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摘要:公路施工項目大多路線長、范圍廣、環境復雜，因此，在公路施工過程中，需要采取必要的管理手段以提升公路建設的質量。傳統粗放型的管理方式已經難以滿足公路施工項目的需求，一種精細化的管理模式開始受到業內人士的重視。這種管理模式以打造精品工程為目標，注重管理細節，可以有效提升公路工程的管理質量和經濟效益。在這樣的背景下，本文概述公路施工項目精細化管理模式的重要性和實施方式，旨在為從業人員提供借鑒。
關鍵詞:公路施工;精細化;管理模式
0前言
近年來，隨著我國經濟建設的快速發展，交通運輸建設不斷完善，受此影響，公路施工項目逐年增多。公路施工項目大多呈現出路線長、環境復雜等特點，直接造成施工耗費大、成本高。為了更好地利用基礎資料、提高施工效率和施工質量，在公路工程施工項目中引入精細化管理模式已經成為大勢所趨［1］。精細化的管理模式可以有效優化資源配置、提升項目經營質量，實現經濟效益和社會效益雙豐收的目標。
1公路施工項目精細化管理的重要性
從本質上來說，精細化管理是社會分工不斷深化和改革的產物，通常情況下是一種促進和提高企業管理質量的管理理念和文化。精細化管理是基于傳統管理方法并融入創新理念形成的，通過精細化管理可以有效節約資源，降低成本。精細化管理的最主要特點是強調責任意識，基于這種管理模式，可以有效地避免企業運行過程中的職責模糊現象。精細化管理要求相關責任人將工作任務落實到具體個人身上，員工在接到任務之后能夠按時完成并進行自我檢查，對于不符合規定要求的地方，及時予以改正，將安全隱患封殺在萌芽狀態。精細化管理模式下，企業管理者和企業員工能夠以高度的責任感和事業心開展工作，確保產品質量，形成企業核心競爭力［2］。近年來，公路施工項目逐步增多，傳統粗放型管理方式已經難以滿足工程項目的需求。為了確保公路工程項目在工期范圍內高效完成，必須引入先進的管理手段和組織體系，將管理工作做精做細，即引入精細化管理模式。眾所周知，公路施工環境復雜，施工人員素質參差不齊，在施工過程中存在著較多的不安全因素，因此，在公路施工過程中安全隱患較大，施工安全事故時有發生。為了降低施工安全事故發生率，將施工安全事故發生率最小化，需要開展精細化管理模式，加強對施工人員、施工設備、原材料以及施工進度的管理，最大程度地確保施工質量和施工安全，科學、高效地完成施工項目。從施工人員的角度來說，企業開展精細化的管理方式，有助于施工人員養成良好的工作習慣，在工作中進一步增強施工安全意識，遵照施工標準施工。除此以外，基于經濟化管理模式可以科學調整企業管理者與企業員工之間的關系，通過合理分配獎金，充分調動企業員工的積極性，避免管理者與員工之間的矛盾，使管理人員與施工人員建立起相互尊重和信任的合作關系。
2公路項目精細化管理的基本目標和主要內容
公路工程項目，可以分成若干個施工階段和施工環節，不同施工環節之間相互銜接密切相連，其中任何一個階段出現問題，都會對整個公路工程的質量造成影響。精細化管理的目標在于做好細節管理，對施工偏差進行及時的把控，確保公路項目每一個細節都能夠精益求精。因此，公路工程項目精細化管理需要制定明確的管理目標，并將責任進行精細解剖卻落實到個人［3］。需要強調的是，對管理目標和管理責任進行解剖的過程中，需要從時間尺度上進行細分，按照時間順序進行排序，制定明確的時間節點，確保工程項目施工在規定的時間內高質量完成?？傮w來說，公路項目精細化管理的主要內容如下:①精細化管理需要管理者結合企業經營現狀和長遠利益，從施工項目全局的角度出發，制定規范化、制度化、科學化的項目流程、施工順序和管理標準，從頂層建筑方面提升管理效率;②精細化管理模式的核心在于層層細化管理工作，實現點對點的管理，這就要求管理人員根據公路施工項目的實際情況，統籌協調施工工序和施工進度，本著資源最優化的原則，制定合理的管理目標和進度計劃表，并將管理目標進行精細解剖，且落實到個人，真正意義上實現“精、準、細、嚴”，確保企業員工在施工過程中有章可循、有度可依，對于施工進度出現偏差的工作，需要綜合考慮并制定相應的應對措施;③精細化管理模式的重點在于量化目標，公路項目管理人員需要結合實際情況，對施工計劃和目標進行量化，針對個人制定量化考核指標，有針對性地對工程項目進行精細化管理和進度成本控制。
3公路施工項目精細化管理模式的實施
