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摘要：
大多數企業行業迅速興起，是在依托實體產業逐漸發展、壯大的過程中實現了其自身的發展與壯大。在當今市場競爭中，必須從市場經濟規律出發來闡釋大多數企業行業自身的發展與企業內部控制的關系，只有立足于大多數企業汗液自身特點的基礎上才能實現大多數企業的提高與企業內部控制的實施與完善的有機結合。
關鍵詞：
會計管理；企業內部控制；實施和完善
一、當前會計行業發展現狀
1.市場抗風險能力低
從一定角度說，一個企業的抗風險能力指的是這個企業在其發展過程中對外界市場競爭的一種正常的反映，而由于企業的各方面的實力不同。有的企業在面對市場競爭的時候，其應對市場競爭的能力較低，也就是不能完全依靠自己的能力來抵抗市場的競爭。有的企業由于其企業實力雄厚，在面對市場競爭的時候能夠應對市場的不同競爭環境。而觀察如今市場上的會計行業，其面對市場競爭，依然表現出了能力的欠缺，也就是說，在面對市場競爭的過程中，會計行業在展示自己的各方面的實力的過程中，不能對市場風險擁有極其有效的抵抗能力，從一定角度來說，會計行業在市場競爭中的抵抗風險的能力并不足夠。首先，一般而言會計行業的資金不夠雄厚。一個具有抵抗市場各種風險的會計行業一定是擁有比較雄厚的資金的大多數企業，沒有強大的資金作為后盾，這樣的大多數企業往往不能展示出其應對風險的能力。其次，經驗欠缺。會計行業一般而言，起步較晚，其市場競爭經驗比較欠缺，從一定程度上來說對市場競爭的經驗比較缺乏，這些在客觀上都導致了會計行業市場競爭經驗極其應對市場風險的經驗缺乏。最后，對自身的實力估計不夠。在激烈的市場競爭中，如果一個企業能夠正確估量自己的企業實力，那么這個企業在激烈的市場競爭中，往往能夠應對自如，之所以一些企業不能抵抗來自市場競爭中的各方面的風險，在很大程度上是因為其對本身的實力估計不清。
2.缺乏應有的會計文化
從一定角度來說企業文化是一個企業的軟實力。在經濟學中，軟實力指的是一種精神層面的競爭力，往往來說，如果一個企業能夠在市場競爭中塑造屬于自己的文化軟實力，那么這個企業往往能夠在市場競爭中取得優勢地位，也就是說，能夠在激烈的市場競爭中維護并且保持屬于自己的企業文化內涵。首先，現在的大多數企業缺乏塑造企業文化的意識。不得不說，在現今的會計行業的競爭中，不少會計行業缺乏把會計行業的企業文化作為培育的一方面，也就是說，在他們的發展過程中，只著重地追求經濟效益，很少關注到在短期內難以產生經濟效益的企業文化的發展與培育。其次，即便有的大多數企業想要培育屬于自己的企業文化，也很難有能力或者精力去培育。這是會計行業發展的一個現狀。因為，從市場營銷學上來說，一個企業要想培育屬于自己的企業文化就必須注重其各個方面的提高。換言之，企業文化的培育是一個綜合的過程，不是企業文化自身的問題，往往需要結合企業各個方面的競爭實力來進行，才能對企業文化做一個有意義的市場評估與構建。最后，企業文化的發展是一個長期的積淀過程。換言之，會計行業由于其發展速度緩慢與起步較晚，根本無暇來培育其企業文化，這也是會計行業缺乏企業文化的重要方面。
3.缺乏有效的市場溝通
