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［摘要］企業的統計分析工作主要負責數據的收集、整理、匯總和分析以及上報等多個環節，對企業決策和發展起到了基礎性作用。在市場經濟高速發展的背景下，統計工作在企業經營管理過程中起到的作用也越來越重要，回歸分析、時間數列分析、多元統計分析等在企業的管理分析中都得到了廣泛應用，為企業管理和決策提供了依據。但是在當前的企業管理和發展過程中，也很容易發現很多企業對統計分析工作的重要性認識不足，導致統計分析工作的作用沒有得到完全發揮，因此為了促進企業發展，提升企業的市場競爭力，當前我們需要結合企業發展需求對統計分析工作提出新要求，提升企業管理和決策工作精準度和科學性，為企業的可持續發展提供助力。
［關鍵詞］統計分析;企業經營管理;應用質量
統計分析工作的核心和本質其實就是在復雜的信息中提煉出精華部分，尋找事物發展的客觀規律，并利用分析結果輔助企業管理者作出正確決策。在市場經濟影響下，企業將統計分析融入到整個企業生產、管理的過程中，包括市場調研、生產材料選購、組織生產以及銷售策略、售后服務等，保證企業生產環節和管理策略能夠與時俱進，體現實效性。目前，統計分析工作已經成為企業經營管理過程中必不可少的一個環節。
1統計分析的特點
第一，統計分析工作具有很強的客觀性，對數據和信息的分析都是建立在客觀基礎上，定性分析之后進一步開展定量研究，然后對客觀事物和規律進行客觀認識，幫助我們獲得對現實世界的科學認知。第二，統計分析方法具有很強的特殊性，統計分析方法將總觀察量作為研究對象。在具體的分析工作中，統計分析方法主要包括傳統經驗主導法和數學理論法兩大類。前者主要是依據工作者的數學知識和工作經驗作為主導開展判斷，后者則對專業數學知識的利用更為顯著，闡述客觀現象之后，利用概率分析知識以及其他專業知識反映日常宏觀現象的發展趨勢。第三，統計分析對象具有很強的綜合性，也即是說統計分析工作針對的范圍比較廣，不單單針對某一個體，而是立足全面性的統計，強調收集數據廣泛，以一定范圍內的數量特性作為研究對象，以免統計分析結果不具有普適性。
2統計分析在企業經營管理的重要作用
首先，企業的統計分析工作能夠將企業在特定時間段內經營管理狀況客觀反映出來。就宏觀層面上來說，企業的經營管理規模以及資產等自然屬性特征都可以被反映出來。此外，其還可以反映企業的財政收支狀況、負債狀況等社會屬性特征;就微觀層面上來說，企業的商品生產質量、新產品以及銷售額等都得以客觀反映，企業管理者可以以此為依據對企業未來的發展趨勢和管理工作需求作出判斷。其次，企業的統計分析工作能夠反映企業的經營規模以及客觀結構。就企業經營規模來說，一方面，企業的生產規模、人力資源安排、銷售額等都可以反映出來;另一方面，企業產業結構、人力資源結構和產品質量結構、技術結構等也可以通過統計分析工作得到客觀反映。此外，企業的發展速度和經濟增長率等都可以依據統計分析工作的數據得以確定，企業管理者對企業人力、物力情況也可以進一步量化［1］。除以上作用之外，通過獲得企業產品在返修、售后服務質量上的數據，能夠明確改進路線，并依據大數據作出改進決策。最后，統計分析工作還具有反映企業內外部關系的作用。市場經濟體制影響下，企業的經營管理活動都和市場建立關系，企業之間的經濟活動相互牽絆和聯系。由于企業受到市場資源配置以及產品需求、企業規模等客觀條件的影響，且這些要素隨時依據市場變動而發生變化，這就要求企業通過統計分析工作預測市場變化，并提出應對措施。企業只有利用真實、客觀、可靠的統計分析工作才能夠掌握競爭、合作關系，獲知消費者反饋和市場開發信息，優化企業管理工作措施，為企業長遠目標制定提供依據。
3企業運用統計分析的策略分析
