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第一篇:房地產企業成本核算及管理制度
摘要：在房地產行業發展的過程中，房地產業成本核算的重要性越來越受到人們的關注。為了更好的實現房地產業的快速發展，本文對房地產業成本核算及相應的管理制度進行了詳細的分析和研究。
關鍵詞：房地產業；成本核算；管理制度
一、房地產成本核算的內容
首先是土地征用及產前補償費，需要對獲得土地開發使用權而需要支付的一些費用進行核算，具體可以分為土地征用費、拆遷補償費以及市政配套費等等；其次是前期工程費，對此應該對獲得土地開發權之后進行項目開發前的各項工作所需要的前期費用進行核算，具體的有規劃設計費、勘測費、預算編審費等等；還有基礎設施費，需要對項目開發過程中所需要的水、電、暖等基礎性的施工費用進行核算，具體有供電費、供暖費、照明費等等；安裝工程費，需要對開發過程中所使用的各項設備、材料以及勞動保險等費用進行核算，具體有安裝工程費、裝修費、工程監理費等等；配套設施費，主要注意項目開發過程中相關的產權和收益權等問題；最后還有間接成本費，主要是對企業內部所進行的開發建設的各項費用進行獨立的核算，具體來說主要有福利費、維修費、通訊費以及勞動保護費等等。
二、房地產業成本核算現狀
(一)土地開發成本核算現狀
房地產開發過程中在建筑場地方面所支付的費用為土地開發項目費用。在所有的開發之后的土地中，按照歸屬情況可以分為兩種，一種是商業性的建筑場地，是以經濟性為目的進行的土地的開發；而另一種則是自用建設場地，是作為一種中間產品進行的土地開發。在進行自用建設場地的開發中，所消耗的費用是來自于單一的對象，可以選擇不計入土地開發成本而是房屋建筑的建設成本；但是當所消耗的費用是來源于兩個或兩個以上的對象來承擔的話，需要將這些費用計入開發成本，當開發完成之后在進行相應的資金分配。在商品性建設場地的開發中，可以不對相應的對象進行成本的核算，需要算入土地開發成本之中。為了保證土地開發工作的順利進行，應該按照不同條件的場地情況以及開發的程度和內容等方面進行細致的分析研究，對于不同的開發項目，開發商應該根據開發項目的具體情況選擇合適的成本項目。在進行土地開發成本的計算中，對于像前期工程費和建筑安裝工程費等直接費用需要直接的算入土地的開發成本中；而對于間接費用應該先進行一定的統計和分類，項目建設末期再算入到土地的開發成本中。當開發項目完結之后，應該將全部的費用進行結轉，將這些費用作為實際成本并進行相應的分配，在進行成本結轉的時候應該對已完工的開發項目的土地的使用用途進行分析。
(二)房屋開發成本核算現狀
對于房地產項目中建設的房屋，按照使用用途主要可以分為四類：第一類是屬于將要進行銷售處理的商品房；第二類屬于經營房，通過出租供人們經營；第三種屬于周轉房，主要是安置被拆遷的居民；第四種屬于代建房，是受到其他單位委托進行開發建設的房屋。對于上述的四種房屋，其中商品房、經營房和代建房都需要計算建設成本，而周轉房也需要分攤到開發成本中去。對于企業進行備料款和工程款的預付的時候，需要利用實際成本核算將材料的結算價和實際價之間的差額計入“開發成本”的“房屋開發成本”分錄中；對于采用計劃成本核算的企業，作為建筑安裝成本費來將材料成本的差額按照一定的標準從“原材料”科目中轉到“開發成本”的“房屋開發成本”分錄中，也可以從“材料成本差異”科目中轉到“開發成本”的“房屋開發成本”分錄中。房屋開發成本中也有不少除土地成本之外需要注意的地方，比如在小區公共設施建設方面的成本分攤問題、銷售樓盤進行廣告費用的分攤問題等等。
(三)配套設施開發成本核算現狀