從市場營銷學上來看，市場溝通指的是在同類市場競爭主體的刺激之下，同類的甚至是同一發展水平的競爭主體之間的交流溝通的情況。首先，有效的市場溝通可以讓各個會計行業在其發展過程中形成有序的溝通與發展狀態。從一定程度上來說，任何同類企業之間如果缺乏有效的市場溝通機制，那么在這樣的情況下，就很難形成企業與企業之間的良好的溝通與交流，只有同類或者同一發展水平的企業之間在激烈的市場競爭中，能夠加強彼此之間的溝通與交流才能夠在更大程度上實現市場競爭主體之間相互學習的目的與效果。其次，市場溝通在一定程度上可以緩解各個市場主體之間的信息溝通渠道短缺的問題，也就是說，在很多時候一個正常的市場競爭主體，往往在激烈的市場競爭中難以擁有屬于自己的信息溝通渠道，只有加強市場主體之間的交流與溝通，才能在更大程度上增加市場主體之間溝通信息的渠道。也才能在這個基礎上，實現市場主體之間的有效溝通與交流。在現在的會計行業的發展現狀的基礎上，如果其之間缺乏有效的市場溝通則在很大程度上就不能形成有效的市場競爭態勢，只有充分認識到市場競爭的重要性的基礎上，才能實現市場競爭與市場溝通的和諧發展。
二、企業內部控制的實施和完善必須注重的幾個方面
1.一流的服務質量
大多數企業從來都是一種服務行業，無論大多數企業在其發展過程中運用什么樣的競爭手段及其發展策略都必須立足于服務業的發展事實，換言之都必須立足于服務質量的不斷提高。首先，服務業本身就不是生產或者消費的事業部門，從一定程度上來說，服務業既不產生產品也不會消費產品而是負責促進產品生產或者消費的行業，這就決定了服務業必須注重服務質量的提高。其次，大多數企業要想在其發展過程中取得競爭優勢，必須注重服務質量與服務水平的提高策略。換言之，在大多數企業發展過程中必須注重策略與方法的運用，也就是說，在其發展過程中要多加注意研究大多數企業服務質量的提高方法，只有在懂得經營方法或者經營策略的情況下，才能實現發展的突破。一流的服務質量是在其發展過程中不斷摸索、不斷總結的過程中來實現的，只有在正確認識摸索與總結的重要性的基礎上，才能實現服務質量的突破。
2.合適的發展策略
從市場營銷學上來說，合適的發展策略指的是在一個企業發展過程中能夠因時因地地尋找到屬于自己的發展策略。首先，合適的發展策略是一種符合大多數企業自身特點的發展策略。換言之，每一個市場競爭主體在其發展過程中都必須注重發現與總結自身發展的特點和實際，也就是說，企業只有深刻地認識到自己發展的實際的情況下，才能實現發展策略的適合性。否則任何忙碌制定發展策略都是不解決企業發展中的任何問題，反而會阻礙企業發展的進程。其次，大多數企業的領導者應該加強市場營銷理論的學習。市場營銷理論誕生于市場經濟發展的過程中，市場經濟經過多年的發展已經初步具備了發展市場經濟理論的基礎，所以在這個基礎上必須充分認識到任何大多數企業的領導者在一定意義上都是其企業發展策略最后的決定者。從以上敘述情況來看，合適的發展策略是大多數企業發展的必經之路，也是其企業發展的必經階段。
3.創新能力的不斷提高
在市場競爭之下，每一個企業在其發展過程中，如果不注重其創新能力的不斷提高，那么在很大程度上這個企業就不會有很強的市場競爭能力。換言之，市場競爭主體的創新能力與市場競爭能力是呈正比的。首先，任何市場競爭主體如果不能正確認識創新在市場競爭中的巨大作用，就不能正確處理資源與資源整合之間的關系，一定程度上而言，在現代市場競爭中，如果一個大多數企業在其發展過程中，不能正確地整合其資源，也就不會正確運用資源來進行相應的市場競爭。其次，創新能力的不斷提高，能夠使大多數企業最大化的利用資源。同樣的資源在不同的使用者的手中，能夠發揮的效用也是不一樣的。換言之，只有創新能力不斷提高的情況下，大多數企業才能最優化地實現資源的最有效率的運用，也就是說，立足于創新能力的不斷提高，是大多數企業發展的重要內容，也是其發展的不可忽視的一方面。
三、企業內部控制實施和完善的途徑
1.有計劃地培育企業文化
