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摘要：精細化管理的概念最早由日本在20世紀提出，并不斷發展和普及。它逐漸被廣大企業管理者所接受，應用于越來越多的領域。好的管理科學和現代特色,好的管理是按照時代的管理風格,有一個巨大的作用,現代企業的發展,這是符合時代潮流,合理的使用,可以提高企業經濟效益,會計管理在我國大多數企業仍有許多不足,限制了企業經濟效益的提高等等。會計工作具體負責企業的資金運作，因此其質量與業務水平有著密切的關系，所以必須提高會計管理工作的質量。
一、引言
新規則便企業的發展和生產方式不斷變化，內部管理必須是不斷創新的，管理理念必須不斷改革，有利于商業發展。在企業內部管理方面，財務管理是企業的重要組成部分，其發展應引起企業管理者的注意。由于目前的財務管理活動不符合市場的需要，因此需要嚴格的財務管理來改進財務管理機制，提高管理效率，以促進企業的發展。當企業達到一定規模時，需要對現有的財務管理制度進行深入的研究，并進行仔細的管理，以進一步提高企業的經濟效益。
二、現代企業財務精細化管理的內涵
精細化管理企業財務對企業的生存和發展至關重要，因此重要的是做這項工作，使企業金融管理更科學、更準確、更有效地管理財務，更科學地管理金融管理，促進整個企業的發展。金融公司主要指針詳細具體的業務工作要做,所有的組織財務收支將詳細記錄,為經濟活動規范業務流程,并做好財務審計和監督,確保財務管理的具體和細化,最大限度地發揮財務會計的作用。在金融管理實踐中，應特別注意管理的實施。與此同時，金融管理應涵蓋企業的所有活動，充分執行財務監督，擴大金融管理和服務的職能，以確保金融管理的內部價值得到實現。一般來說，企業的財務管理活動集中于現金流量和在籌資、投資、業務和分配領域執行財務管理業務。企業財務信息可以為企業財務管理、財務分析、財務計劃及決策提供科學依據,從而在實現企業財務管理、運行維護穩定現金流的企業的基礎上,完善了公司財務管理、提高經濟效率,促進公司健康穩定發展。
三、企業財務精細化管理問題
（一）財務精細化管理意識不高。大多數企業忽視了財務管理，將財務管理工作歸為財務部門的業務范圍。財務精細化管理意識不高，在大多數企業中普遍存在。財務精細化管理貫穿于企業管理的全過程，企業管理所表現出的財務成果也不盡相同。
（二）隨著目前科技的不斷發展，中國全然已經步入了大數據時代。然而，在企業管理的實際過程中，傳統的手工核算進行成本核算仍被很多企業所使用。這也就導致以前的工作復雜、工作量大的問題仍然存在，而且自動化水平相對落后，導致單位財務管理水平相對落后。在一些發達的外國企業和大型中央企業中,雖然引入自動化管理,但也暴露出很多不足。在信息管理系統中,我們都知道,在實際的使用軟件的過程中,許多企業人員,由于各種原因,不能獨立操作軟件。另一個觀點是,框架之間的軟件是不同的,有很大的差異,企業部門不建立一個交流平臺,很難實現數據共享。
（三）會計人員的整體能力問題會計人員與礦山企業的財務?；顒佑兄苯拥穆撓禃嬋藛T能力和專業精神，直接影響企業各部門的經濟控制，會計人員雖然有一定的實踐經驗，但沒有足夠的理論知識將理論與實踐相結合;甚至絕大部分會計人員未經過系統培訓,這直接阻礙了正確和有序實施企業的財務管理精細化管理。
（四）內部財務管理監控工作不到位為了保證財務行為的規范化，有必要完善財務管理規章制度，這說明完善財務精細化管理體系是十分必要的;目前,大部分企業的財務管理方法過于正式,只關注一系列基本的會計服務,不思考金融精細管理的概念,以及缺乏完善的功能分布,完善監督制約機制,其金融監管功能形式化,導致企業經濟不能合理使用。
四、精細化管理的意義
