前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的房地產經營管理模式戰略轉型分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：我國房地產行業一直以來都是最重要的產業之一，也是我國民生問題之一，房地產經營會為經營者帶來大量的經濟利潤。國家針對我國房地產經濟管理的現狀，在政策上進行了改革，此舉促進了我國房地產經營模式以及管理模式的轉型發展，旨在實現促進我國房地產企業綠色發展的核心目標。本文重點對當代背景下，房地產經營管理模式的戰略轉型進行了分析。
關鍵詞：房地產經營；房地產管理；戰略轉型；宏觀調控
1房地產市場發展現狀分析
在我國宏觀調控政策支持下，房地產的經營以及管理模式發生了極大的轉變，并對房地產行業造成了嚴重的影響，主要表現在以下幾個方面。
1.1土地供求
首先，在市場經濟下，房地產經濟得到了長足的發展，國家看到其對民生產生的嚴重影響，采取了宏觀調控的政策。在土地供求上，政府采取出讓土地與儲備土地兩種方法，最大限度的保障房價的平衡性。另外，政府出讓土地使用權，對戶型大小進行了限制，并對房價進行了合理規劃，在建筑周期上也進行了控制。最后，在土地出讓方式上，采取了招標的形式進行出讓，開發商需要在房地產設計上投入更多的時間[1]。
1.2資金來源
政策對房地產經營的資金來源造成了影響，并加強了對房地產企業貸款管理，由銀行對貸款進行全方位管理，其主要的經濟來源也是銀行。房地產企業的金融資金下滑，群眾的房地產購買力得到了提升。最后，房地產企業在銀行貸款的過程中，降低其在發展中出現盲目投機的情況，保障了房地產市場的穩定發展。
1.3供給結構
我國當下的房地產供給結構也受到了嚴重的影響。在政府的調控之下，房地產的經營稅以及經營成本都在不斷的提高，其收益發生了嚴重的傾斜。在稅收比例的調節中，房地產的供給之間得到了平衡，并在民眾之間得到了積極的相應?？偠灾诤暧^調控下，我國房地產供給結構受到稅收的影響，別墅等房地產的稅收增加，實現了供給結構的平衡。
1.4經營環境
在政策調控下，我國房地產的經營環境得到了極大程度地改善，傳統房地產經營中的天價房價受供給需求的影響，已經退出了房地產的舞臺。在新政策的調控下，房地產的經營環境不斷的完善，其政策在實施的過程中也不斷的加強，促進房地產市場的綠色發展。
2房地產經營管理戰略轉型內容分析
2.1房地產經營管理戰略轉型內涵特征分析
房地產經營管理戰略轉型是指房地產企業能夠適應外部政策，并在發展中將戰略條件內化，提高自身在市場中的地位以及競爭優勢。在新形勢下，房地產企業逐步找到現階段下的發展機遇，并迎接現階段的挑戰，這是戰略轉型的主要目標。房地產戰略轉型具有生態特征，其戰略的制定與實施也存在明顯的周期性，在經營結構以及經營理念上，都進行了戰略轉型與發展，而其中固定式戰略是大多數企業經營發展的重要核心，也是未來企業經營的重要形式。企業需要針對自身對市場的了解，制定科學的戰略目標，在不斷的調整中適應市場的需要，并取得一定的經濟效益。戰略轉型需要房地產企業對自身進行重新定位，提高企業的核心競爭力，這是企業未來的經營發展方向，主要包括以下方面內容。首先，企業要具有前瞻性，能夠充分的了解政策的走向，并對未來房地產的發展形式進行科學的預估，以自身的發展為主要基礎，制定科學的未來發展目標。這種戰略目標轉型取得成功的關鍵就是前瞻性，需要對未來的發展形式進行科學、全面預測。其次，戰略目標轉型具有目的性，其在轉型過程中不能只貪圖眼前的利益，其主要目的是促進房地產企業的可持續發展，并在戰略結束階段能夠為企業帶來大量的經濟效益，其在發展中需要指定具有長效機制的戰略目標[2]。其次，房地產企業戰略轉型要具有階段性，在房地產經營管理戰略轉型目標實施過程中，不能一蹴而就，要制定多個小目標，在不斷完成小目標的基礎上，實現當下房地產經營管理模式的整體轉型。
2.2房地產經營管理理念戰略轉型
在市場經濟條件下，優勝劣汰是必然的發展趨勢，在房地產產業宏觀調控下，房地產企業戰略轉型要從經營理念開始。經營理念戰略轉型是企業發展的主要方向，房地產企業需要改變原始的經營模式以及管理模式，并在戰略目標制定中對其進行創新。傳統的經營理念具有一定的局限性，房地產企業首先要在經營理念上，向土地綜合經營者改變，重視物業的管理與房地產產品的規劃，提高土地經營管理的價值性。從建造者向管理者的轉變，是以消費群體需求為目標的戰略轉型，在房地產經營管理中提高了商業的附加值，能夠提高其房地產的價值性，并提高房地產企業的服務能力。另外，房地產經營管理理念要在城市空間利用向城市空間改造上轉變，其主要的發展模式是對舊樓進行改造以及包裝，在激烈的市場競爭中為房地產發展打開新的發展目標。這種理念戰略轉型能夠極大開拓新的房地產市場，是戰略轉型中的重要經營理念。
2.3房地產經營管理盈利模式轉型
傳統房地產經營管理模式以獲取土地為核心，這種盈利模式很難保障房地產企業的長期發展。在戰略轉型中，房地產企業要發展以土地獲取為中心的盈利模式，其戰略轉型的內容包括以下幾點。首先，企業要在房地產商業化的發展中開拓新市場，將盈利的模式多元化，并在發展中采取走出去的戰略模式，這是當下當地產產業商業化發展的主要特征，也是企業盈利模式轉變的主要契機。與此同時，企業加強自身的內部管理，在設計階段就開展戰略轉型目標。并在不斷的發展中提高自身的服務能力，在戰略轉型中逐步的趨于成熟。在戰略轉型中，企業也可以向著輕資產的方向轉型，在房地產商品化過程中，將制造以及銷售外包，提高房地產的市場影響力。
3結束語
在當下背景下，房地產企業要在戰略目標上進行轉型，迎合當下社會的經濟形式，對自身進行重新定位，并在市場中發揮戰略轉型競爭優勢，最大限度地保障房地產企業的健康、持續發展。另外，房地產企業要制定科學的發展目標以及發展規劃，在經營模式以及管理模式上進行創新，提高自身在市場中的占有率。
作者:吳霞 范維 康瑞文 劉景 胡越 單位:湖南涉外經濟學院
