前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業無形資產經營管理，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
所謂企業無形資產就是企業所持有的、沒有實物形態的且可辨認的非貨幣資產，例如專利權、制作權等，有效管理無形資產對于企業的發展來講有著至關重要的價值和意義：具體體現在如下幾個方面：從企業需要方面看，重視無形資產能夠使品牌凝聚力增強，提高企業整體的信譽及形象；從運營需要方面看，無形資產可以實現入股；從信息需要方面看，無形資產能夠為管理者提供有效的信息；從融資方面看，無形資產能夠增加投資和貸款；從交易需要方面來看，無形資產能夠提供有效的依據；從法律糾紛方面來看，無形資產為法律保障提供了依據。
1.長期性。
當無形資產處于一個優越地位之后，其所發揮出的價值是持續不斷的，對于企業的促進作用也是長期的。
2.資源性。
無形資產的另一大特征就是資源性，而且這種資源是源源不斷的，在企業發展的過程中，無形資產同有形資產妥善的結合到一起，共同發揮出巨大的價值，對于企業的推動性非常大，促進了企業的發展，同時也極大的增強了企業的經濟效益，企業的信譽度及競爭能力也有了極大的提高。
3.獨占性。
所謂獨占性就是所有人享有對無形資產的所有權，形成一種獨占的優勢，獨占性具體表現在不容他人侵犯方面，他人也無權進行競爭，例如專利權等。另外還有一些獨占權雖然沒在法律保護的范圍中，但是如果外界不知道也屬于獨占。
4.非實體性。
無形資產顧名思義就是看不見、摸不著的，這就是所謂的非實體性，同時這也是同有形資產最顯著的區別，無形資產的非實體性是相對的，通常情況下都要依附于某一個載體，例如商標權就是依附在商品上而存在并發揮作用的，土地權則依附于土地而存在并發揮作用的。
5.超額盈利性。
如果能夠合理的管理無形資產，其所帶來的經濟效益是非常巨大的，例如可口可樂的飲料、海爾的各種家電，這些成功企業所依靠的就是無形資產的力量，通過無形資產的有效利用來獲得高于同行的盈利，因此無形資產具有超額盈利性的特點。
二、企業無形資產經營管理中存在的問題
1.人力資本管理缺乏重視。
就目前來看，我國的企業家市場還不夠完整，關于企業家的激勵政策也不夠完善。對于人力資本管理還缺乏重視的力度，管理人員及員工都沒有足夠的激勵，這些問題都是導致當前企業效率較低的主要原因。
2.管理不善導致無形資產的流失。
導致無形資產發生流失的最主要的原因就是管理存在不足，具體表現在以下三個方面：其一，企業首創的成果沒有立即上報專利，導致其他企業爭相模仿，自然也就喪失了專利產品所能獲得的各方面效益；其二，企業處于虧損的狀態，信譽度大大降低，自然導致無形資產的價值降低；其三，商標沒有重視起來，例如商標只有圖標沒有字體，或較為復雜，辨別較為困難，不能留給人深刻的印象，自然極大的降低了商標存在的價值。
3.缺乏形象管理及品牌意識。
除此之外，另一個嚴重的問題就是企業對形象、品牌沒有足夠的認識，缺乏有效的戰略，在同國外著名品牌競爭時面臨著極大的壓力。隨著國外品牌在我國的市場份額越來越大，充分的證實了我國企業缺乏形象管理及品牌的意識，例如可口可樂飲料、漢高洗滌液等，導致我國產品在競爭中處于劣勢地位。
三、企業無形資產的運營策略
1.擴張運營策略。
企業將各種無形資產充分的利用起來，主要包括技術、管理、銷售等，通過與有形資產的結合來實現擴張。
2.延伸運營策略。
企業要在當前發展局勢較高的產品之下生產其他產品，這就是所謂的品牌延伸策略，一方面能夠使新產品更快的投入市場，避免了潛在的風險，另一方面還能減少產品宣傳的費用，消費者在購買的時候能夠將對原產品的信任轉移到新產品上，有效的拓寬了產品市場，實現了產業的增值。
3.分配運營策略。工作人員是依照為企業帶來貢獻的多少來進行勞動分配的，同時還要把勞動成果資本化，另外技術、影響等都能夠作為一項資本，尤其是對于科技行業來講，技術就是一種資本投入。
4.開發運營策略。
在當前越來越激烈的市場競爭中，企業必須要具備較強的競爭意識，通過分析和跟蹤等方式來同行業中領先的企業進行對比，以領先企業的成就作為企業奮斗的目標，同時還要積極學習領先企業的經驗，并合理的應用到本公司的管理中通過不斷的學習來提升自己的競爭能力，只有這樣才能推動企業更好的發展。
