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摘要：管理會計作為中小企業經濟活動的組成核心，借助內部管理強化的手段，提高經濟效益，用以維持中小企業持續發展。本文首先對管理會計和中小企業的特點予以概述，結合其具體問題的探討，提出相應整改建議，僅供參考。
關鍵詞：管理會計；中小企業；問題及對策
一、對管理會計、中小企業的剖析
(一)管理會計
管理會計即為內部報告會計，和財務會計相比，其在工作內容、工作形式上存在差異。換而言之，管理會計是將中小企業經營現狀為前提，通過資金運動的合理管控，用以促進企業經濟效益、發展水平全面提高。以本質理論的角度來講，管理會計是傳統財務會計的分離體，以獨立管理職能和管理職位的角度，成為中小企業會計管理的重要分支。
(二)中小企業
中小企業(SmallandMediumEnterprises，中小型企業或中小企)是指：人員規模、經營規模、資金規模等相對過小的經濟單位。和大型企業比較，具有組織結構簡易、靈活性高、風險低的優勢，更適用于管理會計方法，對本企業經濟活動實施監督管理。對此，筆者建議中小企業在管理會計應用時，應以自身特點及優勢為依據，結合對現有理論和經驗的思考，側重會計方法的創新與簡化，促使管理會計更好服務于企業。
二、管理會計在中小企業應用中存在的問題
(一)成本過高
由于管理會計涉及財務信息、非財務信息兩點內容，只有借助會計資料及相關資料的匯總，方可做好相應的會計信息預測及規劃。即全面預算作為中小企業管理會計的關鍵手段，以企業日常經濟活動預算為前提，切實現金收支、經營成果、財務狀況預算的意義。但也正因如此，中小企業為獲取更多會計信息，耗費過多人力、物力資源，造成管理會計成本的增加。
(二)定價不合理
市場經濟背景下，價格機制作為市場機制的前提及核心，而中小企業任何經濟活動的開展，均和產品價格存在關聯。由此可見，產品定價不合理，既是中小企業常面臨的現象，更是以“通病”的角色，阻礙全面預算管理執行效果的彰顯。對此，中小企業若要實現持續發展的目標，則應以大政方針為導向，通過對自身長遠利益的思考，對定價決策予以適應性、合理性把控，切實戰略目標。
(三)標準模糊
財務預算作為中小企業全面預算的組成架構，是保證全面預算管理職能及價值的前提。即財務預算是以企業經營預測、決策為基準，結合對自身發展目標和戰略目標的統籌管控，合理安排資金取得投放、收入支出分配、經營成果總結等工作。然而，由于目前管理會計理論體系、制度的缺失，致使其在匱乏貫穿主線的前提下，呈現預算標準迷糊現狀，不僅無法達到管理會計的理想效果，更談不上對中小企業整體經濟活動的把控。
(四)制度欠缺
管理會計人員由于對自身崗位認知的偏差，致使其在缺少會計法律責任知識的同時，喪失管理會計工作的職能價值。再者，因中小企業競爭壓力相對較大，部分會計人員由于對“飯碗”的重視，迫于領導壓力而屈服于其意志或需求，將會計責任拋之東流，出現“偷稅漏稅”、“造假賬”等問題。另外，管理決策層若過于注重對利益的追求，缺少對法律責任和法律觀念的認知，則不僅會喪失自身崗位價值，還會和《會計法》相關規定相悖，承擔對應的處罰。
三、加強管理會計在中小企業應用的策略
(一)增強管理決策層管理意識
管理會計方法雖具有先進化、嚴格化、合理化的特點，但若缺少管理層的支持，則任何價值與職能將會是“空談”。對此，若要做好中小企業中關于管理會計方法的應用，則應以自身管理會計意識的增強為導向，逐步實現相關體系的構建，以此滿足企業預測和決策、規劃及控制等各項經濟活動的需求。在此過程中，中小企業管理層管理會計意識的提高，可從以下幾方面予以闡述：開展再教育活動，使其能夠在提高會計法律責任的同時，增強自主引進管理會計方法、體系的認知；以管理會計專業人才的角度，對管理層行為加以誘導或建議，獲取贊同。
(二)營造企業文化
