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摘要：降低企業成本、增加市場占有率是企業管理者永恒的話題。企業財務管理精細化是企業資金有效利用的重要表現，也就是合理利用資金，將資金價值最大化，這也是多數企業面臨的難題。本文闡述了財務管理精細化的含義、意義、財務管理精細化的特征和應注意的事項，以及財務精細化的做法，并提出了財務精細化管理過程中存在的主要問題和解決的對策，希望對企業管理有所幫助。
關鍵詞：企業財務管理;精細化;問題對策
市場經濟要求企業管理現代化，企業管理現代化的標準之一就是企業財務由核算型向管理型過渡，所以企業財務精細化已成為企業發展的重要標志。
一、企業財務管理精細化的含義、意義、特征
(一)含義
財務管理精細化是從“細”開始，深入到企業每個崗位以及每項業務，都要建立相應的工作流程，也就是說在實際工作中，將財務業務深入到企業各個經營活動中，充分發揮財務的監督職能，實現財務管理零死角，用精細的理念來管理企業，并且要做到全員、全方位、全過程的控制，力爭從點滴做起，提高企業管理水平。
(二)意義
財務管理重在“梳理”，成于“精細”。財務精細化管理是企業挖掘增值增效，降低財務風險，實現財務目標的動力源泉。另外財務管理精細化有利于員工提高勞動效率，有利于責任的落實，有利于梳理企業的管理行為，使企業管理行為有質的飛躍。
(三)特點
一是企業財務管理有了新的改變，即財務工作從記賬型向經營型轉變，財務監督由靜態的事后管理向動態的事前、事中、事后全過程轉變，財務作風由職能型向服務型轉變；二是細化財務內容，擴展財務服務領域；三是加大法律教育，提高全員管理意識。四是最大化追求財務活動的增加值，讓財務管理滲透到企業每個環節。
(四)步驟
在做財務管理精細化之前，財務部門先對企業各個經營環節進行廣泛調查，結合實際情況制定相應指標，在此基礎上進行精細化考核。即建立相應的管理制度，精細化指標以及考核辦法，全過程的跟蹤控制管理，評價實施效果，提供交流評價平臺，動態地看到事物發展變化規律。
(五)企業財務精細化管理應注意的事項
企業財務精細化管理需要常抓不懈，在日常管理中應注意以下事項：一是企業在不同的發展階段，其發展的目標與經營的目的也不同，所以企業財務管理也不同，這樣企業財務管理精細化的要求也是不同的，也就是說企業財務精細化管理不是一層不變的，是隨著企業的發展而發展的，應該與企業的發展規模相協調；二是做為企業經營的主要部門，如生產、銷售、后期等主要保障部門一定要與財務部門的管理體制相適應，也就是這些部門要與財務部門溝通協調、信息共享；三是企業一定要加強財務隊伍建設的培養，一定要體現出人力資本的附加值作用，企業通過職業道德的培養以及本職業務的學習，使員工工作作風廉潔高尚，業務能力超群，專業道德優良，為企業財務精細化管理做出應盡的責任與義務。
二、企業財務精細化管理存在的問題
部分財務制度不夠規范，預算管理不夠嚴謹，內審不夠科學，績效評價體系不完善，這些都是財務管理精細化的主要問題，具體如下：
(一)財務管理制度不健全
企業財務要精細化管理，就是要對財務管理的各個環節進行認真細致的分解，其依據就是財務本身的管理制度。而我國部分企業，尤其是中小企業，缺乏一套完整的財務管理制度，并且財務工作流程非常簡單，管理粗放和精細化要求成了鮮明的對比。如會計憑證不夠完整，甚至缺失，財務數據混亂，不能形成數據信息共享，從而導致精細化管理無從下手。
(二)預算管理混亂
良好的預算是財務精細化管理的保障，但是我國許多企業，包括大中企業，在預算管理上不夠嚴謹，從預算的準備不夠到位，到預算的編制簡單不夠科學，再到預算的執行不夠給力，最后到預算的考核與評價弱化，這些都使財務管理精細化難以開展。如預算編制缺乏準備工作，編制方法簡單粗放，執行過程中缺乏力度，考核結果難以落實，評價走形式而已，這些現象存在許多企業中。
