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摘要：目前，我國企業發展水平及其工作人員素質水平不斷提高，某些企業在內部用工與分配方面仍然沿用的是傳統的管理體制與制度，往往會暴露出很多方面的突出問題，而這些長時間所形成的問題已無法適應外部市場以及企業改革大形勢變化與工作人員個人發展需要。所以說，深化改革企業管理機制以及績效考核方面的工作已經成為現代企業發展過程中的一個必然趨勢。本文首先對績效考核在企業經營管理過程中所發揮的重要作用進行分析，然后剖析了現代企業經營管理中績效考核存在的問題，最后提出了具體的解決策略，旨在為現代企業提高績效考核效率與質量提供切實可行的參考依據。
關鍵詞：企業；績效考核；經營管理；作用；問題；解決對策
一、前言
企業在推動社會主義市場經濟水平的過程中扮演著十分重要的作用，企業發展水平的高低，會直接影響到市場經濟發展水平。近年來，我國社會經濟結構發生了較大地轉變。為了能夠更好地適應市場經濟的發展要求，現代企業逐漸將既往經濟管理模式應加以摒棄，使得現代企業積極優化經營管理理念。在實際經營管理過程中，績效考核是一項十分重要的工作，其對促進現代企業的快速發展與進步均具有十分重要的促進意義。然而，由于我國經濟發展自身存在一定的特殊性，因此要求現代企業的發展步伐與現代經濟發展形勢相符，將績效考核的有關內容進行適當地調整。本文著重闡述了企業績效考核在經營管理過程中的重要作用及其具體對策。
二、企業績效考核基本內涵
績效考核作為現代企業經濟管理過程當中的一個重要理念，主要指的是將考核作為主要手段，在公平競爭的條件下，優化組合企業工作人員，達到良性循環的效果。即：通過將工作人員收入與個人業績及企業效益相聯系起來，且動態化跟蹤崗位，提高工作人員正能量水平，從而促進企業健康發展。
三、績效考核在現代企業管理中的重要性
在企業經營管理過程中，績效考核扮演著十分重要的作用，具體包括如下幾個方面：
（一）績效考核是員工參加培訓的一個重要依據。員工參加培訓是企業經營管理過程中的一個不可或缺的內容與環節，通過組織企業工作人員參加專業化的培訓，可有效提高工作人員的綜合素質水平，從而可以有效節約企業的人力資源成本。
（二） 績效考核能夠為員工薪資待遇發放提供一定的依據。薪資待遇關乎企業工作人員的自身利益，對企業的整體運營效率地提升均具有十分重要的意義與現實價值。主要表現在兩個方面：一是企業通過制定規范化的績效考核方案，從而制約企業員工的相關行為；二是企業通過制定行之有效的激勵舉措，以有效約束企業員工的薪酬待遇，促使員工可以自發地去開展相關工作，以有效提高企業的整體效益水平。
（三）績效考核是員工晉升的重要依據。企業工作人員職位晉升需借助于業績與自身的能力水平，績效考核囊括了這2個方面的內容，因此，能夠為企業員工職位晉升起到重要作用。
（四）績效考核是提高企業經營管理水平的重要途徑。市場經濟水平地提升以及市場環境的變幻多端，加快企業之間的競爭力。人力資源作為現代企業的一項十分重要的生產要素，能夠為企業提高自身競爭水平提供幫助。因此，企業為了立于不敗之地，均高度重視人才的培養。針對當前很多企業人才流失現象嚴重，績效考核能夠對此現象加以約束，從而有效提高了企業經營管理水平。
（五） 績效考核充分體現了企業內部公平競爭。企業在實際經營管理過程中，難免會發生高崗低能或者低崗高能等方面的現象，而且同一個部門不同員工之間，也存在較大的差距，且同知識及技能高低成正比關系。所以，為了能夠充分體現企業內部公平競爭，通過制定并落實績效考核制度，能夠為其提供較為理想的外在條件，成為良性競爭的一個跳板，便于員工在自己的舞臺上一展才華，充分發揮自身的才智，促使自我價值的實現，從而在企業員工中間形成“知難而進、堅韌刻苦”的品質與人生追求，將自身的潛力充分地發掘出來。同時，公平合理的競爭，消除了勾心斗角的現象，使得企業內部氛圍變得更加和諧和單純，這樣有利于員工將更多的精力放在工作上，而不是整天的爾虞我詐、心生嫉妒，大大增強了企業凝聚力以及內聚力，提高了企業的綜合競爭水平。
