前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業預算精細化管理分析(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、現階段油田企業預算精細化管理中存在的問題和困難
通過對現階段油田企業預算精細化管理工作的分析和研究發現，雖然現階段油田企業預算精細化管理已經是大勢所趨，并且得到了政府和相關工作人員的關心和重視，但是就目前情況來看，油田企業預算精細化管理依舊存在一些問題和困難，主要表現在以下幾個方面：
1.精細化的成本預算工作沒有落實。
雖然近年來國內一些油田企業已經成本預算管理工作作為提高企業財務管理能力的一項重要指標，但是在實際運行過程中卻沒有較強的執行能力，沒有科學的成本預算管理體系，重編制而輕執行，這樣一來就導致油田企業精細化預算管理工作沒有得到預期的效果，比如現在出現比較多的現象就是油田企業在第一年內預算指標控制的很好，第二年卻出現預算指標壓縮的現象，這就導致油田企業的精細化預算管理工作不能很好的將企業的資本進行控制，進一步影響了油田企業的發展和進步。
2.精細化預算管理制度不夠完善。
就現代市場經濟來看，油田企業的規模在不斷的擴大和發展，在接受了更多的發展機遇的同時也需要面對更多的壓力和挑戰，科學的精細化的預算管理制度能夠通過對油田企業的約束和管理來控制油田企業的資本，然而現階段好多油田企業沒有一套精細化的預算管理制度，沒有油田企業預算成本變動因素數據庫或者沒有將數據庫充分的應用，導致企業的精細化預算管理制度不能隨著企業戰略目標的變化而不斷的完善，也沒有使精細化預算管理的意識貫徹到企業各級的領導、各個部門的成員以及整個單位的工作人員，進一步導致油田企業資本的浪費，影響油田企業的發展和進步。
3.缺乏精細化的預算編制體系。
精細化預算管理工作是全面預算管理工作深化和發展，所以需要更加細致全面的預算管理工作體系，而就目前情況來看，好多油田企業的精細化預算管理工作只是重視財務支出和收入方面的預算管理，而忽視了事前預算和事后預算管理工作，對與相關工作人員的薪資以及各種不確定因素的預算管理工作不夠全面和細致，因此顧此失彼，資產浪費的現象十分嚴重，最常見的就是一些油田企業的精細化預算管理工作不能滿足油田企業生產和運作的實際需求，好多油田企業對于油氣生產、基本建設以及企業內外部各項的開支沒有精細化的預算編制體系，從而影響了油田企業其他相關工作的順利開展和運行。
二、強化油田企業預算精細化管理的措施
通過上述對現在油田企業預算精細化預算管理工作中存在的問題和困難的研究發現，當今我國油田企業的精細化預算管理工作依舊沒有達到進行油田預算精細化管理的最初目標，亟待提出一些應對上述困難和問題的方法，所以筆者通過多年來的工作經驗總結出了以下幾點強化油田企業預算精細化管理的措施，具體內容如下所述：
1.加強油田企業精細化預算管理機制的科學性。
眾所周知，油田企業進行精細化預算管理工作的目標就是為了在最大程度上提高企業資金的利用率，提高自身的財務管理水平，促進油田企業的可持續發展和進步，所以需要建立一套系統化、戰略化、人本化的科學的預算管理體系，這就要求一方面要從企業的總體層面進行預算，根據企業現有的資源和戰略目標來合理的預算和配置油田企業的資源；從另一個方面來說，要推行信息化的預算管理方式，這樣一來能夠使油田企業順利的應對當今時代油田企業預算管理工作所面對的挑戰，提高其工作的效率，減少不必要的資金和財產的損失。
2.完善精細化預算管理制度。
科學完善的、實用性和適用性比較強的精細化預算管理制度能夠從根本上提高油田企業的財務管理能力，而完善的精細化預算管理制度不僅需要全面的預算管理制度，還要有合理的評價制度，預算管理制度要設計油田企業生產和工作的各個環節，還要注重企業內部相關歷史數據的使用，還要根據油田企業戰略目標的變化以及社會的發展變化不斷的細化相關的工作，積極的與國外先進的企業學習，取其精華去其糟粕，不斷的構建和完善適合自己企業的預算管理制度，進一步促進油田企業的可持續發展和進步。
