前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業經營管理研討(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇:企業經營管理模式與發展
摘要：大數據的快速發展，給當前企業單位的運營和商業模式帶來了很大的沖擊。為了企業平穩的發展和壯大，企業單位的管理也需作出相應的調整，需要進行管理模式的更新以及相關人才的培養。本文就什么是大數據、大數據背景下企業經營管理即將面臨的挑戰、大數據背景下企業經營管理模式以及企業經營管理模式的發展進行了研究與探索。
關鍵詞：大數據時代;經營管理;模式;發展
隨著社會的不斷發展，我國經濟發展水平日益提高，家族新的全球秩序的變化及大數據時代的來臨，企業單位管理迎來了新的挑戰。企業單位要想穩定的發展，自身管理模式必須要適時革新，管理內容必須創新，人才培養必須加強。在大數據時代下，企業單位可結合自身情況，運用適合當前形勢的管理模式，促使企業單位健康快速的發展。
1什么是大數據
大數據(以下稱作：BigData)，也就是巨型容量資料庫，具有量大、種類多、實時和高價值的特點。每個行業都有行業特征的大數據存在，可以通過搜索、處理、分析、歸納、總結它的深層規律來應對紛繁復雜的特性。運用云端技術，對所采集的數據進行有序處理，通過新技術的挖掘，從中獲得有價值的信息。
2大數據時代下企業單位經營管理層面需要面對的問題
2.1數據多元化
目前企業單位常以現代與傳統相結合的方式采集數據信息，電子商務的發展促進了數據、圖片、視頻等不同類型的信息收集。面對如此多元化的數據信息，大多企業單位在數據處理上只有滿足結構化信息建設的需求，而對那些非結構化、半結構化的信息在數據管理和數據分析方面明顯的存在不足。這樣的管理形式對企業單位的發展有著不利的影響和巨大的挑戰。
2.2數據分析需要實時性
全球化經濟給企業單位帶來了機遇和挑戰，實時對各類數據進行研究分析，能夠及時掌握其運營狀況。超大量的信息處理需求，對企業單位在信息處理的質量與速度方面提出了更高的要求。企業單位在信息處理時，應該遵循數據實時性這一特征，及時高質地處理數據信息。這將對企業單位長遠的發展發揮積極的作用。
2.3決策受數據分析支配
企業單位發展中，精確的數據分析對運營決策的支配力度越來越大。信息數據處理的速度與質量直接影響到企業單位決策的準確性和及時性，以及決策風險。而傳統信息數據處理，只是單一的數據匯總，沒有對數據進行科學的分析和歸納，沒有對同行數據進行分析和判斷。因此沒有對比分析而無法處理相應的問題，無法發現信息存在的毗漏。
2.4數據存在安全隱患
在以后的發展當中，企業單位在經營中產生的各種各樣信息數據直接影響著發展決策。企業單位內部信息數據包括企業單位自身信息數據以及客戶信息數據兩大類，后者更是企業單位內部信息數據的核心價值所在。在大數據蓬勃發展的大環境下，全力有效保護客戶信息數據的安全以及企業單位自身的商業機密信息數據安全，需要一種全新的管理模式，通過信息數據處理和利用來對其進行必要的安全保護。
3大數據時代下企業經營管理模式分析
3.1以數據為基礎支撐運營與決策
在大數據這一背景之下，企業單位平常的運營管理業務來往等都是依賴海量的真實信息作為數據基礎的。要想實現這一結果，企業單位的自身內部信息數據整合、信息數據處理體系的建設都必須要加強。企業單位運營管理方式在大數據浪潮的推動下，要改善企業單位自身信息數據的管理平臺架構，讓它以更加系統化和模塊化的姿態去提升企業單位內部信息數據管理的速度與質量。企業單位有必要加強與社會公眾網絡的連接親密度，在不一樣的大眾互交軟件系統環境中提高數據信息整合速度與質量，利用好企業單位經營管理工作不可或缺的信息數據，達到后續信息數據處理工作的目的。還要針對信息數據的搜索與挖掘加強力度，基于企業單位實際狀況制定不一樣的策略與方向。
