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摘要：伴隨著時代的快速發展，國企的生存環境已然有了相當大的變化。戰略管理會計是新時期的一種創新管理會計信息系統，這一系統的出現主要是為了幫助國企更好地應對各種復雜多變的環境，其在國企發展改革當中，不僅有助于國企提高國企的競爭力，并且能夠滿足國企戰略管理的實施。本文主要對戰略管理會計在國企發展改革當中的作用進行了實時的分析，并提出了合理的發展思路。
關鍵詞：戰略管理會計;國企;改革;應用
對于戰略管理會計，現階段的國企會計人員并沒有足夠的認知，并且國內外的戰略管理會計也有著相當大的區別，各種認識完全不同，但是從戰略管理的主體要素和基本特征分析，可以發現戰略管理會計十分重視國企生存的外部市場環境，并且注重國企發展的整體性。在現階段的會計行業，對于戰略管理會計的認識，注重集中在它的服務性能上，認為戰略管理會計是一種新型的會計信息系統，能夠服務于國企的戰略管理、戰略選擇以及決策等，它本身是管理會計朝著戰略管理方向的一種延伸。從本質上而言，戰略管理會計系統的出現，能夠幫助國企實現最大化的經濟價值，綜合運用全面有效的會計方法，為國企的發展提供基礎的財務信息，并為決策者的決策提供基礎的數據依據，使得國企能夠得到較高的競爭優勢。
一、國內國企戰略管理會計應用存在的不足之處
在上世紀80年代初期，戰略管理會計開始引入中國，但是這一時期引入的內容僅僅是基礎的會計理論，直到現階段，我國對于戰略管理會計依舊缺乏完善的認識和系統設計規劃，整體的會計管理決策效益相當低。同時，我國的很多國企已然加強了對戰略管理會計的綜合應用，但是其在實際的應用過程中，依舊存在著相當多的問題，整體的會計應用水平十分有限。經過對戰略會計的實時經驗總結，筆者發現現階段國企對于戰略管理會計應用存在的不足之處有以下幾方面的內容:
1.戰略管理會計的理論缺乏一定的應用效益
戰略管理會計理論，在實際的發展過程中，對于自身的理論并沒有進行過實質的優化和拓展，尤其是在對我國國企的適用性調整上，一直沒有得到較為有效的改觀。雖然英國的會計管理學者在上世界80年代已然形成了基礎的戰略管理會計理論，但是并沒有相應的適用性，一直到現在，國內國企對于戰略管理會計的應用依舊停留在基礎的理論研究當中，并沒有形成較為完善統一的體系，也沒有得到較為科學有效的應用。這樣的狀況直接使得戰略管理會計在我國的發展十分不健全，相應的系統設計與戰略管理會計要求有著直接的沖突，實際的會計管理效率也難以得到穩定的提升。
2.戰略管理會計缺乏實際的應用效果
在實際應用戰略管理會計的過程中，需要對國企當前的社會環境進行直接的分析，并提出相應的戰略管理方法?，F階段，國企對于戰略管理會計的應用，嚴重缺乏實際的應用效果，很多領導十分輕視戰略管理會計的作用，甚至僅僅將戰略管理會計視為整個會計工作當中的一部分內容，并沒有切實關注戰略管理會計的本質職能。雖然在新時期的發展過程中，已然有相當多的國企認識到了戰略管理會計的重要性，但是為了當前的現實利益，國企往往會忽略戰略管理會計的未來效益，導致戰略管理會計沒有得到實時的應用。
3.國內的戰略管理會計人才十分匱乏
在影響我國戰略管理會計實效性的主要因素當中，戰略管理會計人才相當匱乏屬于最為主要的原因，而不同的戰略管理會計人才，在對戰略管理會計的使用上，也存在不一樣的表現，直接彰顯出其素質的不同。現階段，國內的會計管理從業人員呈現出了嚴重的素質較低問題，尤其是在會計的理論層次和專業教育方面，與實際的會計需求有著直接的沖突。對于現如今的國企而言，無論是國企的管理人員，還是國企的會計人員，對戰略管理會計的認識都相當的匱乏，沒有深層次感受到戰略管理會計應用的實效性。事實上，戰略管理會計本身是一門綜合學科，其涵蓋的內容相當廣泛，不僅包括基礎的會計學、管理學，還有營銷學、經濟學等方面的內容，而現如今的會計人員往往僅僅能夠掌握這些內容當中的一部分，難以滿足實際的戰略管理需求，相應的戰略管理效益必然不會十分高。
