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摘要：在現代企業發展中，精細化發展已經成為各企業的主要發展目標。隨著國際化發展的加快，企業必須轉變管理模式，提高核心競爭力。當前，我國處于經濟高度增長向中高速增長轉變的狀態下，由于經濟發展的新變化，對企業發展也提出了新的要求。只有通過不斷的創新，不斷完善自身，與環境變化相匹配，才能保證企業得到穩步持續發展。因此，企業應主動適應經濟發展新常態，提高企業管理水平，形成競爭優勢，獲得長遠發展。本文針對新常態下企業精細經營管理策略展開分析。
關鍵詞：新常態；企業；精細經營管理；策略
近年來，隨著人們對精細管理含義的深入認識，進而對企業經營管理模式提出了更高的要求。企業經營管理采用精細管理，有利于對相關工作進行總結與考核，進而能創建精細管理氛圍，在各個方面取得顯著的成效，提高企業整體管理的規范化及管理水平。但是當前，企業管理系統存在較多問題，整體管理水平的提高依然不能得以實現。企業常以經驗管理為主，缺乏現代管理意識，甚至會照搬國外企業管理方式，導致管理方法不能與企業發展相適應，影響企業發展。并且缺少明確的經營管理理念，只顧著眼前利益，忽略長期效益[1]。當前企業還存在組織結構劃分不清晰的情況，導致不能有效解決企業內部問題，并且選擇與企業規模不匹配的組織結構，容易出現責任劃分不清的問題。另外，缺乏約束監督機制，在激勵方面，存在收入結構不合理的問題，影響了員工工作積極性。因此，企業必須認清自身存在的問題，進行更加細致的工作，真正實現精細管理。
一、精細經營管理
在企業發展過程中，精細化管理貫穿于發展的每個階段。相較于國外，我國精細化管理理念發展相對較晚。近年來，精細化管理在企業中的應用價值及優勢越來越明顯，進而越來越多的人對此進行了深入的研究。企業要想提高核心競爭力，就必須加快精細化進程，進而獲得更大的生存及發展空間。文化保障是精細化管理工作開展的前提，基于精細化管理理念，對企業以往的工作進行審視，并且將其納入精細化管理的內容中，提高企業員工精細化意識，使其追求精細化文化氛圍，轉變思維模式以及對工作的態度，從而在工作過程中能不斷優化工作方式，使精細化管理成為員工自覺意識。精細化管理是一個長期的大工程，其包含的內容較多，因此，需要建立精細化管理機構，對相關工作進行指導、監督與協調，進而較好地推進精細化管理工作。為了將精細化管理活動效果較好地體現出來，需要積極推行精細化管理工作激勵及約束機制，提供機制保障，及時分析及解決工作過程中出現的問題，并且進行有效推廣，進一步落實工作[2]。
二、新常態下企業精細經營管理策略
（一）取消層級觀念
當前，企業立足于激烈的市場競爭中，就必須進行創新。因此，需要將權威管理及等級觀念打破，不再由領導者集中進行管理，而是將權利分散至組織成員手中，這樣才能發揮員工積極性，激發思想智慧，使其能獨立處理問題。在這種情況下，企業會成為所有員工智慧的結合，不再是由少數管理人員的管理模式。能夠充分發揮員工的自身價值，并且參與到重大決策中，使其變成執行者，讓領導者從日?，嵤轮薪夥懦鰜?，從而更有利于提高企業內部管控質量。企業員工一般為高水平、高知識、高技能，其主要特點為觀念創新，并且在企業競爭中，非常重要的一個方面就是員工隱性知識，如果能有效激發就能為企業創造較大價值。通過隱性知識及顯性知識的轉換，能進一步提高企業創新能力[3]。因此，企業可以創建良好的文化環境，促進員工能力發展及個性發揮，使其感受到重視與尊重，提高知識創造欲，較好地進行企業知識創新。
（二）組織創新
動態多變組織比較重視組織創新，并且對環境變化的使用程度也較為關注。針對這種情況，人們提出了多種組織創新形式，最有代表性的就是扁平化組織等，這反映了現代組織創新基本理念，而且充分體現了現代組織創新發展趨勢，對提高組織創新能力非常重要。
（三）扁平化組織