四、企業經營管理中績效考核工作中存在的突出問題分析
（一） 未明確具體的考核標準。目前，在現代企業經營管理過程中，績效考核制度的概念以及內涵尚處于模糊狀態下，對其認知度不足，大部分人均不能正確地理解績效考核的基本含義、作用等，而僅僅是片面性地認為是對員工的一種制度上的強制以及約束等，充當一種監管員工的工具，這樣能夠讓員工遵照企業領導的要求去辦理相關事宜。所以說，很多企業領導也基本上是根據績效考核結果，對員工進行批評教育等，旨在將其作為樹立自身威望的一個重要工具，在很大程度上加大了員工的心理壓力，對績效考核工作充滿了很大的抵觸心理，時間一久，就會逐漸轉變成為反抗，從而嚴重制約了企業的健康發展。
（二）考核方式比較單一，無科學的指標。具體體現在如下兩個方面的內容：（1）企業在開展績效考核時，大多數采取的均為單向考核，只有領導對下屬員工進行考核，那么這其中也摻雜著很多個人恩怨，往往會發生公報私仇的現象出現，勢必會對考核結果產生較大影響，而且考核者在企業也有自己的業務范疇，那么不能全面地對被考核對象的實際工作進行兼顧與把握，從而導致考核信息不完整，績效也不公平、客觀。（2）績效考核囊括了行為考核與業績考核兩個方面的內容，然而現階段的情況就是企業企業未制定系統化的考核指標標準，我行我素，考核結果毫無依據。
（三）績效考核理念存在一定的偏差。目前，相當一部分企業將績效考核認為是發放工資及獎金的重要依據，可以從某種程度上反映企業員工工作積極性。所以說，時間一長，工作人員對績效考核工作的重視度不足，某些工作人員甚至還存在嚴重的抵觸心理。
五、當前時期下企業如何開展績效考核工作
（一）強化機構設置的改革。傳統的績效考核工作主要是企業的經營管理部門的考核辦公室來完成的，根據企業財務部門所提供的相關指標對員工進行一定的考核，然后將具體的績效考核結果發至工資部門。目前，企業設置了獨立的考核部門，成立了包括財務人員、經營管理人員等在內的績效考核小組，同心協力、互相協調配合，完全符合現代化企業經營管理的根本要求。
（二） 改革分配制度。分配制度的改革是績效考核工作開展的一個關鍵環節，其關乎著廣大員工的工作積極性，同時也關乎著企業的信譽以及聲譽等。以往的分配方面，吃大鍋飯的問題十分嚴重，完全體現不出社會主義按勞分配的基本原則，對員工工作積極性產生了較大的影響。目前，應該在大量的客觀信息面前開展深入地調查研究以及深入分析，充分吸收員工代表參與工資分配改革過程之中，將基本工作作為基礎內容，引入股權激勵模式，組織定員、定崗以及定邊三定方案，另外加上規范化的評價管理，從而使得企業員工的工作更為穩定。
（三）強化落實。績效考核是激勵員工工作積極性的一個重要途徑，其水平高低直接關系到企業活力水平的高低。所以說，要求相關考核指標的設定更加客觀，更接近實際情況，執行和落實起來應該更加給力。那么，這就要求企業要成立專門的考核機構，它與指標設定部門相分離，同時它與監督部門也要相分離。
六、結論
綜上所述可以得知，企業經營管理過程中績效考核扮演著十分重要的角色，發揮著重要的作用，因此，很多企業均紛紛開展績效考核工作，從而激勵工作人員工作積極性，激發企業活力。然而，在實際過程中，往往存在著諸多方面的問題亟待解決。因此，應深化企業內部改革，強化制度落實與執行，切實提高企業績效考核工作水平，營造一個積極向上的良好工作氛圍。
參考文獻
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作者:楊鋒 單位:河南省昊隆實業集團有限公司
