前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業精細化管理分析(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、前言
精細化管理是一種現代的科學管理方式，大多數企業的管理模式應該從以前的粗放模式轉變成精細化管理模式，可以最大程度上減少資源的過分使用，可以有效的降低企業管理成本，是現代企業管理上的必然趨勢，企業精細化管理可以有效地提高資金的使用效率，提升企業綜合收益，從而使企業能夠更加長遠的發展。企業資金精細化管理越來越被企業的決策者所重視，資金精細化管理也得到了越來越廣泛的應用。
二、企業資金精細化管理在企業運營中的重要意義
1.企業面臨轉型，精細化管理是必然趨勢
現在企業大多數面臨戰略轉型，企業戰略轉型是指企業從長期經營方向、運營模式及相應的組織方式、資源配置的整體性轉變，是企業重新塑造競爭優勢，提升社會價值，達到新的企業形態的過程。通貨膨脹持續居高不下，市場上資金流動性越發的緊張，企業的融資越來越困難，在這種情況下，企業的重點就應該落在企業資金管理上，對資金進行精細化管理，有效的減少成本的支出，進一步提升資金的使用效果
2.從企業戰略角度出發，完善企業資金精細化管理制度
企業資金的精細化管理制度，是企業必須要完善的，制定完善的資金精細化管理對于企業的長遠發展是必要的基礎建設，也就是說，要明確目標方向、原則、和途中踏實的走好每一步。對于企業實施的每一個項目都要做好跟蹤監督作用，要把資金的管理作為精細化管理的重要部分來進行管理。構建企業董事會監管機制，做好日常資金支出、資金預算的規范化管理，制定相關的資金管理制度，針對資金精細化管理就要做到相對完善的管理機制，明確其要求、目的、落實到實際的工作中去，使企業可以健康良好的發展。
三、怎樣把企業資金精細化管理落實到實際
對于大型企業來說，企業資金的集中管理是保證一個企業正常運行的重要手段，資金管理是實現企業精細化管理的重要途徑，依托網絡高科技信息技術，借鑒某些商業銀行的管理模式，依靠企業重大資金的集中決策，建立起企業內部的資金管理中心。系統的管理好資金的使用、資金支出進行合理化的管理，以此來解決企業資金使用上的短缺，以及流動性上的問題，是資金的使用效果達到最佳。
1.管理層要注重企業資金的集中系統管理
企業要想尋求發展就要做好自身內部資金的系統管理，這就需要企業領導帶頭實施、管理層強制執行，任何部門不能違反，并制定違反制度的懲罰措施。從風險管理角度看，資金的有效利用就需要集體決策，進行多角度的分析和判斷，來保證企業未來的發展進一步提升企業整體的經濟效益。
2.做好資金管理中心建設，使資金精細化管理落實到實際
企業的資金管理中心是資金集中管理的具體表現形式。在企業財務部門建立專門的負責機構，管理日常的現金支出和往來結算業務的專門部門。企業資金管理中心是把企業中資金進行把控、盤點、調動、進行合理配置的實施部門，利用網絡信息化手段使企業資金管理中心的平臺更加流程化。
3.嚴格控制銀行賬戶的數量，避免資金空置分散的現象出現
由于企業的規模相對龐大，運行項目多的特點，銀行賬戶數量也很多，空置的資金分散現象就凸顯了出來，這樣就降低了資金的實際使用效率。這就要加強企業資金的集中管理，對現有的賬戶進行清理規整，注銷長期不使用或者其必要使用功能過期的賬戶，使資金做到統一管理，減少閑置、分散的資金，進而加強企業資金的使用效果。做好新項目銀行賬戶開設與審批工作，減少沒有實際工作意義賬戶的設立。
