前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業管理會計論文(8篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：管理會計房地產開發企業探究
一、項目管理層面
預算管理就是事前規劃、事中控制、事后評價。規劃離不開“算賬”。算賬就是通過數字看結果，為決策提供支持。房地產開發全過程都離不開算賬，從獲取土地、方案設計、工程施工、開盤銷售、竣工驗收到交付使用，企業經營管理者心里都要有本“賬”。
(一)啟動前規劃
預算管理在項目啟動前發揮決策支持作用。房地產項目在啟動之前通常需要經歷項目可研分析和經營定位兩個階段，先后審議通過項目可行性研究報告和經營定位報告?？尚行匝芯繄蟾鏇Q定項目是否上馬，經營定位報告明確產品設計方案。經營定位階段十分關鍵，不僅是對項目可行性研究的深化，更是創造產品價值的關鍵時期。在此期間，企業規劃設計部門需要結合銷售部門意見出具多個產品設計方案，企業管理者根據每個方案的經濟效益測算值(項目全周期測算結果)進行比較甄選，確定最優方案。房地產行業利潤水平較高，其附加值主要源于三個方面:一是項目地段、二是產品設計、三是物業服務。產品設計體現了企業對市場的判斷和專業開發能力，直接影響到產品的銷售前景、成本高低和盈利水平。經營定位報告經審議通過后，原則上方案不再做大的調整。優秀的房地產開發企業一般擁有較強的產品設計研發能力，具備成熟豐富的產品線，因此在產品經營定位階段，能夠較快明確設計方案，并且較好地執行經營定位報告。
(二)過程中控制
預算管理在開發過程中發揮約束監督作用。項目經營定位確定之后就進入啟動階段，需要將經營定位報告中的項目全周期測算按年分解，編制年度預算報表，即資產負債預算表、利潤預算表、現金流量預算表，并且與年度開發計劃相匹配。企業的現金流量如同人體之血液，需要保持正常循環。因此，房地產開發企業多數通過年度資金預算來確定融資規模，控制成本費用，實現年度指標，并在年度預算的基礎上，細分至季度、月度進行收支控制。預算執行強調剛性，在經企業權力機關審批后，資金預算輕易不能調整。預算執行率可以強調，但不應刻意追求，可以通過設置審批流程障礙，降低預算外支出概率。項目在完成施工圖設計之后，目標成本控制體系將更加細化。此時，項目全周期、年度、季度、月度預算也隨之細化完善，但均應在經營定位報告的框架之內。預算指標細化分解之后，通過每個月的運營考評會，總結分析上月的預算執行情況，及時發現問題、尋找差異、進行糾偏和風險提示，除了保證項目按既定方案開發建設，還能達到提高資金利用率、增收減支的目的。
(三)階段性評價
預算管理可以定期定量地發揮總結評價作用?？偨Y評價與考核激勵相結合，形成項目管理的閉環。階段性評價發生在月度運營考評會上、年中和年末考核時、開發周期結束后。房地產開發企業具有項目開發計劃性強的特點，因此，財務預算執行與開發計劃執行緊密結合。房地產開發企業通過月度運營考評會對上月的工程進度、銷售情況、預算執行、成本動態、風險控制進行點評，提出指導性意見，提供服務支持。在年中考核與年末考核時，通過與年初經營責任指標比較，尋找工作差距，制定獎懲措施，明確努力方向。項目開發建設通常采取分期滾動開發，在每期結案后，通過與期初目標比較，可以總結經驗教訓，判斷整體盈利狀況，為后續開發建設提供參考。
二、企業戰略層面
企業不僅要制定短期的發展目標，也要制定中長期的戰略目標。所謂戰略，是指重大的、全局性、長遠性的謀劃。房地產開發企業的戰略目標通常包括銷售額、銷售面積、行業排名、總資產規模等各種指標。全面預算管理在企業戰略制定、戰略實施和戰略評價三個階段均發揮重要作用。
(一)戰略制定階段
企業制定戰略目標是項系統工程，要著眼未來、立足現實。因此企業首先要在對已有資源進行盤整的基礎上，提出戰略目標和實現路徑。對于房地產開發企業而言，項目就是利潤點。它首先要對在手項目進行梳理和測算，評價各個項目的利潤貢獻度，然后分別設定激進、正常、保守三個中長期發展目標，并據此制定三種方案，系統考慮需要獲取的項目類型、區域位置、開發速度、銷售方案等等。通過論證方案的可行性，最終設定企業合理的戰略目標。預算管理所使用的信息必須注意三點:一是相關性，信息必須是與企業戰略密切相關;二是可靠性，信息不必100%準確，允許在誤差范圍內;三是重要性，信息必須是對企業前途和長遠利益有重大影響的，那些僅僅影響企業管理當局局部或戰術決策的信息可以不去反映。
(二)戰略實施階段
預算管理在推動企業戰略落地方面發揮著不可替代的作用。有的企業推出“一體兩翼三基石”的財務管控體系，發揮財務管理在企業管理中的核心作用。“一體兩翼三基石”即以預算管理為主體、以核算管理和資金管理為兩翼、以會計基礎工作、稅務籌劃工作、內部稽核工作為基石。預算管理是通過將戰略目標逐年分解，結合年度開發計劃配置人力、財力、物力，敦促銷售部門實現銷售指標;核算管理主要指企業集團合并層面的報表管理;資金管理主要是企業集團統籌安排融資規模，確保資金安全，控制資金使用方向，提高資金使用效率;會計基礎工作要求認真扎實、內控到位;稅務籌劃工作要求依法納稅、合理避稅;內部稽核工作要求互相監督、互相學習。這樣“一體兩翼三基石”就形成一套層次分明、職責清晰的立體財務管控體系。
(三)戰略評價階段
戰略目標包含了企業對未來一個時期內競爭環境的判斷。因此，在經濟全球一體化、互聯網平臺推動商業模式不斷創新的今天，企業面臨的經濟環境更加復雜多變，要制定較為合理的戰略目標并努力去實現，也就存在更多的不確定性。管理會計作為價值管理工具，旨在提升企業的核心競爭力，因此需要定期或不定期的對企業戰略進行評估，并在適當時點進行調整。
三、總結
上述分析可以看出，管理會計在企業經營管理中發揮了財務會計不可替代的作用，同時也向企業經營管理者提出了更高要求:管理會計不再局限于短期獲利能力，而是把重點擴展到企業核心競爭力的培植上，并從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向;不再拘泥于單一會計期間，而是將著眼點放在企業的長遠發展上，通過產品全周期分析、價值分析、競爭對手分析、產品獲利能力分析等具有整體性、全局性和長期性的研究方法來對企業的經濟效益作出判斷;要求企業財務管理者參與經營決策，財務管理人員不僅具有財務管理知識，還要有豐富的行業經驗和對信息的歸納總結能力，能夠將視角更多地投向影響企業經營的外部環境，包括國家宏觀經濟政策、市場供求、消費者偏好等有助于決策的信息，特別是重點考慮一些影響決策的非財務信息。新信息時代下，企業業務流、資金流、信息流日趨一體化。企業內部信息的快速共享促進企業組織架構日趨扁平化。這為管理會計的廣泛、便捷、高效的應用提供了技術支持和組織保證。但是，目前管理會計在國內的發展水平尚待提高，還需進一步加強研究和實踐工作，使其真正形成切實有效的管理體系，幫助企業經營管理者進一步改進戰略決策，使企業在劇烈市場競爭中出奇制勝、興旺發達。同時，企業經營管理者也應高度重視管理會計的積極作用，加強高端復合型管理人才的培養，充分發揮管理會計的戰略支撐和管理作用。