對于中小企業而言，管理會計的科學化應用，應以企業文化為前提，如管理思想、職工價值觀念、管理制度、用人機制等，方可在某種程度上彰顯管理會計方法的價值。而營造企業文化，筆者建議如下：提高職工價值觀，應以塑造“企業精神”和“企業形象”；構建職工自我發展平臺，使其“主人翁”意識能夠得到全面發揮；遵循以人為本的原則，促進職工素質及素養的提高；適時融入西方管理理念及經驗，達到“剛性管理”和“柔性引導”的效果，為企業蓬勃發展提供助力。
(三)改善管理會計工作環境
若要切實中小企業穩定發展的目標，則應以市場經濟條件為前提，嚴格遵循市場運行標準，對企業管理會計方法予以統籌思考，既要求以企業經營現狀為前提，還依國情需要，選擇恰當的管理會計模式。而在法律環境改善時，財政部需側重執法力度的強化，以督促會計人員基礎工作為導向，保證會計信息的可靠性、真實性，以便為后續經營活動的開展創造條件。另外，文化環境、科技環境的營造，也是加強中小企業對管理會計方法的運用。前者是以西方國家管理會計經驗為前提，結合對傳統文化、價值觀念、企業文化的融合，構建多元化責任會計制度；后者則通過高科技技術的運用，對目前管理會計方法實施創新優化，以便能夠在充實其理論及方法的前提下，滿足中小企業發展需求。
(四)側重管理會計再教育
知識經濟背景下，創新型、復合型人才成為企業或國家市場競爭的載體，即側重復合型會計人才的培訓，能夠在提高其綜合素質的同時，為中小企業的發展創造條件。例如：高等教育中，可通過在管理專業、經濟專業中創設管理會計學科的方式，適當增加教材和教學案例的引入，強化學生對管理會計實用性的把控。再者，還應將會計人員再教育工作落實于實處，原因在于：國內高職稱會計人員雖具有充足的工作經驗，但由于系統性教育力度的缺失，致使其無法對現代會計理論及體系予以解讀，導致企業經營決策受到影響。
四、結語
綜上所述，雖在中小企業中管理會計的應用仍處于萌芽時期，且相關理論和體系尚未成熟化。但是在市場經濟背景下，管理會計的作用不斷凸顯，在企業日常經營活動中的地位更是不可替代。
參考文獻：
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作者:楊艷林 單位:麗水市汽車運輸集團股份有限公司
第二篇:企業管理會計報表體系構建
摘要：企業內部的管理會計在現代社會的企業競爭中作用已經日益突出，企業管理者需要管理會計將數據和信息系統地進行預測、規劃和控制，從而使企業領導者進行正確的決策，使企業實現盈利，獲得發展。因此，企業管理會計報表體系的構建是所有企業都面臨的任務，本文就企業管理會計報表體系的構建進行相關探討，從該體系的現狀、構建的目的、如何構建等方面進行分析研究。
關鍵詞：管理會計報表體系；現狀；構建框架
一、關于管理會計報表體系構建的基本問題
（一）構建企業管理會計報表體系的原因
要建立管理會計報表體系首先我們就要回答為什么要建立。當今世界局勢復雜，不管是世界政治大環境、還是資本、產品的市場環境都是復雜多變、紛繁復雜的，企業要想在激烈的市場競爭中爭取利益實現企業自身的發展，就必須在不斷應對市場變化的同時改變公司內部的治理，使企業緊跟時代，而在企業內部治理中，管理會計為企業領導者提供的信息情報從而保證決策者做出正確決策就顯得格外重要。
（二）管理會計報表和財務會計報表的區別
事實上在會計信息系統中，財務會計和管理會計是其中的兩個子系統，但是兩者的工作重點是不一樣的，這就是我們當今在財務會計之外強調管理會計重要性的原因之一?？偟膩碚f，財務會計的工作重點是對外的，是事后的。比如說，在經營活動之后統計分析信息，它的工作對象是外部的投資者、債權人等等，向政府相關部門和社會公眾提供企業的真實經營情況和信息。而管理會計的工作重點是對企業內部的，工作性質是偏于事前的。比如說對企業準備進行或者正在進行的工作進行預測、決策、控制、評價，工作目的是為了給領導者提供真實有用的信息，從而幫他們做出正確的經營決策。由此，二者分別被稱為“對外報告會計”和“對內報告會計”，又因為工作性質、側重點的不一樣，兩者的報表也是不一樣的。首先是在格式上，財務會計報表的格式是由規定進行統一的，也有公認的會計原則進行限制，對其向外部公布的財務會計報表需要承擔法律責任。而管理會計報表由于屬于內部報表，重點是供內部各級管理者需要的公司信息，所以并沒有特定的格式，各種內部報告的種類也不相同。
