化的，這樣的經營管理模式可以時刻保障現代企業健康有序發展。此外，現代社會隨著互聯網技術的發展早已成為一個信息化的社會，因此，現代企業應該將重點放在加強信息化建設上，這樣才能及時掌握市場和營銷的相關信息，以便其從容應對企業在經營管理過程中遇到的風險，將遭遇損失的幾率降至最低。
（三）改革企業文化
企業文化是企業整體精神面貌的重要體現，企業文化是隨著企業成長壯大而不斷變化的?，F代企業應該吸收國內外大型成功企業的企業文化，進行改革吸收再創新，讓其滿足本企業員工的精神需求。管理者在要用發展的眼光來看待本企業的文化，不僅能夠認識到企業文化的精髓，還能找出企業文化中的不足之處。
（四）提升經營管理人員素質
加強現代企業經營管理能力離不開高素質的管理人員的支持。企業應該將提升管理人員綜合素質水平作為發展壯大的基本要求。不僅要提升管理人員的綜合技能水平，也要對他們開展職業道德建設。讓他們擁有責任意識，培養他們的愛崗敬業精神，以身作則，這樣才能為其他廣大員工做好榜樣。
四、結束語
企業的經營管理規模和實力與其經營管理能力有著非常密切的關系。所以，現代企業管理者一定要將加強企業經營管理能力作為發展企業的一個關鍵點。
參考文獻：
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作者:朱虹 單位:浙江錢塘江海塘物業管理有限公司
第三篇:金融管理在企業經營管理的應用
【摘要】金融管理工作主要是資本的運行和控制，宏觀目的是為了維護市場的穩定運行和建立良好的發展環境，微觀目的是為了實現企業的發展和現金流的穩定，本文主要研究微觀領域。在當前的市場現實下，金融管理能力的高低直接關系到企業盈利能力以及成本控制能力的高低，但限于我國金融管理工作起步較晚、金融管理人員素養不足等主客觀現實，我國企業的金融管理工作良莠不齊，至今沒有形成一套比較權威和應用較廣的管理體系，因此有必要加強企業金融管理方面的研究。本文首先對金融管理的概念和內涵進行闡述，進而指出當前金融管理在企業經營管理中的不足并提出相應的改進和優化措施，希望能促進我國金融管理理論和實踐的發展。
【關鍵詞】金融管理;企業經營;管理應用
隨著社會經濟的不斷發展，企業在參與市場活動中涉及到的資金體量越來越大，作為與企業經營管理息息相關的金融管理，對于企業在市場中的發展也越來越重要，尤其是在如今市場節奏明顯加快的現代社會，金融管理能力的高低直接關系到企業盈利能力以及成本控制能力的高低，但由于我國金融市場起步的時間較晚，在管理領域并沒有一套相對完善和成熟且被眾多企業公認的的管理體系，因此金融管理在我國企業中的發展程度有高有低，良莠不齊，嚴重限制了我國企業的進一步發展與突破。本文首先對金融管理的概念和內涵進行闡述，進而指出當前金融管理在企業經營管理中的不足并提出相應的改進和優化措施，希望能促進我國金融管理領域的發展。
一、金融管理的概念和內涵
金融管理，關系到資金以及融通兩個具體概念。所謂資金，便是指企業在生產經營過程中涉及到的各種市場資本。包括物質等有形資本，也包括品牌等無形資本；融通則是指資金的運用程度，理論上表現為企業的現金流，是代表和衡量企業運用資本創造價值、實現收益的能力。因此金融管理總的來說便是指企業在生產經營過程中運用已有資本創造更多價值的能力，是企業生存和發展的基礎，也是在如今快節奏的市場競爭形勢下能否快速發展的重要能力指標。因此，在新時期加強企業金融管理的研究，將金融管理更好的應用于企業的生產經營過程中，實現自身資源的最大化利用、創造出最大的的市場價值，是時代的要求和企業要想進一步發展的必然實現路徑。
二、當前金融管理在企業經營管理中的問題與不足
（一）應收賬款能力弱，企業持續經營能力缺少保障
在當前的企業經營中，不少企業存在資金外借的情況，一部分原因是因為市場合作的需要，一方面原因是為了進一步擴張自身實力而作的投資項目，這種資金外借的情況對于企業而言非常常見，還有助于企業市場的進一步擴張，但這是在資金能夠正?；厥盏那闆r下?？v觀我國企業的經營現狀，不少企業因為自身的金融管理能力弱，或對投資項目沒有進行充分你的了解便盲目投資，或對合作信用沒有建立完善的信用管理體系，導致企業的應收賬款工作變得困難，易造成資金鏈斷裂的情況出現，影響企業的持續健康發展。
