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【摘要】
隨著時代的發展和社會的進步，我們國家近幾年的經濟水平有了明顯的提高。國民經濟水平也在穩步增長。而就企業的發展來說，財務管理是工作是企業眾多工作的一個最基本的環節。企業希望可以利用新的管理結構與管理理念，促進其自身財務管理工作更加快速的發展。結合企業財務管理的基本內容來說，在工作中做到精細化是十分重要的，財務管理容不得一點的差錯。藉此，本文立足于企業財務管理基本意義，對現代企業財務精細化管理模式的應用進行了深入的研究。
【關鍵詞】
現代企業；財務管理；精細化模式；應用
一、前言
伴隨著改革開放的不斷深入，我們國家在步入二十一世紀之后，綜合國力有了明顯的提升。就經濟單方面而言，其近幾年的發展普遍呈現遞增的趨勢。國家的經濟發展是來自于各個方面的，而企業的經濟水平則是來自財務管理。在新時代的大背景下，現代企業的發展方向呈現著多樣化的趨勢，而為了更好的立足于經濟全球化市場當中，企業必須進行全面的改革。而財務管理作為企業發展的根本更應該首當其沖。因此，對現代企業財務精細化管理模式的應用研究有著鮮明的現實意義。
二、精細化財務管理模式概述
（一）精細化財務管理模式的含義
精細化管理模式在管理學領域當中并不是一個新興的事物。因為在管理領域中的科學化管理中將管理劃分為了三個層次，其分別為“規范化、精細化、個性化”。在這三個層次當中，精細化往往會被作為一個過度階段。但是這種管理方法符合現代管理方式，契合現代新時代背景下的企業發展。同時精細化管理模式作為管理體系中的一種，將會為企業提供一個科學、合理、有效的管理方法與管理架構，精細化管理模式并將會最終作為財務管理基礎，在企業的發展過程中，不斷的保證企業經濟效益最大化。我們可以將財務管理的精細化模式簡單的理解為一種活動方式，而其主要的活動內容就是對企業的財務管理基本內容實現全方位、全過程、全員化的管理。以大方面入手，將各個部分進行細化處理，最終實現精細化管理。在此期間還應該根據不同的業務種類來制定契合服務類型的業務要求及基本工作流程結構。然后立足于財務管理的基本過程，將其進合理的拆分與整合。但是最終的目的是保證精細化背景下的財務管理模式可以與企業發展的大結構有機結合。各個部門之間相互協調，將生產、經營、財務管理等工作拉到同一個位面當中。以企業的宏觀調控，凸顯內部財務管理新模式的價值所在[1]。
（二）精細化財務管理模式的特征
精細化財務管理模式作為管理模式當中的一種，其自身所具有的特殊價值的可以幫助企業的財務管理工作做到科學性、專業性、高效性、導向性。在進行了工作內容細化之后，企業的財務管理工作將會趨于程序化，并且將會以程序為導向，幫助各個環節明確工作目的與工作內容，促進各個環節有效性的協作與生產，這就是精細化財務管理模式的有序性特征。精細化財務管理模式最終將會做到全員管理、全面管理、全方位管理。以此其在管理過程中將會積極的調動各個部門之間的協作。眾多崗位、部門合作管理，造就了精細化財務管理模式的全面性特征。企業的財務管理模式將會利用相關的規章制度，限制各個方位的工作。不同的制度、規范、要求、讓財務管理的優越性逐漸凸顯。而著也就是精細化財務管理模式的規范性特征[2]。
三、現代企業財務精細化管理模式的應用研究
（一）精細化管理模式應用的必要性
財務精細化管理模式將會給企業的發展帶來必要的動力。它可以為企業的領導人員提供規一個必要額度數據參數。并且這個數據參數是實時、有效、完善的。這樣企業的領導就可以根據相應的數據對企業下一步的發展做出合理的規劃。進而為企業的可持續性發展提供了必要的保證。同時還可以幫助企業合理的規避財務風險。當然財務精細化管理模式應用的優勢并不僅僅是上面的幾個方面。其還能夠體現企業的生產成效，隨時隨地的掌握企業發展基本狀況及企業的發展趨勢。而這一作用則可以幫助企業的管理工作更好的開展。真實、完整的財務數據為企業領導的決策制定奠定了堅實的基礎，并且可以通過現象看本質，以便發現企業投資管理的不足。有效的幫助企業發現風險，規避風險。促進企業經濟效益最大化[3]。
（二）現代企業財務精細化管理模式的應用對策
1.樹立精細化財務管理概念。就新時代背景下的企業財務管理模式來說，為改變傳統的不足之處，企業需要立即轉變管理模式，思想是一個人的基本行動力。因此，首先應該樹立精細化財務管理概念，讓員工乃至高層更好的認識精細化財務管理模式，以推動管理模式更好的在企業中得到應用[4]。
2.完善會計內部控制制度。對于財務管理工作來說，其基本的組成元素便是財務會計。為保證財務信息的準確性與完善性，首先應該加強對會計的內部控制。建立各項相關制度，以確保會計在企業的財務管理制度中可以發揮更加高效的作用。在經濟全球化的大背景之下，要求企業必須有相關的成本控制制度，會計預算控制制度等[5]。
3.開展信息化服務建設。任何時代的發展都需要結合時代特色，對于企業的財務管理來說，也應該如此。在計算機網絡技術與移動互聯技術快速發展的今天，信息時代的產物正在不斷的方便著人們的日常生產與生活。為了保證決策支持信息的有效性、完整性與時效性，要求企業應注重信息化建設。在實際建設過程中，應注重硬件與軟件設施建設，其中軟件設施建設最為關鍵[6]。
四、結論
財務管理是企業經濟建設和社會發展的主要工作內容，是促進企業可持續發展的根本保證。因此，企業無論處于何種發展階段，都不能忽視了財務管理工作。財務管理的基本元素是“錢”，因此在財務管理過程中務必需要做到精細化。尤其是對現階段新時代背景下的財務管理工作。綜上所述，經濟全球化背景下的企業面臨著發展與生存的雙重壓力，積極的改變傳統的財務管理模式是十分必要的，雖然當下精細化管理模式應用還不廣泛。但是發展本就不是一蹴而就的，我們應該堅實的走好每一步。
作者：劉未來 單位：湖北經濟學院法商學院
參考文獻
[1]李秋梅.財務風險下的中小企業成本精細化管理研究[D].廣2017年西師范大學，2014.
[2]李云.關于現代企業財務精細化管理問題的幾點研究[J].中國總會計師，2012，05:90-91.
[3]李萌.精細化管理在企業財務管理中的應用[J].經營管理者，2016，18:81.
[4]王彬.淺談精細化管理在企業財務管理中的應用[J].現代企業教育，2012，07:202.
[5]張弛.現代企業財務精細化管理的重要性分析[J].中小企業管理與科技(中旬刊)，2015，04:73-74.
[6]李曉芬.精細化管理在企業財務管理中的應用分析[J].商，2013，01:13.