二、我國管理會計報表體系存在的問題
（一）缺乏管理會計意識
就目前情況而言，我國多數企業對財務會計的重視力度遠大于對會計管理的重視力度。首先我國企業有一段較長的時間受到計劃體制的影響，企業重視對財務數據的統計、報告但是沒有將這些數據進行分析，從而對企業的下一步行為進行預測、評估，這無疑是阻礙企業發展的。其次是對于新發展起來的中企業或者小微企業來說，不管是精力還是能力，都在限制著這些企業把管理會計放到重要位置上來，這些企業往往會認為聘請財務會計進行財務數據的統計就可以，忽視對財務數據進行展業分析，然后預測、評估的重要性。
（二）專業人才不足
關于管理會計專業人才不足，主要體現在兩個方面。其一，是指企業內部對管理會計的工作不重視，導致企業內部專業人才少，不能進行準確的、專業的數據分析，也不能為管理層的決策提供準確、有效的信息。其二就是會計人員在進行管理會計工作時，本身專業素質的不夠，管理會計沒有專門的培訓體系，導致管理會計專業知識不夠，工作能力不高，影響工作效率和企業經營。
（三）執行力度不強
在競爭激烈的市場中，有的企業可能已經重視并且形成了初步的管理會計體系，但是在執行上仍舊可能出現繼續沿用老舊的工作方式，比如對公司財務就僅僅進行簡單的登記與核算，不進行分析、研究、預測等情況，或者由于習慣過去的工作方式，不敢改變企業現狀，導致初步建立的體系完全沒有起到作用，還增加企業財務負擔，企業管理者得不到精確信息，做不出合理科學的經營決策，財務管理混亂，最終導致企業發展的止步甚至倒退。
三、對管理會計報表體系具體框架的構建
（一）管理會計報表的目的是為各層人員提供信息，促使他們做出正確的行為活動
那么管理會計報表體系的構建設計首先就是要確定要分為幾個層次，分別供給不同層次的人員。本文將按照最高領導人、部門負責人和基層人員三個層次構建管理會計報表體系。
(二)最高領導人報表
及時給領導者準確的信息以使領導者做出正確的、利于下一步經營活動有利進行的決策，是制作管理會計報表的最終目的。領導者需要的信息包括企業的投資情況、銷售情況、利潤情況以及近期需要的生產決策信息，相對應的就是需要投資報表、銷售分析報表、利潤報表以及短期生產決策報表，以銷售分析報表為例，內容應包括對單價、銷售量、銷售收入、目標利潤、目標成本的預測。
（三）部門負責人報表
部門負責人發揮承上啟下功能，作為企業的紐帶需要的是：第一，執行領導者決策，及時反饋信息；第二管理好基層人員，做好溝通工作。各個部門的報表應當有各自的重點，以便領導者全方位了解信息，對時間段內現金需要量和現金流量的信息，生產成本的分析預測、對主要客戶群、產品銷售種類的分析等等?？偠灾饕乾F金報表、成本分析報表、銷售分析報表。
（四）基層人員報表
基層人員的信息是應該要具體的、精確地，這就必然導致其信息是繁多冗雜的，對基層人員的報表要求應該有現金日報表，主要是當日金額的錄入，包括當日的收入、支出、匯總。第二就是制造成本報表，這是對企業最基層信息的匯總，比如材料成本差異、人工成本差異變、動費用差異、固定制造費用差異等，此報表并不是固定的，要按照企業自身情況編制。
參考文獻：
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作者:張水清 單位:云南同豐醫藥有限公司
第三篇:精益管理會計在企業管理中的運用
摘要：管理會計與精益管理的交融是現代企業開展的需求，可是我國許多中小企業還沒有將二者交融開展的認識，這也就暴露了中小企業跟隨新事物以及新思想才能較慢的壞處。管理會計與精益會計管理用別的一種專業的新詞匯稱呼就是精益管理會計，它基本上有兩種不同的了解，第一種是追求“精益”然后消除管理會計中繁瑣多余的管理活動，別的一種就是對傳統的管理會計進行改革，追求精益生產方式所進行的管理活動。
關鍵詞：管理會計；精益管理；融合
