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摘要：隨著全球經濟的擴展，企業發展面臨新的挑戰。財務管理是企業內控的重要內容，直接影響著企業的競爭力，精細化管理融入財務管理中，可使企業財務管理更加精細，使企業面對外界環境變化時及時做出適當調整。規范財務活動，通過科學的管理方法準確分析財務數據，使企業更加適應新形勢下的企業發展。本文對其財務管理精細化進行了研究，論述了財務精細化管理的必要性，通過全面預算管理，精細化成本管理等措施提升企業的財務管理水平。
關鍵詞：企業財務管理；精細化管理
財務管理指企業單位利用其價值形式，對自身財務活動進行管理，以實現企業經營目標。精細化管理是精確決策，計劃控制，精確考核的財務管理方式，可更好地提高企業的經濟效益，幫助企業實現企業財務戰略目標。推動企業的持續發展。
一、精細化財務管理模式簡介
精細化管理通過對標準流程等方面細分實施準確控制，改變了企業原有的粗放管理模式，能運用有限的資源降低企業成本，實現企業利益最大化目標。其本質是將企業目標戰略通過細化分解與實踐結合，將企業戰略目標貫穿于企業管理全過程。通過過程全員參與，提高員工的責任感積極性，提高企業的管理效率。通過精細化績效考核及時檢查目標的實現情況，為精細化在企業的深入開展提供保障。實現企業的戰略目標需建立全方位，可持續發展的管理水平，精細化管理通過對企業科學的制定目標，實現企業穩步前進。精細化管理必須遵循企業發展的客觀規律與實際情況，按照步驟計劃逐步完成。在管理過程中及時發現問題，不斷提升管理水平。企業必須結合自身實際，創造符合自身發展的精細化管理模式，才能在激烈的競爭環境中贏得市場。精細化財務管理是將精細化理念全面應用于企業財務管理中，以科學化管理為中心，對每個崗位建立相應的工作流程與業務規范，將財務管理觸角延伸到生產經營各領域。拓展財務管理職能，挖掘財務活動的潛在價值。規范管理方式，形成較完善的管理制度，全力實現企業目標計劃，整合各環節流程，充分調動員工工作積極性，加強企業各部門的協調配合，將精細化的管理理念深入企業內部中，提升財務管理質量。財務精細化管理具有流程化，系統化，制度化與信息化的特征。流程化使財務管理由傳統的事后核算轉變為全流程監控，涉及企業經營各項活動，形成流程式管理。系統化使財務管理需各部門崗位相互配合，通過對工作內容的分解細化，擴大財務管理領域。形成全方位協調管理體系，將財務管理融入企業生產運營各項活動中。使企業提高凝聚力創造更大價值。制度化是通過制度規范精細化管理細節，確保各項工作順利進行。信息化是現代管理的重要手段，通過信息化使精細化的財務管理更加高效。
二、企業財務管理中的問題
目前我國很多企業在財務管理中存在許多不足，影響了財務管理效能的發揮，對企業經濟效益造成了一定的損失。財務分析是財務管理的實現方式，部分企業財務整體狀況良好，但細節分析存在諸多不足。實施財務管理精細化必須通過規范的財務制度流程進行保障。一些企業財政制度訂立與實際執行不符，財務部門規定的資金支付等各項業務流程在實際實行中缺乏嚴格執行。體現了公司財務監管不力，內審制度不完善等問題。應設置專門的內審崗位保證財務活動的規范性，及時處理違反制度規范的財務活動，促進企業財務管理的完善。企業全面預算編制僅體現了短期的預算目標，編制基礎通過企業高層領導預期達到的利潤制定部門預算。各部門被動接受預算編制任務，缺乏參與預算編制的主動性。受資金經費不足影響，導致設備采購等工作拖延，對企業長期經營留下了隱患。預算管理要體現全面性，預算管理主體，反映費用要素與實施預算管理方式要求全面。