前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業管理會計論文(6篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：現代企業管理會計體系建設
一、引言
隨著社會的進步和市場經濟的發展，提升企業管理水平和信息化程度成為企業發展的必經之路。財政部門在中央全面深化改革的政策之下，號召企業全面推進管理會計系統建設，要求企業根據自身的實際情況，建立符合市場經濟發展的管理會計體系，打造專業的管理會計人才隊伍，這就意味著國家在戰略層面已經逐步將管理會計系統的建設工作提到重要位置。管理會計是企業會計工作的重要方面，通過利用真實完整的企業會計信息，幫助管理層結合企業財務和經營情況，對企業的發展、評價、規劃、控制和決策等做出重要的戰略部署，服務于企業的經營管理，有助于全面提高企業的管理水平，提高經濟效益。因此，管理會計是市場經濟下企業會計工作的一個提升，建設管理會計系統是企業發展的必然需要。
二、企業管理會計體系建設的背景和現狀
1.企業管理會計體系建設的環境發生巨大變化。
目前，從我國整體經濟形勢來講，處于全面推薦經濟體制改革，提高市場化程度的關鍵時期，國家逐步建立現代化的財政稅收制度和法制健全的市場環境，企業也需要不斷順應市場化發展的要求，推進內部管理制度和會計工作的轉型升級。這些外部和內部的環境，都對企業管理會計的建設和發展提出了新的要求，企業將管理會計體系作為企業管理的重要戰略，是實現其自身發展和經營效率的重要途徑，也是我國會計學科不斷發展的必要舉措。
2.企業管理會計體系建設的動能不足。
企業管理會計體系建設的動力不足主要表現在：一是部分企業缺乏管理會計應用的意識。由于受傳統觀念影響，財務會計工作更多的被理解為登記賬簿、財務核算等，甚至有說法認為會計人員的工作僅僅在于其對經濟活動的登記和計算，而缺少對其參與經營管理作用的意識。二是企業缺乏會計管理工作的專業人才，目前很多企業雖然具有管理會計體系建設的意識和想法，但是還處于學習和摸索的階段，并沒有將最先進的管理理念和技術應用于企業的經營決策之中，只有少數企業能夠在相關的研究和應用實踐中不斷突破。
3.信息化成為管理會計發展的重要工具。
在市場競爭日益激烈的今天，信息技術成為企業提高生產經營效率的重要工具，管理會計系統的建設也并不例外。目前，國內企業紛紛輔助企業生產經營的ERP系統，辦公自動化系統，以及會計信息系統，使各類信息的處理速度和決策速度大大提升。然而管理會計系統的信息化程度還遠不及會計信息系統化程度，這是由于管理會計不僅包括會計信息核算，也包括管理者根據企業的核算數據和經營數據做出企業發展規劃和決策。目前，企業應用管理會計系統主要應用于決策方面，通過對大量數據的處理提高了其分析結果的準確率和效率，然而在數據獲取方面并未與財務會計數據完全對接，即模塊之間缺乏關聯性和兼容性，同時，企業的管理會計更像是將財務分析的信息化平臺，但是并未真正發揮其管理控制的作用。因此就目前企業管理會計系統的建設來講，信息化的發展還有很長的路要走。
三、現代企業管理會計體系建設的重要內容
1.加強企業建立管理會計體系的觀念和認識。
財政部相關文件指出，大力倡導現代企業建設管理會計體系，整合科研院所與企業的合作，發展產學研協同創新。因此企業作為生產運營的主體，在適應市場經濟體制轉型升級的背景之下，必然需要不斷加強認識，改善思路，將建立管理會計體系作為企業經營管理的重要策略，發揮其對生產運營效率提升的推動作用。以寶山鋼鐵股份有限公司為例，其作為一家大型鋼鐵企業，能夠較早認識到管理會計工作的重要性，培養一批專業化的隊伍，不斷以新的觀念和技術改善傳統管理模式，將成本控制系統的改進作為重中之重，不斷發揮管理會計體系對企業管理的推進作用。
2.根據管理會計體系建設需要及時調整財務機構設置。
在國家政策的指導下，企業應該從治理結構調整、機構設置以及規范管理等方面發揮執行層的重要作用。企業建立管理會計體系，需要對財務部門的機構進行適當的調整，將管理會計工作加入財務工作的改革發展之中，同時設置相關管理會計部門，引入相關的專業人才，推動整個企業的管理會計工作。機構的改革也將催生部門職責的相應調整，企業應對各部門之間的關聯進行更深入的研究，對各部門職能進行相關分配，還需考慮相關工作人員的崗位配置問題。總體來說，相關財務部門的職能將由單一核算向管理核算方向發展，機構的改革也將走上多元化的道路，職能和機構的發展以為這企業戰略的改革，也意味著管理會計工作推動的全面展開。
