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摘要：火電企業煙氣脫硫，脫硝、除塵等作業環節與發電質量、防止大氣污染的重要環節，應予以充分重視。本文圍繞作者所在單位從事的火電企業脫硫裝置運維職工績效管理方面存在的問題展開分析。并針對性的提出改進建議。旨在為火電企業脫硫裝置委托運維企業完善人事管理機制，保障脫硫裝置的正常運行，降低火力發電對大氣造成的影響開拓思路。
關鍵詞：火電企業；脫硫裝置；運維職工；績效管理
當前，我們國家的發電方式依然是以火力發電為主?；痣娖髽I煙氣脫硫，脫硝、除塵等作業環節與發電質量、防止大氣污染的重要環節，應予以充分重視。本文圍繞火電企業目前在脫硫裝置運維職工績效管理方面存在的問題展開分析。并針對性的提出改進建議。旨在為火電企業完善人事管理機制，保障脫硫裝置的正常運行，降低火力發電對大氣造成的影響。
一、火電企業脫硫裝置運維職工績效管理的問題
（一）人力資源部門崗位職責模糊
對于不同的火電企業，脫硫裝置運維工作環節的管理有所不同，有些屬于火電企業自行管理，有些屬于委托運行。后者多屬于分公司級別，沒有人力資源管理決策權，屬于“執行”的角色，具有部分建議權。具體的人力資源管理工作中，對于績效管理工作側重點則在于對員工的考核。在崗位設置中，崗位設置有缺失，一人身兼多職，屬于普遍現象。在企業的崗位職責說明書中，對于實際人力資源績效考核工作以及相關建議的具體描述，需要更加明確，特別是對于績效管理的問題反饋與糾錯，需要用適宜、明確的制度去規范和約束，才能切實提升績效管理的水平。
（二）績效管理缺乏系統性科學性
績效管理工作不能重過程輕結果，更不能輕過程重結果。過程與結果的忽視，必然會導致員工的不滿意，管理的不到位。缺乏系統性與科學性必然會導致績效管理工作與人力資源管理工作脫節。績效管理系統性，就要求注重“過程”、“結果”的銜接，還需要注重日、周、月、季、半年、年度考核的連續性?？冃Ч芾砜茖W性，在管理程序文件的設定以及管理考核指標的設定方面，必須要注重流程全覆蓋、重點有突出、指標全面化、數據可量化，通過科學化的績效管理工作促進企業管理工作上臺階?？冃Ч芾砣狈ο到y性、科學性，管理數據缺乏可追溯性可謂是一種常見現象。
（三）績效考核工作不透明不具體
很多時候，火電企業脫硫裝置運維職工的績效考核都缺乏透明度與具體性，處于模糊狀態。績效管理工作中的模糊性必然導致“平均”心態的產生，此種情形對于“獎勵”影響不大，但實際工作對“懲罰”的影響比較突出。而且績效考核不透明，信息反饋不全面，考核標準、評分細則及分值范圍過于寬泛未細化，更加容易導致員工產生不公平心理。一方面擔心完全公開績效會破壞上下級和諧的關系，激化職工和領導的矛盾。另一方面也會存在部分管理者在考評具體績效的時候適當放寬標準，使職工免于處罰的情況。這些情況很難促進企業人事管理績效工作的達標和創新。
二、脫硫裝置運維職工績效管理的改進措施
（一）改進績效管理的觀念
首先要從思想上提升加強對績效管理重要性的認識?？茖W的績效管理，能夠提高脫硫裝置的運行效率，是保障火電發電工作的正常開展的重要基礎。應當加大宣傳力度，在脫硫裝置運維職工及其管理者之中形成正確的績效管理理念。管理者和職工需要達成共識,繼而為實現火電企業脫硫裝置的良好運作，為企業的可持續性發展打好基礎。
（二）制定適宜的評價制度
一套完整的績效管理包含績效計劃的制定、職責內容的宣導、具體崗位工作的監督和管控。脫硫裝置設備隨著技術的發展會不斷革新，所以運維涉及因素較多。因此，在對具體崗位進行績效管理的時候，要根據實際情況進行管理計劃的調整；還需要有針對性的采取更加科學的考評方式；還應結合實際建立績效管理的指標體系，并且做好定期跟蹤，依照實際情況的變化及時做出修正與調整。
（三）建立績效管理信息系統
針對考核不透明、績效管理工作不夠全局性等問題。應在用人部門以及人力資源等其他部門建立績效管理信息系統。將統籌發展的意識灌輸給每一位職工。建立科學的晉升機制，將衡量標準透明化、公開化。要求管理者除了扮演打分者的角色以外，承擔起更多的輔導者角色。輔助職工做出問題分析和改善計劃，使脫硫裝置的運維工作得到不斷改善。
三、結語
強化脫硫裝置運維職工績效管理工作對火電企業的可持續發展具有積極意義，有助于改善人力資源部門崗位職責模糊、績效管理缺乏系統性科學性、績效考核工作不透明不具體等問題。通過改進績效管理的觀念、制定適宜的評價制度、建立績效管理信息系統等多項舉措，可以引導職工深刻認識到績效管理科學化的必要性，從而積極配合，以科學的發展方法應用于實際工作中，為脫硫裝置正常運行提供有力支撐和保障，同時為火電企業的發電工作保駕護航。
作者:任娟娟 單位:北京國電龍源環保工程有限公司石嘴山分公司