前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的油田經營管理水平提升思考，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：隨著經濟全球化發展，我國油田企業內部環境和外部環境均發生了很大的變化，油田企業既面臨著新的發展機遇也面臨著新的發展挑戰。因此，油田企業應該注重增強企業自身的競爭實力，以此充分抓住發展機遇，并更好的應對發展挑戰，而以經濟效益為基礎提升企業的經營管理水平，則是增強油田企業競爭力的一條有效途徑。筆者針對基于經濟效益的油田經營管理水平的提升進行了探究與分析，希望有助于油田企業的長遠發展。
關鍵詞：經濟效益；油田企業；經營管理；水平提升
油田企業在經歷多年的發展后，現階段油田企業經營管理體制已經越來越完善。但是，隨著市場經濟的飛速發展，市場競爭也越來越激烈，油田企業若想在激烈的市場競爭中占據一定的優勢，就必須力爭增強企業自身的競爭力，提高經濟效益，促進企業的創新發展，實現企業經營管理水平的提升，從而確保企業能夠在激烈的市場競爭中得以可持續的發展。
一、創新經營管理理念
若想實現油田企業經營管理水平的提升，就必須對創新經營管理理念。對于現階段的油田企業來說，雖然在企業的不斷發展過程中，其進行了改革和創新，但是部分企業深受傳統計劃經濟思維的影響，企業內部管理階層和基層工作人員或多或少均缺乏創新意識[1]。近些年，油田企業進行了重組改制，并完成上市，體制上的轉變，以及現階段經濟全球化發展，基于經濟效益的油田企業，若想提升經營管理水平，就必須對經營管理理念進行創新。油田企業應該嚴格遵照市場化、國際化的模式經營管理。隨著市場經濟的飛速發展，顯然油田企業傳統的經營管理理念已經與企業的發展相適應。除此之外，油田企業應該注重強化自身的競爭意識，在日益激烈的市場競爭環境中，只有優勝略汰，并沒有對弱者的同情。若想企業經濟效益最大化，就需要通過各種行之有效的策略實現企業經營管理水平的提升。
二、合理的設置組織機構，提高企業的運行效率
從某種角度來看，石油企業內部組織機構設置的合理性，直接影響著企業戰略目標的實現。不管是何種工作，其實施的主體均是人。因此，基于經濟效益，油田企業應該合理的設置組織機構，對企業內部各個部門各個崗位以及各個工作人員的工作職責進行充分的明確，以此提高企業的運行效率。油田企業應該結合自身的實際運營和發展情況，對組織機構的設置進行深入的研究與分析，在精簡組織機構的同時，確保企業的有序高效運行。
三、整合企業各項標準制度
清晰的、規范的工作流程和目標，是油田企業實施精細化管理的重要基礎。基于經濟效益的油田企業經營管理水平的提升，在很大程度上取決于制度體系的科學性和合理性[2]。因此，油田企業在提升自身經營管理水平的過程中，應該合理的整合企業內部的各項標準制度，對其進行統一，從而形成一個有機的整體。從現階段油田企業的經營情況來看，隨著企業的發展，標準化工作也已經實行多年，并獲得了一定的成效。雖然，油田企業針對崗位操作規程、績效考核方法以及各項工作流程等進行了多次的修訂，但是依然僅限于對這些標準制度進行歸類處理，并沒有對其實施系統性的整合與歸納，而各項標準制度再起各自的系統中難免出現沖突。油田企業只有對各項標準制度進行有效的整合，才能夠避免各項標準制度之間出現沖突，從而實現企業經營管理水平的提升。
四、加大信息化建設的力度
在社會飛速發展的帶動下，知識經濟時代的到來，油田企業若想在激烈的市場競爭中占據一定的優勢，就必須加大信息化建設的力度，系統性的整合油田企業內部信息資源，并加強管理程序和業務程序的優化，同時促進各個部門之間的交流與溝通，以此更好的服務于油田企業的運營和發展。生產部門、庫存部門以及采購部門和銷售等部門均是油田企業內部十分重要的部門，這些部門之間的良好溝通，可以有效的預測和分析出企業生產情況，從而實現企業經營管理水平的提升。由此可見，油田企業應該加大信息化建設的力度，以此促使信息資源更好的在企業內部各個部門之間進行共享，從而增強企業的市場競爭力，并實現企業經濟效益的提高。
五、科學的構建經營考核激勵體系
在基于經濟效益的油田企業經營管理水平提升的過程中，油田企業應該科學的構建經營考核激勵體系，以此充分調動企業內部工作人員的工作積極性和主動性[3]。油田企業在制定考核指標的過程中，應該將指標劃分為不同的層次，考核的內容應該全面的覆蓋企業各項經營管理事項。同時油田企業還應該針對各項指標，合理的設定相應的分值，以此反映出經營考核的重點，并充分利用考核結果，做到獎罰分明。對于在油田企業經營管理過程中做出突出貢獻、促使企業經濟效益明顯提高以及為企業發展提供合理化建議并被采納的部門和工作人員，應該對其進行一定的獎勵。針對在實際工作中態度不積極，缺乏責任感和給企業造成一定存世的工作人員，則需要進行相應的處罰，可以通過降職降薪等方法，促使其了解工作的緊迫感，從而自覺的提高自身的工作能力和綜合素養，進而實現企業經營管理水平的提升。
六、結語
綜上所述，在基于經濟效益的油田企業經營管理水平提升的過程中，油田企業應該積極的創新經營管理理念，合理的設置組織機構，提高企業的運行效率，并對企業各項標準制度進行整合，加大信息化建設的力度，同時科學的構建經營考核激勵體系，以此實現企業經營管理水平的提升。
參考文獻：
[1]田剛.油田建設企業經營的管理模式和優化前景分析[J].現代經濟信息,2019(1):82.
[2]嚴偉樂.JD油田區塊經濟效益評價研究[D].西安石油大學,2017.
[3]趙展寧.開展生產經營分析,提升青海油田整體經營管理水平——對生產經營分析會的一些看法[J].現代商業,2014(3):141-142.
作者:李強 單位:中國石化江漢油田分公司物資供應處