4.做好預算，有計劃的分配，使資金的流轉得到更好的發揮
精細化管理的基礎是要對企業內部資金進行合理化支出做好估算。資金的使用估算可以體現資源的優化配置，做到收入和支出相平衡。做好項目資金的估算、資金使用分析和資金使用過程控制。對資金使用進行規范化管理，有計劃的使用資金，可以提高企業資金的流轉效率。
5.建立安全完善網絡系統，保障資金在網絡使用上的安全
現代網絡發展進程在不斷加快，在實際的企業管理等多方面起著相當重要的作用，網絡技術在企業資金集中使用和企業資金精細化管理方面都發揮著重要作用。但是資金的使用平臺也給企業的網絡技術安全提出了要求。企業的信息網絡化必須做到保障資金劃撥的安全性，以及資金管理的便捷性，網絡銀行的使用越來越多，沒有一個安全的便捷的信息網絡服務系統，會給企業資金精細化帶來影響。
6.建立資金管理績效考核，將精細化管理落實到實際中
針對企業資金精細化管理進行績效考核，制定并完善管理績效考核制度，對具體工作的執行進行定期考核評估，形成良好的獎勵機制，對于不執行或者執行不好的門給予警告或處罰，對于做得好的部門給予一定的表揚和獎勵，要做到賞罰分明，以此激勵部門員工，嚴格的將精細化管理措施落實到實際上。
四、結論
本文針對企業資精細化要點進行分析，每個企業都有自身的特點，這些企業就要結合自己的特點提出可以促進自身企業發展的管理措施，然而，企業資金精細化管理最主要的目的就是將企業資金管理進行細致化劃分，明確每個細分部門、環節的作用，提高資金使用細節的意識、資金的使用流程規范合理，從管理細節上入手，使企業資金管理可以充分發揮企業的綜合優勢，減少不必要的成本支出，進一步使資金的使用率變得更高，給企業創造更多的經濟價值。
作者：胥小平 單位：中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司勘探開發研究
第二篇：企業管理與精細化管理的應用
一、精細化管理的核心
精細化管理的核心是：精、準、細、嚴。精就是更好、更優，精益求精，追求最佳；準就是準確、準時，信息與決策的準確無誤；細就是管理、操作和考核細化，重視每一個細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制產品質量。專業化是精細化管理的前提，做精才能獲得競爭優勢。企業精細化管理要以提升職工專業化素質為切入點，專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精。不斷提高企業精細化管理水平，實現企業效益的最大化，促進企業的可持續發展。
二、精細化管理的具體內涵
（一）精細化管理的內容
精細化管理的實質就是一種管理理念和管理技術來保證組織管理的順利落實和高效運營。企業進行精細化管理的主要目標就是滿足經濟社會發展的需求，并結合企業的特征和功能，在滿足各項法規制度的前提下，設立一系列完善、精細、量化的管理標準體系，使企業的方面與環節更加規范，并設立一套和社會主義市場經濟發展相協調的管理方式和運行激勵，實現企業組織結構、內部管理、監督考核工作的科學化和合理化。
（二）企業精細化管理的體現
企業進行精細化管理的首要前提就是科學性，只有這樣才能保證管理質量。中小企業開展管理工作時，一定要將科學管理理論作為重要依據，擺脫之前經營管理的局限，向著科學化、精細化的方向發展。“精”是指對工作標準的高要求，“細”則是要做好各個細節，這是精細化管理的重中之重。在具體開展工作時，應該在滿足“精”的標準上在“細”字下功夫。這里對“精”的要求是說管理目標應具體可行，責任要落實到人。比如：該責任是由誰負責的，如何根據責任完成情況給予一定的獎懲等。
