前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的公路工程施工管理中精細化管理措施，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
［摘要］隨著我國交通事業的快速發展，在當前的公路工程施工管理中，強調精細化的管理措施，有著極為重要的意義，為了進一步深化相關人員的工作認識，本文就公路工程施工管理中的精細化管理措施展開探究，希望能夠起到一些積極的參考作用。
［關鍵詞］公路工程；施工管理；精細化管理；措施分析
精細化管理的內容，主要是縮短工程的整體工期，提升公路工程的整體質量，強化施工人員的工作安全，還有就是在合理的范圍內，盡可能降低工程建設成本，達到了上述幾點目的，對于我國公路工程建設工作大有裨益。相關人員在公路施工管理工作中引入精細化管理措施的時候，要對相關的資源進行合理的分配，提升工程項目的最終經濟價值，強化科學性的管理目的。
1當前公路工程施工管理中暴露出的主要問題
在實際的調查中發現，隨著我國近些年交通事業的快速發展，一些潛藏的問題也暴露的越來越明顯化，像管理理念的落后、制度的缺失，還有意識的單薄等等，都會直接對工程的最終質量產生影響，雖然有些工程施工企業對于施工管理工作給予了足夠的重視，但是在施工的過程中，并未建立其系統化的監視防護模式，而且缺乏必要的獎懲手段，所以部分管理工作表現的流于形式化；其次，在施工過程中，還存在著溝通不暢的問題，這也是導致安全事故頻頻出現的重要因素，不僅降低了工作的效率，同時也抬升了項目的整體成本；最后，對于施工內容，缺乏相應的安全施工機制，對于那些可能會出現的安全事故，未能進行有效的抑制。
2公路工程施工精細化管理的措施分析
2.1完善必要的管理制度
在公路工程的施工中，一些事故發生的主要原因，就是施工人員出現了違規操作的問題，為了杜絕這方面事故的出現，相關工作人員應該利用精細化管理制度，營造出一個安全施工的環境來。在具體的建設過程中，首先，要根據公路工程施工的整體情況，還有未來施工發展的規劃進行合理的修訂、調整，爭取將安全施工的責任，落實到每一個工作人員的身上，確保精細化安全管理可以貫徹到每一個施工細節中去，解決安全管理工作中存在的“最后一公里”問題，消除以往管理工作中存在的盲區；其次，施工人員在工作中，應該嚴格遵循規范制度，強化操作的精準性，避免人為失誤而引發安全事故的問題；然后，相應的管理部門，也需要在施工中強化自身的責任，建立一條有效的責任體系，確保各個規章制度能夠得到有效的落實，讓責任與壓力并存，以免管理工作出現懈??；最后，則是要結合當前時代環境，對傳統的管理制度進行修訂與完善，優化整體的施工制度，增大相關的安全系數。
2.2應用有效的獎懲措施
在公路工程的施工過程中，員工出現違規行為的問題比較常見，所以，針對施工管理工作，為了強調精細化的管理思想，相關人員應將針對違規行為的管理工作，設定為重點內容，提出一些更具針對性，且防范性更加嚴密的措施。首先，針對班組和崗位的工作特性，可以引入一些防范性較強的工作舉措，最大限度的杜絕安全事故的出現，在特殊情況下，不妨采取班組聯動的措施，讓工作人員互相監督；其次，在工程中，負責安全管理的工作人員，也需要組織施工人員對安全施工方面的規章制度進行學習，利用一些違規案例，幫助他們展開分析和了解，以此來強化其專業能力，改掉其不良的工作習性；最后，針對施工過程中員工出現的違規行為，要采取相應的懲罰措施，幫助他們強化自身的操作規范性，當然，對于他們出現的違規行為，相關人員也需要展開切實的查詢，為以后避免此類情況的出現積累經驗。
2.3鞏固相應的施工質量
針對施工質量方面的內容，要想落實精細化管理的思路，首先，工作人員應該對那些影響施工質量的因素展開妥善的分析，其次，這時要將幾方面的影響因素綜合起來，進行細致的劃分，像影響施工材料質量的因素，主要是材料的質量標準，還有材料的管理標準。在材料的質量標準中，檢測人員要對材料的質量合格證書進行檢測，同時分析其是否符合本次施工的要求標準，根據施工要求對質量執行檢測，當然，在檢測中，對于不同的材料，所使用的抽樣檢測方法也應該存在著差異；還有，檢測人員對于那些抽樣檢測后的材料，要將其送入到工地實驗室中進行質量檢測，確保材料符合本次公路工程施工的標準，進而保障最終的施工質量；其次，對于那些公路材料的保養工作，相關人員不僅僅要注意材料的安全性，同時也需要注意，不同材料的保管方式也存在著差異性，像木材等需要注意防潮、遠離火源，而鋼筋等材料則要注重防潮，確保材料在施工過程中不能出現質量問題。
2.4把控合理的施工進度
公路工程的施工進度控制，是一項具有較為復雜，且十分系統的工作內容，在具體執行的過程中，可能會出現各種意想不到的問題，這就需要項目經理具備較為豐富的工作經驗，并且施工進度的實施，與整個項目成員的工作能力，也有著密切的關系，所以為了確保施工進度，相關工作人員應該展開切實的配合。首先，要提升管理人員的工作素質。在施工中，選拔一些能力過硬的領導人員，并為每個施工小組，配備數量同等，且技術能力突出的專業領導人員，而項目組還應該對這些人定期展開業務培訓，提升其工作素質；其次，在完善工程的整體進度時，各個部門員工都應該清楚的了解自身的責任，尤其是財務部門、材料采購部門、程序控制等部門；最后，各個項目人員的工作意識要具備主觀能動性，積極與其它各個職能部門的員工進行配合，集思廣益，為公路工程的建設提出更為有效的思路。
3結語
總而言之，在公路工程施工中，對于精細化管理模式的應用，相關人員應該堅持開放性的認識，分析一些具體的工作情況，提出合理的工作措施，從根本上深化公路工程施工項目的整體質量，提升施工水準。
參考文獻
[1]陳駒.公路工程施工項目的精細化管理模式探析[J/OL].交通世界，2019（18）：126-127[2019-08-14].
[2]史毅強.公路施工項目的精細化管理模式探析[J].四川建材，2019，45（07）：176-177.
[3]石小鵬.公路工程施工現場精細化管理分析[J].建材與裝飾，2018（02）：258-259.
作者:許冉 單位:濰坊華泰路橋工程有限公司
