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摘要：在當今以社會主義為主體市場經濟體制下，給企業穩定發展帶來了重要考驗，最開始我國企業內部管理當中出現的小問題被擴發化，隨著發展越來越快速，企業為了保證不被社會淘汰，管理會計這個理念被提出。企業通過有效的財務管理手段使企業價值提升到最高狀態，將其運用到企業管理當中，這種方式不僅可以有效提高會計的工作效率，還可以保證企業快速穩步的發展?；诖?，本文就針對管理會計的概念與應用方法做出詳細探討。
關鍵詞：管理會計；企業管理；應用管理
會計是按照內部與外部信息相結合的手段，通過對財務會計和管理會計兩個大方面進行管控，管理會計利用財務會計統計數據與其他資料相結合，為企業下一步方向做出判斷進行決策，對整體項目進行全面預算，成本控制，滿足企業管理層計劃控制等方面的信息支持，保障滿足企業自身發展需求。通過全面實施會計管理和財務管理工作，通過多種多樣的模式，給企業在前進過程中帶來優化措施，有效地提高工作效率和資金運營情況。
一、管理會計的定義及特征
管理會計是利用專門的方法，對財務會計提供的數據和其他有關信息技術進行整合、總結、計算、分析，根據企業自身的內部需求為企業管理者提供相關報告，給管理者制定決策提供輔助作用，還可以給今后企業日常經濟活動帶來規劃依據，通過特定完整的一整套系統進行管控［1］。管理會計也被稱之為“內部會計”，它來源于傳統會計，繼承了傳統會計具有的同源性，現代管理會計主要是提供符合企業會計準則要求的數據報表，其中包含兩方面，一方面是狹義管理會計，另一方面是傳統財務會計，管理會計是包含這兩大點的一種公開信息系統。管理會計給企業帶來很多積極影響，比如說可以通過數據整合為企業內部提供正確的判斷，有效的優化決策并且可以有效改善經營的方式方法，顧全大局給未來企業發展奠定基礎。
二、管理會計在我國企業管理中的推廣與應用建議
管理會計是現代科學發展的產物，它幫助企業站穩腳跟不被社會淘汰，為了更好地將管理會計在企業日常管理工作中實行，一定要深入開展管理會計的理論并且對經驗進行總結，制定出符合企業自身的管理會計體系；同時，對企業內部領導人員進行培養，促使其能夠有效監管管理會計，通過上行下效的方式提高管理會計的應用水平；對管理會計人才進行選拔和培養，幫助提高管理會計應用水平；通過建立現代企業制度，制定企業文化，幫助企業推行會計管理打造良好環境［2］。
三、管理會計在企業管理中的應用
（一）短期決策中的應用
1.生產決策
它指的是在現有的生產條件下，在最大程度上將人力、物力、財力共同運用希望謀得最大利益，企業在短期決策中考慮的生產因素，如生產的內容及數量，另外還包括研究如何生產等問題。首先，在確定性生產決策中一般會用到三種管理會計方法，一為差量分析法，差量分析法指的是通過以往經驗總結制定合理備選方案，通過對差量收入和差量成本進行比較來確定可行方案的一種方法［3］。當方案不止一種時，采用兩相比較的方式，最終采用利益最大的方案為優。二為貢獻毛益法，它的最優方案是通過數據測量計算，在一定時期內獲得最大毛益貢獻的方案，在這種情況下，前提是不考慮固定成本這個因素，通過控制價格和銷售數量和單位變動成本來判斷。三為本量利分析法，判斷內容包含了收入、成本、業務量及利潤四個因素，通過對這四個組成部分之間的關系，幫助企業確定保本點銷量數量以及價格，并且決定目標利潤的銷售價值，實現價格的及時調整，幫助企業制定最優的銷售策略，給定價和成本控制帶來決策依據。
2.定價決策
