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摘要：
隨著我國經濟的快速發展，各類建筑越來越多，滿足著社會生產與人們生活需要。建筑工程施工技術也在不斷創新與提高，為了有效保證建筑質量與安全，則需要全面創新施工管理，保證施工企業經濟效益的實現，可以說，科學良好的施工管理工作貫穿于整個建筑工程項目實施全程。對于市場激烈的競爭來說，企業要想少投入多產出，則需要從各方面入手，不斷強化管理，才能在激烈市場競爭中降低生產成本、提高質量、杜絕安全事故。文章主要闡述了建筑工程施工技術管理在施工全程中的作用及意義，進一步提出有效的施工技術管理經驗與措施。
關鍵詞：
建筑工程；施工技術；管理
1概述
隨著經濟的發展，各類建筑越來越多，結構越來越復雜，設計也越來越新穎，滿足人們工作與生活需求。我國不斷加大對基礎建設的投入，建筑業成為當前支撐我國經濟快速發展的重點產業，是現代化建設不可缺少的重要部分，更是市場經濟條件下，國民經濟發展的支柱產業，建筑業的地位非常明顯。目前來看，經濟發展的下行趨勢越來越明朗，國際國內建筑業也面臨著更加復雜惡化的形勢，在這種激烈的市場競爭面前，只有通過科學管理才能保證企業勝出，保持可持續性發展，對企業來說，經濟效益是第一位的，只有保證了企業經濟效益良好穩定，才能形成可投入有產出的資本鏈條，科學的管理方法能夠全面強化建筑工程施工技術能力、培養企業自己的過硬人才，從根本上解決企業面臨的困境，全面提升企業經濟運行能力、提升市場競爭實力。建筑工程項目是一個復雜的過程，每一個環節均涉及到資金問題，從立項、規劃、設計、施工、竣工、驗收各個環節，每一個環節都存在聯系，任何一個環節控制不力，均會導致質量與安全問題，使企業利益受損、影響企業良好社會形象。施工企業只有全面強化建筑工程施工技術管理，才能確保效率提升，科學的技術管理不僅是新階段、新形勢要求，更是現代企業制度模式建立的要求，通過科學良好的管理措施，可以全面解決企業發展瓶頸問題，進一步解放生產力、提升生產效率，確保工程建筑質量安全。
2建筑工程施工技術管理作用
建筑的安全與質量關系到國計民生和人民群眾生命財產安全，只有通過良好的管理與監控，才能確保各個流程符合標準，滿足設計要求，施工技術管理作為整體施工過程的管理手段，對建筑工程項目最終的品質具有重要促進作用。
2.1能夠保證施工進度
要想保證建筑品質，則需要根據設計要點選擇良好的技術，通過技術保證質量，沒有符合工程建設的相關技術作支撐，則不會建設出精品工程，更不會出優質產品。在進行工程建筑過程中，施工技術的應用需要嚴格標準，才能發揮技術水平，滿足建設需求，良好的管理措施，能夠最大限度發揮施工材料、技術人員及機械設備的最大效能，全面降低成本投入，保證時間進度，全面提高建筑企業經濟效益和社會效益。
2.2強化技術能力
通過良好的技術管理，能夠保證各種技術得到良好運用，科學系統的管理措施，可以不斷加強施工企業管理水平，提升施工人員業務素質與能力，使一線施工人員能夠有大局意識、全局意識，對現場良好把握，及時發現問題，解決問題，使技術實現創新，良好的技術管理能夠確保施工單位樹立預見性、前瞻性，從根本上保證施工安全，避免施工事故隱患發生，維護員工自身利益的同時，確保企業良好社會形象。
2.3能夠按照標準建設
建筑工程項目施工技術管理，需要根據國家相關規定進行，按照現行法規要求和行業標準規范，進一步做好項目指標確立，采用科學管理方法，合理組織施工、選擇技術，形成并建立起良好的施工技術秩序，并把技術轉化成生產力，全面推動項目進程，保證質量要求，達到工程驗收標準。
3提高建筑工程施工技術管理水平的措施
3.1施工準備階段的技術管理