3.充分發揮ERP系統對于管理會計體系建立的統籌作用。
ERP系統即企業資源計劃，是建立在信息技術的基礎上的系統化的管理方法，是以系統化的模式和思想統籌企業資源和信息，為決策層實施戰略方案服務的管理平臺。首先，ERP系統為管理會計提供了信息支持，通過將會計系統與其他管理系統對接和融合，建立數據模型，能夠充分發揮管理會計的整合作用。其次，ERP系統引入更多管理經營，提供專業的成本管理、戰略管理和績效管理的方法和共組，針對不同的行業，利用不同的模型加以控制，并根據國內外先進的管理經驗不斷的完善和改進，推進企業管理會計工作的不斷突破，有助于企業建立管理會計體系，發揮對企業管理經營決策的服務作用。再次，通過ERP系統，能夠防止企業在頂層設計方面走彎路，管理會計工作是從西方引入的一種先進的管理模式，目前在國內的運作效果并不顯著，然而借助ERP建設的機會，能夠幫助管理會計體系的建設，不斷引入國際的先進做法，同時對近年來企業管理會計實踐進行研究和探索，走出一條中國特色的管理會計之路。
4.企業需大力培養管理會計工作的專業人才。
培養管理會計的專業人才，是一項長期、系統性和復雜性的工作，需要企業自上而下的共同重視，企業通過建立完善的培訓機制并通過專業理論和技術的不斷加強，才能培養出在技術、管理、以及道德素質等方面全面發展的符合型人才。具體來講，需要從以下方面進行開展：首先，要積極借助外部只會，利用國內外的先進經驗，創設高標準和高質量的培訓方案和技術指導團隊，從財務會計核算能力，信息系統應用能力，道德修養和職業素質等多方面進行提高。其次，企業應對自身發展的狀況和企業的特征進行深入的調研和分析，深入了解對內對外的環境，要在培訓和學習的過程中，求同存異結合行業發展和企業發展的共同需要，培養企業真正需要的專業化人才。再次，在會計管理專業人才的培養之余，要積極推動配套建設，建立企業真正需要的會計信息系統和ERP系統，給會計人員不斷鍛煉和特省的機會。同時，還應加強企業的績效獎勵和激勵機制，創設長期學習和鼓勵政策，使得企業的專業化人才能夠與時俱進，推動企業管理水平的快速發展。
四、結語
管理會計實施企業會計工作的重要內容，是通過對會計信息的匯總分析，不斷提高企業運營管理效率，提高社會經濟效益，通過利用專業化的系統建設和方法，將財務會計數據整合為相關的分析報告，從而不斷為企業管理者的經營決策參考和支持。通過實踐的證明，管理會計工作是企業財務管理活動中處于重要位置的財務核算思路，也是企業實現統籌規劃、戰略規劃、財務規劃的有效工具。在當前市場經濟體系之下，企業面臨瞬息萬變的環境，機遇與挑戰共同存在，因此需要企業具有良好的會計核算體系和先進的管理經營水平，發揮管理會計系統的重要作用，不斷加強系統建設和人才培養，完善企業機構設置，從而推動企業經營管理活動的改進和健康發展。
作者：王強 單位：四川省成都裕龍壹號房地產開發有限公司
第二篇：中小民營企業管理會計應用
一、引言
隨著我國市場經濟的不斷發展，中小民營企業的發展更是空前輝煌，并且已經構成了我國國民經濟總量中的重要組成部分。在改革前后的三十多年時間中，我國的各類中小企業在我國國民經濟發展中占有絕對的優勢，并始終保持著旺盛的生命力。但是，從總體上看，我國中小民營企業在其發展中整體呈現出規模小、內部治理機制有待完善、綜合競爭力不強等明顯的弱勢。為了使我國中小民營企業能夠盡快適應企業外部的激烈的市場競爭環境，中小民營企業必須苦練內功，從自身的管理水平的提升抓起。管理會計的實施正好解決了這些問題。
二、我國中小民營企業管理會計現狀分析
（一）中小民營企業管理會計的應用與理論出現嚴重的脫節問題
目前，我國大部分中小民營企業的投資者、經營者均為一個人，因此在管理上出現了經營權與所有權的集中統一的現象。即：企業的管理權力經常集中在少數大股東的手中，但是這部分人在管理會計的理論知識方面十分欠缺，根本沒有認識到管理會計在企業精英中的重要作用；有的企業領導雖然了解了一定的管理會計理論知識，但是由于并未引起足夠的重視，應用的情況也并不容樂觀。另外，大多數中小民營企業的財務人員所重視的知識財務會計的核算工作，每天的工作僅是為了完成簡單的算賬、報賬、記賬等工作，各種管理會計的方法根本未能體現。對于中小民營企業的管理者而言一般只關心企業的銷售總額的提升和企業既得利益，而對于管理會計在企業管理方面的應用并不感興趣。雖然我國會計理論界希望盡快在中小民營企業中大力推廣管理會計的應用，但是理論與應用實踐的脫節問題較為嚴重。