3.2數據管理技術人才的培養
知識經濟時代對專業人才的需求比以往任何時候都更加強烈，特別是大數據高速發展的環境下，在市場這個沒有硝煙的戰場中，人才的素質和數量直接影響到企業單位的核心競爭力，相關專業人才的培養已是迫在眉睫。大數據大環境對企業單位的運營管理有了更加高層次的任務標準和執行要求，相應的對企業單位內部專業人才的素質培養和人才儲備也要提升到更高層次。為確保企業單位運營管理技能和信息數據分析的速度與質量，專業數據處理工程師起到的作用是不可替代的。新的環境、新的技術要求每一個合格的信息數據處理工程師必須要具備對數據超敏感的反應能力，還要有非凡的信息數據處理能力，以及超強的數據業務實際運作能力。所以人才的培養與儲備，建立相關專業技能考核機制，拓新管理思路是廣大企業單位需要解決的問題。
3.3合理化科學化建設企業網絡工程
要想讓企業單位的業務管理以及數據處理能力得到長足的發展，企業單位內部可建設覆蓋全面的內部網絡和外部網絡，建立專業的信息數據處理平臺和存儲平臺把內部數據全部有序鏈接起來，放入統一的資源庫中，以便相關各部門隨時讀取，提高相關部門工作效率。結合企業單位自身狀況，科學合理地打造企業單位內外網絡，推動基礎建設提升創新管理與數據處理效率。
4大數據時代下企業經營管理模式與發展研究
4.1大數據推動企業改革
傳統企業單位的資本形式在大數據環境中發生了巨大的變化，有效的科學管方式在大量的數據計算中得到應用。大數據環境下的新時代給傳統行業的革新發展帶來了新的契機，信息數據演變成了產業資本的另一種形式，為企業單位的發展以及客戶的要求提供更大數值的信息數據和體驗價值。大數據通過優化的信息數據管理模式可以為企業單位新的發展和規劃決策提供建設性的意見和建議。
4.2在大數據影響下改革企業單位的決策
數據管理運用的改革直接影響著企業單位的方針政策，原來企業單位業務的拓展和事務的管理，依賴海量的人力物力以及整個企業系統的諸多公共資源，在原始的模式下進行邏輯演算、論證推理，綜合諸多因素得出相對客觀的意見和建議?，F在，大數據環境下的管理模式有了翻天覆地的變化，海量信息數據的參與，高科技元素的融入，同時參考企業單位的現實需求以及未來宏觀發展的宏圖，再通過高端計算機高速精密的運算，為企業單位規劃出可行性的發展計劃和實施方案，為企業單位的決策提供最有力的保障。
4.3開發管理人力資源
資源管理內涵廣泛，其中既包括了大數據的運作運作模式，又包括了大數據的管理模式，大數據的大背景下，對人力資源的管理和開發，可以更好地對內部結構進行優化，達到企業單位人力不浪費、資源合理利用的目的。處于大數據背景下的現代企業單位，海量的信息自然包含了好的壞的、積極的消極的、精典的冗雜的種種信息數據。這就要求企業單位對人力資源的管理和開發的時候，掌握更加優化、更加高效、更加安全的數據處理準則，為能夠高效率地分析出準確優良的數據結果打下堅實的基礎。還有，有效的整合現有的人力資源、全力對相關專業人員進行技能培訓和考核，確保企業單位大數據平臺可持續綠色發展，為企業單位核心竟爭力的提升作出有力的保障。綜上所述，大數據全新的環境下，企業單位要發展，必須要面臨紛繁復雜的外部環境。大數據環境下，許許多多的企業單位已經進入了全新的信息化大變革的浪潮中。企業單位要想在全新的經濟環境中抓住機遇，應多從自身的切實情況出發，利用好一切可以利用的有利因素，才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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作者:胡峰 單位:河北大學管理學院
第二篇:國有企業經營管理與改革問題
