前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的鋼結構企業成本預算合同管理，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：
時代飛速發展，鋼結構企業規模在不斷的擴大，數量也越來越多，其運行與發展會直接受到成本預算和施工合同管理的影響。在這種情況下，就需要結合鋼結構企業的特點，采取相應的措施，來強化成本預算和施工合同管理工作，促進鋼結構企業獲得快速發展。
關鍵詞：
鋼結構企業;成本預算;施工合同管理
在實踐過程中，傳統建筑材料暴露出來了諸多的問題，而鋼結構建筑則具有較大的優勢，如，不需要較長的施工周期，自重較小等，因此，其應用范圍在不斷的擴大。對于鋼結構企業來講，面臨的競爭壓力越來越大，那么就需要做好成本預算以及施工合同管理工作，以便促使項目成本得到降低，經濟效益得到顯著提升。
一、鋼結構企業成本預算管理
預算的編制目的是幫助業務部門更好地開展合同談判，但是初期預算工作開展并不夠完善，部分僅僅參考方案圖，而一些是估算工程量，不夠準確，很多企業的中標簽訂合同比較盲目，那么就需要對成本預算管理問題充分重視?，F階段，鋼結構企業成本預算管理中還存在著很多的問題，值得引起我們足夠的重視。
1.存在的問題。
首先，簽訂過合同之后，企業就認為已經完成了預算編制工作，沒有進行科學的跟蹤和推廣；部分企業的成本預算不能夠有機融合工程組織、施工技術以及經濟管理等措施，這樣預算編制的全面性和準確性、系統性就會受到較大的影響。其次，很多鋼結構企業的預算編制管理制度中存在著諸多的漏洞和缺陷，工作人員的素質水平以及工作認知度需要進一步提升，同時實踐經驗較少，這樣編制出來的預算也容易出現重套或者漏套等問題，與實際情況不相符合。而且經常會有一些不規范現象出現，比如對理論編制過分重視，而工程造價的影響因素卻沒有納入考慮范圍，這樣工程造價就無法有效控制。最后，在企業管理中，監督考評工作沒有得到開展，雖然構建了較為完善的管理制度，也將其執行了下去，但是卻流于形式。
2.完善鋼結構施工企業全面成本管理的建議。
首先，堅持成本最低化原則。要從客觀和主觀兩個方面努力，結合實際情況，采取相應的措施，充分挖掘，實現成本降低的要求。以鋼結構工程中彩色鋼板和檁條為例，其因為是液壓成型，基本上沒有損耗出現于生產過程中，因此，可以較為容易地控制兩項產品的制造成本預算；而用H型鋼加工制作成鋼梁和鋼柱，如果原材料采用的是RH型鋼，那么后續加工工藝和加工設備沒有較高要求，但是本種類型鋼沒有足夠的規格，會限制到其選材；而將BH型鋼加以運用，鋼架含鋼量可以得到有效降低，更加的經濟和科學。但是會有較多的邊角料產生于BH型鋼制作過程中，有較大的損耗，因此，在工程實踐中，就需要結合具體情況，對H型鋼合理選擇，以便促使工程成本得到有效降低。其次，將目標管理和動態控制原則貫徹下去。在目標管理中，需要對分解目標科學設定，向各個職能部門和責任人下達分解的預算指標，落實目標責任，保證每一個員工都能夠詳細了解日常生產管理行為中產生的各項成本費用等。在具體工程實踐中，很容易出現一些意外因素，如追加工程量、變更圖紙等，會對預算執行產生直接的影響，因此，為了保證預算目標的準確性，就需要結合這些因素，來對預算情況及時修正。同時結合目標的執行結果，對目標進行評價和修正，以便更好地執行預算。再次，將成本差異分析嚴格執行下去。成本差異一般可以劃分為兩個組成部分，分別是數量差異和價格差異。