前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的工作流煤質管理系統論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1煤炭業務流程分析
1.1生產過程煤質管理
生產過程的煤質管理包括煤樣采制化人員、煤樣統計人員和煤質科長和分管礦長的逐層管理，多層管理可以有效地保證煤炭質量。
2.1工作流的定義及模型
工作流，就是“業務過程的部分或整體在計算機應用環境下的自動化”，它的目標是解決多個參與者組建的信息、文檔和任務的傳遞，通過計算機實現傳遞過程的步驟，進而實現自動化的業務目標，減少人工工作量。工作流模型主要為起點模型、激活模型和運轉模型：工作流的起點模型包括單起點和多起點，單起點比較簡單，多起點相對復雜；工作流的激活模型主要包括3種，分別是限時激活、人工或定時激活和外界消息激活；工作流的運轉模型主要為3種，分別是基本運轉模型、發散運轉模型和聚合運轉模型。
2.2工作流的煤質管理應用模型
煤質管理是煤炭企業的重要工作，需要各個部門協同合作，涉及到開采、洗選和銷售的整個過程，必須要求各個部門完善協調，才能完成整體工作，因此煤質管理流程十分復雜。文章的煤質管理應用模型基于煤炭集團層面設計，包含煤炭集團下設煤礦和洗煤廠、運銷公司，同時考慮各單位的生產和管理各個環節，前后呼應，有利于實現煤質管理的高效性、實用性和準確性。
3結語
通過分析煤炭質量的業務流程，進行基于工作流的煤質管理系統的設計，得到了合理的煤礦集團層面下的工作流煤質管理應用模型，模型的具體實施需要依托計算機程序實現?；诠ぷ髁骷夹g的煤質管理系統的實施，能夠推動煤炭企業的管理模式由職能型向流程管理型轉變，促進領導重視以業務流程為企業管理對象及其為導向來設計組織框架，從而更好地提高煤質管理水平。
作者：郝萍 單位：上海大屯能源股份有限公司 煤炭貿易部