作者：冷兆華 單位：中國城鄉建設發展有限公司
第二篇：管理會計下的企業有效構建思考
一、構建企業管理會計體系的措施
（一）構建企業管理會計體系的基本內容
企業管理會計體系的構建內容缺一不可，不同內容都體現著其各自的作用。首先，管理會計體系構建的基礎是其理論，目前企業對管理會計的認識程度還不夠，加深理論基礎是首要的。其次，對于如何構建企業的管理會計體系要設置相應的建設標準，對于企業具體的管理會計工具要進行充分的研究和開發，有效的管理過程其實也就是理論和實踐相互結合的過程。另外，要注重對企業管理人才的培養，優秀的管理人才是企業管理會計體系落實的重要力量。還有，在構建管理會計體系的過程中要考慮到企業信息的多元化，實施管理會計信息系統的建設。除此之外，還要充分利用管理會計的咨詢服務功能，并在企業內部明確管理會計體系建設的不同職責，不同職責相互協同，不斷完善體系和提升企業的管理會計水平。
（二）企業要為管理會計體系
的理論建設提供有價值的信息對于企業管理會計體系的理論基礎建設，首先要體現出其先導作用，在建立科學的理論基礎上才能使得實際的行動保持在正確的發展方向上。會計理論建設歷來被視為企業發展的重要力量，管理會計的理論知識也同樣重要，企業的發展方向也就是沿著堅實的理論基礎開展的。加上企業會計工作的實踐性很強，企業在后期的實踐中也必須依靠相應的理論基礎，所以更加說明了企業管理會計理論建設的重要性。作為企業，盡管并不承擔管理會計的理論建設工作的重任，但企業應該以管理會計大發展為契機，圍繞實務發展需要，積極把實務中好的經驗總結、提煉、升華出來，為企業做好管理會計理論研究和構建提供有價值的參考信息。另外，在管理會計理論體系建成后，企業作為實踐主體，應當深入學習，并在實踐中加以應用，從而更好地發揮理論的指導作用，引領企業不斷進步。
（三）落實管理會計的指導實踐應用
管理會計在企業的正確應用除了建立在科學的理論基礎之上，還要依靠其他企業有效的實踐指導。很多企業面臨的現狀是雖然在企業中已經加強了對管理會計的實踐運用，但是對于管理會計的實質意義了解不夠深刻，所以存在企業管理會計所具有的部分職能還發揮不出來，企業的整體管理水平提升的速度存在滯后的現象。同時，在落實企業管理會計的實踐應用方面也需要政府有關部門建立系統完整的規范標準，對于管理會計具體的工具方法進行總結，收集整理管理會計實踐的相關案例，為管理會計的實踐應用做好指導依據。
（四）注重培養管理會計人才
具體到企業層面，可以從以下方面加強管理人才的培養：將管理會計知識與會計人員繼續教育相結合，使廣大會計人員能夠扎實掌握管理會計知識；鼓勵員工踴躍參加管理會計相關考試，不斷積累、更新理論知識；企業可以通過建立財務共享服務中心，將財務人員從傳統的核算工作中解放出來，更多地學習管理會計工具方法，參與企業的管理決策；企業還可以通過輪崗、培訓等方式讓管理會計人員了解更多方面的知識；有條件的企業，可以積極做好全國會計領軍人才的培養工作，帶動一批高層次管理人才隊伍建設?？傊?，企業對于其管理會計人才的培養還要不斷努力開拓其他方法，系統性的為企業培養管理會計人才。
（五）信息化建設以提高管理效率和價值創造能力
隨著云計算、大數據、移動互聯網等新興技術的快速發展，有助于管理會計工作的科技力量層出不窮，而企業在推進管理會計工作的過程中合理運用這些新技術，能加速企業管理會計工作的落實。所以建立安全的企業管理會計信息系統尤為重要，無論是企業管理會計的理論還是工具方法都要信息化處理，這樣，推動企業管理會計工作的功能發揮和價值實現才有保證。具體來說，企業信息化的管理會計體系要體現企業信息的實時性、采集信息的核心價值，還要保證信息的集成共享，多方位促進企業管理會計理念與方法落地，不斷提高企業管理會計的工作效率和價值創造能力。
（六）充分利用管理會計的咨詢服務
從管理會計咨詢服務自身來看，管理會計咨詢要有效提供相關服務，必須要有專業理論和企業實踐經驗兼備的專家組成的咨詢顧問團隊，不斷研究各類企業的管理會計實踐，為企業提供富有成效的管理會計咨詢服務，從而滿足企業會計變革需求，幫助企業全面提升管理水平。當然對于管理會計咨詢服務各方面的內容要深入的研究，除了建立相關的服務理論，還要建立相關的技術作為支持，不斷發展企業管理會計咨詢服務的能力。從企業層面來講，可以在企業設置一定的管理會計交流平臺，除了加強企業內部之間的交流溝通，還可以引導企業與管理會計咨詢服務機構之間的互動，利用管理會計咨詢服務的特點和優勢，根據企業的實際需求，讓管理會計咨詢服務機構為企業提供切實可行的方案。
（七）從戰略高度構建企業管理會計體系，明確責任，發揮協同
首先，企業管理會計體系的建設需要強有力的戰略支撐和組織保障，企業應當將管理會計體系建設提高到戰略高度，并建立管理會計應用的領導機構，就企業存在的關鍵問題進行深入分析，并提出解決方案。同時，還要明確體系建設的職責劃分，通過企業不同部門之間的密切合作，實現高效協同。其次，加強對管理會計的學習和宣傳，除了企業高管對管理會計工作的學習理解，還要注重基層員工對管理會計知識、技能的學習和應用。再者，對于企業整體發展策略的設定，要發揮管理會計的積極作用，將管理會計嵌入到企業的內部組織中去。另外，還要加強企業管理會計信息系統的建設，實現管理會計與業務活動的有機融合，提高應用管理會計的效率和能力。除此之外，需要對企業管理會計工作進行跟蹤，及時進行企業管理狀況的梳理，不斷總結提高，扎實推進管理會計體系的建設。
二、總結
綜上所述，企業構建健全的管理會計體系不僅能提高企業整體的管理水平，更重要的是能夠促進企業核心競爭力的提高，對企業未來的發展具有重大意義。在具體完善體系的過程中，要充分利用系統平臺和信息資源，加強對所有價值創造節點的識別、分析和管理控制，切實發揮其價值發掘與策略謀劃作用，同時在實踐中不斷優化，提煉出具有企業自身特色的管理會計方法體系，從而實現管理會計改善企業經營、創造企業價值的終極目標。
作者：許東升 單位：中國核工業第五建設有限公司
第三篇：管理會計問題及對策思考
一、前言
隨著市場經濟的快速發展，管理會計在現代企業管理中發揮的作用越來越大，在日益激烈的市場競爭下，企業不僅需要以對外報告為主的財務會計，同時也更需要以對內管理為主的管理會計。當前我國企業的管理水平還處于較低水平是一個不爭的事實，這也側面反映出我國管理會計水平還有較大的提升空間，我國管理會計的應用范圍較小，還沒有形成有效的管理會計應用體系，還僅僅只是在有限的地區和個別企業應用，因此，對于改善企業管理的作用還極為有限，為使管理會計發揮其應有的作用，就要找出當前的問題所在，提出有效的應對策略。
二、管理會計工作存在的問題及原因
當前，在我國企業中責任會計、本量利分析、變動成本法、零基預算、凈現值法等會計理論得到了一定程度的應用，但就水平來說大多數還只處于起步階段，與西方發達國家相比還有相當大的差距，這在很大程度上降低了我國企業的競爭力，總的來說，當前我國企業管理會計存在的問題和主要原因有以下幾點。
