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第一篇：管理會計企業經營價值分析
摘要：
管理會計是近年來興起的一種新型企業會計分支，通過一系列管理會計工具，使得企業管理層能對日常發生的經濟活動進行規劃與控制，這在促進企業長久穩定運營方面有著不可忽視的作用。本文在對管理會計進行概述基礎上，針對作業成本法、全面預算管理、經濟增加值、平衡計分卡五大管理會計工具進行分析，重點研究如何結合各種管理會計工具最大限度地實現管理會計在企業經營中的價值。
關鍵詞：
管理會計；概念和特點；理論分析；具體措施
早在2013年，我國財政部部長樓繼偉就多次強調要在我國大力發展管理會計，強調管理會計的發展是促進國家經濟發展和提高企業管理水平的必然要求，是應對全球經濟一體化的重要舉措，合理使用管理會計工具有利于提高企業綜合實力。管理會計能促進企業管理者對企業經營活動情況進行更好地掌握和控制，從而實現更多的經營價值。
一、管理會計概述
管理會計(ManagementAccounting)，又稱“內部報告會計”，是旨在提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點?；诖耍芾頃嬍瞧髽I的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。
二、管理會計在企業經營中實現價值的工具分析
（一）作業成本法（ABC）
作業成本法（ActivityBasedCosting，簡稱ABC）和傳統制造成本法不同，它把作業作為成本核算對象，按照“產品消耗作業，作業消耗資源”的思路來計算和分配成本。這種方法首先應該確認、計量、記錄資源動因和作業動因，根據資源動因把消耗的資源費用歸集到作業或作業中心上，再根據作業動因將作業上的成本歸集到產品。作業成本管理（ABCM）是ABC的升華。它以提高顧客價值和利潤為目標，利用作業成本計算獲得的信息，將成本管理的對象由“產品”轉移到“作業”，是一種全系統范圍的、一體化的管理方法。
（二）全面預算管理
全面預算主要包括經營、財務和資本預算。它是對企業在一年或一個特定的時期內各部門的人、財、物等資源進行整合，并通過科學系統的方法合理配置，最終做出投資、經營、財務等預測，最終實現企業的經營發展目標。全面預算管理是以全面預算為基礎而實施的管理行為，是一種與預算相關的為實現企業戰略目標而進行的管理活動，是企業管理活動的重要組成部分。全面預算管理是按照預算編制、預算執行、預算調控、預算考評的順序來執行，良好的預算管理執行機制能夠優化企業內部資源配置，改進預算管理體系，改善企業內部控制制度，降低內外部環境變化造成的風險。
（三）經濟增加值簡介（EVA）
經濟增加值（EconomicValueAdded，EVA）是以股東價值最大化為原則來進行價值管理的一種新型的管理模式，它是會計利潤彌補了權益資本成本之后的利潤，它本質上是一種經濟利潤。計算公式為：EVA=NOPAT-TC*WACC式中，NOPAT是稅后凈營業利潤，TC是資本總額，WACC是加權平均資本成本率。其中NOPAT的值不是完全使用財務報表上提供的利潤值，而是通過對財務報表進行適當調整之后得出的，它降低了利潤的可操作性，揭示了企業利潤的本質面貌。EVA表示企業的稅后凈營業利潤彌補了所有資本成本后的結果，若大于零，說明企業股東財富增加；若等于零，則說明股東財富保持不變；若為負值，則說明企業運行不僅沒有為股東創造價值，反而在侵蝕股東財富。
（四）平衡計分卡（BSC）
平衡計分卡（BalancedScoreCard，BSC）是一個以組織的愿景和戰略為目標的系統的戰略管理體系。它包括財務、客戶、內部流程、學習與成長四個方面，其中，財務指標主要反映企業戰略的實施能否為企業創造收益，衡量指標主要包括營業收入，EVA，資本報酬率等；客戶指標主要有客戶滿意度，客戶盈利率以及在目標市場中所占的份額等；內部業務流程是指管理者根據企業戰略目標和客戶需要而決定采用的最適合企業生產運行的流程。針對財務、客戶、內部業務流程三方面在實際運行中發現的漏洞，企業必須通過有效途徑進行彌補，如員工培訓，設備改造，剔除不增值作業等等。BSC強調，關注所有利益相關者的利益最大化才能實現企業價值最大化。
三、管理會計如何在企業經營中實現價值的分析
（一）EVA改進BSC的財務衡量指標
