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摘要：首先介紹了精細化管理在公路工程施工項目中的重要意義，隨后對公路工程施工項目的精細化管理方法進行探討，如施工進度與質量、施工成本、施工安全、施工過程規章制度的建立等方面，結論證實，對于公路施工建設而言，系統化、標準化的管理手段使不可缺少的，目前，在公路工程施工中引進精細化管理已經成為大勢所趨。
關鍵詞：公路工程；施工項目；精細化管理
1精細化管理在公路工程施工項目中的重要意義
精細化管理實質上是一種詳細的管理理念，也可以稱為新的文化表現形式。對于我國傳統的公路工程施工項目而言，這種思想理念的加入，大大改變了原有的施工管理方式，在施工項目中加入了許多標準與規范的元素，將施工技術手段進行約束，保證公路工程的建設達到標準水平，為傳統的公路施工管理模式更新管理方式與管理手段。
1.1提高施工質量與施工效率
在公路工程中，通常施工項目的項目內容多，所包含的施工點多、線長、面積大。這對于公路工程的施工而言，往往需要花費很多的時間進行施工前準備，并且在投入施工的過程中對于后續施工項目的不清楚很容易導致施工效率的降低。再者，公路工程項目的投入建設所影響的不僅是該公路本身，還影響周邊公路的使用情況，在這種形勢下，容易造成公路工程的施工時間緊迫，對于施工質量的控制不到位等情況。這些由于項目時間、項目內容帶來的施工質量與施工效率問題可以通過精細化管理得到一定程度的解決。精細化管理在公路工程的施工項目中能夠通過規范的管理，將系統的施工策略進行規劃，減少施工時間的浪費，也能夠對施工項目的內容進行科學分配與管理，保證項目內容的完整性與技術可實施性。
1.2提高施工安全風險的防范機制
施工安全對于任何一種施工項目而言都是十分重要的保障，對于公路工程的施工，其施工安全風險的控制與防范是不可或缺的。在傳統的公路成功施工項目中，安全性的控制管理措施較少，這導致了在公路工程施工中，施工工人的安全性保障低，對于工作的積極性低。但通過精細化管理手段的控制，能夠有效通過各個不同的層面加強公路工程施工項目的施工安全性，對施工安全提出風險防范機制，較大程度解決公路工程施工項目中的安全性問題，保障施工工作人員人身安全，為公路工程施工項目提供后備保障力量。
1.3有利于控制施工項目成本
公路工程的施工建設不僅應為社會效益作出共享，也應該保障自身的經濟效益最優化。對于公路工程施工項目的項目成本而言，由于項目投入時間長、項目作業量大、所需施工人員多等原因，通常造成傳統施工項目管理方式下的施工項目成本超出預計或經濟效益弱化等現象。因此，對于施工項目成本的控制成為精細化管理中較為重要的一個環節，精細化管理能夠為施工項目提供工程預算、成本考核等控制，在保證經濟效益的同時達到管理手段最大化，滿足公路工程施工項目的施工內容，減少人力、物力、財力的浪費。
2公路工程施工項目的精細化管理方法的探討
公路工程施工項目的精細化管理對于公路施工中的諸多方面進行了嚴格控制與管理，這種在管理手段上進行標準化、精細化的管理方法適用于許多行業，但由于其還未形成統一的管理體系，因此，以下對于在公路工程施工項目中加入精細化管理的具體內容進行初步探討。
2.1施工進度與質量的精細化管理
由于公路工程的施工量大，施工時間長，因此對于整個施工項目的施工進度無法得到較為詳細的計算與控制，這就導致了由于施工進度的不明確造成施工項目拖延完成等不良問題。通過精細化管理的引進，在公路工程的施工項目中對整個施工內容作出關于月度、季度、年度的規劃方案，在施工項目開展過程中要求對項目施工進度進行系統錄入，通過當月或當季的施工進度進行大數據比對，對進度不足或進度過快無法保證施工質量的項目內容進行審查，要求在每一段施工項目完成后，施工負責人提供詳細的進度與質量審核報告，保證施工過程中的嚴謹性?，F如今，越來越多的工程項目實施中引入了網絡技術手段，精細化管理也在進度控制中加入科學計算元素，例如在施工進度的對比、施工進度的設計、施工進度與質量的控制及數據統計時，都可以使用計算機系統。這是精細化管理與傳統管理的不同之處，精細化管理將施工過程中較難控制的內容通過網絡技術手段進行控制，能夠在更科學的方面上為施工進度與質量的管理提供方案。