（一）會計理論與實踐脫節嚴重
管理會計工作的理論性相對較強，其實際工作需要成熟的知識理論體系支撐，然而當前在世界范圍內對于管理會計的研究大多數都是偏重于對方法的研究，而對于像管理會計目標、假設、原則、方法等會計理論方面的研究還不夠重視，導致管理會計理論至今都未形成一個嚴密的理論體系，因此，使得管理會計工作實踐缺乏相關理論的指導，從而影響了管理會計作用的切實有效發揮，尤其是對于我國來說這樣的情況更為嚴重，主要表現在我國目前對管理會計的研究主要在于引進西方發達國家的相關管理會計理論，而這些管理會計理論都是與其國家的經濟背景相適應的，因此，與我國的經濟和社會環境不相適應，理論和實踐脫節的現象較為嚴重。當前，缺乏自主的、與我國企業實際情況相適應的管理會計理論已經成為制約我國管理會計實際應用的最大障礙。
（二）會計人員的素質較為低下
會計人員是管理會計工作的實施主體，也是管理會計知識得以實際運用的根本所在，因此，會計人員的素質高低直接決定了管理會計的實施效果。對于會計人員來說，其素質包括知識層次、知識結構、職業水準和價值觀等多重方面，無論哪個方面的素質不過關都會給企業的財會工作埋下隱患，而目前我國現階段的大多數會計人員的素質較為低下，表現在知識層次較低、知識結構不合理、職業水準不高，甚至價值取向有偏差等諸多方面。據統計，在我國數以千萬計的會計人員當中，大學本科以上學歷的人數比例不足10%，有會計師從業資格的人數遠遠滿足不了企業的需求，因此，在實際工作中，一方面，由于會計人員的水平所限，使其在實際工作中沒有經營管理會計的能力，另一方面，即使有的會計具備一定的管理會計方面的理論知識，但大多數都是紙上談兵，實際操作能力和經驗不足。
（三）管理意識較差
管理會計是企業的管理行為，管理會計的作用是否能夠得到有效發揮在很大程度上受限于管理者的管理意識，因此，對于管理者的價值觀是一種考驗。當前我國大多數企業管理者管理會計意識較為薄弱，主要體現在以下幾個方面：第一，管理會計工作沒有得到充分重視，管理者普遍認為管理會計不是企業的主業，只能起到一定的輔助作用，在很大程度上管理會計淪為“雞肋”，對于很多企業來說管理會計有名無實，這直接限制了管理會計對企業發展的貢獻。第二，在我國企業經營中等級觀念較為嚴重，而管理會計往往等級較低，受到傳統等級觀念的影響，使得會計管理提供的方案和資料不能得到充分發揮。
（四）管理會計電算化水平較低
當前我國管理會計方面的軟件開發相對滯后，使得管理會計一些復雜的公式和模型無法運用，如：線性規劃、非線性回歸、投入產出模型等，在實際工作中，大多數情況下都是手工完成，而手工計算不僅會耗費大量的人力和物力，而且還存在精度不足的缺陷，一旦出現失誤就會導致滿盤皆輸的局面，實踐證明，計算機在處理數據時具有人手不能比擬的優勢，目前管理會計電算化在世界范圍內已經得到相當普遍的應用，但當前我國管理會計電算化還處于較低水平，并不能適應現代市場經濟的發展，使得管理會計的實際應用效果大打折扣。
三、管理會計改進的相關對策
為使管理會計有助于我國企業的發展，就要在認清以上問題的基礎上，探索相應的解決對策，具體來說有以下幾點。
（一）促進管理會計理論與實踐相結合
鑒于我國管理會計相關理論研究較為薄弱的情況，當務之急是要認清我國與西方國家經濟和社會等方面的差距，同時要認識到拿西方國家的理論生搬硬套是徒勞無益的，當務之急是深入研究具有我國特色的管理會計理論。要立足于我國社會主義市場經濟的現實，從實際出發，成立專門的組織機構進行管理會計工作的指導和管理，對實際工作中形成的典型案例進行深入的研究和剖析，并及時總結和歸納從實踐中得到的成功經驗，找出我國企業管理會計發展的客觀規律，以理論指導實踐，以實踐促進理論知識的不斷更新，使管理會計在企業管理中發揮出應有的作用。
（二）提高會計人員的素質
要想使管理會計充分發揮作用，提高會計人員的素質、打造一支專業的管理會計人員隊伍就勢在必行。在實際工作中，高校對于管理會計學科要充分重視，致力于綜合性人才的培養，充分建立高校與企業對人才的定向培養，使人才的理論與實踐經驗充分結合。同時，要重視在職人員的培養和進修，充分與高校建立合作關系，并為會計人員提供外出學習的機會，不斷更新管理會計人員的知識體系，使其不斷與社會和經濟的發展相適應，為企業的管理會計服務。除此以外，還要加強思想道德建設，提高會計人員的思想道德水平，使其熱衷于會計事業，同時輔以嚴格的管理制度，對違法亂紀的會計人員予以堅決的處罰，以此來制約會計人員的工作行為。
（三）摒棄傳統觀念，提高管理會計意識
企業領導管理觀念是決定管理會計作用發揮的關鍵因素，因此，對于企業的管理者來說，必須不斷提高管理會計意識，認識到管理會計對于企業發展的重要作用，為達到這樣的目的，應當建立一定的社會約束機制，以此約束企業領導的決策行為，從而使管理會計得到應有的重視，在政府有關部門組織的企業領導人培訓時，應當增加管理會計方面的相關知識，這有助于企業領導者管理會計意識的提高。
（四）提高管理會計的電算化水平
用計算機替代人力進行管理會計工作有助于提高管理會計工作的精度，也是大勢所趨，因此，在實際工作中應當借鑒國外的成功經驗，不斷提升管理會計的電算化水平，實際工作中應當從以下幾個方面開展：首先，加快管理會計工作相關硬件設施的建設；其次，開發出與當前管理會計工作相適應的會計軟件，使管理會計中線性規劃、非線性回歸、投入產出模型等實現計算機化，降低工作誤差，從而使管理會計在現代企業中得到普及應用。
四、結語
綜上所述，管理會計是企業管理的重要組成部分，當前我國企業在管理會計工作中還存在很多亟待解決的問題，嚴重影響了我國現代化企業的管理，為此，要深入研究當前管理會計工作中存在的問題，分析其原因所在，并提出有針對性的對策，使管理會計不斷完善，在企業中發揮出越來越重要的作用。
作者：宋紅艷 單位：九三集團哈爾濱大豆制品有限公司
第四篇：管理會計融入中小企業的幾點建議
一、管理會計簡述
管理會計（ManagementAccounting），又稱“內部報告會計”，是指在提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計的基本理論有本量利分析、成本性態假設、標準成本法、作業成本法、還有一些比較前沿的理論，如人力資源會計、跨國公司會計等。
二、管理會計我國發展狀況
管理會計自1924年在美國開創，至20世紀50至80年代取得長足發展，20世紀80年代傳人我國由同時組織了第一屆管理會計師資培訓班，來培養管理會計教師，次年出版了第一本我國的管理會計教材，當時的管理會計基本都是舶來主義。對在我國的應用并不完全適應，隨著時間推移管理會計逐漸適應我國大中型企業發展要求而進步，同時有了更好的融合，并且不斷引進與吸納了一些更為科學的管理方法，使其不斷完善。尤其是成本性態，本量利分析法，成本預測，作業成本法，標準成本法，平衡積分卡等方法的應用。例如海爾的人單合一的SUB管理會計系統、激勵上的“三公原則“應用。在家電行業競爭日益激烈的條件下，海爾通過管理會計和其特有的應用強化了自身。雖然很多知名的大中型企業比較重視管理會計的應用，但是還是在理論方面與企業自身的融合性不是很好。而中小企業有的要么不知道管理會計作用，要么雖然意識到了管理會計的戰略意義，但是由于成本等諸多因素而沒有辦法運用此項重要工具。綜上可知我國管理會計的主要問題有二點。第一管理會計缺少一套適應我國國情的理論。第二由于我國近些年的經濟體制改革有了諸多變化，且這些變化是很巨大的。尤其是今年即2015的兩會召開，提出諸多改革方案使企業環境發生重大變化。當然這些變化是向好的方向發展，而企業要在變化的環境中改變自己的管理會計思想與運用是必不可少的。這是管理會計在現階段在我國的應用狀況。