摘要：國有企業代表著公有制經濟，大部分國有企業涉及到國家發展的關鍵領域與經濟命脈，國有企業在我國的經濟發展中有著舉足輕重的作用，是我國經濟發展的中堅力量，也是我國國民經濟健康發展的重要保障。自1978年改革開放以來，國有企業改革始終是我國經濟體制改革的中心環節，近幾年隨著一系列改革政策的相繼出臺，我國國有企業的整體實力和規模在持續增強增大，極大地促進了我國經濟社會的發展。但從目前國有企業實際運營情況來看，生產效率與經營效率仍有較大提升空間，與民營企業和外資企業的靈活性與高效性仍有一定差距，是目前社會對國有企業的普遍認知，也是當前國有企業不容忽視且亟需破解的難題。本文從目前我國國有企業管理現狀入手，進一步分析國有企業效率偏低的原因，從而提出國有企業改革的管理建議，為國有企業做強做大成為真正的市場化主體提供一定的參考。
關鍵詞：國有企業；效率偏低；管理建議
一、國有企業管理現狀
由于我國特殊的國情，國家對國有企業直接或間接地行使著嚴格的監控權，從某種角度，這種監控對于很多國有企業來講，限制了企業的積極性與創造性。根據2017年中國財政科學院對我國有代表性的九個省份上萬家企業進行的一次深入調研，結果顯示，2014-2016年，調研區域內的國有企業負債率和經營成本率較民營企業偏高，且資產周轉率都明顯低于民營企業，此外，國有企業發展主要依賴投資驅動，在電子信息、生物產業、互聯網等新興的、技術密集、技術更新快的領域研發創新效率偏低。
二、國有企業效率偏低的原因
（一）國有企業定位模糊
國有企業與民營企業的根本區別在于國有企業在追求經濟效益的同時還需兼顧協調社會均衡。作為市場當中主要的經濟活動主體，國有企業有著追逐利益最大化和實現自身發展的內在需求，與此同時，國有企業還必須承擔國家和政府分配的指令性任務，參與一些收益較低、回收較慢的公益性項目，而這兩個目標在一定程度上相互矛盾。
（二）政企職能未完全分離
雖然我國從十四屆三中全會開始就提出了政企分開的現代企業管理制度，但是在目前的國有企業改革進程中，這一狀況仍有待改善，國有企業的所有制性質決定了其產權制度，市場經濟無法與產權制度分裂開來。目前的國有企業改革，部分企業運用股份制改造的方法，將企業資產變為國家股份；部分企業在進行了適當的混合所有制改革，但依舊保持了國有股份的絕對優勢地位。這些改革中包含了較多的政府干預因素，并非由市場主導完成。政府對國有企業經營的干預導致了我國國有企業很難成為自主經營的法人實體，從而無法在市場競爭中放開手腳。與此同時，我國國有企業的經營管理者帶有一定的行政色彩，國有企業的經營管理者在身份上等同于國家的政府官員，兩者之間可以相互調任，在實際操作中仍然政企不分，只是出現了一些新的表現形式，形成了新的利益機制而已，導致國有企業與政府分而未分。
（三）國有企業人事任免制度有缺陷
隨著我國國有企業改革的進一步深化，國有企業經營者逐漸進入了更高的知識架構層級，由以前的經驗型管理者逐漸轉變為高素質、高學歷管理者，經營管理者的管理水平越來越高。但是由政府間接領導的國有企業中對于企業經營管理者的任免仍然存在著受行政力量影響的現象，政府仍然存在一定干預與控制的行為，經營管理者通常會在各種利益相關者之下采取妥協的態度，不能做到真正的市場化經營管理，所謂的職業經理人制度僅停留于表面。國有企業經營管理者任免制度的不合理，不僅造成了國有企業人才不恰當安置，導致不能人盡其用，甚至造成人才流失，這不利于國有資產的保值增值以及國有企業做強做大。
三、國有企業改革的管理建議
面對當前日益激烈的國際競爭，要破解我國國有企業運營效率偏低的難題，根本舉措應是通過深化改革推進制度創新，明確產權開展混合所有制改革，建設職業經理人體系和激勵機制，激發國有企業的主觀能動性，從而提升國有企業運行效率和發展質量。
（一）混合所有制改革