在進行房地產項目開發的過程中，有的配套設施能夠有償轉讓，而有的配套設施則不能進行有償轉讓，另外加上不直接算入開發成本的公共配套設施的費用等等就是配套設施開發成本。在對配套設施開發成本進行核算的時候，應該對不同的建設情況進行具體的分析。對于與房屋建設同步的配套設施費用，應該將這些配套設施的成本進行分別的核算，能夠直接分清承擔對象的配套設施開發成本可以直接算入“開發成本”的“房屋開發成本”分錄中，而對于承擔對象為兩個和兩個以上的時候，應該先將費用歸集到“開發成本”的“配套設施費”分錄中，之后再進行成本的核算。對于不與房屋建設同步的配套設施費用，應該在將成本結轉完成之后按照一定的分配標準進行各個承擔對象的配套設施費用的核算。當配套設施完結之后，按照實際的支出數進行配套設施費用的沖減預提和分攤，當支出大于預提時，可以將剩余的資金分攤如相關的項目中，而當支出小于預提時，應該進行沖減。當開發企業進行配套設施費用的預提之后，不能在配套設施完結之后進行費用的調整，當所有工程完結之后，對尚未完工的配套工程的支出數與預提數記性保留統計。在房地產項目的開發過程中，應該工期較長，建設材料繁多，各方面費用復雜，使得房地產業的成本歸集和核算較為麻煩，所以應該加強對房地產業成本核算的管理工作。
三、房地產業成本核算管理制度分析
(一)正確認識不同房地產企業的特點
我國的房地長行業中按照項目特點可以分為四種，分別是簡化型、積極型、精細型和綜合型四種，對于簡化型房地產業應該加強成本的宏觀管理，在此基礎上對工程的質量和建設進度進行控制，通過建立相應的目標成本管理體系實現動態的成本核算，保證成本管理工作按照計劃順利進行；對于積極型房地產企業，也需要建立相應的目標成本管理體系并進行動態的管理，除此之外還應該進行不同區域的管理和做好風險的預防；針對精細型房地產企業和綜合型房地產企業也需要按照相應的合理措施來對成本核算的管理與控制。
(二)正確規劃成本核算過程
制定成本計劃是必要的，分別制定出項目成本計劃和項目過程費用計劃。在進行項目成本計劃的制定時，首先要分析開發項目的可行性并制定出合理的投資目標，當被批準立項后，可以進行項目總成本計劃目標的確定，保證總成本計劃能夠對每一步的設計起到控制的作用；制定出總目標之后就需要進行總目標的分解，通過分解能夠對單一的單元進行控制，確保每個單元的質量和功能等情況，在分解總目標的過程中，應該注意各方面之間的協調，最大限度的控制項目的成本，實現項目建筑的功能。質量和工期三個方向上的平衡；其次應該最好成本的估算，在開發項目建設的過程中，各方面的建設逐漸的細化，這就要求開發企業應該合理的進行成本的估算，通過與限額值的比較，實現對各個項目單元的優化；最后應該根據實際情況完成對成本計劃的調整，從總到分的完成成本估算的匯總，通過對比并采取相應的措施來減小偏離，不斷的進行反饋和調整。需要對成本進行全過程的控制，主要表現在對開發項目的不同階段普遍的進行成本控制。在項目的策劃和投資的決策階段，開發商應該努力做好對成本的總體控制；其次應該對各個階段成本控制階段進行設計；然后應該對動遷階段的成本進行控制，當房地產開發企業進行動遷時，應該按照一定的標準進行評估，保證補償額度的合理性；還要做好投招標和合同階段的成本控制，雙方經過商談進一步對成本進行控制；其次就是對施工建設階段進行成本上的控制，著重對工程費用差異較大的地方進行控制，仔細的對工程費用進行計算，保證控制的嚴密性；最后應該注意結算階段的成本控制，盡量減小人為的失誤導致的成本核算上的失誤，可以采取一定的措施來更好的完成成本的管理控制。
(三)完善成本管理方法
目前較為科學的成本管理方法主要有兩種，分別是目標成本管理和作業成本管理。在目標成本管理中，首先應該制定目標成本，然后按照制定的目標成本按照一定的方法進行分解，分解之后將相應的計劃進行落實，保證計劃的可行性，在不斷完成預期的目標之后，通過不斷的對比，能夠找出實際與計劃的不同，分析產生不同的原因并制定出相應的措施進行改進，最終實現成本的管理。