（二）中小民營企業會計人員素質總體偏低
現階段，我國中小企業中高素質的財務管理人員并不多，這也是導致我國中小企業財務管理核心作用未能得到很好發揮的一個重要因素。例如，我國很多中小企業的生產規模較小，大多數屬于家族企業，一般都是企業的所有者與經營者為一人，通常情況下，在進行企業的財務活動并處理各種經濟關系時，總是依照個人的經驗或意愿來進行財務決策，使得很多中小企業的決策管理存在較大的隨意性，這也就造成很多中小企業的財務管理人員主觀認識不強。另外，從中小企業的自身發展來看，并未將長遠發展作為企業的戰略發展目標，只是注重對眼前利益的獲取與追求，因此，在薪酬、福利待遇方面遠不及大型企業，這對于中小企業吸引更多的優秀人才、留住人才、重用人才都存在很大的偏差。家族式的管理模式使得企業領導者經常將財務領域的工作崗位交由自己信任的親屬來擔任，而這些親屬的會計專業理論知識匱乏，專業技能差。
（三）管理會計在中小民營企業中的應用缺乏規范性
在美國，設有專門的管理會計師協會，在英國設有特許管理會計師協會，這些組織成立的主要目的就是為了能夠盡快促進管理會計學的規范化、科學化發展。但是，迄今為止，我國還沒有成立一個專門從事對管理會計進行研究的組織機構，由于缺乏規范性的指導和完善的理論體系，使得我國管理會計在企業中的應用缺乏規范性、科學性，在中小民營企業中體現的更為突出。在中小民營企業中，由于其生產規模較小、缺乏完善的內部管理機制，再加之企業的經營者過分的關注企業的成本與效率，雖然有的中小民營企業對管理會計方式充滿著熱情，但是，苦于人力、物力、財力等諸多因素的限制，只能對管理會計在企業中的應用望塵莫及。通俗的講，管理會計其實就是為企業的經營者出謀劃策，但是在中小民營企業中，很多時候是按照企業經營者的需求來提供各種會計信息的，并未遵循標準的管理會計方法與原理來執行與應用，這就導致管理會計在我國中小民營企業中的應用缺乏規范性、科學性，這嚴重阻礙著管理會計在中小民營企業中的應用與推廣。
（四）中小民營企業中缺乏管理會計的應用環境
由于受到我國特殊的經濟環境、社會環境的影響與阻礙，我國中小民營企業的廣泛應用收到了嚴重影響。針對目前我國中小民營企業的現狀來看，還缺乏應用的良好環境。例如：缺乏完善的相關的法律體系作保障，并未形成完全公平的市場環境。很多中小民營企業為了在激烈的市場競爭環境中爭得一席之地，在瞬息萬變的市場環境中艱難生存，很多時候都無暇顧及管理會計的應用。當然，有的時候我國的法律法規的不健全，導致有的地方出現“權大于法”的現象。例如：破產法已經在我國實施了幾十年，但是，那些大型企業、國有企業、上市公司在自身經營嚴重虧損的情況下真正實施破產的企業簡直是鳳毛麟角，法律的不完善、不健全自然破壞了管理會計應用的良好環境。
三、完善管理會計在中小民營企業應用的有效措施
（一）將管理會計與企業的戰略發展目標進行融合
我國中小民營企業在國民經濟發展中的地位不容小覷，因此，很多中小民營企業具有遠大的發展前景與歷史使命。因此各中小民營企業必須根據自身的戰略發展規劃制定出符合企業發展的戰略發展目標與發展規劃。企業的經營管理主要是為了實現企業的戰略目標而進行的一系列的管理活動，而管理會計恰好就是為企業的經營管理服務的，因此，管理會計在中小民營企業中的應用應建立在科學的企業戰略發展目標之下，特別是對全成本管理方面的應用，更是值得中小民營企業深思。
（二）優化中小企業的管理流程
企業的管理制度與流程就像是一條高速公路，而高速公路建設的好壞是保證車速高低的關鍵，因此，中小民營企業必須盡快優化管理流程，并不斷完善內控制度提高效率，并不斷的防范企業經營風險與財務風險的發生。例如：中小民營企業可以根據自身的發展實際建立良好的企業內控環境；在企業內部完善ERP信息平臺系統的建設；完善采購與付款的流程等。
（三）加強中小民營企業的全面預算管理體系建設
雖然有的中小民營企業已經在推行預算管理，但是由于各種因素的干擾，其執行與實施的效果并不明顯，也沒有達到預期的目標，全面預算管理就更談不上了。首先，可以在中小民營企業內部加強領導層、管理層對全面預算管理的認識，做到全員、全方位、全過程的全面預算管理。其次，在企業內部制定完善的、科學的全面預算管理體系。第三，在全面預算管理中靈活的使用平衡計分卡。
