前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的公路工程施工技術精細化管理，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.1項目組織層面的管理
在企業著手于公路建設齊納必然會仔細的規劃公路工程的施工技術方案，這些規劃的內容主要有：施工工序、施工技術要點以及施工可行性分析等，對公路工程所涉及的質量監管要點應該事先予以定義，在工程方案起草與設計時應該與企業管理相融合，工程施工技術設計方案都應該得到較為有效的監管，應該對有關施工要素開展科學的規劃，并在企業內部設定質量監督部門與工程施工部門，施工技術與工藝應該在質量檢測部門的檢測之下進行執行，工程施工部門與質量部門應該設定相應的項目操作手冊，在手冊之中應該包括管理體系與質量體系，在完成施工體系與監管體系之后就大體完成了工程的組織工作，除此之外，工程項目組織工作的完善應該注意在工程施工中開展相應的技術研討會，這可以將施工中容易出現的技術問題給解決掉。
1.2施工技術層面的管理
隨著生產力的發展與科技的進步，公路工程的施工技術也不斷朝著多元化的方向發展，應用不同的施工技術對工程最終的質量也有著不同的影響，而明確公路工程施工技術，并使得施工技術標準化時公路工程施工技術精細化管理的一項重要內容。在公路工程施工中，唯有將規劃之中的統一技術予以嚴格的執行，才可以在確保工程質量的基礎上，使得工程施工成本得以有效降低。
1.3首件制度層面的管理
眾所周知，工程質量的優劣對工程后期的修繕成本具有直接的影響，唯有把工程質量的管控和施工過程之中的管控予以有機結合，才可以使得工程技術的精細化管理得以有效實現，而在其結合的過程之中，施工單位應該重視首件制度的管理。就一般意義而言，首件工程就是工程使用企業所承擔的這一工程類別的首個工程，“萬事開頭難”。因此，應該對首個項目的方案規劃和施工標準進行嚴格的審定，在成熟后再使其和承建企業的別的同類工程項目相融合，從而使得工程的質量與效率得以有效的提高。
1.4創新層面的管理
公路工程質量的優劣與技術的創新密切相關，而技術創新若沒有實現較好的精細化管理，就難以使得創新技術在具體操作中得以有效運行，由于工程單位大多具有一個定向思維，在原本的技術可以與生產施工要求相符時就難以尋找新的突破點，而隨著科技的不斷發展，若施工技術仍然沒有創新、沒有提高，必然難以有效保證公路工程的施工質量。所以，公路工程施工單位應該通過技術創新的方法來使得施工成本有效降低，不斷提高其施工技術的先進性。
2實現公路工程施工精細化管理的主要措施
2.1建立施工質量保障體系
在公路工程施工過程中，施工質量是一項重要的內容，同時也是施工技術精細化管理的重要任務。所以，在公路工程實際施工過程中，一定要嚴格根據相關規定要求，不斷健全公路工程質量保證體系，并且嚴格的執行施工管理責任制度，對于那些已經竣工的工程應該予以全面的檢查，對于存在的問題應該激勵采取相應的措施予以處理，從而有效避免安全事故與質量問題的出現。除此之外，在工程施工前應該明確相關要求，不斷提高工作人員的安全意識與質量意識，重視工程質量檢查工作，加強質量監管，將完善的獎懲機制給建立起來，有效克服質量問題，從而使得公路工程的質量得以有效保證。
2.2強化公路工程施工項目精細化管理意識
意識具有一定的能動作用，強化精細化管理意識對于公路工程施工技術水平的提高具有非常重要的作用。公路施工項目精細化管理意識的強化應該采取一些有效的措施，使得施工者與管理者可以對公路工程施工項目的精細化管理有系統的了解，進而積極的參與其中；還應該使得企業內部各成員間關于精細化管理達成真正的共識，將工程項目管理精細化工作給做好。除此之外，應該將精細化管理的企業文化、組織結構以及服務理念給建立起來，使得精細化管理變成工程項目操作者和管理者自覺的行為，進而使得工程項目的質量得以有效提高。企業管理人員一定要不斷提高精細化管理的意識，對精細化管理的必要性與主要性有充分的理解，并組織人員進行精細化管理的學習，劃分具體的施工任務與責任，使得工程施工質量得以有效保證。
2.3工程安全施工精細化管理
施工質量與施工安全是公路工程施工項目管理的兩項主要內容。就施工質量而言，其主要是針對工程建設，而施工安全則主要針對人員的管理。要想使得公路工程施工管理精細化得以有效實現，一定要對安全管理的目標與責任進行嚴格的控制，從而使得精細化管理模式得以快速發展。具體的方法主要包括：制定出有效的規范與章程；建立起相應的質量安全管理制度；有效提高工作人員對安全事故的警覺性；探討工作人員有效管理的方法等。
2.4施工技術與工藝的精細化管理
2.4.1施工工藝的精細化管理
在公路工程施工中應該嚴格根據圖紙，再與施工現場狀況相結合制定出適當的施工方案，在施工方案之中應該包含詳細方案的結合與具體施工說明，并且應該重視細節部分。把危險源、質量監督等重大部分劃分給那些具體的工作者進行看管，并且做好相關的記錄工作。在工程施工中遇到的問題應該進行及時的上報，并召開技術人員會議予以商討，將工程施工方案予以完善。隨著公路工程施工的開展，監理工作者應該隨時開展監察工作，并與技術人員共同商討更優化的施工方案，從而使得工程的質量更高、更經濟等。需要注意的是，工程施工方案應該在通過審核之后再予以執行。
2.4.2技術交底的精細化管理
應該讓所有的工作者都熟悉工程施工中的各項標準，比如說：安全標準、質量標準，并作出相關的書面記錄。唯有如此才可以有效降低安全事故的發生率，使得工程的質量得以有效保證。唯有在工程和相關人員實現交底之后，才可以正式開展工程施工。
2.4.3技術創新的精細化管理
在當今社會，一項事物要想得到有效發展就一定要進行創新，創新可以給企業、員工以及消費者帶來一定的益處。在公路工程施工中，施工技術的創新能夠有效提升工程的施工速度、施工質量、經濟性以及環保性。因此，在公路工程施工中一定要注意技術創新。
2.5提高施工管理人員的綜合素質
眾所周知，公路工程施工技術管理是一項專業性較強的工作，其管理工作者往往擔負著多方面的責任，比如說：組織、計劃、指揮以及控制工程實施等。這些人員素質的高低對施工技術管理的效果具有非常重要的影響。因此一定要不斷提高施工技術管理工作者的素質水平，施工技術管理工作者一定要努力學習，多于相關人員進行溝通與交流，不斷提高自己。除此之外，施工企業應該通過“請進來與走出去”等方式，把技術學習、技術培訓、技術推廣等列入管理工作者的工作之中，通過各種學習、培訓工作，使得管理工作者可以掌握施工之中的各項施工質量標準、施工方案與技術要求等，從而使得工作人員的業務素質與管理水平得以有效提高。
3結束語
綜上所述，公路工程施工技術管理水平的高低對公路工程的施工質量具有非常重要的影響，而公路工程的質量又對社會的進一步發展、人民的安全具有非常重要的影響，所以，相關單位應該重視公路工程施工技術的精細化管理工作。
作者：王秀秀 單位：九冶建設有限公司