三、精細化管理在企業管理中發揮的具體作用
（一）精細化管理能保障企業的安全穩定生產
精細化管理的一個重要思想就是精益求精，就是說要不斷追求更好。“精益求精”的安全生產理念也從側面說明了安全管理觀念在企業安全生產中的重要地位。安全生產工作是沒有終結的，因此要始終將其作為工作的關鍵。要切實高效地構造“三道防線”,首先是思想上的防線，通過強化安全意識、細化責任、明確任務，樹立安全發展的觀念；其次是制度防線，要設立完善科學的管理制度，并有較高的風險防控意識，在事故發生前就對其風險大小進行評估并制定預防措施。最后是管理防線，企業的每個工作人員都要有很強的風險防控理念，并總結隱患形成的規律，使用風險防控理念來指引安全生產管理工作的進行。此外，企業還應該在落實安全生產管理的基礎上，將“精益求精”的理念發揮到極致，并借助嚴格的技術監督工作來提高設備運行的穩定性。
（二）降低管理成本
進行精細化管理工作時，要求企業內的每個員工都參與進去。因此，開展精細化管理時不僅要重視企業的項目管理，還需要樹立很高的高層管理成本控制觀念，切忌將控制工作的重點都放在下屬成本控制上。企業在長期的經營管理過程中，肯定會發生很多的未知意外，面對這種狀況，企業的管理層一定要善于應用各種各樣的公關手段。但在進行公關工作時，一定要做好資源節約工作，要最大限度地利用各種資源。此外，企業還應設置科學的方法來降低管理的成本，減少管理工作者的數量，減少公務用車、公關、會議等諸多方面的支出。要做好細節方面的工作，為員工起到模范帶頭作用，并實行各項支出的透明化，自覺接受員工的監督，還要把成本控制績效與管理層的年終獎金聯系起來。五、對于精細化管理的一些思考
首先，在進行精細化管理時，必須牢固樹立“以人為本”的觀念。
在企業的發展經營過程中，“人”的因素有著決定性的作用。使用這種方式進行管理時，一定要明確職工在管理中的重要作用，并且要將調動員工主動性、積極性以及創造性作為工作的中心。只有每一個員工都有很高的積極性，并且做到“人人都管事，事事有人管”，才能顯著提高企業的管理水平。精細化管理內容包括企業的方方面面，明確每個員工的管理責任，能夠更好地調動員工的積極性。所以，進行精細化管理工作時，一定要注意“人”的管理，要把識人、用人放在最為重要的位置，只有這樣才能為員工提供一個良好的工作環境。
其次，精細化管理就是要把戰略細節分解量化并落實。
精細化管理注重細節，努力將小事做精，力求出類拔萃，盡善盡美。強調細節并不是不要戰略或是戰略不重要，戰略要從細節中來，要到細節中去，其實就是戰略細節的量化問題。若不對戰略開展量化、細節化和具體化管理，則會使戰略細節失去其本來的意義，無法發揮其真正的作用，在實際開展工作時也沒有準確的依據，制定不出科學的戰術。開展精細化管理時，必須要將細節放在最為重要的位置，只有這樣才能夠有效地提高管理水平。雖然我們在工作中總會制定一些大戰略、大視野，可是實際工作時還是要將各項工作都落實到細節。同時要細化考核。精細化考核對企業是效率的促進；對員工是激勵的提升，任何制度標準的執行，都離不開專業的考核，精細化管理也是如此，規章制度的嚴格執行，崗位責任制的嚴格規范，操作流程的嚴細執行，產品服務質量優劣，都離不開專業的監督、考核。企業要成立專門的考核質檢小組，依據精細化管理標準及相關考核辦法，劃小核算單位，縮短考核周期，實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有依據、有考核、有管理評審、有獎優罰劣，并且考核結果與薪酬掛鉤，通過有效的激勵手段，發揮廣大職工的積極性與創造性，全面提高崗位作業水平。打造精品企業和著名品牌。實現企業效益提高和員工個人生活水平提升的雙贏。