三、管理會計在中小企業應用存在問題
1.管理會計受到中國應用環境的制約據調查表明，中國只有部分大中型企業應用到管理會計，大部分中小企業的經營領導者和會計人員并未意識到管理會計的重要意義，管理會計的發展空間受到很大的阻礙。經濟環境的制約與文化環境的制約。
2.即使是中小企業應用了管理會計的一些管理方法也只是局限在某些方面，例如內部成本控制方面，甚至還有些中小企業管理者把成本會計誤認為是管理會計，把財務會計范疇中的成本會計與管理會計混淆，而更多關注的還是對財務會計的應用。
3.中小企業的管理者在會計崗位的定位上也是存在問題的，僅僅是認為會計只是記賬，成本核算，報稅，出報表等工作。而忽視了會計是一項重要的管理工作。這在中小企業招聘會計人員時可以看到，通過調查發現中小企業在招聘會計人員時大多要求有財務會計知識與稅務知識，而對管理會計知識沒有要求。筆者在通過對多家中小企業會計人員和崗位設置中發現，中小企業會計人員大多數是財務會計人員，大多企業并不設置管理會計人員的崗位。還有些中小企業雖然有管理會計崗位，但大多數是有財務會計人員來兼任的。
四、管理會計在中小企業應用建議
1.中小企業應建立一套既符合國情有適合自身的管理會計體系,同時完善企業內部控制制度，開展管理會計。
2.中小企業應有針對性的提高會計人員的管理會計水平與應用意識?？梢杂嗅槍π缘膶媿徫蝗藛T加強其作為一名管理者的意識。中小企業應在有條件的情況下建立一支管理會計的隊伍或是相應崗位，定期或不定期的對齊進行相關培訓和集體學習，進而提高會計人員素質?？梢酝ㄟ^一些管理會計成功案例對中小企業會計人員進行講解。
3.中小企業管理者應該提高對管理會計應用的重視程度，掌握管理會計在企業管理中的作用。應建立一套管理會計的考核機制對管理者業績進行相應考核，同時把管理者對管理會計的戰略管理會計掌握與運用程度也作為對其業績考核的一項重點內容。
4.中小企業應把管理會計與財務會計分開。例如可以運用成本會計的分攤成本的方法，選擇使用管理會計的作業成本法。
5.中小企業應該建立管理會計與計算機技術相結合加強企業管理。
作者：王新美 單位：廣東職業技術學院
第五篇：管理會計下的企業管理應用和發展
一、管理會計在企業的應用現狀
一直以來，由于缺乏專職管理會計師等各方面的原因，使得它在企業中的應用非常有限。這主要表現在：一是管理會計僅體現在產品成本核算業務中，而且還是在成本信息不準確的傳統的成本核算中。實際操作中，由于中間環節計量缺失，加之手工記賬，使得單個產品成本不能準確歸集，從而不能準確核算單個產品的盈虧平衡點，常常造成決策失誤。二是由普通的會計人員代為履行管理會計職能，這種現象基本普遍存在，沒有嚴格區分管理會計的職能和財務會計職能，使得管理會計作用遠未得到發揮。三是管理會計確定的項目一般都需要會計、生產、營銷、采購、倉庫、管理等多部門的配合實施，但實際中如果不是“一把手”主抓項目，溝通協調的困難和測算的繁雜就會使人望而卻步，加之其成效的顯現需要一段時間，成效的大小客觀上難于衡量，結果使得絕大多數項目不知其所終。四是重視硬件建設，重視系統ERP系統引進，忽視人才的引進和培育。ERP系統只是信息化的工具，而在龐雜的信息中篩選出有利于提高企業管理和收益的有用決策信息，管理會計的作用是不可或缺的。
二、阻礙管理會計應用和發展的原因
經過廣泛調研和分析，在大多數企業中，管理會計的廣泛應用和發展受許多因素的影響。一是現階段以片面、簡單、短期的財務會計指標為目標的考核體制。目前國資系統對國有企業的考核主要涉及年度的營業收入和利潤等幾個簡單的成果類指標，雖然國資主管部門在大膽的嘗試和摸索中增加了一些非財務指標，但僅限于作為考評參考，所以國資經營者主要任務就是對每年年初年度任務指標的確定和年末任務指標完成的考核，其他管理工作由于沒有目標任務要求，在實際中就直接體現了企業經營者的意志，從而參次不齊，管理會計存在與否也就無關痛癢了。二是公司決策者認知上的缺欠和對風險的偏好程度。由于管理會計是為決策者提供信息，信息的需求和有效等更多的取決于決策者的認知和要求，同時數據信息中數字高低，國際上沒有確定的衡量標準，不同的公司或同一公司的不同階段數據是不同的。同一數據不同決策者的認知是不同的，這取決于其風險偏好，這就決定了數據有效性和有用性，也就決定了管理會計的有用性。三是管理會計職能界定和人員履職能力的制約。在實際業務中，管理會計的職能界定是不清晰的，主觀認知管理會計是會計人員，就無形中步入了誤區，所以也就理所當然地認為會計都能履行其職能，在大多數的公司中也確實是由普通的會計人員代為履行管理會計職能。實際上管理會計是業務和會計的結合，而且是更偏重于業務的管理，并不是所有的會計人員都有能力履行其職能的。因為日常的會計核算已使得普通的會計人員無暇分身，難以花費大量的時間和心思系統地思考如何更好地履行管理會計職能，于是就出現了管理會計職能和作用的大幅度弱化。四是出于人力成本的考慮。隨著經濟的發展，人力成本在公司運營成本中所占的比重愈來愈高，而一些好的管理會計師更是萬金難求，所以在對管理要求不苛刻的公司，其職能由日常核算的會計部門或人員代為履行，也不失一條減少人力成本的舉措。體系。
三、促進管理會計應用和發展的措施
（一）提高對管理會計的認知，推行現代企業管理離不開管理會計理念
管理會計是管理與會計相結合的企業內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區別，主要為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等。世界各國企業，為了提高利潤、降低成本都在大力應用管理會計。這些公司都有大批管理會計師，公司CFO最主要的職責就是以提高利潤為目標，包括成本控制等管理會計業務，尤其是財務部門的經理大多也是管理會計師或具備很高管理會計技術水平的，還有生產、銷售等部門的管理者，也要求必須掌握管理會計知識技術（尤其是成本會計）。所以，為了更好的提高公司的決策和管理水平，把重視管理會計理念及應用推到應有的認知高度，給管理會計提供一定的平臺，從而真真正正發揮它在現代企業管理中的作用。
（二）加強對管理會計的管理，保證管理會計與財務會計職能適當分離