3.1.1建立完善的技術管理制度。施工準備階段非常重要，需要充分做好準備工作后，才能保證施工順利進行，準備階段關系到整體工程質量與安全，需要不斷強化施工技術制度建設，全面貫徹執行工程建設有關技術標準和技術法規，按照標準進行施工，同時為了保證執行力度，還需要對相關參與建設人員進行培訓，提高執行標準的能力，避免施工過程中的違規操作，及時發現問題、提出對策，對違規操作人員要嚴肅處理，確保制度執行到位。
3.1.2認真會審施工圖紙。施工技術是前提，圖紙理解是保證，再強的技術，如果沒有正確理解設計意圖，也不會建設出高質量、符合要求的建筑產品，所以說，技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖及施工項目關鍵部位情況，只有全面把握好要點與重點，才能建設出高品質工程項目。在準備階段，需要各級管理、施工人員進行良好溝通，從自身角度提出技術標準與方法，通過對圖紙的理解與審核，對不符合施工技術要求的，要各個單位進行協商解決，確保圖紙變更科學合理。
3.1.3明確落實責任。只有明確了責任，才能強化監督，建筑工程項目實施過程中，需要明確責任人，工程技術負責人是整個工程項目第一責任人，為工程質量與安全服務負責。為了保證工程質量，則需要不斷加強檢查與考核，對相關數據反復測算，保證符合設計要求，需要及時檢查好進場材料、半成品質量，對施工的不同流程做好質量控制，通過技術層面解決生產問題，完善施工環節，推進工程整體進度。
3.2施工階段技術管理
3.2.1技術交底要及時。施工開工階段非常關鍵，起步起得好則工程就會順利，如果起步不順利，則工程后序建設就會受到影響，為了保證各道工序良好有序配合，則需要各工種做好技術交底工作，通過施工技術管理確保技術交底達到溝通目的，建筑工程存在一些特殊和隱蔽工程，這部分工程需要格外注意，通過技術探討、技術交底，找到正確的施工方法，保證最終質量。重點關注到易發生質量事故的部位，需要不斷加強管理力度，通過一級向一級交底的方式，保證工程順利進行。交底時需要施工單位技術負責人向下級負責人技術交底，施工項目技術負責人向施工長技術交底，施工長和班組長向工段技術交底，只有這樣，才能實現技術交流、理解設計有目的，推進工程如期竣工。
3.2.2工程質量管理。影響工程質量的因素較復雜，主要取決于原材料、成品和半成品材料質量，技術選擇情況、施工現場環境等，只有全面克服不利因素，才能建設出精品工程。建設過程中，需要科學合理的施工方案，嚴格按照方案進行施工管理，避免出現施工事故，保證工程建設質量。對一些新技術、新工藝、新技術的應用，需要合理論證，不能盲目使用，避免影響工程整體質量。
3.2.3成本及工程進度管理。工程進度是保證工程按時完工的時間要求，需要根據工作實際進度及時調整后續工作安排，保證施工計劃科學合理。為了保證整體工期目標的實現，一定要科學組織、合理部署，全面協調好分包工程項目進度，使分包工程工期按合同文件要求有序推進。
3.3竣工階段技術管理
工程竣工階段離不開技術管理，需要控制好環節流程，做好工程項目質量檢查非常必要，檢查時需要根據項目條件合理選擇方法。度量方法是利用好計算手段對相關部位做好測量、按照設計結構做好結構對比、通過對比結果做好標準判斷，最終保證工程項目驗收合格。
4結束語
建筑工程施工技術管理貫穿到整個工程項目全程，通過良好的施工技術管理，能夠為企業培養技術人才，降低生產成本，解決技術創新問題，從而實現企業良好的經濟效益和社會效益，增強企業市場整體競爭實力。
作者：羅文侃 單位：吉安市有巢建筑工程公司
參考文獻
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