最后，進行精細化管理時應善于挖掘人才的潛能，善于激發領導及員工的工作熱情。
管理水平決定了企業競爭能力的高低，而管理的重要組成部分就是人力資源管理。尤其是在各大企業都在積極地實行精細化管理的今天，一定要給予人力資源管理精細化足夠的關注。通常情況下，人力資源管理的內容有人力資源規劃、崗位管理、招聘甄選、績效管理、薪酬管理、培訓開發和職業生涯設計七大模塊。目前，抓得較多的模塊是績效管理、薪酬管理、培訓開發和招聘甄選，但對于崗位管理、人力資源規劃以及職業生涯設計的重視程度則較低。
四、結語
總之，企業的精細化管理是有很大的難度的，設立一套高效、科學的精細化管理方式也不是一蹴而就的。開展精細化管理工作時，不僅要求工作者有較高的專業水平，還必須要有足夠的耐心，只有這樣才能真正地體現精細化管理的積極作用，為企業的長遠發展注入源源不斷的動力。
作者：扈軍 單位：陜西省建筑基礎工程公司
第三篇：飼料企業財務精細化管理研究
1企業財務精細化管理的概念
隨著我國改革開放以來，經濟發展水平的不斷提高，企業在財務管理模式上也逐漸開始吸收國外先進管理理念，借鑒國外先進管理方法。其中，財務精細化管理就是一種20世紀50年代源于發達國家的一種先進的企業管理理念。企業財務精細化管理主要源于兩方面的要求，一是社會分工不斷細化對企業管理模式的要求；二是不斷提升的企業服務質量要求對傳統企業管理模式的挑戰。企業的財務精細化管理是一種建立在傳統企業財務管理模式的基礎之上，在最大程度減小財務管理占用資源的同時，既壓縮企業財務管理成本，又提升企業財務管理效率的財務管理模式。所謂的企業財務精細化管理，國際上對其定義比較復雜，但是幾乎所有的論述都是圍繞著這一點展開的，即通過落實企業財務管理責任制，從而做到管理責任具體化、明確化，這樣就要求企業負責財務管理的每一個管理者都要到位、盡職。也就是說，企業負責財務管理的員工要在第一次就把財務管理工作做到位，財務管理工作要做到日清日結,即每天都要對當天的情況進行檢查,發現問題要及時糾正、及時處理。筆者通過分析以上觀點，同時結合飼料企業的具體經營管理情況認為，飼料企業的財務精細化管理，要在普通企業財務精細化管理的基礎之上，做到以下幾點：首先是全面管理。財務的精細化管理不等同于分割管理，其管理模式可以概括為在分割的基礎上進行有機的綜合。飼料企業的財務精細化管理不僅體現在成本的精細化管理上，而且體現在資產、動力等等因素的精細化管理上，也就是所謂的全面管理。其次是全員管理。長期以來，傳統的企業財務管理模式存在著這樣一個認識，即財務管理屬于企業的專業管理，因此，應該由專人負責管理，而普通員工不需要參與到管理工作中?，F代的財務精細化管理理念則扭轉了這一認識，以飼料企業為例，在進行企業財務管理時，生產部門有義務配合財務管理部門完成財務管理工作。通常來說，企業財務的全員管理要涉及到崗位職能的定量、復合、工作流程的標準化以及工作效果的最佳化。第三是過程管理的重要性。長期以來，企業對于財務管理結果的重視程度要大于過程，財務精細化管理理念在過程管理方面相比傳統的財務管理有了很大的進步。隨著“過程管理”理念的不斷深入，另一個財務管理理念——細節管理，逐漸為現代企業財務管理所接受。企業財務的精細化管理要體現在每一個環節，應該做到環環相扣、道道把關?？梢赃@樣說，現代企業財務管理水平的高低，反映在精細化管理方面，就是細節管理功力的高低。
