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摘要：現代社會發展到現在，人們對于一些事物的要求越來越高，甚至連一些技術性的東西例如產品做工等方面要求越來越講究精細化。采油廠也是這樣，本文在這里通過討論采油廠成本方面的精細化管理，通過概念定義的理解、采油廠成本控制方面目前出現問題的分析標準成本管理的實施步驟、標準成本管理的注意事項等方面來進行深入研究和討論，望能夠對后來的這類方面相關研究者提出一些意見或者建議，以供參考。
關鍵詞：采油廠；精細化管理；問題
隨著我國市場經濟的發展，在為了追求利潤最大化的前提下，一個企業如何控制成本已經成為進行企業管理的核心內容，甚至影響著企業的發展方向。對于采油廠來說，精細化管理就是在強調管理工作的細、精，也就是如何通過降低采油過程中的各種耗損來提高油的產出，采取科學的成本管理方法來提高生產率，提高企業管理水平和工作質量。這些成本的各項控制對于企業發展至關重要，甚至決定企業的成敗。近些年，作為我國經濟發展重要組成部分的石油企業來說，其產業規模和發展趨勢等都有了巨大的發展變化，在這種大的需求規模下，如何進行采油成本的降低是一個值得關注的問題，需要進行一些實踐來深入探討。
一、什么是成本管理理念
對于任何企業來說，企業成長壯大發展的直接目的就是利潤，這是一個擺在任何一個企業明面上的東西。企業要生存發展就是要靠盈利，而企業的利潤又是和企業的成本直接相關，一個企業如果能在保持外部條件不變的情況下，盡可能的降低成本，也就意味著能夠得到利潤的最大化，從而能夠是企業更好的生存發展。所以采油廠要想獲取更多的利潤就要進行成本的精細化管理分析和研究，且企業成本是一個泛泛而言的詞，包括很多需要細化的成本，所以要進行成本控制首先就要明確采油廠各類成本的構成，對各種企業成本進行分類，然后根據具體問題具體分析，具體下達成本控制的標準和精細化管理辦法，只有這樣才能使企業利潤最大化。
二、采油廠成本管理的現狀分析
1.成本管理統一標準的缺失
當前在采油廠管理成本這塊內容，不同的地區不同的采油廠在成本管理方面所采取的節約成本的做法各不相同。整體來說，并沒有一個統一標準化的成本管理模式。標準化成本管理模式的缺失也就難以使采油廠做到成本的精細化管理，這樣無形中會減少很多企業利潤的。
2.成本管理工作開展缺乏連續性
有一個所有企業的在成本管理工作中的通病，那就是所有的管理工作開展沒有一套好的后續工作的跟進。采油廠成本管理就是這樣，成本精細化管理理論一套一套的，但是后續相配套的措施跟進力度不足，最終導致整體成本管理得不到完全的落實，也就是管理工作缺乏連續性和系統性。
3.成本管理缺乏標準化考核依據
一套制度或者系統最終開展的效果如何離不開標準化的考核系統的評估。建立健全評估機制方面的法律法規，完善法制體系；人民的一切活動離不開法律制度的約束，一個好的規則制度能夠使工作達到事半功倍的效果，評估機制更是需要一套適合的規則和法規體系的確立來支撐開展工作。
三、標準成本管理體系的注意事項
要對采油廠進行成本精細化體系的構建就離不開標準成本管理體系的制定與實施，這是一項龐大、復雜又系統的工作，需要企業內各部門的協調和參與以及相互的配合。（1）采油廠在做原材料預算時，就應該詳細記錄并制定出每噸稀油產品的標準成本，并且要對時時變化的油價進行記錄和進行實時的動態調整。因為單位內產品的標準單價往往不容易控制，比較多變，所以在確立標準時要分情況而定，采用近期的市場平均價格。（2）在每個季度和每年期末都要進行一次實際成本的匯總計算。這個可以ERP系統，然后輸入成本數據，系統就會自動計算出一定時期內采油廠所發生的實際生產成本。（3）要定期向上級負責人提供成本管理的分析報告，以此讓相關人員進行經濟分析，據此可以明確看出該階段成本管理是否有效，是否需要調整或者進行下一步工作部署。能夠及時提出成本精細化管理的相關合理意見，為采油廠正確的工作方向和目標做出準備。
四、采油廠成本精細化管理體系的構建
采油廠成本精細化管理體系說白了也就是標準成本管理體系，這是現代企業經營管理中控制成本常用的方法之一，集成本預算、核算、管理、分析評價、信息化于一體，是一個好的發現漏洞解決問題的方法。例如在采油廠成本管理中可以從以下幾個方面進行探討：
1.制定產品標準成本
正是由于產品標準的不確定性，才要進行采油廠產品成本標準核算體系的建立健全，影響采油廠成本因素有很多，這就需要通過公司財務部門分門別類的統計計算出來其標準成本，只有這樣，才能確保與核算系統里各類產品的實際成本進行對比分析時能夠準確無誤。
2.實時調整成本動態
采油廠成本精細化管理體系的構建研究離不開對成本管理動態的實時動態調整工作。實時動態的調整主要是針對市場的價格、勞務關系的價格、工藝的價格、生產技術等價格的變化進行處理，都要把這些按照一定的價格標準和數量來定量來調整。
3.提高信息水平建設
其實，對于采油廠成本精細化管理體系那些實時動態信息來源是離不開信息水平的建設的，要想做到成本的精細化，就需要掌握大量生產經營各方面的數據資料研究，畢竟當今已經是高速發展的信息化時代，只有緊跟信息發展時代脈搏，才能達到采油廠控制成本管理的基本要求。
4.做好成本管理監察工作
監察更多的是一種手段，監察依托的是一個企業自身的人力，財力，物力來源和基礎，配合當時國家或企業的方針和政策，主要手段是考核和監察。主要目的是控制企業生產成本，提高企業生產經營管理效率，增加企業自身收益，搞活企業可持續發展活力，提高員工工作積極性，從而促進企業向更高方面邁進。一般，要做好企業成本管理工作都是通過具體問題具體分析綜合應用的。通過管理，把不同問題具體化，企業制度規范化，人員配備合理化，從而成功有效的促進采油廠的健康發展。
參考文獻
[1]王少坤，馬紅玉.高校電工實驗教學中心的精細化管理應用與實踐[J].科技視界，2013，（2）：110.
[2]簫鈴.大港油田采油五廠推行精細化管理新模式[J].石油工業技術監督，2013，（6）：19.
作者:呼琰 單位:長慶油田公司第一采油廠