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摘要：
隨著我國經濟的迅猛發展，企業對財務會計管理也更加重視，而管理會計在企業的發展中也起著越來越重要的作用。但就目前來說，企業的財務會計管理還存在著很多的問題，將從這一角度著手，深入探討分析管理會計在內部控制中所起到的相關作用，以及究竟應該采取何種措施才能保證管理會計在內部控制中作用的充分發揮。
關鍵詞：
管理會計;內部控制;重要性;作用發揮;策略分析
一、引言
管理會計的運用對于企業來說，具有非常重要的積極意義，它不僅加強企業的內部管理與經營，還可以幫助企業實現經濟利益的最大化、成本的最小化。就實質上而言，管理會計主要是會計與管理這二者的結合體，它的形成是建立在現代經濟發展的背景之下的，其重要的作用便是可以進一步擴寬會計的管理職能。企業的內部控制同樣也是市場經濟發展的產物，其實施的對象除了企業內部領導階層之外，還包括了企業上下的全體員工以及企業內部的證監會、監事會等。內部控制的存在，除了能夠促進企業經營管理的提高之外，還有利于保障企業經營活動的合法性和安全性。
管理會計的重要職能也決定了其在內部控制中的重要地位，對于內部控制來說，管理會計的存在將會極大促進內部控制的發展，當然，內部控制的發展程度也會在一定的程度上限制管理會計作用的發揮，因此，想要充分發揮管理會計的作用，就需要建立科學的內部控制系統，構建健全的內部控制制度。1.對于提高企業效益的重要作用。企業內部控制與管理制度的健全，是企業在激烈的市場競爭中、不斷發展的市場形勢下立于不敗之地的重要保證。對于絕大多數的企業來說，內部環境的優良可以給企業帶去更多更好地發展機遇，內部管理制度的完善有利于企業自身能力的增強，有利于企業準確的抓住各種機遇和挑戰，有利于企業的科學發展。同時，企業內部管理與控制的加強，還有利于增強企業資產的安全性。就目前來說，大部分的現代企業都是經營權與所有權相互分離的管理模式，因此，企業在發展經營的過程中，為了保證其資產安全，其會計信息的準確性和有效性是非常重要，而加強企業內部控制與管理有利于會計信息質量的提高，有利于保證企業財務狀況評價的科學客觀和企業資產收益的安全。2.對企業的財務會計起著重要作用。就財務會計的這一角度來說，企業內部管理控制的加強，對于企業內部資料的真實性、完整性起著非常重要的作用，從而保證了整個財務會計工作的順利進行。眾所周知，企業的會計信息的質量將直接影響到企業會計管理的最后效果，甚至會讓整個公司陷入財務困境，而企業管理的加強很好的解決了企業會計信息的質量問題，企業通過采取相應的措施來對不同的財務資料進行整理、分類記賬及審核，對有些特殊的財務資料甚至有設置有專人負責，有條件的企業甚至成立了專門的負責監督小組，對財務工作的每一個環節進行嚴格的把關，盡可能的避免任何錯誤的出現。內部管理以這樣的方式來確保財務會計信息的科學性與準確性，在保證信息質量的同時，也進一步規范了會計工作的相關操作。
三、管理會計發揮內部控制的策略分析
1.提前測定職能階段策略分析。企業在實行內部控制的過程中，為了進一步提高企業的市場競爭力，順應市場的發展形勢，企業增加了成本投入監管的相關理念，該理念的投入主要增強了客戶對于產品價值、質量信息的公開化要求。同時，面對瞬息萬變的市場形勢，企業需要根據市場的需求，對提前測定的指標進行相應的調整控制工作，以保證其在運行模式、生產技術、成本投入方面以及其他類似原材料供應商等外在因素都可以受到企業的控制。通過采取產量控制、價格控制以及成本控制等措施，實現企業生產結構的優化，從而促進企業更好更快的發展。2.管理決策職能階段策略分析。