企業進行財務管理中，預算內部編制不夠全面，生產計劃僅針對產量及成品存貨預算，未對直接人工制造費用進行預算，研發過程中未對所需材料設備采取專門的資金預算計劃。生產預算根據銷售預算基礎上編制，不夠細化在實際經營中使生產原計劃安排跟不上需求，預算與實際差距較大。企業直接人工與制造費用預算為財務部編制，預算根據往年經驗適度調整，其缺點是會造成一定無謂的浪費，財務人員對預算實際需求了解不足，導致產品成本預算不夠準確。成本管理要從研發到生產銷售全過程進行管理，通過分析企業內部活動價值，加強內部成本控制，提升企業競爭優勢。企業只突出重視與生產活動相關的環節，對外部銷售關系重視不足，缺乏對競爭對手的分析。企業必須明確自身的優劣，與產業鏈各環節單位建立良好的關系，通過對比分析競爭對手，才能更好地制定成本策略。企業在成本核算方面不斷精細化管理，但缺乏精細化分析，易忽略企業的薄弱環節。通過精細化分析有利于企業目標成本設定更為合理。管理更加科學有效。
三、精細化財務管理模式的應用
實施財務精細化管理必須全面更新管理理念，需在管理過程中從細節入手。只有企業全員配合才能使精細化財務管理在實踐中順利進行。加強財務服務與管理職能，首先應根據企業的發展情況梳理管理中的實際工作，廢除繁雜冗長阻礙執行效益的制度。及時完善財務制度。以企業未來發展戰略為前提，將精細化財務管理理念深入到財務目標制定中，完善規范制度建立將財務精細化管理理念融入財務管理工作中。使精細化管理落實。精細化財務管理的實施要完善支出標準，在實際中不斷完善補充費用標準。推進費用標準體系的建立。建立固定資產等信息有利于會計核算工作。通過建立完善的程序充分發揮財務管理在企業發展的核心作用。預算目標體現了企業的戰略目標，企業金其目標圍繞戰略重點，確定預算目標。預算目標是各執行環節約束的依據。預算管理模式要保障預算目標的實現。預算管理模式的建立要根據銷售預算制定生產采購預算等。預算管理實施中要科學編制預算實行有效控制。通過上下結合的形式使公司高層預算的下達與執行達成相互溝通。應進一步細化對銷售等多角度多維體系，通過細致劃分使企業高層更加了解產品結構。通過多維度劃分制定不同的銷售策略。提供更好的資源配置。對預算的控制要對過程重點環節加強監控，加大回款力度保證資金正常運營。進行精細化財務管理，要完善成本管理體系建設，實行全員參與成本目標管理，按照主要價值鏈將生產環節成本分為研發，采購，生產，銷售。通過考核機制配合使企業內各環節有相應的管理者。將成本核算落實到各責任部門。根據歷史情況參考，確定各價值鏈環節的成本目標，將工作具體落實到班組及具體責任人。企業正常運作各環節需資金的支持。資金周轉情況會直接影響企業的生產經營。因此企業管理者應認識到資金管理關系到生產經營各部門。提高資金使用效率要做好資金規劃。企業在資金管理中要強調應收賬款與存貨管理，企業應對客戶信用進行評定，對信用差的客戶拒絕提供銷售。以科學的方法使存貨資金占用處于最佳結構。建立資產內部控制制度，使職務分離。形成內部牽制制度。加強財務控制。
四、結語
當前一些企業財務管理中受傳統管理觀念影響，采取粗放式的管理模式，對企業造成了一定的經濟損失。精細化管理通過標準規范，量化每個環節的指標數據，最大限度減少成本，為企業創造更高的經濟效益。企業實行精細化財務管理，應轉變傳統的管理理念，實行全過程，全員參與的財務管理模式，不斷提升財務管理水平，減少企業固有的浪費支出。促進財務精細化管理的落實，達到企業的長遠目標。
參考文獻
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作者:羅麗霞 單位:重慶市豪洋水務建設管理有限公司