當前評價財務狀況的指標有收入、利潤、資金周轉率、資產收益率等，這些指標都很難全面地反映企業資本的使用情況。EVA認為，企業的基本使命就是創造價值，將EVA應用到BSC的財務板塊，可以統一BSC多財務指標而難以選擇的局面，同時也能避免BSC過度重視財務與非財務因素的平衡而忽視企業資本利用效率的現象，而且能反映出企業的價值增值情況。EVA作為業績評估指標，對于非財務指標不予考慮，BSC與EVA的整合可以彌補EVA的短視行為，這也是對企業業績評估體系的創新。
（二）BSC溝通企業戰略和全面預算管理
BSC和全面預算管理結合可以用于戰略策劃與溝通。在BSC的戰略指導下，全面預算管理不僅強調短期財務目標，也強調長期財務規劃，同時反映年度、季度和月度的戰略性預算要求。預算管理與BSC的整合又給預算分析加入很多非財務因素，使得預算成為集財務、客戶、資本、研發、人力資源等于一體的全面預算體系。二者整合也不再僅依靠財務部門制定預算，而是由各級各部門配合來完成，這有利于企業戰略的順利實施；二者整合還能為企業戰略管理的控制和績效評估做出貢獻。全面預算管理的過程就是一個控制的過程，預算的制定就是事前控制，管理者根據預算對企業資源進行分配。預算的執行屬于事中控制，及時糾正預算執行過程中的偏差就是一種事后控制，即管理者根據預算執行偏差進行分析總結。企業預算一經確定就應嚴格遵照執行，一旦存在偏差，應追究根源，及時糾正。
（三）ABC與BSC的有機結合
平衡計分卡之父羅伯特•卡普蘭曾說過，“將消耗的資源根據作業動因分配到作業中，正是BSC和ABC的關聯所在。”若要將ABC應用于客戶層面和內部運營流程層面，企業管理者必須從客戶的需求出發來安排作業，將如何最大限度地讓客戶滿意、解決客戶關心的問題作為考慮的首要問題。ABC與BSC的有機結合，主要是通過作業把產品和服務消耗的資源與客戶連接起來，以識別高價值客戶，從而采取維持戰略；對于為企業創造價值少的客戶，應該采取吸引客戶的策略來引導客戶選擇企業的產品或服務，若努力之后仍不見效，應退出競爭。同樣，ABC與BSC的有機結合，能夠使管理者在運營流程層面識別增值作業和非增值作業，從而優化運營流程。ABC的使用使績效評價更客觀。管理者在進行績效評價前，應首先確定創造業績的作業，根據該作業消耗的資源來確定成本，同時將成本與業績進行比較，做出績效評估。而且對于BSC而言，與ABC的結合不僅可以提高財務板塊信息的精確度，還可以為BSC的非財務板塊提供信息，因為ABC的資源動因和作業動因中包含有非財務信息。企業的內部業務活動中，管理者可以采用作業管理降低成本，提高產品和服務的質量。
（四）ABC與全面預算管理的整合
企業預算的制定要經歷從下到上、從上到下多次反復才能最終制定。制定過程首先由企業高層管理者提出總體戰略目標和各部門的分目標，各部門再根據下屬部門的預算方案制定出本部門的預算草案，預算管理委員會對呈報的草案進行審核后據以制定企業總體的預算方案，將企業總體預算方案和各部門分享后，收集反饋信息，最終形成企業預算，最后由最高決策層審批再下達各部門予以執行。可見，傳統的企業預算只能依據部門預算來編制，而將ABC、ABCM與預算管理結合后，預算的編制就是以作業和作業中心為基礎編制的。ABC中的作業指的就是企業在生產產品或提供勞務過程中所消耗的人力、技術、原材料等，以作業為基礎編制預算要按照作業來進行計算、分解、控制和分析，這是將ABC、ABCM與全面預算管理結合的重中之重。首先，ABC為企業預算提供了準確、詳盡的成本信息，為實施預算管理奠定了基礎；其次，ABC還有利于企業預算深入到作業層，為去除不增值作業、實現資源優化配置做出貢獻。再次，傳統的預算管理以部門為基礎編制預算，責任追溯只能到部門層級，而與ABC整合以后，ABC的責任追溯思想能將責任具體落實到發生作業的地方和人，為戰略控制和評估提供依據?？傊呓Y合使用有助于保障企業戰略目標的順利執行。在推行管理會計的理念并付諸實踐的過程中，企業管理者必須充分認識到管理會計的優勢和企業自身的實際情況，實事求是地結合二者內容，使管理會計高效地為企業發展服務。首先，企業管理者需要明確管理會計的概念，把握管理會計對企業的意義與作用。其次，需要了解管理會計工具，了解管理會計是通過何種工具來實現企業經營中的價值。最后，通過對管理會計如何在企業經營中發揮出更大價值進行分析，通過各類管理工具的融合與互補，幫助管理會計在實際施行中發揮作用。
作者：?，| 單位：廣州軌道交通建設監理有限公司
參考文獻：
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[5]劉大鵬.企業全面預算管理中作業成本法應用探討[J].財會通訊，2012(11)：96-97.
