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摘要：自從我國大力地實行改革開放以來，現在的經濟已經呈現出全球化的發展趨勢，在這樣的時代背景之下，我國的石油市場也迎來了重大的發展機遇。當下世界眾多國家對石油需求表現得越發強勁，從而促使與石油相關的產品價格長期以來震蕩上行。我國是發展中國家，根據實際狀況，這樣的石油局勢會對我國石油企業的發展帶來很大的影響，長期以往會阻礙我國社會經濟的有效發展。不僅如此，還會讓所有企業在經營管理方面面臨著重大的挑戰，若是不主動思索、謀求進取之道，終將會被市場淘汰，如若有效把握這次機會，我國石化企業就可以得到良好的發展，否則會使自身發展出現停滯。因此我國的石油企業，在今后的經營管理當中必須要對以往管理模式加以改善，以此來適應新時代的格局要求，滿足我國社會當前、乃至未來的發展需要。本文對新形勢下石化企業經營管理面臨的機遇和挑戰展開分析，并提出相關的解決策略。
關鍵詞：新形勢；石化企業；經營管理；機遇和挑戰
現如今，我國正大力地發展工業，所以對石油產品需求強勁。不過，現階段的石化企業所面臨的市場壓力顯得十分的微妙。在經濟全球化發展的趨勢之下，我國石油企業不僅面臨著重大的發展機遇，但也面臨很大的挑戰。面對這種情況，我國石油企業必須對自身經營以及管理的模式加以完善。因為世界各個國家對于石油的需求量越來越大，導致了石油的市場價格變動劇烈，隨著原油開采成本的持續增加，這對于下游的石油企業而言無疑會造成很大的成本支出。因為石油企業需要從中賺取差價，從而得到經營收入，若無法對當下難以把握的石油市場進行有效合理的分析和決策，就會導致自身發展遭到很大的限制和阻礙。如果石油企業的經營管理出現問題，對其發展而言，也會造成非常嚴重的打擊。
一、現階段我國石化企業經營管理的實際狀況
在現階段市場發展形勢之下，我國石化企業的經營布局管理面臨著很大的壓力，對這些企業的經營管理展開分析，可以發現，其中還存在著很多缺陷。正是由于市場環境和自身問題，我國石化區在新的時代之下迎來了很大的挑戰以及發展機遇[1]。因為我國多數石化企業都隸屬于國有，企業的發展也會因市場經濟的變化受到很大影響，這也讓石化企業在發展的過程當中，會對經營管理的方式非常的關注，從而忽略了最終的實施效果。再加上石油企業非常重視利益優先，反而忽略了自身整體的發展。部分石化企業的經營管理方式無法緊隨時展的腳步，面對石油市場的變化，無法及時進行科學判斷，這樣會嚴重地阻礙石化企業的良好發展。
二、新形勢下石化企業在經營管理方面面臨的機遇與挑戰
1.國際市場的石油價格不斷地降低
現階段，世界各產油大國家都對石油展開大力的開采，外加美國對頁巖油的開采量增加，導致石油的市場供需失去平衡。供應過剩需求放緩，引起石油國際市場價格崩盤式下跌，促使相關市場競爭愈發的激烈。隨著我國對石油資源的不斷消耗，也讓原油開采難度不斷變大，因此大大提升了石油開采過程中對技術與人力的成本支出，導致石油的開發成本大幅度提升[2]。要知道石油企業的獲利方式就是從中賺取差價，面對這種市場行情，企業的壓力很大。因此，石化企業需要對石油市場的實際情況展開深入調研，并且有效抑制石油開采環節的支出預算，完善自身的經營管理模式，通過這些措施，石化企業才可以在這種市場形勢中依舊穩定有效地發展。由于國際市場變動帶來的影響，我國石化企業必須要確保石油的質量符合用戶的需要。不僅如此，還要在開采環節中認真進行管理，構建出完善的管理機制，盡可能地控制石油開采的成本支出，讓石油企業得到更多的利潤。自從2014年6月份一直到現在，國際的原油價格一直呈現跌落趨勢，比如說美國的西德克薩斯輕質原油也從106.91美元一桶的價格跌落到四十美元一桶以下，而且預計后續還會持續下降，也因此國際石油市場格局出現了很大變動。因為國際的原油價格呈現不斷的下降趨勢，也讓我國的石油制造以及化工行業的經營得到不小的回暖。根據相關數據可知，在2015年，我國石油的前三個季度總共的原油加工達到了74170萬桶，生產出高達6880萬噸，同比增長了1.2%。我國石化前三個季度煉油加工同比增長了1.4%。由此可見，在這樣的背景下，我國石油企業的經營狀況有所改善，很多企業都能盈利。
2.我國內部對石油的需求量相對穩定