3.拓寬精細化預算管理范圍。
精細化的預算管理工作需要根據油田企業的發展和壯大不斷的拓寬自己精細化預算管理的范圍，要將投資預算、生產預算、物資采購預算、專項決策預算以及財務預算有機的結合起來，還要根據相關項目和生產活動的特色來制定特有的預算管理計劃，這樣一來能夠充分的利用油田企業的資金和財產，實現資產的最大化利用，在提高油田企業財務管理能力的同時進一步促進了企業的可持續發展和進步。
三、結語
綜上所述，實現油田企業的精細化預算管理是大勢所趨，而且精細化的油田預算管理確實能夠在一定程度上提高油田企業的財務管理能力，所以及時的發現現階段油田企業精細化預算管理工作中存在的問題和困難，提出切實可行的解決辦法是十分重要和必要的，而且要不斷的強化相關工作人員的責任感，不斷的提高其職業道德和職業素養，完善相關的制度規范，加強監督管理工作，為減少油田企業不必要的資金和資產的損失，實現其可持續發展和進步而共同努力。
作者：王卓 單位：大慶油田信息技術公司
第二篇：煤炭企業精細化管理模式研究
一、精細化管理模式
精細化管理自上世紀五十年代在日本提出之后，被廣大學者與社會各界所認可，并且作為一種新的文化理念被應用到經濟領域。所謂的精細化管理就是建立在傳統的管理基礎上向深層次發展的管理模式，能夠最大限度地降低生產成本與管理資源，實現利益的最大化。科學的精細化管理是對責任進行明確的規定，是企業的戰略規劃落實在工作的每一個環節，提高企業管理效率。企業要想在實踐過程中實現精細化管理，需要全方面的落實。一方面在于企業規劃，企業高層總是會忽視這一工作環節，但是項目進行前進行精細化規劃往往會推動企業發展。高層領導需要根據市場的需求為企業制定中長期目標，并為實現這一目標建立可行性計劃，而精細化規劃就是保證這些目標與計劃具有現實依據性與可行性。另一方面在操作過程中保證行為的精細化，為員工的行為、工作的環節制定詳細的規定，實現企業不斷正規化、規范化的目標。除此之外確保核算的精細化，這就要求企業在財務方面做到嚴格的記錄與核算的同時創立明確的財務監督體制，通過制度的規范去發現經營管理者在這一過程中出現的問題，以便解決策略的及時提出，防止公司利益受損。
二、煤炭企業精細化管理現狀分析
近年來，精細化管理模式不斷發展，在煤炭行業中也得到廣泛應用，但是就目前國內發展情況而言，我國煤炭企業精細化管理較其他發達國家而言還存在一些差距，一些不良現象的存在嚴重影響了煤炭事業的發展，譬如企業內部精細化管理意識薄弱、相應的管理體系還不完善、精細化管理理念的錯誤應用，接下來我將就這些問題具體分析，為促進精細化管理策略的研究提供現實依據。
1.企業精細化管理意識薄弱。
煤炭企業精細化管理需要做到現場質量與安全的管理、工程進度、材料以及機械設備的使用等。通過有效的控制材料的使用有利于資源的節約，降低能源的損耗，與此同時降低公司生產成本，提高企業收益。但是在實踐過程中，企業高層工作落實部門對精細化管理缺乏正確的認識，在這方面采取的往往是照搬先例，原樣套用。與此同時我們也會注意到煤炭企業從業人員普遍存在的學歷結構偏低、知識領域窄等問題,導致精細化管理模式的難以開展，甚至有些員工把握不好精細化管理的具體要求,在執行過程中常出現偏差和失誤現象。
2.缺乏嚴格的精細化管理體系。
就實地考察結果可以看出，煤炭企業在發展過程中為了實現精細化管理的目標，制定了一系列的安全生產標準、員工執行標準等，但是這些規章制度一方面存在內容的缺陷，一方面是受員工個人職業素養的影響，總是按照傳統的思維模式，并未按照新的規章制度去做。除此之外由于制度的缺失，員工在個人利益與企業利益發生沖突時，總會采取一些無關理由來維護自身，這就造成精細化管理進程的緩慢。因此企業需要不斷完善精細化管理體系，完善員工監管與考核制度。
3.精細化管理模式的濫用。