2.2施工成本的精細化管理
一項施工項目的支出，包含施工設備、施工材料、施工人員等，這在較大的項目上需要耗費的成本較高，并且容易產生成本的擴大化。傳統的施工項目中，對于一些大型的施工設備依靠租賃手段獲得，但因為項目實施過程中對于設備的使用并不完全集中且可能出現較長時間的不適用，這很容易造成租賃的時間、成本的不易控制，并且大型的公路工程項目施工中，需要用到的施工設備數量大、種類多，這都是產生施工設備耗費過多項目成本的主要來源。通過精細化的管理，可以對項目內容進行詳細的規劃，在施工設備的租賃上嚴格把控施工設備的數量與租賃時間、二次租賃方案。這對于施工設備成本的控制起到了良好的管理效果，減少施工設備成本的損耗；在施工材料的管理中，精細化管理對于材料的需求、質量、采購環節都會進行嚴格控制，在管理環節中，對于原材料的來源、性價比、整體質量等作出詳細報告，保證施工項目原材料成本的控制，減少施工材料成本的損耗；在施工工作人員的管理中，精細化管理會對整個施工項目與施工進度所需施工人員進行精確計算，減少多余施工人員造成的人力資源浪費，同時也保證有足夠的施工人員保證施工進度的完成。依靠精細化的管理，通過管理手段的系統化與標準化，達到對公路工程施工項目的成本控制，減少施工項目的人力、物力、財力浪費。
2.3施工安全的精細化管理
對于公路工程施工項目中施工安全性的控制與管理，最重要的是施工工作人員的人身安全與施工財產安全的管理。因此，對于施工工作人員的安全風險防范上，通過精細化的管理手段進行設計，要求每一名施工項目的施工工作人員在上崗之前接受相應的安全風險防范課程的教育，提高施工工作人員的安全意識與風險防范意識，在保證施工工作人員的安全意識得到一定程度的提高后進行安全風險防范考核與演練。保證所有公路工程施工項目施工工作人員的施工安全性在個人身上得到控制，有利于集中管理，減少安全風險的產生。另外，對于施工財產的安全也應該得到管理與控制，例如施工材料的位置、保護、施工設備的使用等，這些施工材料與設備的安全性需要在精細化管理中得到保護，可以從施工工人人員的崗位責任意識入手進行宣傳教育，在管理手段上提出規范化的使用與保護規章制度等，減少施工財產安全性在施工過程中的破壞。
2.4施工過程規章制度的建立
公路工程施工項目的精細化管理在理論層面上得到了推廣，但在實際施工過程中，仍然缺少明確的規章制度對施工項目進行約束。管理的目的是為了得到規范，而規章制度的體現正是能夠保障規范性得到實施的主要途徑，對施工項目中的內容進行規范、詳細、標準化的管理內容制定是保障施工項目精細化管理的重要步驟。因此，建立健全的精細化管理規章體系是當前的主要任務，也是保障公路工程施工項目精細化管理的主要方式。
3結語
對于公路工程施工項目的精細化管理方式而言，其在傳統的管理手段上加入了更為標準、科學的新內容，不僅能夠提升公路工程的施工質量與效率，對于公路工程施工項目的成本控制、風險防范等也有很大的助力作用，這是公路工程施工項目在現代化的建設手段中所應該達到的管理方式。本文通過對精細化管理的初步探討，討論了在公路工程施工項目中的精細化管理辦法，主要包括施工進度與質量的精細化管理、施工成本的精細化管理、施工安全的精細化管理、施工過程規章制度的建立等。
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作者:賈勇 單位:河北省滄州市東光縣公路管理站