（1）現階段,按照合同要求的精細化管理、會計、會計制度應繼續改善內部管理公司體系,同時考慮到公司的真實情況。與傳統管理相比，精細的、以市場為導向的管理具有更明顯的優勢。首先，在選擇會計人員時，其能使人力資源的分配和使用合理化。第二，成本會計代替原來的統計會計，使會計更加精確。第三，擴大了會計內容，完善了企業管理，對企業日常管理費用、設備維修等具體指標進行了平均分配，使企業管理更加精細。（2）公司在操作監督各級單位的市場主體的前提下,企業的實際預算和內部資本信用客戶的相關信息可以綜合了解每月統計信用和個人信用的信貸條件定期報告和分析,對借出的錢或材料進行綜合控制,以確保其合理分配。財務經理定期發放個人貸款業務報告意味著管理層在進行業務決策時可以更好地了解實際情況，擁有更詳細的數據庫。（3）現代企業的精細化財務管理可以使企業的經濟活動更加透明，真實地反映企業的財務方向。同時，企業的生產經營成果也可以一目了然。和企業可以根據其營業利潤信息獲得一個價值判斷,從而為企業未來發展方向的經濟投資提供了參考。企業業務項目的結構調整可實現優化管理的目的,同時也可以通過良好的財務管理項目確定業務中的不足,通過有針對性的解決策略,最終獲得更大的經濟效益。
五、企業實施精細化財務管理的對策
（一）構建精細化成本控制平臺。一個合理目標成本體系的建設,控制成本的細化,同時也奠定了良好的基礎。目標成本的確定,根據企業生產和管理的實際情況,通過分析各種成本動因和成本之間的關系,建立一個完美的目標成本體系,改善操作環境的內部競爭,改善成本控制各責任單位,積極參與管理，防止目標成本問題在較低層次的財務管理中出現。
（二）建立健全精細化財務管理制度。在企業內部管理中，重點應放在改善財務管理制度的缺陷和促進良好管理模式的發展。在內的企業都需要有明確的分工和責任,對于每個部門負責確保管理者了解員工的工作及管理方面的責任,我們將嚴格遵守管理標準及有關活動,以創造一個良好的財務管理的平臺。在制定詳細的財務管理流程時，應考慮到企業的整個生產鏈和不同部門之間的關系，以提高財務管理的效率。
（三）提高會計人員的整體素質。公司的內部控制制度是多方面的，不是萬能鑰匙。會計系統需要人工操作，因此系統的安全性對系統本身和操作者的質量都很重要。如果系統操作員沒有經過專門的操作培訓，沒有良好的職業道德，系統的安全性將受到嚴重損害。此外,會計師必須確保適用的規則和條例一致,這要求企業加強安全教育和培訓以提高系統的運營效率,提高業務質量和安全保障體系的安全使用。此外，企業必須建立良好的績效考核機制、約束和激勵機制，確保合格人才獲得足夠的報酬，努力留住信息資源豐富的人才，防止人才和信息資源流失。第三，企業還必須創造有利的內部環境，讓所有員工共同努力，確保企業的內部控制。
（四）將信息化建設與管理會計工作精細化應用相結合。隨著大數據時代的到來，信息技術越來越多地應用于企業和機構的管理。信息手段的使用，使企業服務的相關數據能夠迅速、準確地轉化為有用的信息，為企業的發展提供有效、科學、完善、客觀、正確的數據。數據之間的交互式水平和垂直應用程序是通過使用信息手段將企業內部的業務數據連接起來來實現的。現代和先進信息技術的綜合應用有助于更好的管理和決策。因此，必須將信息技術應用于管理，加強對計算機專家的培訓，并為管理人員制定長期戰略規劃提供基礎。
六、結論
簡而言之:越是經濟在增長,環境良好的改變就越有機會進一步發展企業內部管理,特別是在金融領域,通過不斷開發出新規則，提高他們的實力和競爭力。一般來說，細化財務管理可以使生產的各個方面都有所關聯。改進管理和加強監督有助于提高企業的經濟和社會效率，提倡創新的現代管理模式和提高管理質量。
參考文獻
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作者:馬仁樂 單位:南京理工大學紫金學院