精細化管理要求企業在運行過程中有精確的目標、計劃以及行為方式，但是現實工作中，一些企業的領導高層與下設部門錯誤的理解了精細化管理，導致精細化管理的濫用，譬如在某些方面過度的細化導致工作繁瑣、重復現象的出現，降低了工作效率。甚至有些工作人員為了實現上級下達的目標，而盲目地完成目標，這與精細化管理理念相悖，降低了企業的管理質量。
三、煤炭企業精細化管理模式研究
精細化管理目標的實現需要從多方面進行，譬如管理體系的構建、員工職業素質與創新能力的提高以及信息化設備的輔助，只有這樣才能為精細化管理提供良好的環境。接下來我將從煤炭企業轉變理念、完善精細化管理體系、加強信息化技術的融入三方面進行論述，希望能為煤炭行業的發展提供可行性意見。
1.轉變理念，創新管理模式。
面對現如今煤炭企業員工知識結構較低的局面，需要企業在工作之余不斷加強員工訓練，提高專業知識與技術水平，優化員工隊伍建設。與此同時提高員工入職門檻，選用較高學歷者擔任高層管理的職位，為精細化管理工作的開展提供優秀人才儲備。除此之外，高層領導應充分重視精細化管理理念，將這種思想在工作中傳播開來，提高員工認識度。
2.完善精細化管理體系。
精細化管理目標的實現要求煤炭企業對各項工作流程進行嚴格控制對員工進行嚴格考核，這就表明完善的精細化管理體系建立的必要性。從生產制度,經營制度,財務制度等,煤礦各專業、各單位區隊班組要從遵章守紀、正規操作、安全市場化管理等各個方面進一步制定。與此同時完善各類人員崗位責任制,通過嚴格的員工考核制度來規范員工行為，提高員工的責任意識，全面提高崗位作業水平。
3.管理策略與信息技術的融合。
在二十一世紀，信息技術快速發展的時代，信息技術的加入在提高煤炭企業管理效率的同時也提高了精細化管理的準確度與科學性。為了在激烈的競爭中獲得一席之地，企業需要充分利用信息化技術來提高自身實力。在增加信息化設備的同時對企業內部的工作人員、財務、煤炭生產、銷售采取數字化管理。與此同時加強信息技術人員的配備，利用現在已有的優秀人才，來幫助后進人才的學習和發展，幫助企業實現信息化發展這個大的趨勢?，F如今，煤炭企業作為支柱性產業，在促進國民經濟發展的過程中起了舉足輕重的作用，而精細化管理模式的應用為企業節約資源的同時，另一方面促進了本行業的可持續發展。為此在完善煤炭企業精細化管理體系、促進煤炭企業精細化管理信息化的基礎上，多方面地進行改革，譬如落實權責、嚴格按照規章制度辦事，設立績效工資制度，激發工作人員進行落實精細化工作的熱情。
四、結語
面對經濟全球化帶來的國內外巨大競爭壓力，煤炭企業只有不斷地根據自身企業的實際情況、積極改革、創新管理方法才能在激烈的競爭中持續穩定地發展。在具體實踐過程中，創新管理方式，爭取在管理領域上不斷拓寬，在對物本進行精細化管理的同時，實現對人員的精細化管理。只要煤炭企業與時俱進，創新發展，給企業管理工作不斷注入新的動力和生命力，提升企業內部競爭力，就是對精細化管理的有效落實，就是真正對企業管理的升華。相信在各方的共同努力下，我國煤炭企業在管理方面將取得重大進展。
作者：成曉凌 單位：貴州財經大學MBA教育中心
第三篇：企業固定資產精細化管理
一、引言
企業固定資產的精細化管理就是指企業把一些涉及金額較大的、大規模的固定資產拆解為小的單位，并針對各個小的單位進行單獨的精細化管理以及核算。倘若企業將固定資產作為一個整體進行管理，并且確認折舊率、折舊年限以及折舊額的話，假使其中的一個零部件產生問題，那整個固定資產就要報廢，企業損失也會大幅增加。《企業會計準則第4號-固定資產》第五條也提到：“固定資產的各組成部分具有不同使用壽命或者以不同方式為企業提供經濟利益，適用不同折舊率或折舊方法的，應當分別將各組成部分確認為單項固定資產。”
二、我國企業固定資產管理存在的問題
(一)企業固定資產的管理制度不完善
近幾年企業合并潮和改革期來到，但固定資產來自四面八方、性質也十分多元化，這都加大了企業固定資產管理的難度。我國企業目前的固定資產管理并沒有一個管理標桿，固定資產在采購、驗收、核算到使用、保管以及維修等等的過程中管理不嚴、也不夠規范。此外，由于固定資產涉及到的部門不算少，在各部門沒有統一的管理固定資產的制度時，必然會造成各部門的信息傳遞失真，會計信息不夠真實，也就無法客觀真實的反映企業固定資產的數量以及增減變化情況。