第二篇：外貿企業互聯網管理會計應用
【摘要】
外貿企業在進行商業模式創新、內部風險控制和財務業務流程融合的過程中，需要廣泛地運用管理會計，而管理會計應用現狀難以滿足企業管理的需要。隨著互聯網思維在各行各業、各個領域的廣泛認可和運用，會計領域也需要用互聯網思維方式，重新審視管理會計，推進管理會計在企業有效應用。
【關鍵詞】
外貿企業；管理會計；互聯網思維
2014年11月，《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）正式出臺，管理會計迎來了快速發展的春天，管理會計的應用將得到高度的重視，為管理會計的應用提供了良好的外部環境。目前管理會計在企業中應用并不是新問題，但我們探討的是外貿企業在商業模式轉型時，用互聯網思維方式重新審視管理會計應用的深度、廣度和效果。
一、外貿企業應用管理會計的現狀
目前外貿企業基本上都在應用管理會計，但效果并不理想，主要表現在以下幾方面：
（一）管理會計應用缺乏“外貿企業特色”
外貿企業有著自己獨特的業務特點，從接單開始，到簽訂合同、采購（組織生產）、物流、倉儲、報關、收匯、退稅等業務流程，外貿企業作為整個供應鏈中的組織管理者應在各個業務流程中找出財務控制點，在成本費用控制、現金流運營、經營風控等方面引入管理會計體系。但一些外貿企業管理會計的應用只是流于書本上的理論知識和形式，沒有真正分析企業的現狀，找到適合外貿企業的管理會計模式，缺乏實際應用價值，難以為企業提高管理效率提供幫助。業務流程中某些環節控制不到位，經常導致各種風險事項的出現，給企業造成重大損失。
（二）管理會計工具的應用不到位
現行的管理會計工具種類很多，包括作業成本管理、目標管理、全面預算管理、EVA、KPI、價值鏈管理、企業戰略分析等，外貿企業應分析自身的現狀、企業管理環境，選擇適合自己的管理會計工具。目前外貿企業雖在各個部門有些自己的管理制度，但沒有形成系統的管理會計體系，在選擇各項管理會計工具時，沒有考慮外貿企業自身的特性，只是形式上開展了一些管理會計的工作，沒有達到控制成本、提高資源配置效率、控制風險、提升價值的目的。
（三）管理會計應用缺乏良好的環境
《指導意見》的出臺為管理會計的應用提供了良好的外部環境，但外貿企業管理會計的應用缺乏良好的內部環境，主要表現在：一是企業決策者或是用于自身素質，不知道如何應用管理會計，或是為了短期利益,不重視管理會計的應用；二是企業管理會計信息化程度相對較低，沒有與管理會計應用相結合的ERP軟件；三是企業管理會計理念與企業文化不匹配，甚至與企業文化相沖突。
（四）管理會計崗位嚴重缺位，管理會計人員綜合素質不達標
目前不少外貿企業只重視財務會計，管理會計意識不強，導致企業沒有建立完善的管理會計制度。在會計崗位設置上，沒有設立專門管理會計崗位，財務核算人員比重過大，只是財務經理（總監）在履行管理會計的職責。如某國有外貿集團，下屬11個子公司和事業部，會計人員共77人（包括總部會計人員），財務核算等非管理會計人員59人，占76.6%。從人員素質來看，大多數財務人員只是在學校接受過管理會計理論的教育，與實踐結合不夠緊密，而管理會計更多地是要在實踐過程中加以掌握和提高。從事管理會計的人員,不僅要精通企業財務會計、現代企業經營管理，更需要熟悉企業的狀況和業務本身，只有這樣，才能有效推進管理會計的應用，但目前外貿企業缺乏這種有分析能力、綜合素質高的管理會計人才。
二、用互聯網思維方式重新審視管理會計的應用
互聯網思維，就是在（移動）互聯網+、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。互聯網能夠迅速發展，離不開其創新的思維方式，如果用互聯網思維重新審視管理會計在外貿企業中的應用，那么管理會計的功能將得到更大程度的發揮。
（一）用互聯網思維方式重新審視管理會計在商業模式創新中的應用
