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精細化管理應用于黨群工作開展模式，能夠有效促進企業競爭力的提升，并不斷增強企業團隊凝聚力。同時，將精細化管理模式應用到企業黨群工作，還可以在微觀與宏觀兩個層面促進企業健康、穩定地發展，實現最大化的效益。精細化管理屬于一種理念、意識亦或是文化，其最早出現在日本，后來經歐美發達國家進行完善與實踐而形成的科學化管理模式。其中，“精”主要指的是對高品質的追求，“細”則是對細致化管理的追求。在對精細化管理予以落實的過程中，需將其滲透到企業各個管理層之中，構建出科學的管理流程和規章制度，確保管理質量。同時，精細化管理在內容方面十分復雜，在廣義角度之中其屬于經濟管理范疇之中的一種模式與規劃，狹義角度中則屬于實踐工作之中的一種操作流程、管理規范和量化考核標準。
一、企業黨群工作的現狀
1.重視程度不足。在大部分企業之中，盡管黨群工作在實施方面屬于必要性工作手段，但企業對其給予的重視度并不高，難以根據預期設定來落實，并且還極易因此而產生強烈的矛盾和隱患，導致企業黨群工作出現得不償失的情況。在實際工作中，重視程度不高體現在下面這些方面。其一，企業在開展黨群工作時，只是按部就班進行，不管遇到何種挑戰與困難，亦或是取得了多大成就，均不會對黨群工作予以優化，長期根據最低標準來進行落實，極易導致上級對其的重視程度降低，并且基層之中的響應程度不高。所以，許多工作任務難以在短時間內實現，長期目標也得到了落實。其二，企業在黨群實踐工作之中，未進行科學規劃與討論，并且基層參與程度不高，存在著被動接受的情況，導致黨群工作威信力較弱，無法促進企業實現穩定與持續發展。
2.工作方式陳舊。通常情況下，企業在開展黨群工作時，主要目的為促進工作效率及質量的提升，若方式較為老舊，那么就極易出現隱患，并使得企業內部工作產生沖突。并且，企業在落實黨群工作的過程中，通常會采取開會教育的方式來進行，對此模式的實施，表面上能夠實現較好的效果，但事實上卻容易出現隱患與沖突，使得內部工作出現極其混亂的情況，影響工作的正常進行。另外，對個各層面的建議與意見，企業黨群工作表現出忽視的情況。就黨群工作的目的而言，重點在于和群眾與基層之間實現更好聯系，確保企業實現良性循環的工作目標。在實踐中能夠發現，部分人員在權利方面表現得較大，難以實現平衡與制約，導致黨群工作模式只是根據個人主觀想法來進行落實，進而難以促進黨群工作質量與效率的提升，并且還會引起許多敏感問題。
3.政工隊伍質量下降?，F階段，企業在開展黨群工作的過程中還存在著政工隊伍質量降低的問題。首先，由于部分企業沒有認識到黨群工作所具備的重要性，進而在黨政干部培養經費方面投入較少，導致培訓力度較低，進而影響了政工隊伍對于工作的積極性。其次，部分企業政工隊伍還存在著創新能力不強的情況，有關工作人員并沒有認識到促進自身素質提升的重要性，進而使得工作質量與效率無法得到有效地提高。
二、在企業黨群工作中實施精細化管理的策略
1.增強對黨群工作的重視度。企業需主動積極對黨群工作人員開展教育培訓工作，增強對黨群工作的重視度，并促進黨群工作水平的提升。首先，就黨群工作人員而言，需立足于企業具體狀況，對工作目標予以明確，保證黨群工作能夠順利、正常地開展下去。其次，結合企業實際需求，黨群工作人員在開展工作時需將立足點明確好，全面掌握工作狀況，保證黨建工作能夠立足于企業的基本發展方向來進行。再其次，基層員工屬于維護企業發展的重點，也屬于對企業工作予以落實的主要執行者，因此黨群工作人員在進行實際工作的過程中，需給予基層員工更多的重視度，對其需求予以詳細了解，構建出優良的工作環境。最后，黨群工作人員除了需對員工根本利益予以維護之外，還需向員工創造展現自我以及提升價值的空間與平臺，以此來為企業的發展做出更好、更多貢獻。