(二)固定資產的管理理念和手段落后
我國固定資產的管理理念仍舊停留在整體管理和靜態管理的層次上，在這種落后的觀念指導下，企業僅僅關注的是固定資產的賬面核算，面對現有固定資產的處置、匯總和拆分管理已是力不從心。其次，我國有些企業還未走出賬本管理和卡片管理的大門，在純人工的記賬模式下，有可能會導致固定資產折舊額出現差錯，效率也十分低下。此外，固定資產的核算價值也不夠準確，企業日常活動中，時常會產生由于固定資產購買或使用中的遺漏記錄而使固定資產的賬面價值錯誤，或者是固定資產的購置與計劃不符，但賬面上是按照企業之前的采購計劃入賬的，這些都可能造成固定資產價值不符的結果。
(三)缺乏高效全面的資產投資效益的評價體系
固定資產的投資效應應該涵蓋整個投資評價體系，包括事前評估、事中監督直到事后反饋。但是對于大多數企業而言，傳統的固定資產投資方案僅僅是對固定資產沉默成本的簡單加和，不但無法充分反映出固定資產投資的價值，也極度降低了固定資產使用價值。成本維護的核算效率。所以企業就失去了對固定資產投入使用情況的最先了解以及全面掌控。這就是典型的缺乏精細化管理理念的表現。
三、企業進行固定資產精細化管理的措施
(一)優化并完善固定資產的管理和核算理念
優化企業固定資產精細化管理的理念，可以通過辨別固定資產各部件的特性以及使用年限將固定資產分解成多個部件，并對每個部件進行精細化的管理和核算，并依此確認固定資產的折舊年限和殘值，這樣可以很好地提高固定資產折舊的精確度，合理地核算出企業固定資產的耗用，并根據分解后的固定資產各部件的特性對固定資產進行日常檢修、維修以及更新改造，以達到對固定資產科學測定檢修的需求，合理安排固定資產的檢修項目、檢修間隔和檢修工期，有效降低檢修成本的目的就是最大限度地提高企業固定資產的使用效率。另外也需要注重對企業固定資產進行動態管理，例如對企業固定資產的采購、安裝調試以及驗收和日常維護保養進行全面動態的管理，隨時關注到固定資產的使用情況，這樣可以有效使用和管理企業的固定資產，提高其使用效率、減低成本等。通過企業固定資產的精細化管理來實現提高企業經濟效益的目標。
(二)建立良好的固定資產管理體系
首先，要認真做好管理固定資產的基礎工作，將企業的各項固定資產做好必要的記錄，包括固定資產的存放地點、資產的型號和規格、購買時間和使用時限等，同時做到入賬及時準確，將固定資產管理與計算機結合到一起，使用計算機技術進行核心管理，將重要的信息錄制到網上，這樣有助于提高企業固定資產的信息共享水平。其次，重置企業的盤點制度每年在進行年審的時候或者是定時定期地進行全面盤點及隨機抽查，在財務人員以及管理人員在場的情況下編制盤點表。此外，在購置固定資產及后續管理企業固定資產時要優化企業的權力制衡，限制各流程的權限，例如可以將每一環節交由不同的部門完成，這樣可以避免濫用權力的行為發生，也可以更好的進行績效考核指標。
(三)應用更為先進的管理系統，不斷提升企業管理固定資產的手段
企業需要將本企業的特點和現狀緊密結合，努力實現企業固定資產“價值管理”與“實物管理”的需求，制定出一套有效的固定資產精細化管理方案，選用科學合理的信息系統，以實現對固定資產進行流程化、動態化管理的目標，最大程度地發揮固定資產的效能，以期降低資產的折舊費，為企業提供更多的盈利。也可以合理增加固定資產投入、提高新舊系數，新技術和新設備的不斷投入使用使設備的更新換代期限縮短，也加速了原有設備的老化和技術的落后，這就客觀地存在著企業資產更新維護需求與資金來源之間的矛盾，新舊系數逐年降低。
四、小結
隨著市場化程度的不斷提高，企業的發展規模不斷擴大，固定資產數額也在不斷增加。只有實施固定資產的精細化管理才能有效管理固定資產，不斷提升企業的經濟效益，為企業的可持續健康發展提供必要的支持。
作者：王斌 單位：孫氏控股集團黑龍江農業發展有限公司