四、結語
綜上所述，房地產業成本的核算及管理起著不可或缺的作用，房地產行業應該對成本核算及其管理制度進行合理的分析和使用，使得房地產業的成本核算能夠為房地產業帶來更多的經濟效益，使得我國的房地產業能夠順利穩定的發展下去。
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作者:李曉紅 單位:黑龍江欣輝煌機械設備有限公司
第二篇:企業財務內控管理制度建立
摘要：因為市場競爭的不斷加劇，使得眾多企業面臨著發展中的新難題，為了切實保障自身能夠長期占據著經濟市場中的主體位置，需要企業加強內部管理力度，提高企業經濟效益，使增強企業核心競爭力，從而確保了企業在未來發展中立于不敗之地。因此本文就當前企業財務內控制度管理建設過程中面臨的問題為切入點展開論述，從強化企業財務內控監督力度、營造良好的內部管理環境條件等方面進行深入探索與研究，主要目的在于加大對企業財務內控管理力度，提升企業核心競爭力。
關鍵詞：財務內控；企業；措施
由于我國經濟體制的不斷轉換，導致目前有諸多企業都無法滿足社會公眾實質性需求?；谛聲r展背景下，企業受經濟全球化影響，若想在繁雜的經濟市場中占據一席之地，最基礎最有效的方法便是提高企業財務內控管理力度。因為企業內部管理質量與效率是決定企業能否獲得最大經濟效益與社會效益的直接因素，它對企業未來發展方向具有極大影響，因此只有構建科學有效的管理機制，并確切的落實到企業管理之中，才會降低企業出現財務問題的幾率，保障企業在發展中更進一步。
一、闡述財務內部控制制度
管理活動的開展在企業內具有不可或缺的地位，而管理活動還會分為不同類別的活動，比如控制活動就是其中最典型的一種。內部財務控制時企業內控中比較核心的部分，它是利用一些手段與方法，使企業朝著新方向發展。在企業中開展內部財務活動對于企業發展而言至關重要，切實應用它是確保企業實現高效化管理的核心依據。對于機制的設計與執行都是需要人工來完成的，反之它也是影響員工行為的主要參照。因此企業內部機制是需要由基層員工與管理隊伍共同完成的，從而為企業實施財務活動奠定堅實基礎。內部機制是確保企業經濟效益最大化的關鍵，它可以保證企業內部財產處于一個安全的狀態，從而降低一些沒有必要出現的消耗，以此來為企業管理人員提供指導性建議。一個完善的財務內控機制，在實際上是優化管理人員治理結構的主要呈現。依據我國基本國情以及企業實際發展狀況來構建內部財務機制，它對于企業管理財務具有至關重要的作用，這是當下時展的必然走向，也是增強企業內部管理的核心。
二、企業財務內控制度管理建立中的問題
(一)監督力度有待增強
在企業中實施財務內控監督，對于企業而言是不可或缺的，但是在開展監督工作時，需要選擇適宜的工作人員來對財務進行控制。目前依舊有諸多企業在內部財務管理方面的監督機制與控制機制還不夠健全，并且由絕大多數的企業中的監督機制并未實現真正意義上的構建。也有一些企業自身含有此類制度，但對企業財務的監督與審查的工作中不能有效且全面的落實，無法及時的找出存在企業內部財務管理中的問題與不足，這便使得企業欠缺科學有效的應對措施，導致了企業在發展的道路中出現諸多制約因素。
(二)內控管理環境有待強化
企業的內部財務管理與控制一般情況下是極易受企業環境所影響的，所以若想充分落實企業財務內控機制便需要與企業內部環境進行有效融和，來達到行之有效的作用，企業的內部環境是導致企業內控體系應用價值的關鍵。若是企業內控環境比較欠缺或是失去原本應存在的價值，極容易發生信息統計錯誤的狀況。我國諸多企業在內控環境方面存在許多問題，例如企業的內部管理工作開展的不徹底、內控管理機制的落實不完全、財務人員的綜合素養欠缺、有效的激勵機制匱乏等，這都是影響企業無法順利開展財務內控管理工作的主要因素。