2飼料企業財務精細化管理內容
對于企業來說，財務管理的重要性不言而喻，而財務精細化管理以其管理精細、涵蓋面廣的優勢，逐步被廣大企業所接受。通常而言，企業的財務精細化管理主要包括以下內容：
2.1完善加強內部控制
對于企業來說，財務管理首先要做的就是內部控制，而財務的精細化管理重點也在于完善加強企業的內部控制，而企業的內部控制主要體現在對于風險的把控上面。對于飼料企業來說，完善和加強內部控制，一方面符合財務精細化管理的要求，但是另一方面也會對企業內部的控制制度產生一定的反作用。因此，飼料企業的財務精細化管理在內部控制方面必須做到嚴謹細致。
2.2信息化建設
眾所周知，企業財務的精細化管理，很大程度上要依靠信息化。所謂的信息化建設，主要包括兩大方面，即硬件軟件建設。對于飼料企業來說，財務的精細化管理更多依靠的是軟件建設，例如，可公開企業決策、業務、資源信息的透明公開化。與此同時，對不同信息單元要做到流程梳理明確，信息收集、分析、傳輸路徑清晰。除此之外，還要加強對財務管理相關負責人員的培訓與教育，從而達到信息化體系逐漸完善的目的。
2.3全面預算管理
對于飼料企業來說，想要實現財務的精細化管理，全面預算管理是不可或缺的一個環節。全面預算管理涵蓋的內容有很多，其中主要包括：資產收支預算管理、增量資產支出規模及結構管理、存量資產規模及方向調整管理、收益目標分解與管理等等方面。關于飼料企業全面預算管理的具體內容，本文會在下文進行集中分析。
2.4成本作業管理體系
提到企業財務的精細化管理，就不得不提到這一專業名詞——作業成本法。作業成本法依托成本作業管理體系，其具體優勢在于，對企業財務流程作業進行深入研究、對企業成本費用科目進行科學設計、對企業成本費用模型進行完備構建以及對企業作業成本中心進行有機結合。以飼料企業的生產車間為例，通過成本作業管理體系，就能夠更好地在相應的產品中計算出生產車間所占用的資源或發生的費用。
3飼料企業財務精細化管理思路和途徑
3.1財務精細化管理人才培養
對于飼料企業，尤其是中小型飼料企業來說，財務精細化管理的實施瓶頸就在于相關人才的缺乏。筆者認為，中小型飼料企業可以加強對內部財務人員的培養，從而在不雇傭其他財務人員的條件下，提升企業的財務精細化管理水平。就內部財務人員的培養來說，首要培養的就應該是其道德素質。只有企業財務管理人員的道德素質有所提高，企業精細化財務管理的方針政策才能更好地貫徹落實。而且，企業財務管理人員自身專業素質的提升，同樣會帶動日常工作熱情，從而在日常的財務工作中更加嚴謹、踏實。對于飼料企業本身，可以嘗試構建一個關于財務管理的交流制和崗位責任制，這樣可以更好地促進財務管理的精細化。
3.2梳理工作流程、加強執行力度
飼料企業在實施財務精細化管理時，一方面要注重財務管理人員的培養，另一方面也要注重自身工作流程的梳理和力度的加強。首先，飼料企業要對自身運營體制機制及運營特點有一個清醒的認識。其次，要明確財務精細化管理各個節點的具體內容，在此基礎上，以部門為單位，有針對性的對財務管理流程進行分解。第三，編制一套適合企業自身的《財務流程節點控制表》?！敦攧樟鞒坦濣c控制表》的編制，目的在于一方面加強原有財務管理工作的管理力度，另一方面對今后財務精細化管理工作中可能存在的漏洞和不足進行分析、梳理。第四，建立主管領導負責制。這一制度的建立，首先能夠有針對性的分割整體的財務管理計劃，其次，促使財務管理更加合理化，從而緩解以往工作分配不合理造成的部分部門工作壓力過大的現象。另外，通過建立這一制度，能夠優化財務精細化管理流程、切實提升各部門的財務管理質量。