管理決策職能的實現，是需要大量的數據支撐的，管理會計在進行相關決策分析時需要提前把握企業的實際發展情況，及時的了解企業的發展過程中的具體問題，通過實時獲取對決策有利的數據支持，來確保決策的準確性，只有以大量信息為基礎做出的決策，才有可能保證企業及時的了解市場的需求變化，從而保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。反之，若企業領導層在進行決策時，缺乏信息的支撐，那么決策的科學性便無法保證，在這樣背景下，企業做出的任何決策都有可能給企業帶來財務問題，造成巨大的財務損失，甚至使企業面臨倒閉、破產的風險。在大量數據的支撐下，管理會計通過科學分析各種數據，制定并設計出最適合公司發展的、最符合實際的會計處理程序以及相關的會計責任制度，合理的規劃企業的人力資源、財力資源以及物力資源等，通過管理會計的科學化來實現企業的資源合理配置及優化。3.計劃、控制崗位階段的策略分析。首先，企業管理會計的科學化可以加強企業對于物資領取、選購以及相關貨幣的支出收入的管理控制，從而避免任何貪腐、濫用企業資產行為的出現，提高企業財產的安全性，并提高使用的科學性、合理性、其次，以責任分配的明確與科學的管理方法，各種不同類型手續、體系以及審批流程的規范，來實現對企業的生產行為的動態監控，從而確保企業生產經營工作的順利進行，最大程度的降低任何不規范現象發生可能性，并成立相應的糾察小組，以幫助企業及時了解自身的不足，并做到及時的糾正。在這個階段，管理會計主要起著規劃企業經營目標的職能，當企業確定經營目標之后，管理會計通過編制具體的規劃以及各種預算等，來保證企業具體的經濟目標可以真正落實到具體的預算之中，最后保證企業經營目標的實現。同時管理會計在這一階段還起著控制企業經濟發展進程的作用，它將企業發展的事前及事中控制緊密結合起來，通過企業現有執行情況與預先制定的標準的對比，及時了解企業預算執行過程中的問題，并采取相應的措施進行及時的調整，從而保證企業預算的有效執行，企業發展目標的順利實現。4.考核評估職能的策略分析?？茖W的獎懲制度可以進一步提高員工的工作積極性，并進一步挖掘員工的工作潛力，而嚴格的控制與考核可以保證各種工作成績的信息的真實、可靠。在這一個階段，管理會計的評價職能主要表現為及時觀察考核企業的經營業績，并對其進行定期的評價，通過這樣的方式來保證企業的順利發展，在具體實行的過程中，管理會計的評價職能主要是在事后實現的，它依據企業各個責任部門定期編制的業績報告，將其中的實際發生數與之前的預算數進行分析、比照，從而來考核企業各個責任單位的具體業績情況，以便企業獎懲制度的順利執行，管理會計還可以通過對分配關系的正確處理來確保企業相關責任制度的順利執行。因此，企業應該在遵守國家相關法律法規的基礎上，對企業的管理會計實施過程進行全面公開的監督，針對某些有條件的企業，還可以成立專門的定期跟蹤監督小組，一旦發生相應的問題，相關員工需要及時的進行登記，并制定詳細的問題報告并上報給相關領導，以方便問題的有效解決。
四、結語
在激烈的市場競爭中，隨著管理會計對企業的發展起著越來越重要的作用，我們對于管理會計也有了越來越多的認識，但就目前來說，企業在具體的發展過程中，管理會計的職能還尚未得到有效的發揮，管理會計在具體的操作過程中還存在的諸多問題。由此，主要選取了幾個方面對管理會計在企業內部控制管理中的作用進行了重點的闡述，并針對企業不同的職能階段，進行了具體的分析，希望各企業在進行內部控制的同時，可以提高對管理會計的認識，增加對管理工作的監督，從而保證管理會計在內部控制系統中的正常實行，保證管理會計職能的有效發揮，最后實現企業經營效益與社會效益的共同提高。
參考文獻：
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[3]曹杰.探究加強行政事業單位會計內部控制管理[J].財經界（學術版）.2016.13:225.
作者:江賢珍 單位:北京興華會計師事務所(特殊普通合伙)上海分所