(三)欠缺內控風險評估機制
企業內部信息的收集可以為企業內部管理人員提供參照資料，但在實際對信息統計時，一般情況下所統計的信息失去了完整性與真實性，這便造成了企業在開展管理工作時存在風險。此外，諸多企業在對有關信息進行統籌歸納時都未依據有關流程來進行，使得最終的結果欠缺嚴謹性，這便造成諸多數據出現不完整現象，這都是導致信息資源受損的主要因素。并且還有諸多企業在風險評估過程中嚴重欠缺對應的評估機制，因此導致風險評估的價值無法充分發揮出，導致對企業風險識別時出現諸多問題，致使內部出現誤差的現象頻頻出現。
三、推動企業財務內控制度管理建立的有效措施
(一)強化內控監督力度
在企業中開展監督控制工作，主要目的在于提高企業自身控制力度，確保管理過程合理有效，基于此來使其構成一份書面形式的檢測報告，確保其存在的問題可以具有針對性優化措施來解決。常規情況下，企業內部監督工作展開的是否高效是決定企業內控體系能否穩固運行的關鍵，所以企業在展開統計工作時，企業內部工作人員務必要做好準備工作，以便于統計工作順利展開，保障統計工作的質量與效率，在實際工作中務必要依據有關流程來進行，嚴格遵循有關規定來開展檢驗工作，并且做出對應的檢查統計報告，從而做好經營與生產工作。
(二)構造良好的內部環境
企業內部環境條件的良好性是決定企業內控管理工作能否順利展開的關鍵，因為企業內部環境的優劣是決定企業內控工作效率與質量的主要因素，企業的內部環境的優良性是確保企業預期戰略發展目標實現的基礎，它對內控機制的構建也同樣具有重大影響。因此企業為了內控機制的應用價值與建設工作效率發揮到最大，務必要為企業營造出一個良好的企業內控環境，只有這樣才會使企業財務內控工作順利展開。而創造良好的企業內控環境，是需要提高企業工作人員的綜合素養與專業知識為主，堅持誠信、優化企業內部結構為輔，將每一位工作人員的優勢與潛能充分的激發出，繼而實現保護財務數據真實的目的。除此之外，企業還需做好人才開發工作，對企業內部的工作崗位進行探究與處理，基于此來確保企業內部的人力資源的價值發揮到最佳，只有切實保障企業員工工作熱情與興趣，才會使得員工的潛能充分激發出，保障企業在未來發展中具備較強的競爭力。
(三)構建健全風險評估機制
在對企業的內部財務進行管理時，不可或缺的便是風險評估工作的展開，它是確保企業經濟效益最大化的基礎，若是未構建風險評估體系或是構建的不完全，都會使企業財務管理工作存在風險，導致企業經濟效益出現損耗。風險評估存在的主要目的就是分辨存在企業內控中的目標中是否存在風險，若想確保風險評估體系的高效性，需在構建時充分結合企業的發展現狀以及內部財務管理模式，基于此所構建的風險評估體系更具高效性。此外，在構建企業內控管理機制時，務必要具備健全的風險評估體系，以其為基礎來切實展開對系統質量的驗證與檢查，從而做出科學的評估，將風險降到最小化。四、結束語總之，若想做好企業財務管理工作，便需增強企業內部控制監督力度，營造良好的管理氛圍。建立完善的評估體系，來將企業財務內控管理工作做到最佳，繼而將企業財務風險降到最低，從而保證企業在激勵的市場競爭中利于不敗之地。在企業發展的過程中，若想保障企業的經濟效益與社會效益，務必要做好企業財務內控管理，它是保障企業資金應用效率最大的主要依據，只有切實提高企業的經濟效益，才會使企業在未來發展中更加輝煌。
參考文獻：
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作者:解小紅 單位:工銀安盛人壽保險有限公司山東分公司
第三篇:現代企業管理制度下的思想政治工作