(三)缺乏嚴格的內審機構
內審是企業內控的二次監督，對財務精細化管理起到保障作用。許多企業認為內審存在意義不大，所以對內審機構不夠重視。小企業不設立內審機構，大企業內審機構不能獨立，一般在人員與業務上都隸屬于財務部門，這樣的內審機構失去存在的意義，所以它們無論在工作內容上，還是在工作性質上都失去獨立性，這些都阻礙了財務精細化管理。
(四)缺乏科學的績效評價體系
考核離不開評價，評價就要有科學的評價體系做支撐，這樣才能使評價具有說服力。但是有很多企業認為，考核有制度就可以，一切按照制度辦事即可。其實在考核評價過程中，企業一定要有完善的績效評價體系跟隨，如有企業文化滲透，有激勵機制融入，有人力資源管理參與，有業績方面的管理等。這些內容的有機結合才能使績效考核評價有激勵與約束力。
三、加強企業財務精細化管理的對策
針對上述問題，企業應該完善財務制度，為企業財務管理精細化提供保障作用；同時企業還要狠抓預算管理，在預算管理中體現出財務精細化的好處；另外企業要成立獨立的內審機構，讓內審管理體現出二次監督的力度與作用；還有企業要建立一個科學的績效評價體系，使評價具有透明性與科學性；最后企業要推進財務信息化管理，以確保財務信息的真實可靠。
(一)完善財務制度
企業建立健全財務制度，目的就是使財務活動流程規范化，為財務管理精細化打下結實的基礎。首先企業就要根據實際情況對財務崗位與人員進行精細化管理。其次企業依據規章制度對財務活動進行精化管理，精細到企業每個活動環節。最后進行監督與審查，以確保制度能夠被有效落實。
(二)實現預算定額精細化管理
企業應該從預算管理的源頭做起，廣泛收集資料，準確編制預算，加強預算的執行力度，對預算進行精細化考核，嚴格落實預算獎懲制度。并且反復對預算管理加以總結，動態地觀察預算的走向，適當地調整預算，使預算更好地服務于企業穩定發展中來。另外在預算管理中，企業要嚴格掌控資產的走勢，特別是凈現金流量的走向，以防資金的浪費。
(三)成立獨立的內審機構
內審機構為財務精細化管理做了堅強的后盾，因為通過內審部門的嚴格審查，企業及時地發現經營中的錯誤與不足，企業馬上進行彌補與糾正，這樣會促進財務精細化管理，并為財務精細化管理提供有力依據。
(四)建立長效的評價體系
財務精細化管理離不開嚴格的考核，考核離不開真實有效的評價，所以建立長效的評價體系十分關鍵。企業要建立有效的評價體系，在這體系中要涵蓋很多內容，包括企業文化的提升，對員工的業務培訓以及綜合素質的培養，同時還包括股權激勵等有效的激勵手段的引入?？傊眉钆c約束同時精細化管理員工的工作與績效。
(五)推進財務信息化管理
由于企業財務規模的不斷壯大，企業財務經營活動也變得復雜起來，財務處理也顯得非常繁瑣。另外再加上財務精細化管理后，對財務數據處理也要求的越來越高，所以企業要加強財務信息化管理，提高信息流程的操作水平，重視信息的安全性，確保數據真實可靠。
(六)轉變財務職能，規避稅務風險
過去財務職能一般是記賬核算型，如今企業應該向經營管理型轉換，這就要求財務人員首先思想要轉變，業務要擴展，能力要提升，進而為領導的決策提供高質量的服務，其次還要通過分析、預測、控制等手段服務于企業的生產、銷售等重要領域，從而達到企業資源的有效整合。另一方面企業相關人員要認真學習稅收法律知識，并結合實際工作，做好納稅籌劃工作，從而達到科學合法地靈活應用相關財務稅收政策，合理避稅，有效地規避財務風險，促進企業持續穩定經營發展。
四、結語
隨著市場經濟的不斷發展，對企業財務管理水平也有了更高的要求。在這樣的背景下，財務管理精細化成為企業發展的必然趨勢，企業的財務管理人員必須給予高度重視。
參考文獻
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作者:李德敏 單位:山東東平農村商業銀行股份有限公司