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［摘要］在社會高速發展的背景下，BIM技術已經廣泛應用在建筑施工的精細化管理之中?；诖?，本文將結合具體的工程概況，闡述基于BIM下裝配式建筑施工精細化管理的內容，探究基于BIM下裝配式建筑施工精細化管理的方案，并對最終的應用效果進行分析，旨在能夠充分發揮BIM技術的價值，提高建筑施工精細化管理的水平，進一步推動建筑行業的發展，為相關人員提供參考。
［關鍵詞］BIM技術；裝配式建筑；精細化管理
在當前的社會中，很多不同類型的社會資源日漸匱乏，導致我國建筑行業的發展速度逐漸下降，加之行業內部的競爭壓力不斷增大，使得傳統的管理方式已經無法滿足其發展的需求。對此，很多建筑企業應該創新管理方式，將精細化管理方式應用在建筑施工之中，但要達到理想的效果，還需要采用BIM技術，為精細化管理提供更加先進的技術支持，從而進一步增強施工管理工作的實時性、精確性。
1工程概況
某裝配式建筑建設用地42101.0m2，建筑面積10415.4m2，為裝配式建筑工程。工程C11部分，共包括3棟高層建筑，構造柱預制范圍為2--15層，樓梯板預制范圍為-0.031--50.216，預制率21.5%。BIM技術下，該工程精細化管理的內容，包括“質量”、“安全”、“成本”三方面。質量管理過程中，管理人員需借助BIM技術，建立Revit模型，對施工圖紙，以及各流程的施工質量進行管理。進而確保工程質量，能夠達到一定的標準[1]。安全管理過程中，管理人員需借助BIM技術，對施工材料、工程結構，以及施工人員的安全性進行管理。通過BIM模型，不斷糾正施工過程中存在的問題，確保工程能夠順利的完成。管理人員同樣需借助BIM技術，對工料機成本進行管理。以免構件裝配過程中，出現材料、人力資源浪費情況，使工程施工成本得以降低。
2基于BIM下裝配式建筑施工精細化管理方案及效果
2.1管理方案
2.1.1精細化質量管理
首先，對建筑施工進行事前質量管理。運用BIM建立三維模型，以此對建筑工程施工的圖紙進行全面檢查，避免其中存在錯誤問題。為了能夠在節約人力成本的同時，保證工作的質量與效率，可以采用Revit模型對圖紙進行檢查，由于模型、圖紙具有“牽一發而動全身”的密切關系，所以就會在發現錯誤時進行自動修改，從而提高建模的速度[2]。另外，管理人員還需要利用BIM技術對管線敷設、施工工藝進行指導，進而強化施工管理。其次，對建筑施工進行事中質量管理。以BIM為基礎，管理人員能夠及時采集施工中存在的質量問題，并可以使用智能終端對問題進行記錄、說明，最終將其傳輸到數據庫之中進行保存。對此，施工單位能夠結合掌握的數據、信息對施工問題進行分析，制采用具有針對性的解決措施，對存在的問題進行優化、解決，從而加大對施工質量的精細化管理力度。
2.1.2精細化安全管理
首先，對施工進行合理規劃。在建筑施工中，不僅工藝復雜，還存在很多交叉的施工作業，為了保證施工的安全性，就需要采用BIM對其進行精細化管理。具體來說，運用BIM構建施工現場模型，依據施工的安全需求，對環境進行規劃，并將其落實在日常的實際工作中，包括施工人員、材料運輸、機械運行等多個方面?；谶@樣的精細化管理，能夠減少施工中的安全事故。其次，對塔吊施工進行管理。通常情況下，在建筑施工的現場中需要幾臺設備同時工作，一旦塔吊的作用區域、安裝位置發生差錯，就會影響施工方案的落實效果，甚至威脅工作人員的安全。因此，管理人員可以利用BIM對塔吊的安裝位置、影響范圍等進行模擬，從而制定合理的工作方案，掌握更多關于塔吊安全運行的信息，規避其中存在的安全隱患。
2.1.3精細化成本管理
首先，管理人員需借助BIM模型，劃分成本單元、確定管理目標，為管理奠定基礎。裝配式建筑施工的成本，主要來源于澆筑過程、預制裝配過程，以及材料的購買等環節。管理人員可將上述三大項目，作為主要單元，對其成本進行管理。設置成本目標時，可將其分別分配到不同施工小組中。例如：現場澆筑小組的成本管理目標，可以設置為“將現澆筑材料成本控制在XXX萬元范圍內”、“將澆筑人工成本控制在XXX萬元范圍內”等。其次，管理人員需借助BIM技術，建立信息模型，并對成本進行核算，提高成本管理的精細化水平。以“工料機單價”為例，其成本管理模型為“工料機單價=材料費用+人工費用+機械費用”。模型建立完成后，則可依照該模型，對成本進行核算。本工程共有施工人員210人，平均工資5847元。機械費用為2658萬元、材料費用為2004萬元。則工料機單價=201×0.5847+2658+2004=4779.5247萬元。
2.2管理效果
從項目實踐情況來看，精細化管理的應用效果主要體現在以下幾個方面：（1）優化設計，對生產過程進行更加詳細、有效的指導，通過構建三維BIM模型，對建筑內部結構和管線布置情況等進行直觀展示，有效提升了施工效率，同時為質量控制提供了方便。（2）通過對現場作業面的合理布置，科學組織施工，有效減少了各專業施工的相互影響，提升了施工過程的安全性；（3）通過動態算量的應用，在項目實施的全過程中，實現了對成本的有效控制，對材料使用情況進行全程跟蹤監督，同時將成本管理與質量管理、進度管理等結合起來，最大限度的減少了成本浪費現象。
3結論
綜上所述，基于BIM的精細化管理方法在裝配式建筑工程項目中的應用，可以全面提高項目管理水平，實現對施工安全、施工質量和施工成本等的有效管理。通過結合工程項目實例，對基于BIM技術的精細化管理方法應用策略進行詳細探討，可以為相關工程提供借鑒，促進先進技術和管理手段的應用推廣，進而提升行業整體管理水平。
參考文獻
[1]李倩.論BIM技術在智能建筑設計、施工與運維中的應用[J/OL].中國住宅設施，2018，09（01）：1-4.
[2]劉艷利.基于“互聯網+”BIM技術的建筑工程施工管理研究[J].工程經濟，2018，16（04）：24-26.
作者:唐維華 單位:云南國開建設監理咨詢有限公司