2.完善的黨群工作機制。對黨群工作機制予以構建能夠促進員工工作效率的提升，并確保黨群管理工作的順利實現。對此，需對員工具體工作內容，通過時間段的方式來進行劃分，及時對員工工作進行檢查，確保工作情況判定的科學性。首先，在黨群管理工作之中表現較為優秀的員工而言，需對其予以表揚，并引導其充分地發揮出規范帶頭作用，以此來促進其工作積極性的提升。在具體工作之中，還應及時將員工存在的不足予以指出，并引導其對錯誤部分進行糾正，促進員工對黨群工作認知水平的提升，并在思想方面開展精細化管理教育。其次，企業要想在黨群工作之中實現穩定持續發展，需要對傳統管理模式予以優化，即將精細化管理模式應用到企業管理工作之中。對精細化管理所包含的核心思想予以充分地掌握，確保黨群工作的高質量進行，進而實現精細化管理目標。企業在黨群工作之中應用精細化管理模式的過程中，需根據傳統工作方式之中存在的不足，構建出全面的精細化管理規范，并立足于工作需要，對企業工作方式予以適當改進，讓黨群工作在企業建設與發展之中展現出最大的價值，從而更好地對企業進行精細化管理。
3.積極開展教育培訓工作。企業黨群工作，盡管存在著較多的問題，但依然在可控范圍之中。要想防止在工作的過程中產生惡性循環，就需要落實好精細化管理。對此，企業在開展黨群工作的過程中，需積極開展培訓教育工作。其一，對全部黨員以及積極分子予以專業的工作培訓，立足于理論、技術、執行以及管理等相關層面開展進行培訓，不斷增強黨群工作的綜合性以及專業性，優化以往工作之中存在的不足。其二，在開展教育培訓工作的過程中，需秉承統一的態度。大部分企業在黨群工作之中，在培訓工作開展以及教育方面，均采取了差異化階層原則，使得部分人失去了晉升機會，進而導致內部工作容易產生矛盾，需在今后的工作之中進行改正。其三，對教育培訓工作予以落實時，需根據持續性原則來進行落實，并結合國家要求以及社會發展對其進行優化與充實，保證黨群工作擁有時代性特點，進而更好地對各項挑戰進行應對。
4.搭建黨群信息平臺。構建信息管理平臺屬于推動黨群工作實現創新以及落實精細化管理的基礎。通過對互聯網平臺的建立，可以為黨群工作的創新提供載體支撐。現階段，互聯網黨群平坦建設主要立足于以下方面：黨建門戶網站，包括專門黨建網站、電子政務平臺、依托其他網站的黨建網頁等；依托互聯網的各種黨建“E平臺”，如黨建信息手機“微前端”、“網上黨校”平臺，微信群、QQ群互動平臺、黨員信息管理云數據庫平臺，可負責組織關系轉接、黨費網上繳納等工作，同時也可通過“E點通”、“直通車”、“幫到家“等在線平臺優化服務。此類在線平臺是黨建工作的重要載體，為黨建工作奠定了堅實的基礎。例如，某企業在黨建信息平臺之中運用了Borwser/webServer/DBServer等相關技術，并對國家有關通知和企業黨建信息予以整合，建立起了多維度數據庫，并構建了和其相匹配的信息共享和管理服務平臺，對黨群信息予以共享、錄入以及，讓企業黨群本公司在業務方面更具規范化，增強日常工作的標準化以及流程化，確保無紙辦公的實現，并降低基層單位存在的繁瑣事務。然后，結合企業業務流程模型和需求對平臺予以設計和開發，涉及黨建、宣傳、文化、團務以及工會等。就溝通交流平臺而言，主要具備網絡交流與學習等業務員。而資料繼承和應用平臺作用在于對信息予以采集、整理以及查詢。通過對黨群信息平臺的構建能夠促進黨建工作效率的提升，并確保精細化管理在企業黨群工作之中的有效落實，節省人力、物力以及財力，促進企業經濟效益的提升。另外，將信息錄入到黨群系統之中，并建立其電子文檔之后，不必進行紙質報告存檔。黨群工作處和黨委組織部等有關部分對基層黨建工作、黨群信息予以檢查的過程中，可在平臺界面之中結合依據搜索指示對信息予以查詢。因此，黨群信息系統的構建，能夠消除傳統工作模式之中存在的不足，實現精細化管理，并降低對人力、物力以及財力的投入，有利于對人力資源的再分配，為企業創造效益。綜上所述，隨著社會主義市場經濟的迅速發展，我國各個企業實現了較好發展，但在發展中暴露出了許多問題。就這些問題而言，企業需科學制定解決方案與發展計劃，對精細化管理流程以及準則進行明確，確保精細化管理策略在企業黨群工作中發揮出最大的優勢，從而推動企業的可持續發展。
作者:西寧 李憶縈 單位:青海創盈投資集團有限公司