[摘要]思想政治工作是一切經濟工作的生命線。處于現代企業管理制度下的中國企業由于其在結構及功能上較之傳統企業有很大差異，因此其對企業思想政治工作提出了更高的要求。但當前中國企業的思想政治工作尚未完全擺脫傳統的工作模式，這在一定程度上不利于企業生產的發展和進步。對這一問題的探索無疑具有很強的理論和現實意義。本文在立足于思想政治工作概念和性質的基礎上，通過對當前我國企業中思想政治工作所存在問題及其產生原因的分析，對完善企業生產中的思想政治工作提出了具體實踐性的建議。
[關鍵詞]企業；思想政治工作；問題與原因；完善措施
企業是推動市場經濟發展的支柱力量，當前我國的各類型企業正經歷著深層次的變革。思想政治工作是保障企業在這場巨大變革中穩定發展的重要手段。開展思想政治工作是我國企業管理的優良傳統，對增強企業的戰斗力與團結性、引領企業的發展方向具有重要作用。曾在全國宣傳思想工作會議中強調指出：“動員各條戰線各個部門一起來做，把宣傳思想工作同各個領域的行政管理、行業管理、社會管理更加緊密地結合起來。”可見，在當前全面對外開放的條件下，思想政治工作應覆蓋到我國社會發展的方方面面。特別是在多元社會思潮激蕩的復雜環境中，為保證企業員工隊伍的先進性，并使企業在全球化的洪流中增強市場競爭力，爭取更多的市場份額，必須要依靠和發展好思想政治工作。明者因時而變，知者隨事而制，做好思想政治工作是在全球視野下我國企業融入市場經濟并贏得主動權的必然選擇。
一、企業思想政治工作及其作用
企業思想政治工作是企業管理以及企業文化的重要組成部分，指的是在企業中以企業全體組織成員為對象所開展的為實現一定的政治、經濟和教育目標，有目的地對企業成員施加意識形態和企業文化的影響，以提升企業成員思想水平的教育宣傳行為。思想政治工作是企業在市場競爭中堅定立場、增強信心、提升綜合實力的重要手段。企業的治理不僅需要制度的約束，同時還需要發展好思想政治工作，建立制度管理與思想疏導相結合的企業管理模式。首先，企業思想政治工作能夠有效地凝心聚力，最大程度地形成思想認同。2017年3月，總理在十二屆全國人大五次會議上作的政府工作報告中強調：“激勵人們創業創新創富，激發和保護企業家精神。”企業的發展需要調動每一個成員的主觀能動性，員工創業創新精神的形成需要激勵機制提供動力。思想政治工作的對象是人，以人為本的工作理念要求對教育對象進行充分的研究，將思想政治工作做到員工的思想深處，達到先進理論和理念入腦入心的效果。有效的思想政治工作將通過合理的內容和創新的方式增強企業核心精神的感召力，使全體員工受到鼓勵，形成共同的價值取向與理想信念，并在日常工作中自覺踐行企業的文化與核心宗旨，凝心聚力，為企業的長遠發展貢獻積極的力量。其次，思想政治工作是優化企業人力資源管理模式的重要方式。在現代企業管理制度下，制度性的人力資源管理需要融入柔性因素。通過情感的傳導、人文關懷、交流溝通等方式，彌補制度性人力資源管理的“短板”，提升企業人力資源管理的科學性與有效性，進一步促進現代人力資源管理制度與我國企業運行和社會發展實情的交融。最后，思想政治工作能夠增強企業在改革開放大格局中的發展潛力。意識是行動的先導，思想政治工作的直接成效體現在員工思想素質的提升與行動力的加強，這些好的改變是企業快速發展的重要條件。通過有效的思想政治工作，可直接發現員工的現實問題，提升員工管理的針對性，有效調動企業員工參與企業發展，與企業同呼吸、共命運的精神潛質，使員工將個人利益與企業利益、個人價值與企業價值充分地統一起來，更好地為實現企業的更高效益而努力奮斗。
二、企業思想政治工作存在的問題及其原因分析
我國企業在參與市場競爭的過程中積累了一定的管理經驗，然而隨著現代企業管理理念與模式的引入，部分企業的思想政治教育工作出現了一定的問題，不能較好地適應現代企業的運行需求和特點。這些問題的產生受到多種因素的影響，包括理念滯后、保障不到位、專業化人員隊伍缺乏等等。