二、戰略管理會計在國企當中的運用
現如今，戰略管理會計的形成和發展已然成為當前時代下的會計發展潮流，而其在國企當中的作用也變得相當明顯。雖然我國的戰略管理會計尚且不是十分成熟，缺乏實際的應用和實踐經驗，但是對于其的綜合應用，已然能夠實時處理一部分會計問題，整體的功效十分優越。
1.建設理論與實踐相結合的戰略管理系統
在新時期的戰略管理會計應用過程中，國企應當深層次了解當前的市場經濟基礎，不斷完善基礎的國企目標，并與和國企發展面臨的問題進行針對性結合，逐步建立完善的戰略管理會計理論和方法。在國企對戰略管理會計的應用過程中，需要采用一些典型案例，盡可能選擇一些較多的系統管理方法，使得系統的實際管理效率得到有的提升，在建設系統的過程中，不僅僅要將基礎的會計管理系統內容傳送到系統當中，還需要加強戰略管理系統的現實引導作用，使得戰略管理會計系統能夠為當前企業的各項戰略決策提供良好的依據和開展方向，整體的作用也能夠全面地發揮出來。
2.形成培育戰略管理的全新會計思維
戰略管理會計不僅僅是當前會計管理的一種創新思維，而且是一種全新的會計管理方法。在國企對它的應用過程中，需要實時培育戰略管理的全新會計思維，形成良好的會計信息數據處理方案，并得出相應的會計理論，為國企決策者的決策提供合理的數據基礎。同時，對于戰略管理會計思維的學習，國企的管理階層也應當全面地融入進去，形成創新的會計管理思維方式，不再注重短期的利益，轉而開始加強對長期利益的關注。在面對實際會計問題的過程中，國企人員應當進行全面的思考和衡量，培育企業發展的整體思想。一旦出現了會計或者企業管理上的問題，可以迅速進行整體性的分析和規劃，后期所形成的會計思維也必然會更加合理有效。此外，對于市場環境，戰略管理會計也可以進行實時的分析，了解國企的生存狀況以及競爭優勢，并進行相應的措施調整。
3.塑造戰略管理會計中心思想
在新時期的國企發展當中，需要加強對國企和社會的關注，實時完善基礎的戰略管理會計體系。在人員素質方面，國企不僅要熟悉自身的發展狀況及市場問題，還需要拓展到經濟領域的其他內容，能夠綜合判斷當前的戰略管理是否科學有效。同時，國企應當塑造完善的戰略管理會計中心思想，使得每一個會計管理人員都具有較高的思想素質，能夠對當前的決策提出相應的認知，并提出一些合理的建議。國企有必要在新時期的發展當中，逐步完善基礎的戰略管理思想體系，積極培訓會計管理人員的戰略管理思想，強化會計管理人員的戰略管理能力，尤其是戰略決策評價方面，需要加以充分的關注和拓展。
4.建立完善的戰略管理會計系統
我們要建立科學完善的戰略管理會計系統，要更好的與企業管理制度相結合，同時要結合當前中國企業管理的特點，以便我們會計人員能更好的運用戰略管理會計，從而為企業的健康發展做出他們應有的貢獻?？傊瑢τ谛聲r期的國企發展而言，戰略管理會計不僅能夠幫助其建立完善的戰略管理機制，還可以使得整體的會計管理實踐具有較高的實效性。國企應當加強對戰略管理會計的合理應用，注重對國企會計管理的科學優化，提高實際的會計戰略管理效果。
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作者:杜曉丹 單位:鞍山鞍鋼維蘇威耐火材料有限公司