著名的管理學大師彼得•德魯克說過：“當今企業之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭”。外貿企業就是要用互聯網思維方式重新審視傳統的中間商模式，重新確定自己在整個價值鏈中的地位，成為供應鏈的組織和管理者，從而實現商業模式創新。首先，要以客戶為中心，充分延伸供應鏈，為其鏈條上的中小企業提供增值服務；其次，是形成完整的供應鏈管理，整合上下游產業鏈，獲取更多的利潤增長點；再次，是推進多元化發展，推行進出口內銷“三駕馬車”并行、自營和相結合、貿易和金融相結合等多元化模式；最后，優化業務流程，實行財務業務一體化，確保運營的協同性。香港利豐集團的商業模式創新是值得其他外貿企業借鑒的，其核心就是通過供應鏈上各節點企業密切合作，從而降低成本，獲得利益最大化。商業模式的創新是為了創造更多的價值，管理會計系統的主要目標是提升企業的價值，具備價值創造的功效，商業模式創新與管理會計有著密切的關系。因此，在商業模式創新的過程中，也需要用互聯網思維方式審視管理會計功能的應用，利用管理會計提供決策支持、降低成本、風險管理、績效評價、流程控制等服務，推進外貿企業從簡單的中間商模式向供應鏈管理模式轉型。
（二）用互聯網思維方式重新審視管理會計在內部風險控制系統中的應用
外貿企業是一個風險較高的行業，從業務接單、合同簽訂、國內采購、生產、物流、倉儲、報關、付款收款等各個環節都要進行控制，外貿企業財務人員需要用互聯網思維方式對市場進門重新審視，包括市場風險、客戶風險和流程風險。而管理會計是圍繞流程控制、降低成本、風險評估和責任會計等工作而進行的，用互聯網思維方式重新審視管理會計在風險控制中應用，分析外貿企業面臨的風險，進行業務流程的優化，控制業務流程中的風險點，可以有效地避免外貿企業因風險而產生的損失。第一，在外貿企業采購和銷售環節，資金的流動非常頻繁，預付賬款和應收賬款是不可回避的。在國內采購時一般會產生預付貨款，預付比例多少、哪些供應商可以預付，這些都是管理會計需要考慮和控制的問題。預付貨款是信用交易，財務部應嚴格制定信用交易審批程序，并跟蹤預付款項及到貨的情況，控制好整個采購流程。在出口銷售環節中，外貿企業經常使用信用證結算方式，由于發生信用證欺詐案件比例較高，因此管理會計應該重視信用證的內部控制管理，要明確信用證結算方式下開證、審證、改證及各個環節的控制措施。第二，在生產組織和物流環節中，外貿企業作為供應鏈管理的組織者，應對整個供應鏈成本進行有效控制，將上下游企業一起納入一個緊密的供應鏈中，應引入管理會計中的供應鏈管理，有效地安排企業的產、供、銷活動，從而降低供應鏈中各成員企業的成本。上下游企業及企業內部各個作業部門在進行成本控制時，應引入管理會計中的作業成本管理，對成本動因進行分析，按照成本動因將生產活動分解為相互聯系的各項作業，對那些效率低、成本消耗大的作業進行改造，形成高效率、低成本的作業。
（三）用互聯網思維方式重新審視管理會計在財務業務一體化中的運用
財務業務一體化是指利用信息技術將企業經營中業務流程、財務流程、管理流程有機融合，建立財務一體化信息處理流程，使財務數據和業務數據融為一體。管理會計就是圍繞著流程控制、風險評估等工作而進行的，當財務業務一體化之后，財務可將其履行的功能交由業務部門處理，對業務流程進行實時監控。管理會計人員需用互聯網思維方式重新審視外貿企業業務模式，從業務接單、合同簽訂、國內采購、生產、出口銷售、退稅等各個環節上進行流程控制，將財務管理流程滲透進去，將財務控制流程與業務流程相融合。將財務控制流程前移到業務的開始，使管理會計不再是事后控制和評價，而是事前控制。在實際操作中可采取“現場管控模式”，即管理會計親臨現場查看，全面了解情況，發現問題，現場解決，把財務管理的事后管理前移到業務前端。實行財務業務一體化管理需要引入管理會計理念，通過信息技術手段實現數據共享和實現管理控制，推進企業經營管理優化提升。
三、用互聯網思維推進管理會計的有效運用
互聯網思維涵蓋的內容很廣，表述也各不相同，筆者認為主要包括大數據思維、用戶思維、創新思維、跨界思維等?；ヂ摼W思維在各行各業、各個領域得到廣泛認可和運用，外貿企業在重新審視商業模式創新、內部風險控制和財務業務流程融合時，也需要用互聯網思維方式，推進管理會計在企業的運用。
（一）信息技術