對大多數的國有公司來說，完成股東下達的年度目標任務，是公司經營者的第一要務，公司多多少少都存在著為了完成階段性的考核目標，報喜不報憂，掩飾經營中存在問題的現象，損害公司的長遠利益，最終導致股東利益的損失，這些在經營任期結束的全面審計得以顯現的例子枚不勝舉。還有通過資產重組，財務會計報告體系下的賬面上數字很好看，而值得反思的是，這些重組后的公司或項目，有很多在管理效率和經濟效益上并沒有得到實質性的改善和提高，經營管理中的問題也未得到解決，甚至掩蓋得更深。這些現象，在以對外報告財務指標為目的、側重于反映公司過去的財務情況和經營成果財務會計來說，是難以解決的痼疾。而這些對于注重過程管理的管理會計來說，則難以得到粉飾和掩蓋，除非沒有管理會計或發揮此項職能的部門。雖然管理會計的對象也是公司生產經營活動中的價值運動，但它更偏重于過程的反映、控制以及后續地調整，它是作業管理和價值管理的復合。為了公司良性發展，管理會計的職能應該相對獨立，尤其對于一些具有資產管理職能的集團公司或單位來說，更應該設置包括履行管理會計職能的人員和部門，給決策者在財務會計提供財務成果數據的基礎上，由管理會計人員提供和使用更多與企業長遠競爭地位攸關的非財務指標，包括各種有形資產和無形資產的有效管理等，保證決策者綜合地衡量企業的財務業績和非財務業績。通過這些指標等連續的、系統的記錄公司的運行信息，積累包括預測、決策、規劃（預算）、控制、評價等多元化的信息，建立管理會計系統。同時為了更好地服務于公司的戰略和長遠發展，管理會計應不僅僅滿足數字處理程序的建立，而還應該建立和完善管理控制系統等，最終在公司形成管理會計的過程管理和財務會計的結果管理的綜合管理體系。
（三）提高管理會計的地位，打造有管理會計師參與的公司決策團隊
在實際業務中，尤其是國有公司，由于多方面的原因，決策層和經營層經常性脫節，不時出現決策層在沒有全面掌握公司最真實情況下，做了太多主觀臆斷的決策，從而導致決策失誤或經營失敗的結果。如果是涉及公司戰略性的決策，對公司來說就是災難性的。如果公司設置了履行管理會計職能的團隊，就會減少這些情況的發生，管理會計的作用一是為管理和決策提供信息，二是參與企業的經營管理，履行預測、決策、規劃（預算）、控制、評價等項職能，通過在實際工作反復測算、篩選、核實和調整，形成一套將及時反映公司過程運行的指標體系，從而使公司經營者及時掌握更全面的信息。公司決策者中有了管理會計師，可以大大緩解決策層和經營層脫節的問題，可以督促公司設計和使用一些能真實反映除財務會計指標以外的其他控制指標，并給予指導，以保證控制指標的有效性和全面性，最終實現其全面、及時、準確、客觀掌握公司的面貌，了解經營者的過程控制能力，提高履行管理會計職能的機構或部門的工作效率，有效縮短決策時間，在決策者和經營者、經營者和經營者之間構建一座雙向的橋梁，實現決策信息和管理信息之間相互轉化。
（四）加強管理會計師梯隊建設，不斷充實管理會計師隊伍
未來會計行業的人才結構將發生巨大的轉變，中低級財務會計人員將被管理會計師等高端財會人才取代。現代管理會計跨學科綜合性強,需要懂得生產管理和信息技術等新知識，是一門不斷地發展的管理技術，我國的管理會計師資嚴重缺乏，企業急需專業的管理會計人才。管理會計是實踐的產物，是為滿足內部決策者要求而產生的，管理會計指標的設計和信息采集，都是緊緊圍繞決策信息和管理信息。在現代管理會計理論很多只是提供給我們一種方法和應用工具，如量本利分析法、平衡計分卡等，在實際業務中須采集和計算哪些數據，取決于決策者的關注點和決策要求，不同的公司有不同的要求，沒有標準化、制式化、萬能的指標。所以，為了能培養盡可能多的滿足公司需要的管理會計師，應該建立長效機制，企業可以通過已有的管理會計師“傳幫帶”，采取多環節、多層次、多種方式的管理培訓逐步提高，在不斷挑戰中逐漸完成“蛻變”。
作者：賈亞樂 單位：陜西醫藥控股集團有限責任公司
第六篇：管理會計在企業管理應用下的差異分析
一、管理會計在不同類型企業中的分類研究
改革開放以來，我國管理會計實踐水平有了較大的進步。潘飛、王悅（2010）將我國管理會計研究文獻分為三個發展階段，即引入國外管理會計研究成果階段、我國企業中應用管理會計的嘗試性研究階段以及我國制造行業試行管理會計的經驗研究階段。目前，各類企業面臨的挑戰是如何將國外成熟高效的管理會計方法中國化，總結出適合我國企業的通用模式。
（一）大型國有企業的管理會計應用現狀。
我國學術界圍繞管理會計在企業管理中的應用，基本是以大型國有企業為例展開案例分析。雖然國內學者開始逐漸關注管理會計在企業管理中的應用，但大多數集中于對單一類型企業的探究。馮巧根、郝桑（2002）以新興鑄管為例展開預算管理案例分析。潘飛、童衛華、馬保州（2003）以許繼電氣為例進行作業成本法在企業管理中的應用案例分析。潘飛、王悅等（2008）以寶山鋼鐵為例針對標準成本制度在我國企業管理中的應用進行探究。王滿、王金娜（2009）以大連金石灘旅游公司為例，針對平衡計分卡在企業管理中的應用展開探討。胡偉、劉科（2013）則發現了大型企業與中小型企業在管理會計工具應用上的選擇偏好，大型企業傾向于使用目標成本管理、責任會計等工具，例如寶鋼企業的“預算—執行—改進”的標準成本管理制度。大型國有企業在運用管理會計工具時，更傾向于戰略制定與戰略管理方面。根據中國管理會計研究中心2014年的問卷調查結果顯示，在戰略制定方面，國有企業會計/財務部門的工作時間分配比重最高，達到12%，而其他類型企業比重均不高于10%。原因在于，目前國有企業仍大多集中于關系國家生計、人民生活基礎、尖端科技領域以及具有重要戰略意義的航天、軍工、能源、通信等行業，行業具有投資規模大、投資回收期長、管理體系龐大復雜等特點，具有引入管理會計應用的內生需求。
（二）大型民營企業的管理會計應用現狀。
大型民企率先應用我國管理會計實踐的前沿知識，但也僅僅是應用了部分管理會計職能，與總結出適合自身發展的模式相比仍有不少差距。張萌萌（2013）以禹衡光學為例，研究了戰略管理會計體系框架應用于我國民營企業的可能性。張連起（2014）以華為、聯想為例，探討了大型民企運用價值鏈分析、預算管理、平衡積分卡等管理會計工具的現狀。大型民企在運用管理會計工具時更傾向于資金管理方面。大型民企不僅要做好資金規劃，保證其資金能支持企業業績的高速增長，而且要考慮資金使用成本，能夠高效率地使用資金，并且證監會對上市公司募集資金的用途有嚴格的監管，使得民營上市公司在資金管理方面需要投入更多的精力。中國管理會計研究中心2014年的問卷調查結果還顯示，相對大型國有企業而言，大型民營企業尤其是民營上市公司在企業融資上花費時間最多。不同于國有企業的政府背景和外資企業背后強大的母公司的資金支持，大型民營企業主要的募集資金渠道在于銀行貸款、股票和企業債券的發行。
（三）中小型企業的管理會計應用現狀。