雖然目前我國國有企業混合所有制改的理論基礎比較成熟，但是在實際操作案例還有待豐富。我國的國有企業千差萬別，必須多類別、多層次、系統性地構建操作模式。國有企業混合所有制改革需根據國有企業自身實際，按照市場需求，適合混改的才推動混改，集采各種經濟體制的優點，借鑒優秀的管理經驗，取長補短，集中優勢，聚焦主業，實現國有企業做強做大。
（二）加強職業經理人隊伍制度體系構建
1.進入市場制度
相對于其他企業經理人而言，國有企業經理人的進入制度需要更加嚴格，除了具有豐富的職場經驗與管理能力之外，還需要處理好國有企業發展與所有人之間的權益關系。
2.經理人選拔制度
國有企業職業經理人的選拔應拋棄原來的論資排輩與直接任命的現象，需要秉持唯才是用、唯賢是用的選拔制度，選拔有才能、有品質的年輕人，為國有企業管理層注入新鮮血液，增強國有企業活力。
3.經理人考核制度
國有企業職業經理人作為國有企業的高管，需要接受董事會指定的考核制度作為績效考核評價方法，而不應該繼續沿襲黨政領導干部考核評價方法，避免分配制度上的平均主義，預防職業經理人的尋租行為。4.經理人退出制度當國有企業職業經理人不能達到企業要求或滿足市場發展時，需要及時退出國有企業的職業經理人崗位，同時由符合條件與任職能力的新的職業經理人補充進來。
（三）構建激勵約束機制
國有企業管理是國有企業改的核心，而有效地激勵約束又是國有企業管理的核心問題。從管理學的角度來看，激勵約束機制主要經歷了以下幾個發展階段：獎酬制度激勵約束機制，工作涉及和參與管理激勵約束機制，人力資源管理激勵約束機制，組織氣氛、企業文化激勵約束機制，產權和競爭激勵約束機制。參考管理學中激勵約束機制的理論，結合我國國有企業改革的實際，可以從以下幾個方面構建激勵約束機制：
1.建立健全獎酬制度激勵約束機制
建立健全獎酬制度激勵約束機制的重點是實行崗位工資制，一方面改變原有的平均分配模式或以行政職位為主的分配模式，實行按業務性質和技術水平劃分崗位崗級，并以此設計薪資標準；另一方面，改變原有的固定工資分配模式，根據不同崗位設置不同的固定比例與浮動比例相結合的分配模式，使國有企業員工的薪資以市場為導向、隨績效而變化。
2.建立健全工作設計激勵約束機制
國有企業需要充分借鑒民營企業與外資企業的先進管理經驗，注重員工的個人發展空間與個人職業生涯規劃，堅持員工的工作能力與崗位職責相匹配，充分調動職工的主觀能動性，實現人盡其用。
3.建立健全參與管理激勵約束機制
參與管理激勵約束機制的最終目的是實現員工的“主人翁意識”，使國有企業與員工之間形成利益共同體，從而產生巨大的凝聚力，成為國有企業持續發展的源動力，例如可以采取員工持股的形式或注重建立職工董事、職工監事等。
4.建立健全人力資源管理激勵約束機制
建立健全人力資源管理激勵約束機制主要是深化國有企業“三能”機制建設，即管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，這也是十八屆三中全會以來國有企業改革的重點與難點。
5.建立健全企業文化激勵約束機制
企業文化是對企業的健康持續經營具有重要的作用，甚至是決定企業衰盛的關鍵性影響因素，良好的企業文化能夠充分有效地實現對員工的激勵約束，例如尊重知識和人才，倡導知識管理，奉行共識性而非命令式的領導方式，兼顧企業的發展與員工的個人需要。
6.建立健全經營者激勵約束機制
根據最新的國有企業領導人員監管要求，中央已經明確國有企業領導人員或經營者將實行差異化薪酬分配制度。根據國有企業的具體情況，綜合考慮負責人的經營業績與政治責任、社會責任，合理確定國有企業負責人的基本年薪、績效年薪與任期激勵收入的水平與權重，同時建立健全的與激勵機制相適應的財務審計、延期支付等約束機制。
參考文獻：
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作者:王慧 單位:成都金融控股集團
第三篇:營改增對企業經營管理的影響