四、結語
隨著我國改革開放的不斷深入與我國社會主義市場經濟的不斷發展，我國管理會計在大中型企業、國有企業中的應用與實踐已經基本取得了成效，但是在我國中小民營企業中管理會計的應用還未得到全面推廣。我們堅信，在我國會計工作者的不斷探索、實踐、研究、再探索、再實踐的過程中，現代管理會計的方法在中小民營企業中的應用將得到不斷的完善與提高，而管理會計也必將成為我國中小民營企業核心競爭力提升的重要手段。
作者：吳建曉 單位：樂清市財稅干部培訓中心
第三篇：國有企業管理會計績效管理研究
一、改制背景
新興際華前身是解放軍鐵道兵2672工程指揮部，于1971年建廠，在1985年劃歸解放軍總后勤部，實行廠長承包責任制改革。新興際華1997年在深交所上市，2000年10月接收武警部隊和解放軍各大軍區、軍兵種的部分軍需企業，整合為“新興鑄管集團有限公司”，2001年10月進入中央企業序列。2010年12月，新興鑄管集團有限公司更名為“新興際華集團有限公司”。長期以來，新興際華采用單一的基于財務會計的績效考核體系，以集團母公司為利潤中心，以銷售部門為收入中心，以生產部門為成本中心。管理部門按計劃進行采購、生產、運輸、銷售等活動，全集團經營模式相對固定，各事業部門只關心產量和耗量，不關注產成品及原材料市場價格波動，不關心集團整體利潤水平。這種管理模式較為適用于物流、產品、資源等要素相對穩定的情況，當前提條件發生劇烈變化時，管理體系上的缺點就暴露無遺，主要體現在兩個方面：
1.績效管理系統不健全。
新興際華只有績效評估一個模塊，僅按照財務會計的結果進行考核，沒有監督與激勵等其他配套模塊，致使企業績效系統不能真正發揮作用。
2.績效評估體系落后。
新興際華以前只考核集團總部和事業部，不考核工段、班組和個人；只考核生產部門的產量與耗量，不考察價格，與市場真實情況嚴重脫軌。由于沒有全局性的考核指標，生產與銷售部門各自為政，只關心自己的“一畝三分地”，使得內部各部門成為信息孤島，企業不能根據整體情況和市場情況做出正確決策。
二、實施方案
新興際華引入管理會計理念和工具，探索實施了“兩制”改革，即績效管理管理體系“企業內部模擬法人制”和聯合決策機制“產供銷快速聯動機制”。通過產供銷快速聯動在宏觀層面根據不同層級市場價格走勢對生產做出判斷與決策，然后通過模擬法人制在公司內部的微觀層面控制生產成本，最終實現新興際華整體利潤最大化。
1.總體設計。
新興際華建立以利潤為中心，以成本控制為重點，優化各工序成本和效益的考核體制。新興際華根據主要生產工序將生產部門分為焦化部、球團部、煉鐵部、鑄管部、鑄鋼部等事業部，每個事業部都是獨立的、自負盈虧的利潤中心，經營成果與工資總額掛鉤。同時，事業部將考核指標延伸到工段和班組，層層分解落實利潤中心概念。事業部、工段與班組都視為法人進行考核，即“模擬法人制”。通過實行模擬法人制，公司和各事業部更加關注原料、產品和物流市場價格變動，促使公司不同層級及時溝通交流產成品市場信息，并最終實現協調統一生產。在計算利潤指標時，新興際華引入經濟利潤（EVA）概念，替代傳統的賬面利潤。與此同時，新興際華建立由多部門聯合的銷售、生產、采購、物流等決策機制，協調公司各區域的原材料、產品和物流價格變化、生產結構、運輸結構、原材料結構、產品結構，反饋和調整相關決策，即“產供銷快速聯動機制”。
2.具體措施。
（1）完善評估目標。
新興際華首先按主要生產工序將生產部門重組為事業部，將每個事業部視為利潤中心，事業部之間按照市場價格獨立核算。由于每個事業部的生產利潤都和市場掛鉤，事業部的原材料結構、爐料結構等生產運營更加關注市場動向，精打細算過日子。其次，新興際華深入調整了成員企業評估目標。集團總部將年利潤預算目標分解到產品線和事業部，形成產品線預算目標成本和各工序利潤，根據資源、產品、物流三個市場要素實際情況和公司下達的利潤要求，倒算事業部成本和利潤目標。事業部根據總部下達指標要求制定落實方案。通過分解倒逼，事業部將自身作為“模擬法人”的利潤目標分解到各個工段、班組和個人，實現人人有指標、人人有考核。
（2）優化評估指標。