“工欲善其事，必先利其器”，外貿企業要有效開展管理會計工作，必須打造信息技術這一“利器”，也是互聯網思維的核心。企業管理信息系統（ERP）應引入管理會計理念，將業務信息與會計信息融合，支撐管理會計功能的發揮。企業應利用管理會計的基本原理和工具方法對企業經營活動進行計劃、決策、控制、評價，是信息技術在管理會計領域的集中體現?；ヂ摼W、大數據時代，需要企業在經營決策中把握未來的發展趨勢，大數據離不開信息技術。數據是管理會計的靈魂，管理會計的數據不僅包括財務口徑的收入、成本、費用、利潤數據，也包括管理會計報告的預算、作業量、產量、工時等數據，這些數據多年累積，形成了管理會計系統的數據平臺。信息技術就是通過專業的數據處理，轉換為管理會計各種信息系統，包括預算系統、作業成本控制系統、績效考核管理系統等，如果沒有信息技術的支撐，就不會形成對決策有用的數據?！吨笇б庖姟芬惨笠孕畔⒒侄螢橹危瑢崿F會計與業務活動的有機融合，推進管理會計功能的有效發揮。管理會計是一個決策支持系統，必須以信息技術為支撐。沒有信息技術的支撐，就不可能有效推進管理會計的應用。
（二）管理會計工具
產品創新是互聯網思維比較重要的一種，而管理會計中的“產品”就是各種管理會計工具。有人統計，可供企業選擇的管理會計工具達50多種，經常使用的有預算、平衡計分卡、作業成本管理、風險識別、EVA、價值鏈管理等，這么多的管理工具哪些適用外貿企業的現狀呢？首先，我們需要分析各種管理工具的管理作用、運用時對企業環境的要求和對人員素質的要求等。如預算管理主要是為了落實企業戰略和目標完成，它是要求領導帶頭、全員參與的，需要信息技術的支撐，是一項復雜的系統工程，不可在沒有準備的情況下使用，否則容易造成全體員工抵制，使預算管理流于形式。其次，是分析外貿企業現狀和管理環境。通過對企業現狀的分析，找到“短板”，也就是企業亟需解決的問題然后根據企業內部管理的需要引入合適的管理會計工具。如外貿企業經常出現風險問題，那么我們就要導入風險評估系統和風險管理系統，在各個流程環節上設立風險控制點，防范風險的發生。最后，是根據企業內在需求，相互匹配導入相關的管理工具。一個成熟的企業只使用一種管理會計工具是遠遠不夠的，需要多種管理工具相互配合使用，才能到達管理控制的效果。如目前外貿企業進行商業模式的創新，從傳統的貿易中間商轉變為供應鏈管理的組織者，那么就需要導入供應鏈價值和作業成本管理這兩個管理工具，相互配合使用才能使整個供應鏈上下游企業協同發展、降低成本，獲取新的利潤增長點。
（三）管理會計人員角色轉變
在互聯網時代，財務人員角色必須轉變，思維方式也需轉變，要從傳統的記賬會計轉變為管理會計，要跳出會計來思考會計，因此就要求財務人員熟悉業務、了解業務流程、生產營銷管理、績效考核等，除了進行專業的會計分析外，還能用非會計語言與業務人員、管理者溝通專業問題，成為綜合素質強的管理會計。外貿企業要推進管理會計的應用，是否擁有綜合素質的管理會計人員是關鍵。目前外貿企業推進管理會計應用存在的“短板”就是缺乏綜合素質高的管理會計人員，這與企業長期不重視、無管理會計崗位有關。如何在現有的狀況下，實現財務人員的角色轉變呢？筆者建議：建立財務共享服務中心，設立管理會計崗位。財務共享服務中心是通過集中處理重復、流程相同的會計事務，達到統一服務、降低成本和共享信息。操作上是把費用審核、收款付款和會計核算等職能集中起來，通過制定費用標準、規范標準的憑證處理的辦法，以提高財務核算效率、控制相關風險、降低相關成本。同時，將與業務相關的職能，如成本核算、風險管控和分析預測等，設置專門的管理會計崗位，參與到業務流程設計，與業務團隊緊密融合，進行成本核算、風險控制、分析預測，為管理者提供決策支持。財務共享服務中心的建立，可使企業財務人員有更多的時間和精力從事管理會計工作，實現財務人員角色的轉變，從過去的會計核算角色轉型為管理會計的角色?；ヂ摼W思維在各個領域中的成功運用，也給外貿企業供應鏈管理帶來新的思維模式。在新的思維模式下，管理會計也需要運用互聯網思維來重新審視，從而提高管理工作的效率。我們只有不斷地推進管理會計在外貿企業應用的深度和廣度，才能提高企業資源配置、成本控制、經營風險控制和績效考核等效果，從而提升企業價值。
