前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的采油隊推進精細化管理的舉措，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：為了提高采油隊的生產效率和管理水平，采取精細化管理的技術措施，全方位地管理采油隊的生產，降低各種事故的發生率，不斷提高采油生產的經濟效益，促進采油隊健康發展，達到油田開發的經濟效益指標。
采油隊實施精細化管理措施，提高采油生產管理的精準程度，全方位地實施安全生產管理，不斷提高采油隊的生產效率。通過標準化的生產管理模式，針對采油隊的油水井、計量站及轉油站實施精細化管理，達到預期的生產管理目標，更好地完成采油生產的任務。
1采油隊的生產管理措施
采油隊是油田生產的基層單位，也是油田生產企業的重要組成部分。油田生產從采油隊開始，對單井的管理，使井下的油流從井內開采到地面上來，然后經過一系列的分離處理工藝技術措施，獲得合格的油品外輸，完成油田生產的處理過程，達到油田生產的技術要求。為了保證采油生產的安全，加強對采油隊各項生產設施和設備的管理，合理控制油井的生產參數，保持長期的高產穩產。及時錄取油井的生產運行參數，通過對油井產能的動態分析，確定合理的開采方式。而對計量間的安全管理，保證更好地完成各個油井的摻水和熱洗作業，重點進行單井的量油和測氣的操作，通過量油分離器上的安全閥，對分離器進行安全報警，保證達到量油測氣的質量標準，而避免分離器壓力過高，發生爆炸事故。油田轉油站是實現油氣水分離的場所，通過對轉油站生產工藝的優化設計和管理，提高油氣水分離的效率。保證轉油站的油氣水三相分離器、二合一加熱爐、除油器、泵機組安全運行，通過規范崗位員工的安全操作行為，合理控制油田轉油站的生產工藝，保證達到油氣水初步分離的效果，合理控制各種壓力容器的液位和壓力，保證轉油站的各項設備安全平穩運行，達到預期的生產效率。
2采油隊推進精細化管理的舉措
針對油田生產的基本單元，采油隊的生產過程的精細化管理，實施精細化工管理的程序，達到更高的管理水平，達到采油隊的生產效率。
2.1對采油隊的生產操作過程進行精細化管理
規范采油隊員工的安全操作行為，實施精細化管理，對應每項操作，都制定操作程序。并加強對采油生產一線員工的培訓，提高操作水平，防止違章操作行為的出現，保證達到安全生產的管理目標。在量油的同時，應用節流孔板壓差計進行測氣，能夠獲得單井的產氣數據。量油測氣結束后，進行流程的切換，打開單井進匯管閥門，關閉單井進分離器的閥門。并打開單井的摻水閥門，防止冬季生產時，發生凍井的事故，影響到油井的正常生產。
2.2提高員工精細化管理的意識
采油隊員工的素質決定采油隊的生產效率，加強對采油隊員工的培訓，提高精細化管理的意識，發揮采油隊一線生產員工的積極性，增強責任心，練就真功夫，能夠處理采油生產過程中的安全隱患問題，有效地防止安全事故的發生，提高采油生產的安全系數。通過各種培訓的機會，使采油生產一線員工掌握安全操作規程，懂得油田生產的工藝流程，會處理生產設備常見的故障，定期對采油隊的生產過程進行安全風險評估，確定安全風險的等級，實施安全隱患排查機制，削減安全風險，降低事故的發生率。建立采油隊精細化管理的考核制度，對違反安全操作規程的行為予以處罰，引起崗位員工的重視，防止發生安全事故。規范每個項目的安全操作的注意事項，提高采油隊員工的安全操作能力，防止安全風險事故的發生。
2.3優化采油隊精細化管理的模式
針對采油隊生產的實際情況，優化設計采油隊的精細化管理措施，分門別類地進行采油生產的管理，不斷提高采油生產的效率，降低安全事故的發生率，降低油田生產的成本，達到油田生產的產能指標。建立事故應急處理預案，定期對崗位員工進行安全風險的演練，一旦發生安全事故，能夠立即啟動應急預案，將損失降至最低。保證采油隊安全平穩地完成生產任務，不斷完善精細化管理的措施，達到科學管理的目標。
3結語
通過對采油隊推進精細化管理的舉措的研究，不斷提高采油隊的安全管理水平，降低安全事故的發生率，提高采油隊生產的效率，降低采油生產的成本，達到預期的生產效率。
參考文獻：
[1]馬紅梅.淺談質量管理小組如何提升油田基層精細化管理水平[J].中國石油和化工標準與質量,2013(21):206-206.
[2]孔祥輝,許文琴,蔣樹彬,等.淺談如何在基層隊中實現精細化管理[J].科技致富向導,2012(14):245-245.
作者:陳孟和 魏嘉辰 馬洪波 單位:中國石油吉林油田公司紅崗采油廠生產運行科