新興際華以前考核體系最大的問題是只考核量、不控制價格，進而沒有對成本形成實質控制。在新績效考核體系下，利潤指標是每個事業部的首要指標，由于事業部的直接材料為市場價格，在毛利被鎖定的情況下，各個事業部開始聚焦與控制自身工序的生產成本，這樣就實現了通過利潤指標考核達到控制成本、增加利潤的目標。各事業部的利潤相關指標，如轉移價格、毛利率等均根據市場行情進行制定和調整，這樣既有利于將市場信息及時地傳導反饋至企業生產中，也使得績效評估體系客觀性和公正性更高，員工對考核結果的認可度、接受度也更高。
（3）完善激勵機制。
新興際華對各事業部、工序、工段和班組按照“模擬法人”要求，考核與兌現營業收入、內部利潤、成本等指標以及安全、質量、環保等否決性指標進行，特別是一線員工由以前簡單的以計件工資為主的薪資結構改為新的績效工資收入模式，員工的收入水平直接和績效執行情況掛鉤。新興際華建立了崗位價值評估體系，根據生產單位、輔助單位和生產工序內部三層面關系，分別完善了考核評價標準和對應的激勵機制。
（4）健全企業績效管理系統。
新興際華在建立新的績效評估體系和工資體系的同時，著手建立完善的績效管理系統其中包括績效制定、監督和反饋模塊。新興際華從事業部和財務部挑選員工，組成獨立的管理會計小組。管理會計小組負責總結新興際華管理層聯動會議對績效指標制定和修改事宜，對事業部進行成本核算，監督事業部的績效，在績效周期結束時組織成本分析會，分析對比事業部的績效情況。借助于管理會計小組，新興際華搭建起來新的績效管理系統體系框架。
3.實施效果。
新興際華通過“兩制”取得了顯著成果。
（1）管理會計使企業管理系統化。
實施“兩制”以前，新興際華部門之間缺乏聯系與互動，“大公司病”顯著。借助于模擬法人制，事業部之間是“甲乙方”和“上下游”的關系，每個事業部的利潤水平與前一流程息息相關，這使事業部間形成合理監督與檢查機制。由于各事業部的年終考核兌現是在全公司完成統一利潤的前提下進行，增強了各部門間的協作與互動。
（2）市場反應更加迅速。
實施“兩制”以前，生產沒有和市場信息結合，年度預算的制定執行流于形式，沒有真正成為企業決策和管理的工具。實施“兩制”后，雖然市場波動更加劇烈，但通過合理的對比分析預算與考核結果，可以更有效地了解企業對市場判斷和應對是否有效，更好地對市場變化做出調整。
三、啟示
國有企業生產經營面對的具體問題不同，但體制機制與企業文化具有高度的一致性，存在的問題也基本類似。新興際華探索實施的“兩制”，本質上是管理會計在企業生產運營中的應用，將生產經營成果實時、具體、量化地反映至每一個主體，包括實體法人與“模擬法人”，進而落實了生產責任，為考核與激勵提供了客觀有效的依據。新興際華通過探索“兩制”，充分利用管理會計對總部部門、事業部、員工的激勵與促進作用，成功調動起組織機構和員工的積極性，克服了“后金融危機”時代的諸多困難，給予國有企業改革一定的啟示。
作者：房曉芹 單位：徐州市人防工事管理處
第四篇：企業會計向管理會計轉變思考分析
一、大型企業財會人員綜合業務能力差的原因
1.崗位設置的限制
在很多企業尤其是大型企業發展的過程中，財務崗位的數量設置相對較多，在分工方面也非常的精細。財務部門在崗位配置的過程中最少要6到7個人，如果多的話可以達到11到12人，每一個崗位的日常工作和任務都是不同的。在工作中采用專崗專人的方式，如果在工作的過程中不采用輪崗的制度，是很難讓財務人員接觸到其他業務類型的。
2.核算任務的限制
很多企業的財務工作都朝著精細化的方向發展，尤其是一些大型企業，在核算的過程中要承擔很大的業務量，整個核算過程也十分的復雜，而對于這一過程中所涉及到的預算管理、費用管理和資產管理等因素都沒有予以全面仔細的規定和要求，所以每個操作人員在工作中都必須要具備非常好的業務水平，同時還要有較強的責任意識，因此在工作中，企業的會計人員必須要承受非常大的壓力，自己的本職工作就讓他們力不從心，根本就沒有時間和精力學習其他方面的業務。
3.輪崗的限制
為了讓會計人員對業務能夠熟練的掌握，很多大型企業的財務部門都實行輪崗制度，通常是兩年輪崗一次，一些單位當中很多崗位都是兩年到四年才輪崗一次，這些職位雖然都和會計相關，但是輪崗就意味著要學習新的知識，掌握新的操作技能。大型企業在核算方面朝著更加精細化的方向發展，所以對于會計人員而言，輪崗并不是一件非常好的事情，很多財務人員在內心是很難接受的，一些工作人員在實際的工作中甚至還出現了畏懼和厭倦的情緒，所以也影響了學習的效果和效率，很多工作人員雖然做了很長時間，但是還是只會操作一兩個崗位的業務。