（二）金融資本結構不合理，對銀行借貸依賴性較大
當前的市場情況下，企業為了維持正常的經營或者擴展市場份額，通常會和銀行進行金融上的合作，且資本上的合作數額往往比較大，這種合作現實導致企業在金融資本結構上過于依賴銀行，限制了企業自身運作的自主性，很容易在制定市場戰略是時受到銀行的影響。此外，資本過度依賴銀行的話，一旦國家對于銀行的政策有大的調整，企業將變得十分被動，導致經營不穩。另一方面，如果企業的貸款對象不是銀行，而是各種中小型金融機構，那么企業新增的流動貸款很多情況下都以非正常的方式流失，給企業帶來巨大經濟損失的同時，造成了呆賬壞賬比例的增加，對企業銀行借貸信用影響較壞。
（三）企業金融管理手段落后，難以適應快節奏的金融管理現實
企業金融管理手段落后，主要體現在目前企業沒有專門的金融管理部門和管理人員來處理和負責企業的金融管理工作，金融管理責任的不到位勢必導致資本風險控制工作難以起到實效，給企業現金流的穩定運行埋下了隱患，不利于企業的長遠發展[1]。此外，目前企業的金融管理人員還存在金融管理認識不清、管理手段較落后、護士金融財務數據分析工作等情況，企業金融管理工作人員的素養有待提升。
三、優化和加強企業經營過程中金融管理能力的方法和建議
（一）成立專門的金融管理機構，加強企業的資本管控能力
要想在企業經營過程中切實增強金融管理的能力，則必須要成立專項的金融管理部門，機構化的、制度化的、科學化的進行相應金融管理的工作，做到權責統一、定崗定性，如此企業金融管理工作的效率、質量都將得到保證，為企業其他工作的開展奠定堅實的資本支撐和物質保障。
（二）開拓新的企業融資渠道，維護好企業信用
加強企業融資渠道的建設，進行直接上市融資，上市融資的限制比銀行貸款的限制要小，有利于企業集中進行高科技的項目投資，開拓直接融資渠道能夠有效促進企業轉型。除了直接上市融資，企業還可以通過間接融資，和銀行達成利益共享、風險共擔機制，不僅能減少企業風險，還能對借貸銀行起到一定的約束作用[2]。另外，企業還可以引入金融配套服務，進行金融資訊、資產評估和資金結算，通過BOT、TOT等方式進行融資，加強金融管理的創新。
（三）完善企業金融管理信息化建設，提升企業金融管理能力
要進一步優化和加強企業經營過程中金融管理能力，在現代社會最重要的一點便是要完善企業的信息化建設，通過計算機等先進網絡設備的引入加強企業會計的電算化審計能力，提升企業會計處理業務的效率和質量，更好的發揮資本的作用，實現金融流動與融通的最優化。此外，通過企業信息化的建設，還可以更好地達成控制企業成本的目的、增強企業應對金融風險的能力，提升企業發展的穩定性，為更好地在市場上立足并謀求長遠的發展打下堅定的基礎。
四、結束語
總而言之，加強金融管理有助于穩定企業經營、實現資本最優化利用和擴大企業盈利空間的作用，是企業在市場競爭中站穩跟腳、實現發展的有力武器，同時在一定程度上也有助于我國金融市場的繁榮，推動我國整體的經濟發展。但限于本人的工作經驗以及理論掌握現實，本文在研究內容及研究方向上都具有局限性，關于金融管理領域仍有廣闊的研究空間留待各位專家學者進行深入鉆研和挖掘，本文僅做拋磚引玉之用。
參考文獻
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作者:李紫月 單位:吉林財經大學
第四篇:提升企業經營管理水平的方法
摘要：當今形勢下，社會正在不斷地發展，人們的需求也在不斷增加，而一個企業想要適應社會的潮流，必須經過不斷地創新與改革，才能為企業創造出持續發展的有利條件。本文通過對企業經營管理中存在的問題，結合企業的實際情況進行分析討論，總結出提升企業經營管理水平的有效方法。
關鍵詞：提升；企業經營；管理水平
1目前企業經營管理中存在的問題
1.1思想不夠前衛