從鋼結構企業角度來講，數量差異包括現場施工和場內制作兩個方面的內容。實踐表明，在鋼結構工程中，容易有各種變動出現，那么就需要對工程結算進行匯總分析，找出成本差異及出現的原因，相應的責任部門需要結合自己的職責權限來科學分析，采購部、制造部以及工程部分別負責價格差異、制作數量差異和施工數量差異，結合分析結果，來對工程經營情況進行研究，找出存在的漏洞，采取針對性的彌補控制方法。最后，有機結合責任、權利和利益。人是施工項目的操作者，人們的素質參差不齊，為了保證系統能夠正常運行，就需要對規則科學制定。預算考評制度在鋼結構企業的業績評價中，也是非常重要的內容，要科學地構建考評制度，以便促使預算考評工作能夠有章可循，明確責任和權利，更好地控制成本。
二、鋼結構企業施工合同管理
項目管理涉及到諸多方面的內容，如進度控制、質量控制、安全管理、合同管理等都是非常重要的組成部分，在建設項目實施過程中，涵蓋了諸多的建設任務，參與的單位也很多，不同的單位承擔著不同的建設任務，那么就需要做好合同管理工作，以便對各方承擔的責任義務以及擁有的權利有效明確。工程施工承包合同談判，主要是確認工程內容、范圍、技術要求、技術規范、價格條款等諸多內容。在確定最后文本時，還需要將合同風險評估開展下去，對合同文件內容進行確認。因此，建設工程施工合同的簽訂會花費較長的時間。明確中標人，且將中標通知發出去之后，雙方就可以開展談判，以便確認施工合同的具體內容和相關條款，最終對合同合理簽訂。工程造價的確定，非常重要的一個依據是施工合同，同時，其也需要發包人與承包人共同遵守，要將其嚴格履行下去。因此，在建設工程中，就需要對施工合同的簽訂和管理產生足夠的重視，以便科學確定工程造價。
1.對施工合同類型合理選擇，將經濟合同法規嚴格執行下去。鋼結構企業有著較短的施工周期和較快的資金周轉速度，那么當事各方主要受到施工合同的約束，合同的每一項條款會直接關系到各方利害。特別是在部分特殊時期，承包商沒有足夠的預見性，在合同簽訂時，沒有詳細認真地推敲和約定合同類型及合同條款，那么就很容易出現工程合同糾紛。此外，還可能會有一些其他問題出現于施工過程中，雙方需要通過書面形式來進行確定，口頭承諾是不合適的。
2.對建筑市場監管法規體系大力完善。建筑市場的規范，會直接受到建設工程施工合同管理的影響。因此，對于建設行政管理和部門來講，在整頓規范市場過程中，需要充分重視施工合同管理。工程竣工之后，需要及時交驗，以便早日投產使用，將其效益充分發揮出來，同時，對于施工企業工程價款的結算也十分有利，自身經濟效益得到了實現。此外，為了提升建設項目合同管理水平，還需要大力培養合同管理人才，嚴格實施持證上崗制度。
三、結語
綜上所述，隨著市場經濟體制的確立和完善，鋼結構企業在發展中面臨著日趨激烈的競爭，那么鋼結構企業就需要對成本和合同管理產生足夠的重視，采取一系列的措施，做好預算管理工作，企業各個部門需要積極參與到預算管理中，密切合作和交流，提升預算管理水平，有效控制成本。只有這樣，企業的經濟效益方可以得到提升，獲得健康、持續發展。
作者：趙紅麗 單位：中國二十二冶集團有限公司
參考文獻：
[1]孫慶靜，李林鶴.鋼結構企業成本預算與施工合同管理[J].新材料新裝飾，2014,3（10）：123-125.
[2]周曉雪，張麗莉.淺談鋼結構企業成本預算與施工合同管理[J].新材料新裝飾，2014,5（17）：55-57.
[3]代苗苗.淺談鋼結構企業成本預算與施工合同管理[J].山西建筑，2014,6（17）：99-101.