4.知識更新的限制
當前我國的會計制度更新非常迅速，財務知識也會隨之發生很大的轉變，對其綜合水平也會提出更高的要求，這也是財務人員早就形成的一個統一的觀點，雖然大型企業的財務人員定期會接收培訓，但是培訓僅僅局限在對口培訓這一環節，所以很多會計人員在工作的過程中只是精通于某一個業務，但是如果要實施輪崗，對新業務的熟悉程度就較差，在綜合能力方面并不是非常強。
二、由核算會計向管理會計轉變的思考
1.提高自主學習的能力
一些會計人員在實際的工作中并沒有樹立較強的鉆研精神，同時也沒有上進的意識，很多人員都是安于現狀，對自身技能水平的提高并不是十分的重視。在這一過程中也不能采取有效的措施去提升自己。無法主動的去完成學習任務，如果不轉變這種態度是不可能成功的轉變成管理會計的。所以若要成為一個具有較高綜合素質的會計人員，就必須要及時的掌握有關的知識和技能，不斷的增強自主學習的能力，培養積極的學習意識，主動學習才能快速的提升自己。
2.理論與實踐相結合
會計是一個需要理論同時也需要實踐經驗的職業，這一職業的入行門檻非常低，而之后的發展也成為了后續的問題，所以要想在以后的工作中更好的求發展，就必須要在實際的工作中不斷的積累經驗，同時也要加強專業技能的建設，后輩需要向前輩請教經驗，這樣才能實現其作用和功能。
3.加快輪崗
崗位設置多，分工明確是大型企業的優勢，既能細化核算，提高效率，又能實現內部控制。缺點是，造成會計業務分割，每個崗位只承擔其中的一部分，不利于個人業務水平的全面提高。大型企業財務應加強輪崗制度，除了能杜絕舞弊，更能提高會計人員業務水平，培養管理才能。大型企業財務應實行AB崗制(就是每兩人一組，崗位互兼)，或一人至少能同時兼2個崗位，減少輪崗等待年限，通過互傳互幫，快速熟悉其他崗位業務。4.交錯綜合培訓，擴大培訓面每年的會計繼續教育，應擴大培訓面，不再按崗位培訓，除了新上崗人員，應實行崗位交錯培訓，讓其他崗位人員有機會接受相關培訓，快速提高綜合業務能力。
5.交替檢查交流
每個單位業務面不同，長期處理同一類業務，容易陷入片面和死角，各單位間通過互檢互查，有機會接觸其他單位不同業務，增加交流，學習經驗，改進不足，拓展眼界，提高水平。
三、結語
當前的企業發展中，會計工作占據著越來越重要的位置，當前的會計工作復雜性和綜合性明顯增強，這也給會計人員提出了更高的要求，所以在實際的工作中，必須要采取有效的措施不斷的提高會計人員自身的能力，為企業管理會計的培養提供良好的條件。
作者：王明明 單位：哈爾濱市城市建設投資集團有限公司
第五篇：企業管理會計實務研究
一、目前以價值創造為核心的管理會計應用存在的問題
1.管理會計人才缺乏，領導不重視
我國目前實務以財務會計人員為主，管理會計人員為輔，企業管理層不重視管理會計的應用，特別是管理會計理論和方法體系缺乏系統性和可操作性，信息系統無法及時有效的支持信息和整合。因此以股東財富為最大化的企業財務管理的目標下，管理會計的應用受到限制。
2.以價值創造為核心管理會計工具和方法應用不全面
目前實務中對會計工具的應用主要有成本管理、預算管理、盈利性分析、高管激勵管理、企業績效評價、作業成本法、平衡計分卡等。以成本管理為例，企業采用最多的是成本管理方法主要是目標成本管理和標準成本管理，但是對于企業管理流程優化節約成本、戰略成本規劃管理、生產作業增值管理等應用的不足或很少。大多數企業將成本信息應用于編制和控制預算，但是對業績進行評價、利潤規劃和定價決策等應用的較少。
3.以價值創造為核心管理會計應用受到企業內部與外部因素的影響
企業外部的經濟因素對企業管理會計應用主要是經濟增長水平穩定性，如果經濟增長水平不穩定，則對企業應用管理會計有差較大的負面影響。內部的技術因素也能夠對管理會計應用產生重大影響，比如企業的大數據的使用和分析不當、管理人員素質低下、財務人員的水平不高等因素都會對管理會計應用產生重大影響。
二、價值創造視角造下的管理會計應用條件
1.提高層管理者的管理會計理念文化
必須加強企業高層管理者對管理會計作用的思想意識，管理層的重視程度對管理會計的應用起到核心作用，如管理層能夠意識到管理會計的應用能夠提高企業價值，那么管理會計人員就會在公司中居有較高的地位，管理會計人才的培養也會引起足夠的重視，進而對管理會計的應用提供良好的環境，提高公司的價值。