5.融資運營策略。
無形資本可以實行融資策略，不同的融資方式都會極大的推動企業的發展，獲得更加廣闊的空間。例如通過先進的技術或創業方案來獲得更多的創業資金；例如通過對企業各個方面的資源進行評估，以此來吸收外資；例如抵押少量的無形資產，以此來獲得運營的資金貸款。
四、完善企業無形資產的管理措施
1.加強對企業無形資產的評估。
1.1完善無形資產的評估體制。
要想提高無形資產的評估效果，必須要具有完善的評估體制，但是就當前我國的情況來看，無形資產的評估方面還存在很多需要完善的地方，例如缺少專業的評估部門、評估體制不夠完善等，這些問題都對無形資產的有效利用帶來了非常大的影響。因此必須要加強對無形資產評估體制的建設力度，聘請高水平的評估人員，以正確的評估方式來增強無形資產的價值，推動企業更好的發展。
1.2完善無形資產評估體系。
除了完善無形資產的評估體制之外，還要建立資產評估體系，要求企業必須要成立專門的評估部門，由專業人員對資產進行分析，依照相關的標準程序完成評估工作。另外還要加強管理協調工作，避免發生資產流失的問題，只有這樣才能使無形資產的價值充分的體現出來。
1.3優化無形資產評估的法律體系。
企業無形資產的評估要在法律體系的保障之下進行，因此必須要優化無形資產評估的法律體系，通過法律使相關利益者之間的關系更加協調，只有通過嚴格的規定才能更好的保障資產的安全性，才能把資源更加有效的利用起來，目前已經有很多省份加強了對法律體系的優化，極大的增強了資產評估的規范性。
2.加強對企業無形資產的保值增值。
2.1增強無形資產的轉化動力。
在對無形資產進行轉化的過程中，創造者面臨著非常大的風險，如果轉化成果將會獲得巨大的效益，而如果失敗其后果也是非常嚴重的。因此要給予創造者經濟上的補償，只有這樣創造者才能具有動力，才能為資產的轉化提供基礎。經濟補償要結合當前市場的實際經濟情況來決定，取決于無形資產的價值。
2.2優化無形資產的轉化制度。
對于一個企業來說，必須要充分利用好信息資源，嚴格依照規定將無形資產合理的轉化為有形資產，只有這樣才能提高自身的競爭能力。因此企業的管理者必須要充分重視起來，深入的對當前市場情況進行分析，由于轉化的過程存在極大的風險，因此必須要處理好風險的管理工作，不斷優化無形資產的轉化制度，例如通過聯合開發來避免風險，還要對內部職能部門進行優化。除此之外，企業還要盡最大的可能獲得所有權，只有這樣才能獲得更多的經濟效益。
2.3健全企業內部的資產管理制度。
無形資產的轉化過程是比較復雜的，在進行轉化之前必須要做好很多方面的工作，例如資源庫的建立、投資范圍的拓寬、聯合體的建立等。除此之外，企業還必須要完善資產的保護制度，通過嚴格的管理來增強對產權的重視，保障企業的自身權益，防止發生侵權問題。
3.加強對企業無形資產的運營管理。
3.1提高無形資產的運營效益。
企業在進行并購之后規模有了極大的擴張，而如果沒有目的的隨意擴張則會導致嚴重的后果，而如果合理擴張則會提高經濟效益。因此無形資產的運營必須要嚴格遵守相關規定，把增強效益作為核心目標，盡可能的提高綜合效益。
3.2充分發揮外部環境的作用。
企業的運營是離不開資金的，無形資產的運營同樣也離不開資金的投入，因此必須要把外部金融市場的融資作用充分的體現出來，因此來減少風險和成本的投入，要通過對無形資產的產權轉讓或融資來不斷改善運營管理。
3.3協調好主業與多元化經營之間的關系。
要想實現規模的擴張，采取多元化經營是一種有效的策略，多元化經營一方面能夠避免風險的發生，另一方面還能實現產品與產品之間的互補，以此來提高效益。但是如果多元化之間沒有關聯則會增強風險，影響企業的經濟效益，降低市場競爭能力。所以企業必須要處理好主業同多元化之間的關系，明確自身的優勢，然后才能有效利用多元化來推動企業的發展。
五、結語
通過上述分析能夠看出，無形資產對于企業來講有著不可替代的重要作用，其存在的價值對于企業運營也是必不可少的，因此當前企業必須要加強對無形資產的重視，這樣一方面能夠極大的增強了企業在市場中的競爭能力，另一方面還能推動企業更好的發展。在當前社會競爭越來越激烈的形式之下，企業要居安思危，不斷增強對無形資產的保護意識，通過可行的戰略和措施來不斷加強對無形資產的保值、增值，只有這樣才能使企業更好的發展下去。
作者：沈志平 單位：河南機電職業學院