我國中小型企業鮮少嘗試價值鏈分析、作業成本管理等大型企業經常使用的管理會計方法，而是對利潤成本預測和固定資產投資預測青睞有加。胡偉、劉科（2013）提出，比起大型企業，中小型企業偏向于使用本量利分析和成本性態分析等方法。張連起（2014）也驗證了同樣的事實。中小型企業在運用管理會計工具時更傾向于信息化建設方面。根據重慶大學2013年的調查報告顯示，307家樣本企業中有61%的中小型企業曾在企業管理中應用過管理會計工具。因為受制于企業規模、人員素質和管理層認知等多方面因素，中小型企業僅僅運用過基礎管理會計職能，這與其信息化建設薄弱不無關系。許多偏遠地區的小微企業至今仍采用手工記賬，中型企業即使運用了電算化軟件，對管理會計的運用也是淺嘗輒止，中小型企業各個部門之間信息閉塞，管理層無法獲得供其決策的有用信息。綜上所述，管理會計的應用要因地制宜，由于不同類型企業享受的資源不同，所處市場不同，發展需求不同，因此在不同類型的企業中應用管理會計應當有不同的定位與傾向。
二、管理會計在大型國有企業管理中的定位與應用對策
（一）大型國企過于重視非戰略性管理會計方法，忽略戰略管理全局。
目前，我國大型國企是將管理會計定位為非戰略性工具手段。根據中國管理會計實踐調研報告顯示，我國國有企業在財務報告上分配的時間比重高達26%，高于國內企業平均值。我國大型國有企業每年都要經過會計師事務所和國家審計署的雙重審核，站在國有企業高管的立場上來看，發票等非戰略性問題自然是重中之重，但從企業長遠發展考慮，這并不是最佳選擇。我國目前正處于高速發展時期，很多大型國有企業都是在“干中學”、“學中干”，一邊前行一邊思考下一步的部署。隨著我國經濟增長放緩，大型國有企業更需要“布局謀篇，先定而后動”，管理會計才能在戰略制定和實施中發揮出更大的作用。當下大型國企所處的國際國內市場和外部環境正在發生劇烈的變化，這不僅需要高管進行科學精細的日常企業管理，更需要他們具備高瞻遠矚的戰略眼光和戰略思想，如何通過科學決策與有效管理來創造競爭優勢，已經成為國有企業的迫切需要。而管理會計能夠及時提供相關、可靠的會計信息，為決策和管理持續提供有效的信息支持。因此，大型國企應逐步放緩對非戰略性管理會計方面的重視，將重心逐步轉移到管理會計的戰略決策方面上來。
（二）大型國企應重新定位財務人員角色，引入戰略思想。
大型國有企業的財務人員需要重新進行角色定位，從單純的賬房先生轉變為企業決策參與者。一方面，國有企業要在財務部門建立正確的文化，轉變財務人員的傳統觀念，使其認識到財務的職能不僅僅是堆砌大量數據，而是要通過數據分析提供有用的信息，參與到企業決策中，為企業戰略管理提供支持。另一方面，財務部門應該充分了解自己在企業戰略決策過程中做出的貢獻，并說服其他部門認可自己的貢獻。財務人員應該站在成本管控角度幫助企業戰略定位，不僅自身能夠確定合理的戰略目標，還能在和每個部門展開密切合作的情況下扭轉其他部門的認知，樹立正確的企業文化。此外，戰略的制定與實施過程可以引入財務總監的參與和執行，順利完成財務人員的角色升級。
三、管理會計在大型民營企業管理中的定位與應用對策
（一）大型民企的管理會計應用局限于成本管理，未應用于價值鏈分析。
目前，我國大型民企是將管理會計定位為成本降低的使用方法。作為管理會計在企業應用的基礎，成本管理擔當著推廣應用的重任。盡管我國的大型民企基本上都具有強烈的成本管理意識，能運用管理會計方法自覺進行成本管理。但目前的現狀是大部分的大型民企把管理會計的認知局限在降低成本上，同時又不太了解其他的管理會計方法，如通過實際成本與既定成本的比較提高效率，以及通過存貨估價和成本分攤實現管理會計與財務會計的融合等。大型民企基本上認同對公司業務前景、成本效益的合理性提供專業意見是管理會計的重要組成部分，但卻忽略了分析盈利能力、制定定價策略、監測競爭對手同樣也屬于管理會計的范疇。大型民企面臨的挑戰是將管理會計應用于以價值鏈分析為代表的其他方面。盡管我國民企對市場反應的靈敏度逐步提高，但很少有企業能從自身內部、競爭對手以及整個行專題：管理會計理論研究與實踐應用業這三個維度進行價值鏈分析。這說明，我國大型民企在分析多個維度方面沒能總結出通用的適合模式。
（二）大型民企應運用價值鏈分析，確保財務部門為企業提供多維度支持。
民營企業應該將價值鏈分析運用于整個行業，財務部門應該通過價值鏈分析幫助企業選擇最合適的上游供應商，降低采購成本，提高采購效率；同時，利用財務信息幫助企業與下游購買商之間建立緊密聯系，通過建立購買商評價體系，針對不同級別的購買商提供相對應的交互式服務。首先，財務部門的信息支持可以使企業價值鏈延伸，形成上游為供應商下游為購買商的產業價值鏈，使三者之間更加互動，提高效率。其次，我國民企應該將價值鏈分析運用于競爭對手，用大量的數據支撐深層次分析。財務部門應該通過價值鏈分析獲取競爭對手的財務信息，幫助企業高管判斷自身的優勢與劣勢。最后，財務人員應該通過價值鏈分析提供信息幫助企業高管及時掌握市場動態、預測銷售數據，有效組織采購、分配倉儲、安排銷售，最大程度降低采購成本和銷售成本。
四、管理會計在中小企業管理中的定位與應用對策
（一）中小型企業財務管理信息化建設薄弱，制約管理會計深入應用。
我國中小型企業是將管理會計定位為可有可無的方法手段?，F在，我國多數中小型企業仍處于各個管理會計工具單獨信息化階段，信息平臺之間彼此孤立，未得到有效整合，即形成了“信息孤島”。各信息平臺相互之間在功能上不關聯互通，在信息上不共享互換，信息與業務流程相互脫節，導致管理會計工具無法及時整合相關信息，決策支持功能難以得到有效發揮。中小型企業最大難題是構建適合自身的財務管理信息系統?，F在我國大部分中小型企業的財務管理信息化建設仍處于不斷探索的階段，基礎薄弱和問題頻出使得信息化進展較慢，導致后續的管理工作也難以順利開展。大多數的中小型企業業主在財務管理信息化方面存在認識不足，以至于信息化管理制度尚未制定。信息化不只需要優良的軟件做基礎，更需要企業基礎管理水平的規范和整體管理意識的提高，只有這樣企業內部才能形成并執行一整套完善的信息化管理制度。
（二）中小型企業應聯通信息化系統，保障管理會計的有效應用。
管理會計信息系統包括預算系統、平衡計分卡系統、經濟增加值系統、作業成本管理系統等，這些系統工具已經在中小型企業中有不同程度的應用。例如，少部分中型企業已經在運用企業資源計劃（ERP）系統進行資源管理、運用全面預算管理系統進行預算管理等。中小型企業應以信息化手段為支撐，實現會計與業務活動的有機融合，從源頭上防止出現“信息孤島”。具體來看，中小型企業可以針對使用的ERP系統進行二次開發，與商品經銷存管理軟件、供應鏈管理系統、人力資源等系統進行打通，實現與ERP的無縫對接和完全融合，從而提高數據的及時準確性和會計憑證自動結轉率。企業高層管理者要對公司治理進行信息公開，保證公平公正，要求企業內部打破部門墻，做職能CEO；企業員工每個人都要從目標出發，制定策略，制定方法，并不斷以數據回顧。因此企業可以從數據源頭開始抓，注重流程的疏通順暢，遇到問題時還可以適當借助于咨詢公司等外力的幫助。企業類型的不同導致管理會計的應用也有著不小的差異。這些企業或因為規模大小，或因為資本屬性，都有著不同的發展策略與戰略定位，因此在管理會計應用上都有著不同的難處與掣肘。但歸根結底管理會計只是方法手段，如何利用好這個工具幫助企業立于不敗之地，仍需要不同類型的企業結合自身情況采用適宜可行的措施。