扁平化組織的組織結構減少了企業管理層次，不再是金字塔式的結構，而是強化各部門管理幅度，減少管理層次，對職能機構進行壓縮，進而創建全面、完整的企業網絡結構，提高組織創造力及靈活性[4]。扁平化組織是一種動態組織結構，能全方位、立體式地進行信息傳輸，并且各個部門都能較好地發送及接收相關信息，提高工作效率。因此，企業規模應小型化、高度分權化，并且將顧客作為企業衡量業績的尺度。
（四）虛擬組織
企業具備多種功能，如生產、營銷、財務等，但是組織結構存在有實有虛的情況，出現這種情況的主要原因為執行部門不夠完整。當前，由于科技發展及市場競爭的激烈，為了使企業更好地生存下去，企業可以將一些不太重要的功能外包出去，也可以加強與其他企業的合作，企業內僅保留關鍵功能組織，這樣能做到優勢互補。虛擬組織的虛擬形式較多，其初級形式就是虛擬生產，主要方式為外包加工，主要將一般生產環節外包出去，企業掌握一些生產的核心部分，這樣可以在無生產設備及工人的情況下，就能形成產品，并且將其售出，進而從中獲得收益。策略聯盟也是一種虛擬形式，企業間可以進行策略聯盟，發揮各企業優勢與特長，以獲得更大的效益。
（五）制度創新
1.能本管理
能本管理是一種創新管理方式，這種管理方式的重點為人的能力，也就是管理人的技能、實踐創新能力等。企業活動的開展應該重視人的能力，在能力與關系、人情等發生沖突時，應該優先考慮能力。根據人的能力設計組織制度、運行機制及發展戰略，建立創造型組織，進而實現創新發展。還需注意的是應加強員工學習及培訓，并且為其提供平等的機會與平臺，進而增強組織成員觀念、態度、心理等方面的自我完善、自我調整意識，使其具備完成目標及任務的能力，并且能較好地適應外部環境變化，對其個人發展具有積極意義。另外，還應進一步完善激勵機制，重點考慮人員能力，使其充分發揮自身才能[5]。
2.激勵制度
當前，人們文化水平有了較大提高，并且追求更深層次的精神境界。在新常態下，為充分體現出員工價值，企業就必須提高激勵機制的多樣化及層次化，進行不斷創新。激勵主要體現在兩個方面：一是物質激勵，也是最為常見且有效的激勵方式；二是精神激勵，保證員工精神層面獲得個性的滿足感，使其在良好的工作氛圍中實現自我價值。針對企業獎勵評價體系，應該做到創新發展，保證其與現代社會發展相適應，提高員工工作積極性，鼓勵其活躍思維，加強企業文化的創新功能。
3.成本控制
在企業生產經營過程中，成本水平會受到多個方面的影響，因此，需要在此過程中強化事前、事中、事后成本控制。成本目標管理應層層落實，形成成本管理網絡體系，從生產角度出發，通過合理的分解方案進行成本目標分解。首先，劃分生產成本的要素需要體現專業管理的思想，進行部門統一管理，由相關部門直接、全面地分解控制成本管理指標，并且作出生產運行計劃，分析成本效益，進而控制成本；其次，分解重點加強區域管理。根據基層單位規模及生產任務的不同，對可控成本進行分解，并且組建成本管理小組，分解到個人。分解成本指標時，還應進一步規范生產技術標準，進而在嚴格的標準下進行成本管理，提高操作規范化，最大程度避免出現無效成本[6]。
三、結語
綜上所述，隨著精細管理理念的深入，要想做好新常態下企業精細經營管理工作，就應取消層級觀念，進行組織創新，構建扁平化組織、虛擬組織，加強制度創新，從能本管理、激勵制度、成本控制等方面加強制度建設，進而真正體現出新常態下企業精細經營管理價值。
參考文獻：
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[2]馬雪梅,王海龍.經濟新常態下建筑業企業成本精細化管理的實現策略[J].中國國際財經:中英文,2017(7):154-155.
[3]張曉燕,楊立波.經濟新常態下企業精細化財務管理的實現策略[J].現代經濟信息,2016，31(9):209-209.
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[5]宋敏.經濟新常態下企業實行精細化財務管理的對策研究[J].財訊,2018,3(20):103-104.
[6]竇英倫.經濟新常態下企業財務預算管理對策思考[J].今日財富:中國知識產權,2019,35(3):17-19.
作者:顧立峰 單位:湖州生力液壓有限公司