引言
所謂的精益管理是一種管理哲學，它能讓所有的人在管理系統和設備的工作過程的分割也將責任分配給相應的人，在某種程度上,實現企業勞動力成本最小化的目標,和管理會計是會計的一個分支部門,它主要是通過有效的管理財務會計所提供的信息和其他相關企業數據集成和分析,以這種方式來幫助企業決策者,也幫助企業相關管理人員之間的所有的經濟交易的理解和融合。管理會計可以與精益管理相結合，是當今社會企業管理措施所必需的，在企業發展過程中相互接觸，最終形成一個精益管理會計的專門課題。
一、新時期加強企業財務精益管理的意義
在企業的財務管理工作中，引入精益管理理念具有重要意義，首先是融資管理的企業，它的正常運行離不開錢，如果企業是一個有機體，所以錢是血液，在企業的經營與發展中，加強財務精益管理,使企業可以更好地控制基金,精益管理,企業必須嚴格生產管理的目標,在此基礎上確定的貨幣需求是有效應對資本和生產之間的關系,從而有效地保證企業資金良性運行,確保企業資金鏈的完整性。
二、管理會計與精益管理存在的問題
（一）企業內部數據管理不到位
每個企業都有自己的獨特的管理系統,在某些方面也有業務在未來的資金管理的數據,因此,管理會計數據泄漏的風險降到最低,使企業沒有后顧之憂,但是在傳統的管理會計,管理會計這個職位是不合理的，即使一個全職獨裁的分配現象，企業的核心數據通常是由一個高級管理人員管理會計，這極大地提高了企業的核心數據泄漏的風險，因為，如果企業高級管理人員管理會計在某種程度上，有什么問題，企業的核心數據將顯示，毫無疑問，這是一個很好的機會去競爭對手公司。因此，將精益管理會計注入管理會計是非常重要的。
（二）企業產品質量差強人意
對于企業、企業來說，企業的產品相當于企業的門面，消費者往往更加看重是的企業產品的質量，這對于企業的未來發展有很大的影響，如何對高性價比的價格進行定價。因此,企業產品質量對企業的發展非常重要,傳統的管理會計,企業注重的是經常生產成本和財務狀況,追求低成本,高效益盲目地忽略了產品的質量,使企業、行政管理部門,甚至一些企業為了追求低成本,故意使用劣質材料的低成本,這就導致企業產品的質量差,甚至有很多產品不符合國家標準的核定一定的材料內容。由于管理會計，只能間接導致企業產品質量的現象，因此，使企業獲得長期發展，優化產品質量，管理會計和精益管理的整合是非常必要的。
（三）成本核算的管理理念較為落后
目前，企業持有的資本企業的原始概念已經逐漸落后,購物中心的發展,因為傳統的資本會計只處理資本控制政策是操縱的概念或許企業內部生產經營過程中產生的資本,只要資本是生產儲蓄是家具企業帶來更多的經濟利潤,但是過度儲蓄產品產量可能在資本的業務活動,那么它將帶來一些科學合理的收益率資本效益,企業產生過度收緊資本在一起會導致嚴重影響我們產品的質量,如果質量問題,一旦銷售給社會,讓家具生產企業建立了面前的形象破壞的社會各界,反過來,導致企業的經濟效益降低到最小,甚至導致企業破產。
三、加強新時期企業財務精益管理的措施
（一）重視財務部門工作的精益化
目前，金融領域的許多企業都面臨著同樣的問題。這是對資源的浪費，并不是很有效的財務工作。所以如果你想使金融企業精益管理的加強，同時要充分重視企業財務部的工作，使財務部的工作更加精簡，提高財務部的工作效率。二是連鎖反應進行有效分析，因為公司財務部門，解決這個問題很多，這些問題往往有一定的關系。
（二）推進財務組織角色精益化
推進財務流程精益，建立信息平臺，大數據的流程，創造價值，對企業生產經營規劃、控制和評估，以滿足市場對管理的需求。二是熟悉業務模式，客戶增值工作為起點，財務流程與客戶價值的精益轉化，在充分理解和把握客戶需求的基礎上為客戶提供服務。三是完善金融管理體制，減少資源浪費，提高金融工作效率，建立“精益化”財務部。
（三）建立健全精益管理會計體系