2.加強管理會計工具的應用
首先、應加強管理會計工具在成本信息方面的使用，比如預算編制與控制、業績評價、定價決策、存貨管理、生產決策與控制、資本預算、作業成本法、平衡計分卡、選擇競爭戰略等。其次、預算與日常管理滲透。預算是將戰略和計劃落實到實際操作層面，預算管理可以促進企業內部各部門之間溝通和協調的作用，這些都是預算管理發揮價值創造的重要機理。預算與日常的經營管理相互滲透，可以使用各部門目標與企業總體目標一致，最大限度實現企業的總目標即價值最大化。最后，注重企業的盈利性分析、企業整體經營績效的評價，盈利性分析主要是包括產品盈利性分析、客戶盈利性分析、渠道盈利性分析。比如進行客戶和渠道盈利性分析可以關注客戶和渠道變化所帶來的挑戰和機遇。整體經營績效的評價可以采用財務指標與非財務指標方法進行，實務中兩種指標結合起來發揮的作用比僅采用單一的指標方法更有效。
3.重視環境因素的變化
對于外部環境因素不管是積級的還是消積因素，在企業實施管理會計過程中必須加以重視，重視這些因素可以使企業重新思考和構建戰略方案，創建新的商業模式等，這些都是需要管理會計人員利用管理會計信息提供決策支持。對于內部技術因素企業應時刻關注改革、培養管理會計人員的大數據挖掘能力和技術分析能力，讓有效的數據管理、儲存和使用能夠提供科學決策，成為企業的核心竟爭優勢，讓管理會計創造更多價值。
三、價值創造視角下管理會計在企業中的應用
投資人進行投資的主要目的是通過投資獲得收益，這就要求企業運用投資人的投資創造投資收益。管理會計應用的主要目的幫助實現價值最大化，進而實現投資人追求投資收益。全面應用管理會計并以價值創造為核心，使用管理會計工具為企業戰略制定、投融資安排以及公司治理等提供信息。指導企業決策層制定適合企業的經營模式，并做出生產經營決策，同時安排最佳的資本結構、評價企業的經營績效、設計最有效的管理激勵方案，以實現公司價值的最大化。
1.構建以價值創造為理念的管理會計體系
首先，應將企業價值最大化作為公司應用管理會計的整體目標，制定適合本企業并且是最優的管理會計發展方案，在適合公司發展速度的前提下，為公司創造價值提供管理信息；其次，做好現金預算，應樹立“現金為王”理念，公司股票價格變動與公司的現金流量狀況密切相關，公司價值實際上就是預期現金流量的現值。
2.實施以價值創造為核心管理會計工具應用
首先，企業應根據實際經營情況確定成本節約方案、提高企業資本周轉率、提高企業資本的使用效率，進而使用企業的盈利能力和資產的使用效率提升。其次，采用EVA的對企業的經濟項目進行評價，并對相關的投資項目以EVA為指標進行價值創造排隊，對于低EVA的項目根據管理會計技術進行分析，以進一步提高EVA，于高EVA的項目仍然需要根據管理會計技術進行分析，找出優勢創造更高的價值。同時還應分析不同生產部門、不同的生產線的價值創造情況有針對性的管理企業資產，對于通過EVA評價的資產，仍然不能為企業創造價值的應定議為不良資產，從而出售并購入其它具有良好收益的成長性資產。最后，通過管理會計信息適當調整公司的財務戰略、改善公司的財務杠桿同時降低企業資本成本，從而為公司創造更高的價值。
3.實施以價值創造為基礎的管理會計業績考核制度
企業在實施管理會計業績考核和評價時可以采用EVA平衡計分卡的方式，根據公司未來戰略的需求、各業務的關鍵價值驅動因素，并將價值創造的責任落實到價值鏈的各個環節中。EVA平衡計分卡應用主要功能是促進公司整體與各個核心業務單元的戰略實施及戰略推進，同時可以衡量不同管理層的經營業績。為了使用管理會計更好地發揮作用，基于價值創造視角的管理會計應用業績考核制度，可以有效的支持企業戰略創造績效，有助于達到價值創造的最大化。
四、總結
總之，通過管理會計工具的應用，可以實現企業對內部價值鏈條的優化，并使之趨于協調。橫向價值鏈能夠發揮管理會計工具的應用，整合企業內部資源，消除成本過高的因素，充分利用內部資源，實現更大的競爭優勢，從而實現更高的價值?？v向價值鏈的概念增加了管理會計人員的視野，將企業與外部的上游企業與下游企業連接在一起形成一條整體價值鏈，另外，管理會計可以利用其自身的技術和方法可以重新選擇價值鏈條上下游企業或銷售渠道，創造更高的價值。
作者：趙海立 劉維丹 單位：黑龍江省電工儀器儀表工程技術研究中心有限公司 哈爾濱市松北區人民政府房屋征收辦公室
第六篇：企業管理會計體系構建分析