作者：熊巍巍 單位：廣東省紡織品進出口股份有限公司
主要參考文獻：
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第三篇：企業財務會計與管理會計研究
財務會計管理工作不僅涉及到企業資金的使用效率，而且還會對企業未來的發展產生最直接的影響。最近幾年，隨著我國很多企業不斷發展壯大，資金的使用和投入量在不斷提升，企業為了顯著提升自身的資金的利用效率，不斷對企業的財務資源進行優化設計，能夠有效降低資金浪費現象。而要想做好這項工作就需要企業不斷完善會計管理制度建設，將財務會計工作和財務會計管理工作有效結合起來。最近幾年，我國很多大中型企業不斷強化會計制度建設和管理，完善企業內部制度建設，極大的促進了兩者的結合。本文結合實際情況就企業財務會計工作和管理會計工作相結合優勢進行了分析，最后論述了兩者如何結合。最近幾年，我國大中型企業的經營實力得到了顯著的進步和發展，企業在國內外競爭日趨激烈，企業在經營和運行過程中面對了越來越大的壓力。企業為了生產和發展，在生產過程中持續資金投入，而為了切實提高資金的利用效率，做好企業的財務管理工作就顯得十分重要了。在企業會計工作開展過程中，做好企業財務會計工作和管理會計結合工作對提高企業資金和設備的利用率十分有幫助。最近幾年，這兩方面的結合工作得到了迅速的普及和應用，但是其中還存在不少不足之處，需要我們進一步加強研究和探討。
1、企業財務會計工作和管理會計相結合的優勢分析
1.1切實提升了企業在市場中的競爭能力
進入新世紀以后，隨著我國市場經濟制度不斷深化改革，企業迎來了全所未有的發展機遇，我國很多大中型企業的市場競爭能力進一步提升，企業經營和發展規模也在持續壯大。面對競爭日趨激烈的國內外市場環境，企業要想贏得發展，贏得生存就需要企業對內部實際生產經營現狀進行分析和了解，切實做好企業內部的各項管理工作。在企業的諸多管理工作中，企業財務管理工作是一項十分重要的工作。在過去的企業管理工作中，企業主要將財務會計管理工作作為企業決策依托，沒有認識到管理會計的管理信息對企業生產經營決策所發揮的重要作用。這種情況就導致了企業無法正確的對企業未來生產經營活動進行有效的管理，不能用長遠的眼光去看待問題。企業制定的經濟活動決策常常會隨著時間的推進而逐漸失去其應有的作用，從而無法真正達到其應用的作用，從而導致造成決策判斷不準確。因此，在企業內部積極將企業財務會計工作和管理會計工作進行融合，對解決上述問題有著很大的幫助。
1.2能夠切實提高企業資金的利用效率
在過去企業內部系統中，企業的財務會計和管理會計分屬于不同的會計學學科，這種差異性就導致了這兩個部門所提供的相應信息缺少一定的針對性，信息之間存在很大的差異性。因此，在一些企業中都是將這兩個分別設置在不同的科室中，各自進行財務管理管理工作。但是由于兩個部門最終的作用是基本相同的，都是為企業提供必要的財會信息，如果不將這兩個部門進行合并，就會顯著增加企業的生產成本，資金利用效率低下，因此，在企業經營和發展過程中，將這兩個部門合并成為同一個部門之后，能夠顯著提升部門的工作效率，降低企業生產成本，提高資金的利用效率。
2、促進企業財務會計工作和管理會計工作有效結合的措施分析
2.1建立比較恰當的會計管理理念
企業在發展過程中應該樹立恰當的財務會計管理理念，淘汰過去傳統的理念，將兩者放在同一個高度上去看到，將企業的財務管工作和管理工作做到一視同仁，只有這樣才能保證其能夠很好的融合在一起。并且，企業只有樹立正確的會計管理觀念，才能夠得到內部員工的認同，減少由于兩個部門的合并而產生的摩擦，有利于維護企業內部的穩定與和諧。
2.2制訂企業未來發展的戰略目標
一個完善的發展戰略目標為企業以后的發展道路指引了方向，是一個公司開展未來工作的重要條件。企業應該將財務會計和管理會計進行結合，并根據內容制訂完整的發展目標，采用一套科學有效的方法，將財務工作的流程規范化，充分利用企業財務會計和管理會計的優點，有針對性地進行管理和監督，充分調動員工的工作積極性和使命感。根據企業未來的市場策略，相應地培養出適合企業發展的人才，并合理的進行分配和管理，將公司員工的違紀行為扼殺在搖籃中，并保證各個環節步驟的工作能夠順利無礙地進行，不斷地完善公司的管理制度，制訂適合企業發展的戰略目標。