作者：劉雨佳 單位：中南財經政法大學會計學院
第七篇：管理會計推動國有企業發展
一、管理會計對國有企業發展的重要性
管理會計與財務會計有著很大的區別，其主要是通過提交管理會計報告向企業股東及其利益相關者匯報當期企業經營管理中所涉及到的財務問題、財務成果（資金使用情況、利潤獲取情況等）。管理會計報告僅限于企業內部使用，不能夠被企業外部用戶所獲取，從而使一個企業能夠在真實客觀的狀態下發現問題，并切實解決問題。管理會計所涉及的內容主要是與企業未來發展方向和目標有關的，而財務會計所涉及的內容主要是與企業已經發生的業務存在緊密的聯系，對已經發生的業務進行核算、事項進行核準等。管理會計能夠幫助企業對未來發生的事項進行估計、預測和推斷，從而有利于幫助企業制定和實施戰略規劃。因此，可以發現管理會計對于企業而言是十分重要的，其能夠促使企業完善核算流程，并對核算結果進行更加準確的推斷和預測。特別是對于當今飛速發展下的經濟、政治等各種環境而言，僅僅保持一種發展的固定方法或方式是遠遠不夠的，需要當代的企業家們不斷根據環境的變化來動態地調整一個公司的戰略、計劃和決策，以便更好地利用環境創造企業的價值。對于國有企業而言，管理會計相關工作也是十分重要的。國有企業經營管理的資金大多數來源于國家撥款，所以國有企業可以說是人民資產的管家，其需要每年制定下一年度的資金使用情況、預算申請額度等等，并且國有企業財務部工作內容還需要保證這些對未來一年的資金、預算使用情況符合當年的申請額度。因此，可以發現，對于國有企業而言，財務部最為重要的工作就應當是管理會計，以便更加準確的對未來資金、預算使用情況進行估計，并保證這些資金和預算的合理實施。為此，筆者以國有企業為視角對其財務工作當中存在的問題進行研究，對提升國有企業對管理會計財務工作的重視程度、完善國有企業管理會計工作結構、提升國有企業管理會計水平等提出了些許對策和建議。
二、完善國有企業管理會計工作系統的對策和建議
（一）增強國有企業對管理會計工作的重視
為了完善國有企業管理會計工作系統，應使國有企業有關部門及國有資產監督管理委員會重視管理會計在企業財務系統中的重要作用，明確管理會計在國有企業財務工作中占有的重要地位。為此國有企業及政府有關部門可以從以下幾個方面著手。
1.提升政府部門的重視程度
我國與國有企業財務工作有關的部門有很多，例如，財政局、稅務局等，這些機構應當發揮其處于企業管理中政策層面的有關權利和影響能力，在定期組織企業財務部門員工參與培訓時，重視將管理會計思想、業務方法、重要性特點等諸多方面融入到培訓的內容當中，促使國有企業財務人員能夠更加易于了解有關管理會計的內容和知識，讓管理會計成為一項重要的職能性工作，從而拓展國有企業管理會計工作所涉及的業務范圍和領域，增強管理會計工作在國有企業中的影響力。
2.增強國有企業管理層的重視程度
管理會計水平的提高，不僅僅能夠為企業帶來更多的利潤，也有利于企業股東及其利益相關者目標、戰略、計劃、決策等事項的實現，而且企業管理層也能夠通過管理會計了解到自身管理工作的不足，及時對所出現的問題進行改正。通過發揮管理會計職能能夠實現預算的充分監督和落實，促使企業現有資源的優化，帶來國有企業資產管理水平的提高。
（二）全面預算計劃、控制企業風險
管理會計工作的開展要以預算計劃為標準。因此，為了提升企業管理會計工作開展的水平和層級，就要從預算工作入手，提升預算工作開展的效率和效果。為此，國有企業應當從現有預算目標的設立、預算計劃的制定、預算實現過程的規劃和監督等多個方面對預算工作進行改善。國有企業預算管理工作應當堅持全面性、全員性等原則，必須要將企業預算落實到每一個部門、每一個員工、每一項業務當中，充分將預算目標、計劃和監督細分為多個方面以便于最終預算工作的順利開展，促使企業整體預算共同目標的實現。為此，國有企業應當做出以下幾點努力。
1.提升預算管理的全員性
為了讓每個員工都了解到企業預算的目標，各個部門都應當結合整體預算目標為每個員工設定自己的個人預算目標，讓每個人都能夠在堅持一致目標的基礎上對其應當開展的工作進行詳細的規劃，從而提升整個企業的管理運營效率。
2.優化企業預算執行機制，控制企業風險
預算執行需要堅持原有設計的內容、計劃或方案，但是如果過度強調完全按照預算執行有關內容，將會導致國有企業面臨較大的經營管理風險。因此，國有企業應當優化預算執行機制，開發動態預算調整機制，減少國有企業組織效率低下、信息處理過慢等固有因素給預算調整所帶來的困難。國有企業領導應重視預算執行的后期事項調整，加強溝通力度和效果，促使國有企業管理環境更加科學化。
（三）加強國有企業財務工作者綜合素質培養
人才是企業發展的核心競爭力之一，如果國有企業內部缺乏優秀的、綜合素質較高的人才隊伍，將導致在國有企業內部開展管理會計工作舉步維艱。為了避免此類情況的發生，國有企業應當重視對企業財務工作者綜合素質的培養，以便為國有企業管理會計等財務相關工作順利開展提供有力的人才保障。第一，優化國有企業財務工作人員的培訓機制。管理會計的使用范圍非常之廣，在大多數的企業當中都會設置出納、會計等崗位，這些崗位所分管的內容彼此不同，對專業知識的要求程度也有很大區別。而管理會計不同，其需要財務部門每個員工的學習，才能夠實現管理會計的目標。因此，國有企業應當增加企業財務培訓所涉及的員工數量和范圍，讓更多的員工能夠了解管理會計相關知識和工作方法，增強企業全體員工的預算管理意識、成本管理意識等。第二，國有企業還應當積極開展員工新技術、新知識、新技能等諸多與時俱進的知識、技術、管理方法的學習，為企業員工創造一種更具有創新精神的氛圍。第三，國有企業應當建立企業責任中心，將管理會計相關職能、權限和工作內容進行充分合理的分配，并設置合理考核標準，對管理會計總體目標、分階段目標的實現進行定期的監督和考察，以促使最終目標的實現。
三、結論
通過以上的研究可以發現，使用管理會計能夠使當代企業更好地應對外部環境變化，減少企業財務風險，增加企業對未來事項估計的準確性。管理會計與財務會計有著很大的區別，其主要是通過提交管理會計報告向企業股東及其利益相關者匯報當期企業經營管理中所涉及到的財務問題、財務成果（資金使用情況、利潤獲取情況等）。在國有企業當中，管理會計能夠更加凸顯其根本功能，其能夠使國有企業對未來所需資金、人力等預算相關內容進行更加合理的推斷、估計，并且能夠有效地保證國有企業相關戰略、計劃、決策的制定和落實。因此，為了有效提升國有企業管理會計水平，提出以下幾點對策和建議：1.增強國有企業對管理會計工作的重視；2.全面預算計劃、控制企業風險；3.加強國有企業財務工作者綜合素質培養；4.建立企業責任中心，設置合理考核標準。通過這些對策和建議的提出，希望能夠不斷提升國有企業在市場中的競爭力，從而不斷推進國有資產保值增值目標的實現。
作者：王崢 單位：北京外交人員服務局
第八篇：管理會計方法下的煙草生產企業
一、管理會計在煙草生產企業中的運用現狀
（一）管理會計的理論與實踐不能充分結合