因為我國是發展中國家，國內正在大力展開工業建設。不僅如此，因為科研方面帶來的局限，導致我國不少行業在工業建設方面非常依賴石油資源。因此我國各行各業對石油的需求量長期以來相對穩定。正是由于這樣的國內行情，能夠讓我國石油企業得以有了足夠的調整時間，所以我國石化企業必須緊緊把握新時代的重大發展機遇展開革新建設。憑借完善的經營管理模式，我國石化企業才能夠在我國石油市場中不斷發展。
三、新形勢下我國石化企業如何有效加強經營管理
雖然國際市場的石油價格不斷走低，讓我國石油企業的經營面臨了很大的困難，不過也蘊含了很大的發展機遇，那就是促使企業結構調整，改善經營管理的模式。
1.石油企業必須對市場展開深入及時的調研和掌握
當下的石油市場變化頻繁、難以預測，因此石油企業必須提前展開全面深入的市場調研，并結合當下市場經濟發展的特點，制定出相相適應的戰略。所有企業必須將所有的工作環節落實到實踐當中，通過實際的市場調研，對自身的經營管理進行調整。通過石油市場，石化企業能夠察覺到將來的發展形勢。除此之外，還需要大力地培養擁有足夠市場敏銳度的高素質人才，通過這些人員及時有效地把握市場變動的情況，能夠促使企業高效穩定的發展。石油企業需要結合當下的石油市場蘊含的機遇，對自身的經營管理方式進行相應的調整，其目的便是為了讓企業的不斷完善可以符合時代的發展需要。充分地結合各種有效的管理方式，讓石油的生產成本大幅度的降低。從而在當下的國際石油市場發展形勢之下，有效地保障石油企業經營管理的順利展開。
2.對技術展開革新
當下的科學技術得到了迅速的發展，要想促使我國石化企業的持續性發展，必須要對經營管理展開創新，從而增強企業的整體管理水準。具體來說，要想有效的進行技術革新，不只是技術問題，也涉及到了管理工作，這是由于技術革新需要深入的研發，然后還需要在市場進行推廣，這個過程非常的繁雜，需要企業展開有效的經營以及管理。
3.石化企業需要站在長遠的角度制定出能夠實現的目標
因為國家對石油市場不斷進行干預以及管理，和以前對比起來，當下石油市場顯得更為穩定和健康，這也給我國石化企業提供了穩定良好的市場競爭環境。由此可見，我國現代石油企業要想在愈發激烈的市場競爭中得到長久穩定的發展，必須要不斷的提升自己的核心競爭能力。不僅如此，還必須根據市場發展趨勢以及自身狀況，制定出長遠且能夠實現的發展目標。因此我國石化企業必須深入展開降本增效，并樹立降低系統成本的目標，盡可能讓企業獲得足夠的經濟效益，實現盈利。還需要不斷展開創新，提升產品的技術含量，讓企業具備更強的核心競爭能力。還需要加強相應經營管理人才的培養，對相應的保障體系加以完善。除此之外，我國石化企業也要加強對海外市場的持續開發。比如說，我國石化企業在上世紀末就開始投資海外市場，雖然步入國際市場相對較晚，但是發展速度卻很快，現今已經有了不小的規模。一直到2015年6月份的時候，我國的中國石油、中國石化以及中國海油三大石油企業為先鋒主力，對海外市場進行投資，根據統計最終的整體投資額度達到了1800億美元。具體來說，我國石油企業在海外進行的油氣勘探項目多達一百六十多個，足跡遍布超過五十個國家，每年都會產出2.9億噸的油氣，平均每一天都要給市場提供大約600萬桶油氣。一直到現在，我國石化企業已經走向海外市場二十多年，通過不懈的努力，不畏艱難，得到了很快的發展。從全球企業五百強排名中，我國超過一百家企業赫然在列。其中，我國的中國石化、中國石油等都到達了前十的排名。
四、總結
根據上文論述可以得知，在現今的國際形勢之下，我國石化企業要想得到長久穩定的發展，其自身必須增強整體實力，我國也需要加強對石油企業的支持。具體來說，企業必須要及時的把握市場經濟的變動狀況，從容地應對各種挑戰，抓住新時代的重大機遇，促成自身長久良好發展。當下的石油市場雖然相對規范，不過由于競爭非常的激烈，給各大石油企業帶來了很大的壓力，因此企業必須制定出有效的發展戰略。
參考文獻
[1]時云峰，趙艷玲.以財務為核心的企業經營管理體系建設探析——以石油石化企業為例[J].西部學刊，2018，（10）：93-96.
[2]陳麗娜.企業管理在石化企業經營中的作用及存在問題分析[J].煉油與化工，2018，29（3）：66-67.
作者:王映霖 單位:中國石化管道儲運有限公司