3.3推動財務管理信息化建設
除以上提到的兩點之外，提升企業財務精細化管理水平的關鍵還在于信息化建設。以飼料企業為例，其財務管理信息化建設的內容可以分為兩大部分：提升財務管理系統信息化水平、完善財務管理系統信息化條件。簡而言之，可以分為以下五個方面：一是企業內部審計控制力度的加強。在企業財務管理的信息化建設過程中，首先要做到財務信息的定期審查，審查的關鍵是財務數據是否正確、合理。除此之外，還要審查財務管理書面材料與錄入信息化系統的數據是否完全一致，包括審查數據在錄入的過程中是否嚴格遵循相關程序。二是提升飼料企業財務管理信息系統的安全性。眾所周知，企業財務精細化管理要建立在財務管理信息系統安全性很高的條件下，否則財務精細化管理就無法帶來實際的效果。要保證企業財務管理信息系統的安全性，首先要做的就是保證其密碼控制。一方面，財務管理信息系統自身要有十分健全的密碼控制，另一方面，對負責財務管理的人員，要進行密碼控制，從而使無關人員無法參與到具體的企業財務精細化管理工作中。三是財務管理制度的制定與規范。企業在進行財務精細化管理時，應該借助具體的制度來進行管理，這樣既能夠使員工真正認識到財務精細化管理的重要性，同時又能夠促進企業自身包括財務制度在內的各種制度的完善，從而達到一個良性的制度性約束常態。四是要強化財務精細化管理的具體操作程序。正如上文所說，飼料企業在進行財務精細化管理時，財務信息化系統不可或缺，尤其是在當前信息化不斷發展的大背景下，精細化的財務管理更要依托完善的財務信息系統。而財務信息系統除了硬件安全與制度規范之外，最為關鍵的就是對操作程序的控制。對于企業來說，要對錄入信息人員、財務管理人員分別進行有效管理，尤其是在財務信息系統的準入方面，更要嚴格規范，只有經過全面審核才可以允許進入財務管理信息系統。五是加強財務核算控制。當前，業內人士有這樣一個共識，即財務核算控制與企業決策及企業預算均存在著十分密切的關系。因此，完善合理的財務核算控制，不僅能夠提升財務業務的工作效率，而且能夠切實保證財務精細化管理的現實要求。
4飼料企業財務精細化管理特點
通過以上分析，可以基本了解飼料企業財務精細化管理的相關內容。但是，由于飼料企業自身的特殊性，因此，在實際的財務精細化管理過程中，飼料企業還是有其自身特點的，而飼料企業財務精細化管理的自身特點，本文主要從分析方法和分析層次兩大方面對其進行論述。
4.1建立飼料企業財務精細化管理多樣分析層次
對于飼料企業來說，常見的財務精細化管理分析層次主要有這幾種：以會計報表為模板的分析層次、以邊際分析為模板的分析層次、ROA與EVA計量獲利能力的分析層次以及側重于現金流的分析層次。筆者認為，以上幾種分析層次對于大多數中小型飼料企業來說，最為實用的就是側重于現金流的分析層次。飼料企業在進行財務精細化管理時，之所以偏重現金流分析層次而非利潤流分析層次，主要原因在于，飼料企業的盈利模式在于與農戶或當地大型養殖廠建立穩定的合作關系，而如果以利潤流作為飼料企業的財務精細化管理分析層次，那么有可能造成企業財務管理與實際盈利模式的沖突。簡而言之，就是企業在最初與養殖場或農戶進行合作時，可能存在一定的讓利現象，這種讓利現象與企業的盈利存在著一致性，但是與企業的現金流卻存在著一定的矛盾。對于企業來說，財務的精細化管理最終目的還是在于成本的把控與盈利的增加，因此，通過采用現金流分析層次，可以抓住企業財務精細化管理的關鍵，這樣才符合飼料企業尤其是中小型飼料企業的長遠發展，才能盡可能的避免企業利潤受損。