(1)在企業經營過程中。統計分析在企業經營過程中的應用尤為廣泛和重要。企業利用統計分析工作獲得反映企業經營管理狀況的客觀數據，管理能夠以這些數據為基礎，客觀認識市場需求、變化以及客觀經濟規律、市場發展趨勢，依據統計分析給出的描述能夠避免人為管理過程中出現的漏洞，提升管理工作效率［2］。但是我們要關注的統計分析工作需要逐步深化，如果我們僅僅停留在數據收集、整理、匯總階段，則我們透過統計分析工作結果還遠遠無法獲得有效信息，其對現實工作起到的輔助作用也不大。只有統計分析工作者能夠在匯總和分析數據的基礎上，獲得其中的精髓部分，才能夠幫助企業決策者掌握核心信息，找到企業經營管理過程中存在的問題和漏洞，并作出原因分析、找到改革措施和方法，促進企業內部管理層優化，企業的生產技術和管理策略會逐步得到優化［3］。(2)在企業目標管理中。目標管理工作質量直接影響企業的可持續發展能力?？梢岳媒y計分析工作輔助企業的發展模式和需求預測，將動態和靜態預測結合起來，但是在企業傳統的經濟發展模式預測工作中，常見的就是靜態分析模式，這對企業的創新發展十分不利。因此，要科學運用統計分析實現目標管理。首先，企業在目標管理過程中，應該進一步明確自身的市場定位，了解企業管理特點和目標，找到和企業發展需求相適應的契合點，并關注自身和整體經濟背景相沖突的地方。以企業的實際經營管理狀況作為依據建立數據庫，并制定數據模型，為企業下一階段的發展目標制定和考核體現建立提供依據。其次，在后期的年度經營數據分析中［4］，幫助企業獲得未來一年內的經濟預測數據。最后，對比分析實際狀況，調整企業經營管理目標，輔助企業更好地完成未來的發展目標，順應市場經濟需求開展合理的競爭。(3)在企業的決策性分析中。企業決策制定對企業整體經營管理環節來說具有顯著影響，正確的企業決策對企業發展來說能夠起到引領和決定性作用。在信息化時代背景下，企業的信息化建設工作也不斷深化，企業需要和外部世界建立聯系，依據市場發展作出決策制定，這就要求企業可以獲得市場信息，并經過處理分析后得出結論，為決策提供依據。首先，客觀認識市場供求關系，確定消費群體，了解消費者特點。［5］其次，分析客觀社會環境并準確把握整體消費水平，把握企業的經營管理命脈。最后，企業要準確認知自身，對自身的行業競爭力有準確定位，然后依據競爭需求不斷完善自身，反思自我，調整策略，獲得進步。(4)在企業過程分析和階段分析控制中。在經營管理計劃落實環節，基于市場變化，企業要面臨很多不可預見的情況，這時候企業就要做好過程和階段分析工作，并解決這些問題。利用統計分析工作我們就可以針對階段狀況進行分析，得出結論后針對性分析對策，對企業階段性經營管理中存在的問題和突發狀況加大研究力度，這些工作可以幫助企業管理者和決策者準確了解市場變化，輔助企業達成管理目標。此外，還可以利用統計分析追蹤企業經營指標，做好短期和長期規劃，為階段性目標達成提供助力。
4結論
總之，統計分析在促進企業發展上起到的作用十分顯著，可以幫助企業做好預測和展望，輔助企業管理者作出科學規劃，為企業發展提供持續性動力?；诮y計分析在企業經營管理過程中的作用，啟示我們在企業經營管理過程中，要重視統計分析工作，將其作為工具和手段提升企業經營管理水平。
參考文獻:
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［2］呂慧明，白峽江.淺談統計分析方法在基層中的應用［J］．時代金融，2013，9(9):135－136.
［3］崔金超，王金利.淺談統計分析在企業中的應用［J］．商場現代化，2016，20(10):157－158.
［4］于曉佳，丁桂香.統計分析方法在基層統計中的應用分析［J］．中國集體經濟，2017，17(6):320－321.
［5］白菊香．試述企業統計在企業管理中的作用［J］．中國城市經濟，2O13，12(8):108－109
作者:趙霞 單位:陜西延長石油(集團)有限責任公司