2.3提高公司人員素質
要想有效解決公司內部的一切問題，均需要公司內部全體人員素質的提高。更新企業財務管理模式和理念，把傳統的財務管理模式改為先進的財務管理模式，樹立新的管理理念，對企業目前的實際情況進行深入的分析和研究，并構建出新的適用于自身的最佳財務管理模式，這樣才能保證財務管理的有效性以便更好地加強會計信息透明度。財務管理是企業發展中最為重要的系統部門，因此加強財務人員的專業水平，有著非常重要的實際意義。若是企業中的財務部門人員能力和素質等綜合水平達不到一定的標準，就會為企業的財務管理帶來極其不好的影響。此外，要注重不斷加強財務人員的道德建設，確保財務人員能夠恪守職業道德，樹立公正、客觀的原則，杜絕做假賬或私用公款等惡劣行為，為企業的會計結合提供最有效的保障。
3、結語
進入新世紀以來，隨著我國在經濟建設領域不斷進步，我國在世界市場中的競爭能力逐漸提升，企業在國內和國際上的競爭逐漸加劇，企業要想在競爭日趨激烈的市場中中贏得一席之地，就需要企業切實措施財務管理的各項工作。
作者：陳筠 單位：黑龍江省東京城林業局
第四篇：企業戰略管理會計應用
摘要：
社會經濟的快速發展帶動了高新技術的應用，在市場競爭日益激烈和復雜的情況下，對現代化企業的高效管理也提出了更多新的要求，如何將戰略管理會計這種時展的產物應用到現代企業管理中，對企業來說尤為關鍵和必要。大量實踐證明有效利用戰略管理會計能使企業實現長久穩定的發展并得到良好的經濟效益，基于此，文章從戰略管理會計產生的原因出發，進一步分析了戰略管理會計的內容和管理方法，然后重點分析了戰略管理會計的應用和重要性，以供參考。
關鍵詞：
戰略管理會計；企業成長；應用；重要性引言
戰略管理會計的產生和應用是現代化社會發展的必然趨勢，也是進一步完善現代化企業管理的必然要求?，F階段我國已經基本形成實施此項戰略的條件，因此應該大力推廣其應用，進一步使其成為企業發展的重要工具。
1戰略管理會計產生的原因
戰略管理會計產生的原因主要有以下幾方面：第一，高新技術的發展為其的產生奠定了一定的基礎。第二，現代化市場競爭越來越激烈，使得傳統的管理會計不能滿足時展的要求。第三，企業的會計管理不單只是會計人員的個人職務，更多的是需要綜合相關人員共同去參與企業的管理。因為以上幾點重要原因再加上傳統管理會計的一些限制性要求，使得戰略管理會計進一步形成。
2戰略管理會計的主要內容和管理方法
戰略管理會計的主要內容包括以下方面：第一，對企業來說最重要的管理內容就是企業的成長規劃，這項規劃的主要目的是保證企業的最大經濟效益，因此作為此項戰略的管理人員必須從戰略的角度上分析影響企業成本的管理因素，在此基礎上研究出能有效降低成本的方法。第二，人員永遠都是企業的最核心組成部分，因此還要做好戰略管理會計的人力資源管理工作，因為只有做好此項工作才能保證企業各項規劃的有效實施。另外，對企業的高層管理部門來說還應該采取一些適當的獎懲制度，通過這項制度鼓勵管理會計人員的理論學習和實踐應用，以此提高其綜合能力。戰略管理會計的管理方法主要有：第一，目標成本法。目標成本法的目標成本是企業的產品成本，通過對企業產品成本的分析研究實現企業的經濟目標。第二，作業成本法。相對傳統的成本管理方法，此種方法有幾種優點：（1）擴大了費用的控制范圍，彌補了傳統方法的不足；（2）也擴大了成本的核算范圍，改變了分配形式，能將成本信息最快最準確的反饋給企業，完善了企業的業績審評體系。（3）預警分析法。預警分析顧名思義就是通過一定的比較分析，對影響企業財務的的問題進行提前預警，避免一些不必要現象的發生。
3企業成長中戰略管理會計的具體應用
3.1企業的人力資源管理
傳統的管理形式忽略了人力資源管理的重要性，現代化的戰略管理會計將人力資源管理作為重點部分進行加強，對企業的人事績效進行了科學的規劃，充分利用員工的價值實現企業的經濟戰略目標。
3.2企業的預算管理