其存在意義對企業來說十分重要，可以有效幫助企業為了目標定制最合理價格，影響企業的市場競爭力和維持企業形象，更深層次的來說會影響企業內部經營管理。定價決策一般通過對成本因素和供求規律兩方面數據入手，根據成本基礎的價格和臨界成本價格制定出來的方法，另一點是根據供求價格定制最優價格，通過邊際收入和成本利潤確定最優價格。通常包含以下幾種內容，第一種是產品服務出現差異，運用成本基礎定價法可以有效地解決這一問題，可以有效地區分成本模式解決問題。第二種對相同質量的產品來說，采用市場基礎定價法最為妥帖［4］。第三種是目標定價法；第四種是綜合消費心理學、現代管理學等等，對指導定價決策起了積極作用，內部轉移定價也在一定程度上影響了企業的稅收規劃，所以一定要對方法合理利用，選擇最有效最佳的方式方法，通常包括聲望定價法、分期收款定價法、彈性定價法、新產品定價法等等內容。
3.存貨決策
它是保證企業開展生產經營的物質基礎，滿足正常生產和銷售的前提，根據企業自身需求，選擇存貨成本較低、效率較高的一種最優存貨方案，存貨決策指的是對訂貨的方式和數量進行決策，確定訂貨的相關內容，如數量、批次、訂貨點、訂貨時間等等進行選擇，希望通過存貨決策目標，對存貨進行控制，使利益最大化。常見的存貨決策一共有兩種，第一種是ABC分類存貨控制法，指的是幫助企業存貨管理滿足節約成本、利益最大化的原則。第二種是經濟訂貨量法，它可以有效地幫助企業確定訂貨的時間、數量等等內容，經濟訂貨法的原理也同樣適用于生產批量決策分析中，幫助確定經濟訂貨、經濟生產數量的同時，確定日銷售數量。
（二）長期決策中的應用
長期決策不同于短期決策，它會給企業帶來巨大的利潤或者巨大的損失，程度不容小覷。它具體指的是時間長、投資大、風險較高的決策內容，是企業最重要的決策，幫助企業穩定持續發展有決定性作用，由于方案確定落實后無法更改，所以做出長期決策一定要通過利用先進的技術，對可計量及不可計量的因素進行計算分析，然后制定出多種方案，并且挑選出最為優異的方案［5］。管理會計通過對企業全局進行整體觀察，利用人力、財力、物力以及企業內部、企業外部信息，從而幫助企業領導者制定相關的策略。
（三）企業流程控制方面的應用
1.調整生產制度中全面質量管理與后推成本法
科學技術日益完善的今天，企業管理為了能夠打造出不被淘汰的格局以及保證滿足顧客需求，企業管理理論和運營模式在隨著社會的變化而變化，及時生產制就是最新出現的生產管理原則，信息收集的效率有所提高，給企業帶來效益最大化的好處。及時生產制是通過對生產及存貨進行控制的一種方法，由于生產階段的不同，需要選購的材料也不同，及時生產制就是通過對資源進行節流，提高生產與效益的配比［6］。及時生產制通過需求進行采購生產，所以對生產質量要求很高，廢料和廢品是不被允許出現的，這種方式可以有效地保證零部件的質量被提高，進一步影響整體質量也被提高。后推成本法是為及時生產制而生的成本計算制度，它不考慮生產周期，通過對成本進行管控，有效節省會計成本。
2.約束理論在管理企業運營約束因素方面的應用與直接材料成本法
約束理論建立在制造環境上，是一門綜合管理哲學理論，它的目標是提高生產能力以及制造速度，約束理論通過對時間點進行假設，在生產過程中只存在一個影響因素，這個因素導致生產產品的總周期面臨延長的問題。約束管理是通過排除過程障礙，對過程中的障礙進行分析，從而有效降低整個生產時間，保證提高生產效率。約束理論的應用在企業中具體表現為采用直接材料成本法來固定成本，通過短期的視角，避免由于時間推移而出現成本過度變化的問題。
四、結語
綜合上述的分析來看，管理會計是一種可以有效提高企業價值的決策方法，它可以讓公司管理人員根據成本和其他數據進行決策分析，一般情況下作為企業管理財務管理的一種工具，管理會計的出現可以有效讓企業制定戰略決策，是保證公司長期發展的重要工具，其中包含了指導決策的能力、給人力資源帶來實操基礎、確保組織運營能力提高整體人員滿意度，管理會計通過在這些方面的應用，可以保證很好的給企業帶來更高的收益，實現利益最大化。為了保證穩定持續發展，企業應該不斷更新探索，保證通過管理會計給企業持續性發展帶來重要意義。
作者：范能強 單位：立信中聯會計師事務所（特殊普通合伙）杭州分所