我國大多企業想要長遠發展，就必須在經濟不斷發展中也隨著不斷的進行改革與創新。特別是一些國有企業在經濟發展的潮流中更是起著推動性的作用，正是這種社會帶來的壓力，使一些企業一切按照國家政策出發，經營管理方案也不夠創新，思想意識落后。還有一些企業的管理人員能力水平也不夠高，導致企業內部思想上沒有創新，缺乏內在競爭力。這些都在無形的影響著企業的發展。
1.2制度不健全
新形勢下由于經濟發展的飛快，導致企業經營管理制度沒有跟上節奏，還有很多不完善的地方。企業里涉及的部門也很復雜，雖也有一定的制度，但一些制度的約束力并不大，有的制度甚至如同虛設，并沒有相應的監管部門進行管理，既影響了企業的運營效率，也在一定程度上影響著企業的經濟效益。還有另一種情況，就是企業的管理水平很先進，可企業的運營模式卻還停留在原始的狀態，對先進的管理制度還不是很適應，導致即使是先進的管理制度卻不適合現有的企業生產運行模式，對企業的經濟發展也有很大的影響。
1.3“政企合一”產生矛盾
我國一些比較大的企業內部結構通常都是由地方政府領導參與所組建的，在企業內部的管理上都會具有“政企合一”的特點，對于企業內部管理上都會存在一些行政管理特色，這種管理方法與新時代的企業經營管理制度還是有很多不同的地方，主要表現形式通常在：（1）企業領導者與企業經營管理者的管理方法不統一，存在一定的差異；（2）企業內部部門較多，各個部門的管理方案較為混亂，不利于企業經營的模式；（3）管理上太過松懈，管理者對管理制度不夠重視，導致企業員工對管理制度的執行力不夠，阻擋企業的經濟發展；（4）企業體量過大，涉及的內容過于廣泛，經營上也太過分散，導致各部門之間的管理水平不統一，企業的規模上也會有一定的限制。
1.4企業人員素質有待提高
凡是大型的企業，無論是哪種經營模式都離不開人員的管理與經營。而一些企業高層的管理人員往往都與企業的領導者有著依附關系，在對企業的經營管理上能力不足，卻擔任著重要職位，導致管理制度確立的不夠嚴謹，在實施上也存在一定的障礙，或因自身素質不夠，濫用職權，引來企業的經營者的不滿。還有一些企業管理者因具有身份背景，自己的能力水平卻有限，對于社會的發展以及企業的經營理念都不夠了解，卻仍采用自己傳統的管理方案進行制定，這都會影響企業經營的管理水平。
2全面提升企業經營管理水平的方法
2.1轉變管理理念
作為社會發展的推動者，企業必須要遵守市場經濟的發展，隨著時代的潮流轉變管理理念，保證國家政策的前提下把企業的經濟效益最大化。要順應時展，時刻掌握著消費者的心理，開發的項目也要滿足消費者的需要，以創新為發展新路線，改變以往的經營管理模式，采取先進的經營管理制度，保持有利的經營模式，從而提高企業的經營管理水平。
2.2創新管理模式
企業之間的競爭很大，一部分取決在企業內部的經營管理模式上，企業的經營管理制度是企業發展的基礎。所以一定要對企業的管理制度進行公平公正的執行，企業的各部門之間也應有一套完整的管理體系，避免存在不同的管理方式，經營模式上同樣采取同等的理念，提倡員工的創新能力，提高員工的創新意識，更有利于企業經營管理模式上的創新。
2.3加強監管與內控，創新人才管理機制
新形勢下的經濟制度要求企業去不斷地創新，而企業的創新都是從人員素質方面開始提升。在有一定能力的基礎上，還要注重培養企業員工的自身素質，培養企業員工創新方面的意識，是企業的經營管理不停留在傳統的方法上，越來越先進。對人員的監督管理上，也要注重員工的執行能力，從各方面提升企業的效益，從而全面提升企業經營管理水平，為企業良好的發展做好鋪墊。
3結語
綜上所述，一個企業要想得到好的經濟效益，一定要有一個好的發展空間，從企業內部的經營管理方面制定好先進的管理制度，對每個部門的經營模式提出有效的經營理念，綜合分析調整，制定出一套適合企業全面發展的管理方案，才能全面提升企業的經營管理水平，從而提高企業的經濟效益以及綜合實力。
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作者:烏日娜 單位:內蒙古師范大學青年政治學院