【摘要】隨著我國經濟發展速度的不斷加快，國家經濟轉型的進程不斷推進，市場經濟體制下，稅收體制“營改增”成為我國經濟轉型的關鍵環節，且正在逐步推廣。“營改增”是我國稅制改革的一大亮點，對企業經營管理尤其是財務管理的影響頗深。本文主要從“營改增”政策的施行現狀出發，針對其對企業經營管理帶來的影響展開具體分析，進而探索企業在這種稅收體制下的應對策略，以期提高企業經營管理效率，推進國家稅收體制改革。
【關鍵詞】營改增;企業管理;應對策略
一、營改增政策的施行現狀
最初，“營改增”政策在我國交通運輸業和現代服務業開展試運行，并取得了不錯的成效，隨之在各行各業中加以推廣。就目前“營改增”政策的實施現狀來看，其對企業的影響主要集中在企業財務管理方面，對中小企業的影響尤為明顯。舉例來看，在“營改增”政策之下，我國中小廣告企業的負稅率由原來的5%降為3%，稅收負擔明顯減輕。隨著“營改增”政策實行范圍的擴大，各行各業的試點企業不斷增加，其對產業結構調整的積極意義也日益突顯。現代服務業隸屬于第三產業，屬于我國的新興行業，在“營改增”政策推行以前，現代服務業的營業稅繳納以全額為基礎計算，在國家對第三產業的扶持之下，“營改增”政策也針對服務業制定了相關的稅收體制，為其發展提供更廣闊的前景。另外，“營改增”政策的推行有利于出口企業的發展，提高了我國出口商品和勞務在國際市場的價格競爭力，通過退稅政策降低企業出口成本，建立與國際接軌的稅收政策。
二、營改增對企業經營管理的影響
（一）影響企業銷售管理
對于以銷售業務為主的企業來說，營業稅是價內稅而增值稅是價外稅，即企業在確認營業收入時需要將增值稅排除在外，從銷售價格來看，如果企業仍然按照營業稅體制下的價格進行銷售，其整體銷售收入在最終確認時，必然會發生大幅度下滑，影響企業的會計利潤。企業通常設置“營業稅金及附加”這一會計科目，來對企業銷售稅金進行核算，企業銷售稅金的變動會直接影響企業的營業利潤，進而影響企業利潤總額。而增值稅是不被計算在企業的成本費用之內的，因此企業的利潤總額不會發生改變。
（二）影響企業資產負債結構
企業的資產負債結構是影響企業長遠發展的重要因素，固定資產作為企業資產的重要組成部分，其價值變動會直接影響企業資產結構的變動，進而引起企業資產負債表上相關會計科目的變動。“營改增”政策下，固定資產的原始購進金額發生部分抵扣，固定資產在企業資產負債表的入賬價值隨之降低，累計折舊額也相應減少，降低應交營業稅額，減少期末余額。從短期來說，企業資產額、負債額的下降會帶來企業流動比率的提高，提高企業營運能力；從長期來說，“營改增”政策的實施促進了企業規模的調整，能夠從整體上對企業資產總額、負債總額有所提升。
（三）影響企業現金流量
企業的現金流量主要由企業的籌資、投資、經營三個方面產生，“營改增”政策實施之后，企業的現金流量更容易受各種因素的影響。第一，從企業籌資活動的角度來考慮，隨著市場競爭環境的變化，企業間的競爭不斷加劇，各企業正想擴大融資范圍。短期融資能夠快速增加企業的可用資金，但由于融資活動帶有階段性特點，且融資活動帶來的利息支出會直接影響企業現金流量的變化，因此，企業的負債壓力不斷提高，經營風險也不斷增加。第二，從企業投資活動的角度來考慮，企業在擴張經營規模的進程中，不斷購進新的設備、儀器等固定資產，但在增值稅中可以對購進金額進行抵扣，所以企業現金流量表雖然會產生資金流出，但流出凈額相應減少。第三，從企業經營活動的角度來考慮，“營改增”政策避免了企業重復納稅的問題，為企業降低了實際稅收負擔，從而使企業的現金流量呈上升趨勢。
三、營改增形勢下企業經營管理的應對策略
（一）完善財務管理體系，重視企業稅收籌劃