作為管理會計的主要組成部分，預算管理就是對企業即將得到的資源提前進行安排管理。管理者應用戰略管理會計的方式將一些歷史的數據，競爭對手的情況、顧客的信息等等寫入預算報告中，這樣能為企業的競爭提供一定的優勢。
3.3企業的成本管理
正如上文提到的現代化的戰略管理會計不同以往的成本管理形式，它主要是通過分析影響企業成本的因素來進行成本的控制管理，這種形式相對以往的僅僅就降低生產成本的方式來說，能有效的提高企業的市場競爭力。
3.4企業的風險管理
風險無處不在，現代化的戰略管理會計相對而言是一個長期的管理形式，所以做好風險管理尤為重要。但是因為戰略管理會計主要還是以企業的生產制造和經營管理等活動為主的管理形式，因此給我們提供了很多的便利的發現風險的機會，因此管理人員應該及時把握機會，盡量避免各種風險，以此提高企業的生產價值和經濟效益。
3.5企業的投資管理
現代化的企業投資方向越來也廣泛，為了提高企業的市場競爭優勢，企業開始重視在科技管理研究，人力資源管理等等方面的投資。戰略管理會計就是一種現代的智能投資形式，它不是把企業的財務作為唯一的經濟評價指標，對一些非財務類的評價也投入了更多的關注力度，這種方式就體現了戰略管理會計在企業持續發展中的有效應用。
4戰略管理會計在企業成長中的重要性
4.1以長遠的戰略目標為主導，有利于實現企業的長久發展
現代的企業生產形勢由傳統的勞動密集項新時期的技術密集和資本密集發展，這樣就致使企業產品的成本控制也發生了改變，具體來講就是：人工成本費用直接下降，但是制造成本比例增加；固定成本增加，變動成本下降。企業的管理對象從實物管理變成了技術和資本的管理，因此對管理會計也提出了更高的要求，及時提供最全面的信息是非常必要的。從另一方面講使得管理會計從內向型發展成了外向型的管理形式。戰略管理會計是以企業的長期發展目標和經濟效益為主的，在企業競爭面臨全局競爭時，企業的關注重點就是長久的經濟目標和生存發展空間。因此，為了保證企業的市場競爭優勢，管理會計就應該以長久的最大經濟利益為目標，把握企業未來的長久競爭方向。
4.2提高了對非財務信息的利用，有助于實現企業的快速發展
在知識經濟發展迅速和市場競爭越來越嚴峻的時期，如果企業只是關注企業自身環境忽略外部發展形勢，企業將不能滿足時代的信息發展要求，它反饋給社會的信息將對企業的市場競爭產生不利的影響。戰略管理會計在戰略上著重關注的是外部環境，擴大了企業的關注空間，以對企業影響較大的外部環境為主，將內外環境有機結合，給企業提供有效的發展信息。例如戰略管理會計會要求企業通過市場調查的形式去了解行業的各種信息，通過分析對比了解競爭對手的情況，進而分析出企業在市場中的位置，以此制定相關目標來提高競爭力。企業的綜合經濟實力不光是以財務指標進行衡量的，非財務目標在一定程度上也確定著企業的經濟實力，以往的管理會計研究的都是財務信息，極少關注非財務信息的影響，在競爭激烈的今天如果還是運用以往的管理會計形式將導致企業管理者忽略外部市場的關鍵影響因素，進而制定出一些錯誤的規劃和決定，最終影響企業的市場競爭力。但是戰略管理會計能為企業提供重要的非財務類信息，比如競爭對手的相關信息、企業的戰略背景信息等等，這對企業在市場上取得良好的競爭優勢來說是非常有利的。
4.3加強了企業綜合評價體系，能提高企業的核心競爭力
戰略管理會計在企業的業績評價中還綜合了企業的管理思想，進行的是綜合評價體制，這樣有利于提高企業的核心競爭力。戰略管理目標通過一些的管理環節，比如說：戰略目標的確定，戰略計劃的實施以及業績管理等等環節，綜合企業的整體競爭優勢，然后分析研究競爭對手，利用貨幣和非貨幣衡量指標，使戰略管理活動和企業的整體競爭目標達成一致，進而使企業在市場競爭中取得絕對的競爭優勢。
5結束語
通過對戰略管理會計的應用分析發現戰略管理會計滿足現代化社會的企業發展需求，而且對企業的成長有著重要的影響作用。因此，相關管理人員一定要充分利用此項工具，將其有效地應用到企業的管理中，在實現企業長久經濟利益的基礎上，推動此項戰略技術的更長遠發展。
作者：歐文靜 單位：內蒙古交通職業技術學院
參考文獻
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