建立和完善精益管理會計制度，要求企業內部和外部整合各種資源，最后是為充分發揮其最大的資源做出貢獻，同時，我們也需要在家具制造公司內部有明確的分工。具體工作將具體落實具體人員，形成家具制造企業內部相互合作、相互監督和內部部門，在一定程度上提高整個家具制造企業的工作效率。避免家具制造企業各部門的混亂局面，最終提高家具制造企業在市場上的綜合競爭力。的進一步發展。促進家具制造企業的健康可持續發展。
四、結束語
在資本市場和市場競爭企業的雙重壓力，高度重視財務精益管理，精益管理財務水平，直接影響企業決策和戰略規劃的全面實施。鑒于目前企業的財務發展，必須逐步引入財務精益管理，提高企業的綜合競爭力。
參考文獻:
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作者:白智賢
第四篇:新經濟常態下管理會計對企業的服務
摘要：我國經濟在現代化技術的推動下得到了良好的發展，日新月異的發展能力，為我國的企業發展提供了良好的空間。企業為了得以在激烈的市場中，占據一席之地，正不斷加緊著企業結構與品牌類型的轉變。如今是經濟新常態的時代，在此背景下，將挑戰化為機遇從而為企業的可持續發展，提供更好的機會，成為了如今企業需要深入思考的問題。本文將圍繞目前我國企業在新經濟常態下的運作情況，以及管理會計的發展問題和未來趨勢進行深度分析。希望借助本文所提供的參考信息，為企業的發展提供良好的規劃思路。
關鍵詞：新經濟常態；管理會計；企業服務
經濟的飛速增長，市場競爭的日趨激烈，使得企業雖得到了間接的發展動力，卻也飽受著沉重的生存壓力。為了得以在發展過程中，實現企業的內部管理科學化，完成企業的現代化轉型，管理會計的應用水平必須進一步提高。通過總結日常工作經驗，展望未來市場發展趨勢，制定更加貼合我國實情發展的管理會計體系及理論。這對我國加強企業經營能力，提高企業發展水平具有良好的幫助價值?？梢哉f，如今的管理會計研究，正成為企業完成業務、戰略及財務一體化管理的重要工具。
1管理會計簡述
管理會計屬于企業會計的分支結構。管理會計將企業的管理規劃，與會計職能有機結合在一起，并服務于企業內部管理與經營，從而為企業的發展和管理提供信息決策服務。這對企業的經濟效益提升，以及規劃企業日?；顒优c經費的合理支出能夠起到重要幫助。同時，借助于管理會計的決策，還能夠幫助企業高層建立完善的決策處理系統。目前管理會計的主要內容包括：預測分析、決策分析、全面預算、成本控制、責任會計五個方面[1]。
2管理會計企業應用價值及必要性
（1）有助于提高企業財務管理預算水平。目前會計部門在我國大部分企業的地位僅僅是服務于財務預算，這使得許多企業的中高層管理，對財務的管理意識非常匱乏。這所帶來的弊端便是，企業經濟活動時常在預算與執行過程相脫節。也就是說，部分企業對經濟活動的經費支出要么不夠，要么超標。管理會計，作為會計部門與管理部門的有機結合，在企業中的形象與地位，相對于普通會計而言，不僅懂得基礎的會計知識，同時還能發揮企業管理的指導作用。這使得管理會計得以在大局觀視野下，完成企業的總預算規劃，以整體的視野看待企業的發展，制定更符合企業發展的建設性思路。此外，在市場的不斷變化下，經濟的增長必然會帶來更強的競爭。企業需要在完善服務結構得同時，降低產品的制造成本，同時提高產品的生產質量，這才可以幫助企業得以占據更高的市場份額。（2）間接提高企業經濟效益。經濟效益的提升，是每一名管理會計的工作基礎，也是預測基礎。企業經濟的發展與規劃，必須由專業管理會計結合企業的行政和財務能力，通過對企業發展歷史資料進行深度研究，建立完善的管理計劃和管理手段。并以科學發展的角度，遇見企業未來成長趨勢。（3）加強企業管理決策能力。對于現代企業發展與管理而言，決策的作用顯而易見。企業在進行生產經營活動、籌資活動、投資活動中，都需要對方案的可行性進行客觀評價，并進行比較各個可行方案，從中篩選出成本最低或利潤最高的最優方案[2]。而管理會計在此過程中，所能發揮出的最大作用，便是為管理層提供最優方案的決策支持。
3新經濟常態下管理會計體系中發現的問題