“營改增”政策實施之后，企業必須首先從財務管理體系入手，完善內部財務管理體制，做好稅收籌劃工作。1.重視供應商的選擇。“營改增”政策的推行使供應商成為增值稅一般納稅人，其多項業務中直接為企業提供增值稅專用發票，如原料采購、物業服務、中介服務等，幫助企業及時抵扣相關納稅額。因此，企業在選擇供應商時，不僅要考慮其提供的產品與服務質量，更要注重其是否擁有完備的財務核算體系，是否能夠提供增值稅專用發票，只有這樣才能真正降低自身經營成本。2.嚴格防范稅務風險。不同的業務模塊所適用的稅率不同，在企業的經營過程中，要對各項采購、銷售業務進行嚴格審核，按照相應稅率進行進項稅額的抵扣，不可混淆稅率。另外，必須建立嚴格的記賬程序，對企業財務人員和稅務核算人員加強培訓，不斷提高其專業素質，杜絕出現混淆記賬的問題，對各項業務進行均衡納稅。
（二）加強增值稅專用發票的保管和使用
不同于營業稅發票，增值稅發票具有較強的時效性，其不僅是對企業經濟業務的直觀反映，也注明了各項扣款額和扣稅額，是企業在各經營環節中保持稅額連續性的關鍵，擔當了企業完稅憑證的角色。增值稅發票必須由專門的人員進行保管，并制定嚴格的領用程序，提高使用人員對其保護意識，因為發票一旦發生丟失，會涉及到退票、開具紅字發票、作廢等各項工作，同時還需要到稅務機關進行備案，手續非常繁瑣。在“營改增”政策的實施過程中，大多數企業都實現了稅負降低，但有些運輸企業反而出現了稅負增加的問題，這與企業增值發票的使用息息相關，因此，企業必須做好業務調整，重視財務配合，重點關注“營改增”政策實施以后的各項稅額抵扣，為企業創造更大的利潤空間。
（三）在企業內部營造節稅氛圍
企業經營管理是一項宏觀性工作，其工作效果與企業內部人員的支持和配合密不可分。為了充分利用“營改增”政策為企業帶來的便利，從根本上降低企業稅負成本，管理人員必須改變理念，梳理經營管理的思路，重視企業各部門之間、上下職員之間的配合，重視稅收籌劃，在企業內部營造全員節稅的氛圍。財務部門要加強與業務部門的聯系，主動參與到具體的業務操作中，在業務活動進行的過程中，充分了解相關財務信息，盡力擴大增值稅抵扣額，從定價、結算等方面為企業發展深遠謀劃。此外，企業管理者應在企業內部對“營改增”政策的理念進行宣傳，加強業務人員對增值稅進項稅發票的認識，不能放過可以合法抵扣的稅額。綜上所述，企業必須充分認識“營改增”政策，在企業內部樹立節稅意識，加強稅收籌劃，及時調整相關業務活動，加強對增值稅專用發票的保管和使用，充分利用稅收優惠條件，從而增強自身核心競爭力，提高經營管理效率。
參考文獻
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作者:楊燕 單位:中廈建設集團有限公司
第四篇:自由現金流指標對企業經營管理的影響
摘要：自自由現金流這一概念提出以來，很多集團企業，特別是上市公司便對自由現金流指標的核算較為關注，由于自由現金流指標對企業經營管理的影響要明顯高于利潤對企業經營管理的影響，與其相關的研究數量便不斷增加，本文也將對自由現金流指標對企業經營管理的具體影響進行逐一分析。
關鍵詞：自由現金流；指標；經營管理
引言：
自由現金流指標不僅是企業經營管理狀況的一種指標性體現，其實際上也能反作用于企業的經營管理活動開展。資本與金融市場上的很多投資主體以及市場上行的一些評級機構通常將自由現金流指標作為企業評價與評級的重要參考。因此，很多企業集團的管理層在實際經營管理活動開展上都會對自由現金流指標給予一定重視，自由現金流指標也通常會得到很多管理活動開展上的“粉飾”。
一、自由現金流指標概述
自由現金流量是指企業經營活動產生的現金流量扣除資本性支出的差額，這一差額便可以看作是自由現金流指標。股權集中度越發提升的大背景下，公司治理的重點已經專業為控股股東現金流權與控制權的分離問題[1]。自由現金流指標在這一大背景下便成為了與企業經營管理活動密切相關的一個指標，且由于自由現金流指標在核算上與一些會計方式方法為基礎的指標核算存在明顯不同，自由現金流指標的客觀性也相對較強。但也需要看到，自由現金流指標并非一成不變，對于很多企業而言，其也可以借助一些財務手段和管理上的調整進行自由現金流指標的人為調整，因此，自由現金流也很容易成為被粉飾的一種指標。
