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[摘要]目前，在公路工程項目施工過程中，施工設備材料的計劃管理與成本控制在公路工程項目中占據非常重要的位置，這就需要有關人員能夠客觀準確分析當前公路工程施工現場設備材料管理的有關內容，不斷提升管理水平。本文介紹了加強公路工程施工現場設備材料計劃管理的有效措施，提出公路工程施工成本的控制方法。
[關鍵詞]公路工程；施工現場；設備材料；計劃管理；成本控制
隨著我國公路工程項目的高速發展，必須要做好工程施工現場設備材料的計劃管理與成本控制，在確保整個公路工程項目正常進行中發揮重要的作用。但是從現階段有些公路工程項目的實施情況來分析，受到不同因素的影響，大多數公路工程在設備材料管理方面都存在問題，所以需要采取適當的措施解決問題，只有這樣才可以為施工單位帶來更多的經濟效益，并且提高工程的質量。
1概述材料計劃管理
公路工程因為技術較為復雜，再加上施工周期長和占地面積廣的特征，在施工過程中容易受到不同因素的影響，例如：天氣、附近社會環境等等，所以在施工中，必須要做好施工管理。管理工作的主要內容是公路工程項目的施工現場管理，而材料管理是施工現場管理的前提，這就要求施工人員對工程施工的特征及其有關區域條件和附近環境實際情況等進行綜合的分析，進而科學合理的制定材料管理措施。從廣義的角度來看，材料計劃管理是指材料在流通中所編制的每種微觀計劃和和宏觀計劃的總稱。具體來講，材料計劃是指從查找材料的資源和需求開始，通過對材料的供需進行平衡，以此編制出不同的計劃。
2加強公路工程施工現場設備材料計劃管理的有效措施
針對當前我國公路工程企業材料管理的實際情況，公路工程企業想要有效管理材料，應該加強與市場之間的聯系，以便于更好地適應市場日益變化的價格。[1]公路工程企業高層管理者務必要增強對施工材料管理的高度重視，有關部門也要注重材料管理的管理力度，提升材料管理者的專業素質，這樣才可以有效管理公路工程中所用的施工材料。構建多級材料管理機構：因為公路工程自身具有重要的作用，需要對其材料進行嚴格的管理。有序的材料管理應該以完善的管理機構作為基礎，所以在企業內部必須要構建三級材料管理機構，而三級分別是管理層、工程施工單位以及材料管理部門。不同部門所承擔的責任是不同的，權利也存在一定的差異，必須將各級部門的特性得到充分發揮，這樣才可以系統管理材料。[2]同時，要合理利用互聯網的有關功能，使三級部門可以更加及時地貫徹落實我國的有關方針政策，以具體的公路情況作為重要依據，在與我國有關政策規定相符合的前提下，增強公路工程的施工材料管理。加強施工中的人員管理：對工程施工中的管理需要有施工人員來進行，施工人員的專業素質直接決定工程管理水平。想要高效的管理工程現場，務必要提升施工人員的專業素質。施工單位要適當鼓勵施工人員，充分調動他們對施工中的工作積極性和主動性。在管理過程中，管理者可以建立有效的獎懲體制，讓施工人員的操作在體制的引導下體現出規范性。在完善施工人員管理體制的同時，必須要明確施工人員的崗位職責，在管理者下達施工命令后，要保證施工人員可以落實到位。此外，施工單位還要培養施工人員的思想道德品質和科學文化素養，提升施工人員在施工中的創造思維能力。通過加強低施工人員的管理，可以在很大程度上加強公路工程施工現場的管理。
3公路工程施工成本的控制方法
在規定的范圍內控制施工現場設備材料成本:在公路工程中企業的成本支出，具體體現在三個方面，分別是機械設備、勞動力和施工材料。[3]而施工材料成本在企業總成本中占據的比例最大。因此，想要降低工程成本，應該有效控制施工材料。但是對施工材料進行控制的基礎是確保公路質量符合相關部門的標準要求。并且管理者在采購施工材料的時候，應該從施工材料的數量和價格兩個方面加以控制，降低施工材料實際購買價格和預計價格之間的偏差。在施工材料的運輸方面，必須要進行全面的市場調查，選擇具有合理性和經濟性的運輸方法，控制施工材料運輸方面的成本。不斷完善成本管理控制體系:近年來，隨著市場經濟的迅速發展，交通行業逐漸向多樣化的方向發展。公路工程成本管理也要呈現出多樣化的趨勢，必須要有效發揮主體的優勢，調動其工作主動性和積極性，從總體上優化成本管理控制。[4]因為公路工程項目種類繁雜，各個環節都是獨立的，進而導致公路工程的施工進度耽擱、施工成本增加等各種問題，這都是由于有關企業缺少完善的管理，導致施工成本遠遠超出企業的規定。同時，相關單位必須要優化管理體系，增強公路工程施工成本的管理。一般在成本管理中，必須要重視施工現場設備材料價格的管理，在宏觀上確保價格是合理的，從而實現控制公路工程成本的目標。
4結語
在公路工程施工中設備與材料是基礎，只有確保設備與材料實現有效的管理與成本控制，才可以保證企業的施工質量和經濟效益。因此，對于公路工程施工單位來說，必須要采取有效的措施，計劃管理施工現場的設備和材料，嚴格控制施工成本。
【參考文獻】
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[2]趙盼.公路工程施工現場設備材料計劃管理與成本控制[J].交通世界,2017(31):168-169.
[3]陳建忠.試論公路工程施工現場設備材料的計劃管理與成本控制[J].四川水泥,2017(02):145.
[4]吳軍宏.公路工程施工現場設備材料計劃管理與成本控制[J].現代國企研究,2016(10):106.
[5]張宗恩.公路工程施工現場設備材料計劃管理與成本控制[J].甘肅科技縱橫,2016,45(03):45-47.
作者:董樹偉 單位:安徽省海陸通建設有限公司