4.2建立一套適合飼料企業財務精細化管理的具體方法
首先，根據不同飼料企業的規模，靈活運用不同的管理方法進行財務精細化管理，要做到抓大放小、抓重點，在財務管理內容方面，切忌面面俱到，全面的財務精細化管理不等于事無巨細的管理。筆者認為，飼料企業尤其是中小型飼料企業，其財務精細化管理的具體方法主要服務于三大要素，一是企業損益分析，二是企業資產分析，三是企業現金流分析。飼料企業的損益分析與其他企業相同，集中體現在兩大方面，即收入分析與成本分析。眾所周知，飼料企業的收入結構較為單一，主要是產品的銷售收入。因此，對于飼料企業收入的分析就要集中在產品的單價上，在深入分析產品單價的基礎上，同時對分類、分地區產品的具體銷售量結構進行分析；飼料企業的成本分析則主要是對特點產品進行成本歸集。以羊飼料為例，其成本構成主要包括：原料成本、燃料動力成本、人工成本以及其他成本，這些成本都屬于羊飼料的生產成本。除此之外，企業成本還包括銷售及管理成本。飼料企業的資產分析主要集中在流動資產分析與固定資產分析兩方面。飼料企業尤其是中小型飼料企業，其流動資產分析大多集中在日常貨幣資金規模是否適當、存貨的數量控制標準確認以及質量情況等等方面。根據飼料企業單位重量價值比較低這一特點，其流動資產分析以原材料及產成品的庫存合理性為主。飼料企業流動資產分析能夠幫助其更好地降低物流成本、整合供應鏈，與此同時，還能在一定程度上減少流動資金的占用，從而進一步促進資產結構的合理化。這在一些南方的飼料企業財務管理上，體現的十分明顯。南方的飼料企業，在玉米、豆粕等原材料的購買方面，主要是通過北方購入或從國外進口。因此，其原材料定購過程的不確定因素較多。而原材料進口的不確定因素較多，則會直接影響到企業流動資產的精細化管理與分析。飼料企業的固定資產分析主要集中在倉庫和廠房，一些大中型的飼料企業，其倉庫、廠房在整個固定資產中占有很大的比例。目前，飼料企業常見的固定資產有：制粒機、粉碎機、攪拌機以及冷卻器，除此之外，還包括其他一些生產設備，如配料系統等等。飼料企業的固定資產，其特點在于長期性以及在整個資產總額中占有比例最大。飼料企業作為一種產品生產加工型企業，其固定資產的科學分布與合理利用，對于整個企業來說，不僅體現在效益的增長上，而且體現在企業長遠發展的潛力上。以一些易損固定資產為例，例如飼料企業常見的粉碎機，在進行廠區擴建、改建工程時，粉碎機完全有必要作為重要部分單獨列舉出來進行分析。這不僅與飼料企業財務精細化管理的理念相符合，而且屬于飼料企業特有的分析內容。飼料企業固定資產的分析雖然沒有流動資產分析那么復雜，但是，由于其在資產總額中占有的比重特別大，因此在飼料企業的財務精細化管理中，需要格外重視。只有這樣，才能保證整個企業的財務精細化管理根基穩固。
5結束語
總而言之，對于飼料企業來說，財務精細化管理具有十分重要的現實與長遠意義。財務的精細化管理不僅要立足于財務信息系統管理，而且要重視對“人”的管理，即重視對財務人員的管理，通過規范財務管理制度、制定財務管理條例、設置財務信息系統準入標準，能夠切實加強財務管理的高效性與合理性。當然，對于飼料企業這樣的加工型企業來說，財務管理的重點還是應該集中到原材料、車間、銷售額的管理上面，同時注重核算與預算管理，通過精細化管理，將以往繁雜、大量的財務信息分割成不同部門的財務信息，從而真正做到精細化管理，進而提升整個企業的財務管理效率。
作者：李蘭 單位：河南工業貿易職業學院