結合近年來公路工程項目施工現狀可以看出，在施工過程中存在著一些突出的問題。首先，公路路基穩定性不夠。路基不穩是指公路在交付使用后出現沉降開裂等現象，這種現象將會帶來一定的安全隱患。造成公路路基不穩的原因有多方面，比如缺乏對軟土地基的勘察和修整加固、運行車輛超載等。公路路基穩定性不夠，一方面降低了公路的通行能力，另一方面將會降低行車穩定性、影響人民群眾的生命安全。其次，公路銜接不通暢。眾所周知，不同道路之間的銜接性直接影響著交通運輸能力的通暢程度，這種銜接程度降低將會極大地影響公路的交通運輸能力，并帶來交通安全隱患。而在現階段的公路項目施工過程中，不同施工項目的承包商和建設者相互之間缺乏協作意識，加之二者在施工標準和作業方式方面存在一定的差異性，這種溝通不暢的現象直接造成了道路之間銜接不暢的問題，其中比較有代表性的是路基與橋涵之間的銜接不嚴密。對于這樣的路段，運輸車輛在行進過程中為了確保行車安全，不得不降低行駛速度，大大降低了道路的通行能力，并在一定程度上危害了道路的交通安全。為了提升企業管理質量和經濟效益，提升公路運輸能力，降低交通安全隱患，本文探討了幾條公路施工項目精細化管理的實施措施，比如精細化配置施工資源、精細化實施施工技術和措施、精細化把控施工質量等。1)施工前落實質量管理制度，精細化配置施工資源。在施工前，需要明確不同承包商的責任，根據責任書細化施工目標并明確施工責任，確保將責任層層落實、細化到個人，為提升崗位人員的積極性，可以結合實際情況制定合適的獎懲制度，確保公路施工質量管理的科學化、制度化。2)前文已經提及，精細化管理的目的在于提升施工項目的質量和經濟效益，因此，需要從源頭出發精細化配置施工資源，通過對施工資源的優化配置實現經濟效益的提升。因此，施工單位在開展實際工作的過程中，要做好施工原材料的精細化管理工作，結合施工進度需要合理安排材料采購計劃，并加強原材料的保管和定期維護工作，確保施工材料按需使用。提升施工效率的另一個重要手段是精細化管理施工設備場地，通過節約施工場地成本提升經濟效益。近年來，物價總體水平提升，對于施工單位的成本控制造成了極大的壓力。因此，管理人員應該對公路工程施工場地和設備進行科學、全面分析，利用科學的眼光進行系統化的配置，最大限度地提升設備和場地的使用效率，在節約施工資源的同時降低施工單位施工成本，提升經濟效益和企業競爭力。3)施工中全面規劃施工進度，精細化實施施工技術和措施。公路施工項目開展以后，需要對整個施工進度進行全面規劃，制定短期的施工作業計劃，并將其傳達到施工個人，確保施工進度按照規定嚴格執行。而在施工全面開展的過程中，需要重點開展施工技術和施工措施的精細化管理工作。眾所周知，強化技術創新、提升施工技術的工藝水平將直接影響公路工程施工項目的進度，因此，管理人員需要重點開展施工技術的精細化管理工作。在具體的實施方面，要求施工技術人員參考施工方案，在嚴格執行施工規范的基礎上，加強技術創新，優化技術流程，細化技術環節和程序。為了提升施工人員的積極性，可以考慮結合不同的主題開展競賽活動，樹立工程典范，不斷總結先進的施工經驗和施工工藝，并對優秀樣品進行推廣，全面提升項目工程的整體質量。在推廣優秀施工工藝的同時，對于施工工藝較差的項目，要進行系統分析，找到其中的具體原因，通過獎懲結合的方式促進公路工程項目質量的進一步提升。除此以外，相關負責單位還應該引進國外或者行業內先進的施工設備和施工技術，加大施工人員的培訓工作，多角度相結合，促進工程施工項目的實施效果。4)施工后強化貫徹監控力度，精細化把控施工質量。在公路工程施工過程中，需要加大跟蹤檢查力度，才能發現其中存在的問題。這就對監理方和建設方的巡視制度提出了更高的要求，監理方和建設方需要酌情實施現場辦公制度，對于施工存在的問題，及時予以糾正和改進，尤其是做好公路工程的重點部位和重要工序的質量控制工作。監理單位和建設單位對于重點工程可以通過全程旁站的方式掌握工程質量的動態情況。對于工程項目質量的通病，管理單位要制定科學的整改措施，做好預防管理工作。質量檢查單位可以通過工程質量抽檢的方式，狠抓落實質量通病預防工作，對于出現問題的個人和單位予以懲罰警示。為了保證工程材料的質量，管理單位要從選材、采購等方面著手，建立監督機制，確保工程材料質量的可靠性和市場價格的合理性。對于施工質量的監管，基于精細化管理模式，建立施工前預防、施工中監督、施工后監測的監管模式，層層遞進，逐步深入，打造成熟的質量精細化管理體系。對于公路工程質量的驗收工作，建議采取回溯式再檢測的方式，對工程每一階段進行抽樣復檢，確保施工質量的可靠性。
4結語
考慮到公路施工項目的復雜性和特殊性，為了進一步提升公路工程的施工質量和企業的經濟效益，應結合公路施工的實際情況，引入精細化管理模式，逐步建立現代化的公路工程施工模式，真正意義上提升公路施工項目的管理效果。
參考文獻:
［1］郜赟．公路施工機械的精細化管理控制措施研究［J］．新疆交通運輸科技，2017，15(3):87－88．
［2］龔璟．高速公路施工技術精細化管理研究［J］．冶金叢刊，2017，40(9):77－78．
［3］張鴻斌．公路工程施工項目的精細化管理研究［J］．建筑工程技術與設計，2017，5(14):50．
作者:史毅強 單位:太原路橋建設有限公司