一、構建企業管理會計體系面臨的現實困境
1.管理會計意識淡薄，運用管理會計的動力不足
在包括會計行業在內的中國經濟社會中，人們對于管理會計的認識不到位，歷來重視財務會計的運用，而輕視管理會計的發展。首先，改革開放前，中國實行計劃經濟，企業生產和經營都在計劃之列，人們根據計劃完成任務即可，改進生產管理過程的意義不大。其次，改革開放后，中國經濟步入迅猛發展之路，中國經濟沿著粗放型的發展之路大跨步前進。另外，企業利益相關者更加關注企業的生產經營效果而非效率，加之國內企業發展缺乏積極主動性，財務會計一直牢牢占據著主體地位。管理會計關注企業發展的質量，短期內不僅不能創造效益，甚至增加企業成本，非遠見卓識的企業家，管理會計自然不受速度愛好者的親睞。
2.管理會計人才缺乏，踐行管理會計的人力堪憂
構建企業管理會計體系既需要人的支撐，也必須從人的角度去完善。由于企業領導層對于管理會計的漠視，企業管理理論對于管理會計的忽視，企業內部關于管理會計的崗位設置很不合理。很少甚至沒有相關于管理會計的崗位，以就業為首要目標的學生或會計人員自然把學習提升的重心傾向財務會計。另外，國內教育培訓機構關于管理會計的教育或培訓工作僅僅作為財務會計的補充，很容易給會計入門者造成管理會計不重要的暗示，最終造成管理會計人才的缺乏。
3.管理會計復雜性強，推行管理會計的壓力很大
管理會計復雜性強主要體現在兩個方面，即形式和內容。其中，管理會計在形式方面不同于財務會計的統一模式。管理會計是根據企業自身實際情況量身定制的，對于企業會計人員的主動性和創造性要求比較高。由于企業生產或經營的領域不同，企業的規模和發展階段不同，管理會計的形式也就千差萬別。加之當前經濟社會中會計人員牢固的財務會計理念，管理會計轉型困難重重。另外，相比于財務會計的數學核算，管理會計運用到比較高深的數學知識，這會使得相當部分的財務人員由于知識層面較淺，不適應管理會計而遭淘汰，增加了推行管理會計的壓力。
二、構建企業管理會計體系的應對措施
1.加強管理會計意識培養工作，形成運用管理會計體系的社會氛圍
加強管理會計意識培養工作是一項系統工程，需要全社會的共同努力。首先，加大運用管理會計的輿論宣傳。氛圍的營造需要輿論的宣傳，只有人們了解管理會計，才能對管理會計做出科學判斷。政府、會計行業、企業和個人應當發動起來，推進管理會計的宣傳。其次，運用由點及面的工作方法，逐步推進管理會計體系的構建。當企業認識到管理會計的優點時，才會主動參與，這是構建管理會計體系的必由之路。在上市公司或大中型企業內部推行管理會計，發揮其帶頭作用。其三，行業內部或科研院所充分利用自身的科研優勢，加大對于管理會計體系在中國國情下構建的理論研究，以科學理論指導實踐發展。
2.建立健全管理會計人才培養機制，為踐行管理會計提供充足的人力資源
充足的人力資源是一項理論成功推行的重要保障，企業管理會計體系的構建需要大批管理會計人才。首先需要從教育入手，充分發揮學校教育在管理會計人才培養中發揮的作用，從源頭為管理會計的應用提供源源不斷的人才供應。其次需要加大管理會計培訓力度，政府、行業、企業和會計人員應當對管理會計培訓提高重視，促進知識的更新換代，實現從財務會計向管理會計的順利過渡。最后，在時機成熟的情況下推行中國注冊管理會計師認證。充分發揮中國人力資源優勢，發揮認證考試在管理會計推進過程中的帶動作用，培養中國管理會計人才。
3.建立管理會計準則體系
會計準則體系的建立取得了積極的成果，為企業管理會計體系構建提供了一條成功的經驗。建立管理會計準則體系需要從三方面入手。其一，借鑒國際關于管理會計準則體系的先進理念和成功經驗。充分發揮高校在管理會計研究方面的優勢，鼓勵借鑒國際經驗，明確建立管理會計準則體系發展目標，明確我國管理會計發展的具體方向。其二，根據中國實際國情，探索中國特色社會主義市場經濟條件下管理會計的發展之路，將國際先進理念和成功經驗應用于中國經濟實踐。其三，借鑒會計準則體系的成功經驗，配套管理會計基本準則的應用指南，提高管理會計準則的可操作性。
三、總結
推進管理會計在企業的應用對于中國經濟轉型具有重要意義，而企業管理會計體系的構建是一項系統性、綜合性的工程，需要從經濟社會的各個方面做出改進。必須充分發動中國經濟社會的各方力量，加快構建企業管理會計體系，促進管理會計在企業的應用，實現中國經濟新常態的順利過渡。
作者：于俊旺 單位：河北大學管理學院