二、自由現金流指標的應用分析
自由現金流指標當前在企業的長遠發展和具體管理活動開展中進行了較多應用。例如，自由現金流指標可以與企業價值相互掛鉤，在對企業價值進行評估時，自由現金流總量大小不僅可以成為最終價值評估結果的因素[2]，其更是會同企業價值之間呈現正相關的基本關系。自由現金流指標也通常被很多投資者用來衡量投資的可行性與營利性，雖然其與預期收益這一基礎性指標在應用上存在一定相似之處，但在自由現金流本身的意義較為深遠時，自由現金流指標在投資決策端進行的應用通常是一種長遠投資上的分析化應用?？梢灶A見的是，伴隨著自由現金流相關理論的不斷發展，自由現金流指標的應用空間會越發廣闊。
三、自由現金流指標對企業經營管理的影響
（一）對企業經營管理方向的影響
自由現金流指標對可以對企業經營管理的方向產生影響，這一層面的影響也會對企業經營管理活動的持續化開展產生左右性。例如，在企業自由現金流指標并不理想，自由現金流總量相對較小時，企業在經營管理上就需要向利潤的深度獲取所靠攏。反映在管理活動開展中，企業便要對于一些資本支出，特別是不必要的資本支出進行管控，這種類緊縮式的管理側重也會使得企業未來一段時間里的管理理念和管理目標發生變化。在經營管理方向產生了變化后，企業經營管理框架下的經營性與管理性活動也勢必會產生對應變化。更為重要的是，此類影響本身客觀存在下，企業也只能圍繞自由現金流指標進行經營管理方向上的不斷調整。
（二）對企業財務管理活動開展的影響
企業的自由現金流指標也會對財務管理活動的開展產生影響，特別是企業在進行融資嘗試時，自由現金流指標對財務管理活動開展的影響更為明顯。例如，企業在某一時期想要吸引投資方進行投資追加，但自由現金流指標反映出企業的盈利能力出現了明顯下降。這一狀態下，企業便不得不在財務管理活動開展端進行調整，并借助財務數據和財務報表的粉飾來沖淡自由現金流量指標表現較差帶來的負面影響。特別是在企業無法通過常規管理類活動開展在短時間內進行自由現金流量指標調整時，企業便不得不借助財務管理活動開展上進行的對應調整來進行自由現金流量指標的調整。因此，自由現金流量指標實際上會對企業財務管理活動的開展產生對應影響。
（三）對企業風險管理的影響
現金流量指標對企業經營管理上產生的影響也體現在風險管理端。那些將現金流量指標作為常規經營管理指標的企業通常會積極地進行風險管理，將各種經營管理風險因素控制在一定限度內也是對應風險管理活動開展的根本目標。自由現金流量指標不僅可以對企業價值、盈利狀況以及未來發展趨勢進行反映，更加可以對企業業務開展和管理活動開展中的風險系數進行反映。例如，在企業自由現金流量總體規模相對較小時，企業的生產經營性活動開展便很容易受到影響，諸如預期債務的無法清償更是會加劇企業經營管理的總體風險，因此，企業需要對應地進行風險管理側重調整，從而提升企業的風險防范與應對能力，幫助企業更好對自由現金流量指標反映出來的系列問題進行解決。
四、結語
自由現金流指標對企業經營管理上產生的影響客觀存在，且自由現金流指標得到了十分廣泛的關注時，其對于企業管理者以及企業經營管理活動的開展都會產生持續性影響。在這種影響客觀存在時，企業應當避免本末倒置式地進行自由現金流指標的人為調整，而是要在經營管理活動開展上進行不斷地優化性嘗試，從而借助綜合管理以及某些專項管理能力的提升使得自由現金流指標更為良好。
參考文獻：
[1]趙勇.自由現金流約束下兩權分離對公司績效的影響研究[D].陜西科技大學,2016.
[2]李林潔,韓勃.論自由現金流指標對企業經營管理的影響[J].財經界(學術版),2017(20):45-45.
作者:錢愛娟 盧福全 單位:浙江興舟紙業有限公司