管理會計最早于上個世紀八十年代，由王丙乾于全國會計會議當中提出，必須在我國國內逐步推廣與應用管理會計模式。因而，目前我國大多數企業都具備責任會計。然而，這些責任會計卻并不具備管理會計觀念?？梢哉f目前管理會計于我國企業中的應用亟待加強。（1）理論與實踐思想不統一。眾所周知，管理會計的內涵，就如字面意思一般，指的是管理與會計。然而我國大部分管理會計卻僅僅關注企業的財務管理，與成本經費控制，忽視了管理這項職能的價值。同時部分管理會計由于理論思想的片面化，因而很難在企業運作中，提供實際應用的支持，缺少可操作能力。另外過于簡單的理論模型，也會影響管理會計的實際應用。如回歸分析、邊際成本、機會成本等方法在企業中找不到相關數據[3]。（2）會計素質水平不高，缺少專業化素養。管理會計的本職工作是，運用專業的管理理論與會計技術，服務于企業的財務管理及為管理決策提供信息支持，是一項面向層次更高的新時期會計工作。然而由于我國大部分企業中的財會人員均為中老齡人群，許多人甚至不理解管理會計的基本內容，缺少專業化知識的培訓以及資格考核渠道。因而我國的財會工作呈現出會計素質水平不高，缺少專業化素養的局面。目前我國大部分企業的管理會計工作，均有成本核算與財務部門負責，這在很大程度上，限制了管理財會人員的培養。（3）管理會計的不重視。管理會計為企業中高層決策提供了有力的信息支持，這不是簡單的會計核算所能夠提供的。然而，目前我國許多企業的管理層并不了解管理會計的職權與技能，對管理的意識缺少足夠的認知，致使許多管理者仍舊認為，會計的職能僅僅是簡單的賬目處理。這使得地位低下的管理會計人員在企業的決策中，很難發揮管理的意義和職責。這在很大程度上，限制了企業的財務與管理平衡。
4提高管理會計對企業服務價值的對策
（1）完善企業管理會計體制，健全有關法律內容。良好的市場環境，是企業發展與管理會計成長的基礎。因而，推動市場經濟，健全市場經濟的管理機制，從而規劃好完善的科學發展體系，搭建有關法律內容，將成為管理會計能力提高的重要依據。這樣，企業不僅可以得到更加公平的市場競爭空間，同時也能夠以自己的發展前景，培養適合企業自主發展的管理會計人員。健全各個要素市場，使企業切實做到以市場規律為依據，自負盈虧、自主經營、自主決策，建立現代企業制度[4]。在完善市場經濟與公司管理結構的過程中，我們還要制定科學的法律管理體系。我們不妨學習發達國家經驗，制定有關管理的會計準則，從而為企業管理會計的實踐工作，提供規范的操作格式。（2）提高會計培養能力，加強管理會計工作人員素質水平。為了提高管理會計的應用能力，必須從管理會計的培訓源頭角度出發，通過加強會計學與管理學的融合與聯系，實現理論知識與實踐能力的有機結合。這不僅需要各大高校加強對此的關注，同時社會也要為此予以一定的幫助。借由校企聯合模式，為高校管理會計的技能實踐與理論掌握提供更加豐富的機會。（3）規范管理會計職能，督促管理會計的成長?，F代管理會計職業規范化主要有兩個方面。首先是教學內容的規范化，這是加強管理會計水平，提高管理會計能力的關鍵路徑。因為作為一門學科，管理會計知識的獲取方式ǁ蓄借助于教育的手段。因而糾正教材內容上的錯誤排列，構建更加豐富的管理理論。提供更加科學的概念和規范性管理方法，將促進管理會計專業的學生得到更加全面的知識學習。這是管理會計得以推廣及應用的重要措施。而另一方面則是，管理會計辦公軟件的規范。信息時代的到來，使得人們的生活與工作得到了煥然一新的發展?，F代會計已不再停留在過去紙本記賬，而是使用計算機完成復雜的計算工作。目前管理會計軟件還存在許多問題，唯有規范管理會計軟件。才可以為企業的成長及管理會計人才發展提供更多的助力。同時這也是加強與促進管理會計得以在企業獲得更加全面發展的基本應用措施。綜上所述，如今隨著新經濟常態的到來，管理會計必然會成為企業管理重要組成結構。管理會計對企業的發展，不僅能夠從企業的資金收支問題中，發現企業的管理問題，從而提供更好的企業規劃與決策建議。同時隨著經濟的發展，管理企業能夠加強企業的經營效益。這對于促進企業可持續發展，發揮著不可比擬的作用價值。如今，管理會計在我國的應用中還存在著許多的問題，我們必須結合我國實際國情，從企業的發展及社會經濟走向探索管理會計在我國的實際應用途徑。這對我國企業的經濟效益提高，發揮管理會計職能可以提供重要幫助。
