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［摘要］隨著時代的進步，新能源不斷發展，煤炭企業所面對的市場競爭越發激烈，盡管越來越多的企業采取了現代化的契約化管理模式，但仍然不能滿足當前煤炭企業的生存發展需求。本文闡述在契約化管理模式下煤炭企業如何發展管理會計，以增強企業市場競爭力，獲取更多的經濟效益。
管理會計是以流動資金作為研究對象，以此來把控企業的資金運轉與今后的資金流動，整體管理、做出決策，提升企業的經濟利益。而契約化管理通常指競聘上崗人員通過簽訂聘用合同來確定單位和個人的聘用關系，以法律的形式明確雙方責任、義務和權力。它是推行崗位聘任制的核心和關鍵環節，能夠起到約束上崗人員工作行為、激勵人才更好的發揮作用的效果。煤炭企業在契約管理模式下，通過管理會計能夠充分對未來的發展進行科學分析，進行正確決策。
1管理會計對煤炭企業的重要性
新能源的興起使能源行業競爭越來越激烈，再加上日益嚴重你的環境污染，煤炭企業的生存與發展面臨著嚴重的威脅，在無力改變外界因素的情況下，煤炭企業只有努力從內部做起，提升管理水平，加強經營效率，才能使其在危機中發現機遇，保證企業長期穩定發展。而管理會計能夠將財會核算融入到企業管理中，準確剖析出當前企業的經營發展狀況，對企業經營的各個環節做出調控，還能根據會計管理的分析有效把握未來發展的方向，從根本上降低企業成本支出，增強企業產品的競爭力，全面提升企業經營的經濟效益，實現企業的經營目標。
2管理會計在契約管理下的具體職能
管理會計是由成本會計演變而成，管理會計與財務會計結合共同使用管理企業財務信息。結合煤炭企業市場競爭環境，管理會計在契約化管理中具有以下職能。第一，規劃性職能，管理會計能通過對財務信息資料的匯總，結合當前市場中的變化，探究發現其中存在的各種問題，并加以規劃，為企業的發展計劃提供決策依據。第二，組織性職能，結合當前煤炭企業發展的實際進展，改善健全企業財務管理的制度以及整個會計工作的流程，將企業的財力資源、企業資產、人力資源總體合理規劃，有效組織后進行發展。第三，控制性職能，管理會計將煤炭企業資金流動進行匯總，對當前財務信息，會計統計與預測的突發性事件進行統一歸納，分析探究，進而進行總結，增強整個企業對資金的掌控與調節，有利于對未來發展計劃進行科學決策。第四，評價性職能，通過管理會計能統籌員工的工作成果，對其工作效率進行數據性公正評估，還可以進行信息歸納制作績效表，明確員工的工作成績，提升員工的工作積極性。
3管理會計在契約管理中的發展現狀
3.1在煤炭企業中普及率不高
由于大多數煤炭企業管理層過分追求利益，普通煤炭企業對管理會計方面的知識并不是很重視，沒有認識到管理會計的實際職能對與企業的發展具有什么樣的作用，所以管理會計并沒有在煤炭企業中得到大力推廣實行。再加上管理會計方面專業性人才匱乏，管理會計相關政策也不能及時有效的貫徹。由于我國大部分都是在工商企業中推廣管理會計政策，鼓勵學習，在煤炭企業中并未得到有效的推廣，其未認識到管理會計的重要性，更發揮不了管理會計的積極作用。
3.2在煤炭企業中實際操作力度小
大部分煤炭企業未重視管理會計，只有大型企業對管理會計存在重視，但由于現階段煤炭企業會計管理方面的理論知識缺乏，管理會計仍未能有效、良好的融入企業管理中，缺乏實際的操作，更不能建立健全會計管理相關的制度，企業在管理會計中往往不能達到目標的成效，大部分仍會采用老舊的管理方法。
3.3缺乏對管理會計的認識
煤炭企業在新能源未興起之前是一個高利潤行業，當前煤炭仍然是主流能源之一，煤炭企業的管理層過于追求經濟效益，沒有將會計管理視為一項重要的企業管理工具，對財務分析報告缺乏深刻的分析，不能及時、準確的發現企業經營中各個資金環節中暴露出來的問題，不能及時進行補救，實施正確的決策，導致大量資源被浪費，會計在企業管理中僅僅扮演著一個記賬的角色。即便有些煤炭企業的會計管理相關制度比較完善，但管理會計工作中觀念陳舊，將會計工作視為對外工作，不能將財會融合到企業管理中，通過資金流向流量從大局出發，為企業的發展創造更好的資源條件。