對于管理會計的理論而言，大都是針對特定的環境，隨著經濟與社會環境的不斷調整與變化，管理會計的相關實踐有可能與理論相脫節，我國的煙草生產企業與國外的有所不同，所面臨的外部環境更為復雜，因而管理會計實踐的相關理論無法與煙草生產企業管理會計實踐充分進行結合，理論對于實踐活動的指導作用也就大大減弱。對于我國煙草生產企業而言，管理會計相關實踐活動不能簡單地依靠西方管理會計的研究成果，而是應該更多地結合我國當前的發展實際，對相關理論進行調整與變通，并在實踐過程中不斷改進，增強管理會計相關理論的指導意義。
（二）管理會計的方法在煙草生產企業的運用范圍較窄
從當前我國煙草生產企業的運用實際來看，管理會計的有關方法更多是運用在卷煙產品的本量利分析與預算管理相關工作中。煙草生產企業的本量利分析工作主要是按照卷煙的具體品牌對特定時期的經營成果進行分解，這樣一來各個品牌的稅收與利潤水平便能夠得到準確的把握，管理層進而能夠據此做出更為有效的決策。全面預算管理使得企業預算在編制與執行層面的協調性更強，對于企業管理的標準化、規范化以及精細化具有較大的提升作用。但是管理會計的運用范圍應該在企業管理的全過程中得以體現，如果僅限于預算及本量利分析的有關工作，管理會計所能發揮的作用會受到較大的限制。
（三）與煙草生產行業有關的管理會計體系尚未得到建立
我國的管理會計有關方法與理論大多是從國外引進而來，近年來國內學者在管理會計的理論層面進行了較多有益的探索與實踐。以河南中煙工業公司南陽卷煙廠為例，按照公司成本費用監督審核有關要求，南陽卷煙廠切實加強財務管理、規范會計核算、增強內部監督意識，結合企業實際，制定了新《“3+1”成本費用監督審核管理辦法》。新《辦法》要求，財務部門要依據國家財經制度及行業、企業有關規章制度，審核原始票據、原始記錄的規范性和完整性，這一辦法對于成本費用控制具有較好效果，但是與管理會計的要求差距較遠。對于我國的煙草生產企業而言，其推行與管理會計的有關方法起步較晚，管理會計相關工作的基礎也較為薄弱，在管理會計的規劃與應用層面，管理會計體系尚未得到建立。
二、管理會計在煙草生產企業運用中存在的問題
（一）管理會計的有關工作未得到管理層的充分重視
對于企業的管理層而言，財務工作主要是會計工作，核算與報稅等是其主要工作，通過核算工作匯總出財務報表，進而對企業的財務狀況、經營成果與現金流量等信息進行反映。但是對于煙草生產企業而言，由于其屬于壟斷性國有企業，管理層對于管理會計這一方法的認知并不到位，對于其具有對企業效益的提升作用不能夠充分地理解，因而管理會計的有關方法并不能夠引起其足夠的重視，管理會計方法在企業中的實施與推行所需要的人力、物力等資源便不會得到滿足，其在推行過程中所遇到的阻力也不能夠及時得到協調，推行的難度也越來越大。
（二）與管理會計有關的專業人才較為欠缺
人才是企業生存與發展的強有力保障，對于管理會計的推行與實施而言，也是如此。管理會計作為一項較為復雜的系統性工作，對于人才的素質與綜合能力具有較高的要求。煙草生產企業其自身的成本核算十分復雜，加之生產具有一定的特殊性，多樣化的管理流程對管理會計人才的素質提出了更高的要求。對于我國的煙草生產企業而言，與財務工作有關的人員更多的是財務會計人員，在管理會計層面所需要的人才較為欠缺。管理會計人才的欠缺使得管理會計在煙草生產企業的推廣與實施面臨著重要困難。
（三）財務系統與業務系統需要進一步有效的對接融合
管理會計工作對于業務系統和財務系統提出了較高要求，但目前我國企業中的業務系統和財務系統還缺乏相應的管理和融合。在某些企業中，財務系統使用用友NC系統，業務系統使用ERP系統，ERP系統中只有物資模塊和財務系統進行了對接，其他模塊無法與財務系統完成對接和融合，給工作造成了很大不便。財務人員若需要原始單據信息，則需要業務人員從ERP系統中逐個查找。管理會計系統需要大量的業務基礎信息才能逐步提升企業管理效率，因此無法對接和融合的財務系統與業務系統給管理會計的應用帶來障礙。雖然煙草行業的財務軟件已經進行了統一的管理，業務系統與財務系統也在對接融合，但還需在廣度和深度上進一步開發融合，達到信息數據采集全面、傳遞及時、高效共享便于應用達到精細化管理。
三、管理會計在煙草生產企業運用中問題的對策分析
（一）提升管理層對于管理會計的重視程度
管理會計的相關方法與理論與管理層是否重視具有較大的關聯，因而在企業推行管理會計之前，需要做好管理層的思想工作。首先，應該加強管理層對管理會計有關方法學習，一方面需要學習國內外與管理會計有關的成功案例，另一方面需要使其在學習管理會計的基礎理論與方法之后，結合煙草生產企業自身的實際情況，對如何在企業內部推行進行一些思考，使其能夠形成管理會計的思維方式；其次，管理層應該重視管理會計的推行工作，管理會計是企業綜合管理的一種方式與方法，各部門之間的充分協作是管理會計能否推行成功的重要保障。作為一項較大的系統性工作，管理會計只有得到企業管理人員的高度重視，管理會計的有關工作才能夠更好地在企業中得以推動。
（二）業務部門對財務系統與業務系統對接融合要有正確認識并積極配合
現在是精益化管理的信息化時代，業務系統與財務系統對接融合達到信息共享提高傳遞和利用效率，不是以前分而治之各自獨立操作的傳統手工記錄，甚至缺少記錄的粗放管理時代。要轉變思想，作出正確的認識，不要因系統最后財務在取數做賬就認為是單純財務系統、自己做的是財務工作而不是本部門自身工作了，只有認識正確才能積極主動去適應融合，主動學習掌握新系統、做好業務記錄，達到業務數據錄入完整及時，操作正確且自己也會主動查詢運用加強管理，甚至提出改進意見。
（三）大力加強管理會計有關人員的培養
管理會計的推行效果與企業管理會計相關工作實施人員的工作是否到位具有十分重要的聯系，一個素質較高、執行力較強的管理會計人才梯隊對于管理會計有關工作的推行而言大有裨益。因而企業的管理人員應該在培養管理會計有關人員方面加大力度，使其能夠充分掌握與管理會計有關的理論與實踐知識。與此同時，使管理會計的有關人員對企業各個生產環節與流程有著更為充分的了解也是十分必要的培訓內容。只有使其對企業自身的情況有更為透徹的了解，相關管理會計工作才能夠更為有效。對于煙草生產行業整體而言，應該在管理會計人員培訓的有關工作中發揮應有的作用，應該對各個企業實施管理會計的經驗與方法及時進行有益的推廣與學習，并對管理會計有關工作實施過程中的錯誤進行及時地總結，只有這樣才能夠促進管理會計的方法體系盡快建立起來。
（四）加大力度推進財務系統與業務系統的對接融合
業務系統是儲存業務基礎信息的系統，為企業管理會計的實施提供基礎，而財務系統也是企業內部管理制度和資金運用的核心系統，是管理會計運用與企業管理的重要保證，因此，使業務系統與財務系統的作用得到最大程度的發揮，加強二者的融合和對接，是促進管理會計工作的關鍵。具體來講，應在系統的建設方面加強管理，優化資源配置，提高企業的管理水平和經營效率，使得業務流、資金流和信息流三者之間能夠達到統一，推動業務系統和財務系統有效對接，為企業的管理會計工作提供有效的信息保證。
作者：陳君 單位：：四川煙草工業有限責任公司西昌分廠
