前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的水電站標準化管理分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、電站標準化管理重要性
電站標準化管理不僅是確保電站本身安全生產、提高經濟效益和社會效益、促進文明生產的重要因素，也是水庫工程管理單位經營管理良性循環的基礎保障。
（1）電站標準化管理有利于確保電站安全生產。
水電站只有建立健全安全生產組織機構，制定一系列行之有效的措施和標準化的制度，并在實際操作中嚴格執行，才能大大減少人身傷亡事故和機電設備事故的發生率，為保障水電站工作人員的人身安全和設備安全發揮作用。
（2）電站標準化管理是水庫工程管理單位經營管理良性循環的基礎保障。
水庫工程一般都起到防洪、灌溉、供水、發電、養魚等綜合利用的作用，要充分發揮水庫工程的經濟效益和社會效益，達到經營管理的良性循環，就必須要有一定的經濟來源來滿足工程折舊、大修、更新改造、運行管理費用及職工的獎金、福利等方面的需要。而浙江省大、中型水庫工程管理單位的性質一般是事業單位企業管理，在經濟上實行的是以收抵支、財務包干的攻策，國家—般很少補助，也沒有事業費，水庫的經濟來源主要由發電、供水及綜合經營等幾方面組成。根據全省大、中型水庫工程管理單位的現狀，水費收取定額到位的可能還很??；即使收到一部分水費，卻根本無法滿足水利供水成本的支出，更談不上補償水庫防洪設備維護保養成本的支出，綜合經營情況基本上也是人不敷出?？梢哉f電站是水庫工程管理單位的經濟命脈，對水庫工程經營管理有著舉足輕重的影響。因此，標準化管理對確保電站安全運行、提高電站經濟效益具有十分重要的意義。
二、建立健全各項制度，加強日常管理
2.1完善崗位責任制。
根據電站實際生產的需要，將各個工作人員分配到相應的崗位上，并對他們的工作范圍進行明確的規定，各司其職、各負其責，避免由于責任不明而出現設備監管理缺失。不斷完善的崗位責任制度能夠充分發揮每個工作人員的作用，使他們在各自崗位做好自己的本職工作，實現對設備的優化管理。
2.2執行值班檢查制度。
執行值班檢查制度是掌握和監視設備運行的必要手段，能夠對設備出現的異常情況或者故障做到及時發現和及時排除，確保設備安全、穩定的運行，避免由于設備的故障問題而影響到電站的正常生產。對設備的運行狀況和實際性能進行實時的掌握，及時發現設備運行的異常和缺陷。此外，工作人員在對設備進行檢查時應做的細致全面，并認真做好記錄，確保電站設備的安全穩定運行。
2.3完善設備缺陷管理。
為了使得電站設備安全、穩定的運行，應確保設備經常處于良好的運行狀態。工作人員應對設備的整體狀況有全面細致的了解，當遇到設備出現缺陷的情況，應及時發現上報，認真排查出現缺陷的原因，并能夠根據實際情況以及設備缺陷狀況予以及時的解決。
2.4執行設備日常維修制度。
加強設備日常維護管理不僅能夠保證設備安全穩定的運行，還能有效延長設備的使用壽命。必要的維護和保養工作能夠保持設備的良好技術狀態，提高設備的工作效率，為水電站帶來可觀的經濟效益和社會效益。
2.5完善設備技術檔案管理。
設備技術檔案是設備安裝、調試及維護保養、技術改造的原始資料，為制定設備安全操作規程，預防設備事故，以及設備事故的鑒定提供了科學依據，因此，設備技術檔案在設備管理工作中起著十分重要的作用。
三、加強運行管理，保障安全生產
3.1完善制度，加強班組管理。
堅持開展文明生產、規范化管理、標準化作業活動，做好設備運行記錄，改正不良操作行為，堅決杜絕習慣性違章，不斷加強運行班組管理。
3.2科學調配，優化運行方式。
電站在平時的運行中灌發結合，要處理好發電用水與灌溉、防汛的關系，實行優化調度，科學運行。及時準確掌握水情，作好決策，優化運行方式，靈活調整機組的運行方式，按高效低耗的原則，保證機組在高效區運行，以獲得最大的經濟效益。同時，配合調度和上級主管部門做好經濟運行方案，充分利用水資源，最大限度地發揮電站效益。
3.3切實加強安全管理。
依據《安全生產法》相關要求，電站建立了較為科學規范的安全管理組織體系。一是成立安全生產領導小組,全面領導安全生產工作；二是建立了以電站正職為第一責任人的安全生產保證體系，負責安全生產工作任務的落實；三是設立安全監督員，負責四級安全網絡建設和安全生產的監察工作；四是站上與各班組簽訂安全目標責任書，員工實行安全承諾制，明確各級的安全責任；五是設立安全警示“三道崗”，提醒員工加強安全防范意識。電站每月開一次安全例會，傳達上級安全生產有關會議精神，通報分析安全生產形勢，查找存在問題，研究制定整改措施，安排部署安全生產工作等。每季度開展一次安全大檢查，檢查以預防季節性事故為重點，旨在把全年的季節性事故預防工作，通過安全檢查全面的匯總起來，開展事故隱患排查治理活動，努力消除隱患，提高設備完好率，為全年的安全穩定運行奠定堅實的基礎。
四、加強設備維護檢修管理
電站建立了條塊結合的設備檢修管理機制，主管檢修副站長全面負責設備檢修維護工作，負責制定年度檢修計劃，技改方案。站質量驗收領導小組集中技術力量，整合技能資源，負責制定檢修質量、技術標準，分析解決突出問題，控制好工期，抓好檢修質量和檢修安全。檢修中電站始終堅持“應修必修，修必修好”的原則，采取計劃檢修與狀態檢修相結合，抓好預防性維修與事故搶修，確保設備安全健康運行。年初制定檢修計劃，利用枯水期安排檢修，對機組及其他設備按照檢修周期進行大、小修。
五、加大職工培訓，提高全員整體素質
電站為提高員工素質，按照“培養復合型人才，干什么學什么”的原則，堅持開展崗位培訓。一是圍繞崗位工作需求，開展以安全知識、生產技術及相關規程制度等為主要內容的常規培訓；二是由站技術人員、主管副站長組織技術講座，開展事故預想、反事故演練等方式進行業務技能培訓；三是針對常規培訓中沒有涉及到的問題，針對個別事例技術管理人員進行專題技術分析、講解，現場操作演練，解決生產中出現的疑難問題。同時，依據電力行業職業技能鑒定工作要求，組織員工參加職業技能等級鑒定培訓，確保全員持證上崗。通過培訓學習，全站員工素質得到了進一步提高，有力地保障了電站安全運行。
作者：黃德志 單位：蒼南縣橋墩水庫管理處