4契約體系下管理會計在煤炭企業中的運用
4.1合理運用會計管理統籌分析財務信息、改善經營效率
管理會計是財務管理的重要一環，通過會計管理將企業一定時期的財務信息進行匯總，根據企業的規模計算企業所能承擔的負債率，妥善進行貸款，降低企業的負擔。根據各個財務報表中各個信息所暴露出來的問題及時進行改進，加速資金周轉，做好詳盡的財務分析，看企業是否能夠承擔相應的財務風險，對整個項目資金進行科學的規劃，制訂好計劃，考慮每一筆資金使用環節的輕重之分，總體改善企業的經營效率。
4.2通過管理會計進行成本管理
管理會計是成本管理的基礎，制定規范的會計報表對經營目標進行預測，進而根據經營目標進行成本預測。成本預測能對煤炭企業的經營方案提供重要的決策依據，為企業良好的成本管理與獲取更多的經濟利益奠定基礎。這都需要通過會計管理分析出的數據，并進行統籌分析提供依據。
4.3管理會計進行經營走向決策
煤炭企業產品價格受到市場因素的影響，通過財務信息統計出市場橫縱向信息比較，統計出市場的需求，調整資源供給，隨時進行價格調整，而將管理會計融入到企業經營的各個環節，通過管理會計進行正確的經營決策，使企業能更好的適應市場走向，保證企業的可持續發展，為企業注入源源不斷的活力。
5完善管理會計在契約化煤炭企業中運用的措施
5.1從根本上重視管理會計
想要更好的運用管理會計，首先要充分了解到管理會計的各種職能及對企業發展的重要性，煤炭企業要從高層開始對管理會計方面的理論進行系統性學習，提高會計管理的意識，再由領導到員工共同進行管理會計的學習認識，將會計管理的核心思想融會貫通，結合企業管理，讓管理會計充分發揮自己的職能，建立完善的管理體系，增強企業的財務管理，改善企業的經營效率。
5.2加強對專業人才的培養
會計人才培養是我國近年來重點努力的方向，并取得了一定的成果，但單純的會計核算已經不能簡單的滿足如今煤炭企業會計管理的需求，專業性的會計管理型人才是管理會計發展的根本，就目前來說，煤炭企業管理會計在人才需求上仍然遠遠不能達到預期目標。為了跟上時代的發展，煤炭企業要長期對企業會計人員定期進行管理會計培訓，并要結合實際工作中的各種各樣的問題，將理論運用到管理工作中，提升員工的實際工作能力。除了要對在職人員進行培訓，還要積極對管理會計專業人才廣招賢士，緩解人才緊缺問題。再者，還可以實行崗位輪換，讓每一位員工對管理會計的每一項工作都能有熟練的操作，全面提升員工對管理會計的認知，提升員工的綜合能力，讓財會隊伍的整體水平不斷提高，從而讓企業的整體發展積極向上。
5.3結合實際情況靈活運用管理會計
隨著經濟全球化，市場經濟在不斷的發展，同時帶來的也是快速的變化。在管理會計工作進行時，要沉著面對復雜多變的市場環境，不能生搬硬套管理會計的理論，要通過數據分析把控市場變化規律，管理層要隨時進行宏觀調控，調整管理會計模式以適應市場變化，隨時對企業的經營狀況進行審核評估，積極應對出現的問題，科學的對未來的發展進行規劃。
6結語
管理會計工作對契約化管理煤炭企業的重要性不言而喻，但我國當前的管理會計體系仍然存在一些缺陷，迫切需要系統、科學的管理會計理論知識以及專業性的人才隊伍。因此，煤炭企業只有充分認識到管理會計的積極作用與各項職能才能確認當前企業經營中所存在的問題并加以解決。本文簡要分析了管理會計在煤炭企業契約化管理中的運用，希望能對煤炭企業提供一些幫助，讓企業能夠實現長期、穩定發展。
主要參考文獻
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作者:秦文崗 單位:西山煤電集團有限公司屯蘭選煤廠