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作者:馬丹 單位:上海三菱電梯有限公司吉林省分公司
第五篇:智能會計時代下企業管理會計應用
摘要：信息時代的持續發展，帶動著社會經濟的飛速增長，管理會計在企業的應用也愈加平?；渥饔靡踩找嬷匾?。在信息化和網絡化的刺激下，人工智能已經進入到社會發展的各個領域，會計領域也宣布進入智能時代。本文對基于智能時代下的管理會計工作進行了深入剖析，對管理會計在企業發展中的作用進行了探討，志在探尋管理會計工作方式的轉型和創新，在智能時代下更好的為企業發展服務。
關鍵詞：智能會計；企業管理；管理會計；應用；探討
當今社會，人工智能技術日漸成熟，計算機系統的應用也早已走入千家萬戶，在此背景下，會計工作也已搭載著人工智能技術的推進順利邁過了電算化和信息化階段，開始了智能化的探索，這些年來，國內外的會計智能化軟件系統層出不窮，并早已進入應用階段，應用這些智能軟件輔助會計工作，節省了大量的人力資源，相信在不久的將來，會計工作將踏入完全智能化。智能時代的到來將給管理會計工作帶來新的挑戰。
一、管理會計的應用簡述
管理會計是結合管理和會計職能發展而來的一個全新的命題，起源于西方國家，其通過對企業相關信息的分析處理，對這些資源信息進行重新整合來完成管理工作，其主要目的是借助這些分析處理工作為企業管理者進行生產經營活動時提供參考數據，協助企業強化管理，擴大投資效益。管理會計在企業的生產管理中具有至關重要的作用，通過管理會計的運行，可以整合相關資料、信息，為企業管理者提供扎實的信息基礎，幫助企業管理者在進行生產經營管理時參考決策。能夠讓企業更為清晰的認識到自己的優勢和短板，在面對日趨白熱化的國內外競爭和危機中提出具有可操作性的措施，更可以使管理者隨時查閱需要了解和掌握的企業內部相關信息。增強企業基礎。引進管理會計將其應用到企業管理上就是為了增強企業管理能力和水平，應對日漸白熱化的國內外競爭形勢，有的企業受限于自身的管理能力和水平，內部管理混亂，難以生存，有的企業發展態勢良好，甚至呈現跨越發展，但在企業內部管理上缺存在疏漏，這些都必將造成企業發展的不健康，管理會計站在企業全局的角度上，能夠及時發現問題并提出解決方案，企業管理者參考管理會計提供的信息和方案能夠及時糾正企業發展和管理上出現的問題，從而提高企業的競爭力，所以說管理會計對企業的平衡穩定發展至關重要。
二、制約企業管理會計應用的因素
第一，管理會計受到企業管理層的關注程度仍顯不足。國內企業制度的發展一部分是傳統的家族式企業管理模式，一部分是借鑒西方現代化的企業管理模式，無論企業采用哪種管理模式，管理會計自問世以來，僅在一部分大型集團公司和步入正軌的現代化公司中應用，仍未能普遍應用在我國的企業管理中。很多企業管理層對管理會計的關注程度不高，不相信憑借管理會計可以解決公司出現的問題乃至推進公司向前進展，或是受限于眼界和發展目標的制定，覺得企業目前經營和創收能力不錯，也就不想去增加成本引入管理會計應用。第二，管理會計應用的發展水平不高。在科技水平和智能化程度持續增長大環境下，企業會計工作的信息化時代和智能時代也在蓬勃發展，但由于長時間的習慣使然，企業管理層關注的重點依舊是會計的財務功能，對管理會計工作和應用的關注很少，甚至未予采用。再者，由于個體需求的差異化，人們對管理會計所能實現的功能上的要求千奇百怪、不盡相同，這也導致了人們認為智能化管理會計的功能是固定的，單一的，最起碼是不能夠充分滿足主管需求的。這可以解釋為是社會發展日新月異導致的人的需求更新過快，也可以解釋為是管理會計的功能研發尚未圓滿，仍不能完全表達時代賦予其的使命和對其的期望。第三，管理會計難以融入企業管理。改革開放以來，中國經濟蓬勃發展，各地、各行、各業、各領域紛紛涌現。