（一）企業思想政治工作存在的主要問題
一是思想政治工作的效果弱化。在一些企業當中，相比于制度性管理，思想政治工作對人的教化作用并不明顯。許多員工對思想政治工作要求的內容缺少內化，知行不一致，不能在工作和生活中自覺踐行社會主義核心價值觀，對思想政治工作持消極態度。思想政治工作在企業運行中的影響力不夠，受眾基礎不牢靠。在部分企業中，思想政治工作被邊緣化的問題比較明顯，工作局面沒有打開。二是思想政治工作的內容不豐富。相比于政府部門，企業的思想政治工作內容比較單一，不夠豐富。往往過于側重對員工的“糾錯”，教育內容主要是針對企業日常運行管理的問題，對中國特色社會主義理論體系的疏理不夠。同時對員工的生態意識教育、新媒體素養教育以及道德能力等教育的內容缺少設計，缺乏時效性和代表性，比較空泛和理想化，造成員工轉化教育時走入盲區。三是思想政治工作的方法亟待創新。目前多數企業的思想政治工作主要采取自上而下的縱向工作模式，不同層級的主管對直接下屬開展思想政治工作。而企業內部的基層黨組織、工會等與員工群體的融合度不夠，對員工情況缺少了解。在工作方式上主要依靠理論宣講和批評教育，對新媒體信息化教育、滲透式教育與人文關懷等方式駕馭不足，造成了企業思想政治工作實效性的弱化。
（二）企業思想政治工作問題產生的原因
首先，缺少現代化的思想政治工作理念。部分企業的管理者過于側重對經濟利益的追求，忽略了思想政治工作對激發員工工作熱情的重要作用。有的管理者片面地認為物質利益才是最好的激勵，對思想政治工作能夠增強企業發展潛力的重要性認識不足。由于現代化思想政治工作理念的缺乏，造成了企業思想政治工作的各項實踐無法進一步創新。其次，缺少專業化的人才隊伍。有的企業負責思想政治工作的是各部門的主管、小組負責人以及人力資源管理部門的部分成員。這部分人員盡管熟悉企業的基本業務，對員工有著充分的了解，但是缺乏專業的思想政治工作理論功底和經驗。有的企業由基層黨組織的黨員干部完全負責思想政治工作，缺少能夠熟練應用新媒體平臺、具有創新意識、充分了解企業運行需要的思想政治教育專業出身的人才。從思想政治工作人員隊伍的結構來看，在學歷結構、年齡結構以及性別結構方面并不均衡，造成企業思想政治工作不能高效的開展。很多企業在人才招聘的過程中只看重技術人才的選拔，對思想政治工作人力資源補充不足，造成了企業思想政治工作優質人力資源的匱乏。再次，企業思想政治工作的基本保障不到位。一是缺乏資金保障。有的企業由于自身經濟條件有限，特別是在發展過程中遭遇融資困難、資金周轉不靈等問題時，再加之思想政治工作意識不到位，導致其在思想政治工作方面的資金投入較小，各項思想政治活動的組織水平較低。二是缺少硬件投入。思想政治工作的網站建設、新媒體設備等數字化平臺建設不到位。有的企業缺少思想政治工作獨立的空間，導致思想政治工作出現隨意性。三是缺少制度保障。沒有從制度層面上規定思想政治工作的時間、效果、內容以及責任界定，使思想政治工作常常要為企業的日常經營讓路，有時間就做，沒時間就不做，加劇了企業管理者和普通員工對思想政治工作的漠視。最后，企業員工參與思想政治教育的主動性不足。企業員工的年齡層次、受教育水平、個人的價值取向、道德素質等千差萬別，有的員工配合思想政治工作的主動性不夠，對思想政治工作存在抵觸心理。加之功利思想的干擾，使有的員工形成了“金錢至上”的觀念，即有物質激勵才能努力工作，思想政治工作難以直達這部分員工的內心，造成了企業員工對思想政治工作的錯誤認識，學習意識薄弱，不利于企業內部的團結與和諧。有的員工盡管具有配合思想政治工作的意愿，但由于文化素養、新媒體素養以及學習能力的局限，對思想政治工作的內容和理論消化不足，理解不到位，導致企業思想政治工作效果的弱化。