經濟學上已經普遍認為，一個企業只有注重其企業文化的培育才能從根本上緩解企業的競爭壓力。企業的發展特點，決定了其起步較晚、發展經驗不足的現實，所以要增強企業的核心競爭力就要不斷增強其核心競爭力的研究，而企業文化在很大程度上被認為是企業發展過程中核心競爭力的重要的組成部分。首先，企業文化能夠增強企業的凝聚力。企業的凝聚力是指的在一個企業發展過程中，企業上下之間能夠真正團結起來共同對抗與抵御企業發展所帶來的問題與挑戰，企業員工能夠真正團結起來，是企業文化發展的重要追求，也是企業增強其核心競爭力的重要方面。其次，企業文化在發展過程中能夠把對企業有利的文化因素進行綜合吸收。一定程度上來說，企業文化就是企業在其發展過程中，對企業內部的精神性的東西進行不斷吸收與總結的過程，也就是說，只有在不斷吸收與總結企業文化的基礎上，企業才能在發展過程中，實現企業文化的成功培育。必須明確，任何成功的企業文化培育都是建立在循序漸進的基礎上的，企業的文化培育不能是也不可能是一蹴而就的，一般來說，起步與發展都比較晚的企業，更應注意從起點上就把企業文化的培育作為增強其競爭力與長期進行的工作來進行，這是由企業發展的特點所決定的。
2.不斷學會創新運用市場規律
從經濟學上來說，市場規律是在市場經濟發展過程中產生的，市場經濟活動是市場經濟規律產生的母體，但必須認識到市場經濟規律具有獨立性的一方面。馬克思主義哲學教導我們，人類不能改變規律，只能改變利用規律的方式或者方法。從這個角度來說，企業在一定程度上就必須學會創新運用市場規律。首先，企業必須綜合考察同企業的市場競爭環境，任何一個企業在市場競爭中，如果對其市場競爭環境忽略就顯然不能正確認識其本身存在的市場規律。從這個角度來說，企業在其發展過程中，一定要綜合考察其競爭環境的基礎上實現自身發展規律的運用。其次，企業要學會不斷改變市場規律的作用條件，充分把市場規律的作用條件考慮在市場規律發揮作用的基礎上，在充分認識市場規律的基礎上，認清市場規律發生作用的條件才能真正把市場規律的作用發揮到實處，也就是說，只有在這樣的情況下，才能實現創新運用市場規律的目的?？偠灾瑒撔逻\用市場規律是任何一個企業必須在其發展過程中明確的問題，只有實現對市場規律的創新運用才能夠實現企業發展的創新進行，這對于任何企業來說，是其發展的必由之路。只有企業在自身發展過程中能夠結合一定的市場規律，在創新運用市場規律的基礎上才能逐漸實現企業的創新發展，實現企業內部的實施和控制。
3.增強整合市場資源的能力
整合資源是市場營銷學的重要內容，簡單說來，整合資源指的是在企業發展過程中，企業能夠運用自身發展的各個方面的優勢與手段不斷把市場上的資源整合運用，以期達到對資源的最優化利用。在當下的企業發展中，要增強其市場競爭力，必須注重把整合資源的能力提高上去，也就是說，注重發揮資源的最大效用。首先，企業要增強對市場資源的鑒別能力。往往來說，在任何一個企業在進行市場競爭的過程中，都可能面對不同的市場資源，有的市場資源可能在短時期內屬于這個企業的競爭目的，有的則不符合。所以在企業發展并尋找市場資源的過程中要注意區分不同市場資源的不同方面，這是增強其市場競爭能力以及正確運用市場資源的前提。其次，要增強市場學習能力。一定程度上來說，任何市場競爭主體在一定意義上都是在不斷學習過程中來實現自我發展的。企業要實現或者提高市場資源的整合能力就必須不斷向市場學習，尤其注重向同類市場競爭者來學習其市場資源整合能力，才能從根本上增強企業的市場競爭能力。
作者：宋漢雨 單位：遼寧理工學院
參考文獻：
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