真正步入正軌實現現代化管理的企業鳳毛麟角，大多數企業只在意其盈利還是虧損，這是一種小富即安的消極意識，對企業的未來和長遠發展并不關心，從不去規劃公司的發展目標和發展計劃，自然對企業的管理不甚在意，也就必然不會去在意管理會計機制的應用和發展，在這種情況下，即便企業引入了管理會計，也不具備滿足管理會計發展壯大的土壤。第四，管理者能力參差不齊。管理會計的功能是為管理者提供相關資料數據和信息支撐，為管理者行使管理職能和決策職能提供依據和參考，所以管理者的主觀意識或其專業能力會影響其對管理會計提出的數據資料的判斷和認可，從而影響其做出的決策。這就很可能導致決策失誤后將原因歸咎到管理會計的功能體現上，使企業對管理會計的功能和作用產生懷疑。第五，企業管理體系不完備導致的管理會計應用困難。智能時代的管理會計在企業的應用目的是為管理者提供決策依據和參考數據，它與企業管理體系是相互依存、相互促進的，一個企業哪怕是引入了管理會計，但如果其自身管理體系本身就不完備，沒有形成環環相扣、嚴絲合縫的制度，或者這些好的、規范的制度沒有得到落實，那么將會使管理會計的功能無法完美展現，仍然不能體現管理會計的作用。
三、智能時代下管理會計在企業應用中的思考
分析管理會計應用中遇到的制約和問題，本文認為應該努力思考并做到以下幾點，促使管理會計在智能時揮效用。第一，其自身職能的轉變。管理會計是在西方國家興起的新的企業管理體系的一部分，想要徹底發揮出管理會計的功能，就必須要徹底轉變企業對會計職責的認知，要充分了解和區分管理會計與傳統會計工作的功能和工作上的差別，管理會計是在履行傳統會計職能的基礎上，更注重會計工作對企業管理的輔助作用，更注重其在公司管理層和決策時的話語權。因此，想要充分發揮管理會計的職能，為企業發展助力，就應該轉變會計的傳統職能，讓其參與到公司的管理和決策中。第二，培育會計人員的專業水平和管理能力。任何專業和崗位的人員都會遇到一個問題，理論如何聯系實際，理論如何完美的應用到實踐中，在進行專業學習的時候，我們更多的是在進行理論學習，鮮少有機會進行實際操作，使我們的理論難以充分在實踐中得以融會貫通，管理會計也是如此。管理會計對企業管理和決策具有重大影響，因此，管理會計人員的專業水平和實踐操作能力是極其重要的，出了在招聘時盡可能的進行篩選外，管理會計人員入職后，還應該開展定期的工作能力考試和相關培訓，培育管理會計人員的專業水平，隨時分享外界新的知識和理念，讓他們能夠更好的為企業管理服務。第三，從制度上對管理會計工作進行管理。智能時代的企業管理會計對互聯網的應用是開展管理會計工作的基礎，如果能在國家層面講管理會計行業統一起來，制定標準的行為準則或實施細則，不但可以規范行業建設和發展，還能夠促進交流合作，集中力量發揚管理會計的有力優勢，促進行業水平的提高的技術水平的突破創新，要將技術發展與實踐應用有機結合起來，避免一方出現短板。第四，優化智能管理會計相關軟件和應用。網絡技術和計算機技術的日益發展使得我們可以制作出能夠實現多種復雜功能的軟件應用，但也不能不充分考慮操作人員的計算機和網絡操作能力。一個好的智能管理會計應用轉件，應該是在實現多種復雜功能的基礎上，盡可能的簡化其操作使用，這樣不但能夠體現出人工智能技術的優勢，也能夠更好的配合管理會計人員開展工作，節省時間，完成工作目標。綜上所述，管理會計這一新興的會計職能融入企業管理的道路是漫長而復雜的，不但要充分發揮其管理功能，又要考慮其與企業自身管理系統的融合，還要去考察其實踐結果，這是一項長期艱巨的任務。隨著現代化程度的提高，人們正在逐漸意識到企業管理會計的重要性和必要性，管理會計融入企業管理的步伐也在逐步加快，在智能時代下，借用人工智能技術協助管理會計人員完成龐大、復雜的數據分析和資料篩選，能夠極大的提升管理會計工作效率，節省人力物力，配合管理會計人員更好的為企業經營管理和跨越發展服務。
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作者:周文慧 單位:湖南信息學院