三、加強和改進企業思想政治工作的措施
首先，盡快確立現代化的企業思想政治工作理念，加快思想政治工作模式的創新。企業的管理者要率先轉變觀念，將求新、求變、重視思想政治工作的意識傳遞到企業當中。深刻認識思想政治工作對社會主義市場經濟條件下企業生存與發展的戰略性作用，推動思想政治工作內容和形式的創新。思想政治工作的內容要創新性地融入當前社會領域的真實案例，結合社會發展的現實，增加主流意識形態安全教育、生態知識教育、新媒體素養教育、職業道德教育以及社會責任、生命安全教育等。同時進一步加強思想政治工作方式的創新。當前，新媒體已經成為思想政治工作的新空間，“是基層輿論引導的新陣地”，應充分利用新媒體平臺如企業的官方網站、微博、微信以及QQ群等，制作和傳播思想政治工作的專題內容。思想政治工作者要借助新媒體平臺與企業員工保持緊密的互動交流，形成高效對話。改變批評教育的傳統模式，注重引入案例教育、情感疏導、人文關懷、社會實踐等形式，豐富思想政治工作的方式方法，提升思想政治工作的吸引力。其次，精心打造專業化的優質思想政治工作隊伍。很多企業特別是小微企業并沒有真正意義上的基層黨組織或工會，甚至包括一些中型企業在內，都缺少專業化、獨立性的思想政治工作隊伍。為此，要面向社會，廣泛吸納那些具有思想政治工作專業技能和經驗的人才，加強對其思想政治素養的考察。進一步優化思想政治工作隊伍的年齡結構、性別結構與學歷結構，注重對青年思想政治工作者的培養。不斷針對思想政治工作隊伍建設存在的問題開展高質量的教育培訓，包括思想政治教育專業知識培訓、心理溝通技巧培訓等等。建立思想政治工作的獨立部門和組織，增強思想政治工作的存在感和獨立性。再次，健全企業思想政治工作的保障機制。一是要創造條件進一步加大資金的投入，為思想政治工作的各項活動提供充足的經費。二是要加強硬件的投入。在官方網站開辟思想政治工作的獨立板塊，聯合第三方機構設計企業的智能移動軟件，暢通員工利益訴求渠道，為思想政治工作的開展提供設備齊全、功能完善的獨立空間。三是要加強制度保障。在企業的制度設計中注重對思想政治工作的傾斜，明確規定各個負責人在思想政治工作方面的職責，對思想政治工作的開展時間、考評標準等做出明確的規定。最后，激活企業員工配合思想政治工作的主體能動性。思想政治工作是推動企業在現代企業制度下完成順利轉型的有力工具，決定著企業的和諧、有序發展。而一個企業的運行需要全體員工的共同努力，提升員工自覺配合思想政治工作的主體能動性十分重要。全體員工應重視提升自我的精神境界，認真學習思想政治理論，在日常工作和生活中積極踐行社會主義核心價值觀，正確認識思想政治工作對促進自我全面發展的重大意義。主動配合企業思想政治工作的各項實踐，積極參與志愿服務活動，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。員工在參與新媒體活動時，要加強對思想政治工作內容的關注，加強對國計民生的了解，主動將自我價值與企業價值、社會價值結合起來，從而不斷提升自己的思想政治素養?？傊?，思想政治工作是一切經濟工作的生命線，加強思想政治工作的創新、提升思想政治工作在企業管理中的地位具有深遠的意義。當前部分企業的思想政治工作存在理念滯后、方法內容創新性不足、整體效果弱化等問題，需充分挖掘問題形成的根本原因，進一步樹立現代化的思想政治工作理念，推動思想政治工作內容及方法的創新，建立完善的思想政治工作保障機制，激發員工參與思想政治工作的主觀能動性，從而真正在企業的發展中發揮出思想政治工作的優勢。
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作者:褚林濤 單位:北京石油管理干部學院黨群處副處長
