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目前，隨著國內外的經濟形勢發展的日漸迅猛，我國很多的國有企業也漸漸開始呈現出了財務管理系統中的問題。為了能使我國國有企業的財務管理狀況得到改善，使得國有企業的管理效果可以得到提升。本文主要針對國外的一些精細化財管模式進行了分析。經過一系列的手段對國外的先進財務管理模式進行本土化，使得我國國有企業的財務管理系統能夠得到一定的升級。在這種模式下將財務管理又細分為了戰略會計、管理會計以及執行會計等三種。本文主要結合對管理會計的釋義，對國有企業中的管理會計展開了分析，根據管理會計目前在國有企業中的發展現狀，表明了管理會計在國有企業中存在的重要影響，希望能對我國的國有企業的改革和長遠發展提供一定的理論依據。隨著國內企業有如雨后春筍般飛速發展，企業之間的競爭也日益白熱化。在這樣的背景影響下，企業的內部管理對于企業發展而言顯得異常重要。同時，管理會計的存在同時又會對企業的整體管理水平造成很大的影響。本文主要通過我國國有企業展開分析，主要針對于國有企業財務管理系統中對于管理會計的應用進行思考，并提出了一系列的問題與疑惑。
一、國有企業中管理會計的發展現狀
自從我國走入改革開放之后，管理會計學也開始逐漸步入了中國，并且以非常迅猛的速度得到了大多數國內企業的認可。雖然還有部分企業并沒有對管理會計進行大規模的推行，但是他們也在逐漸嘗試在企業內部推行了管理會計的政策。而且并不僅僅是民營企業在推崇管理會計，很多國有企業也開始試圖應用了管理會計，他們希望能夠借助管理會計的應用來使企業能夠發展得更快。另外，因為我國的國有企業本身就具有一些自身發展商的特殊性。使得這些企業的在應用管理會計時有很長一段時間都存在一定的發展缺陷。經過長期經濟的發展，我國的國有企業在內部管理模式上也發生了很大的變化。人們開始逐漸深入認識管理會計學。這也極大地證明當下的管理會計也已經開始和企業現代財務會計以及財務管理的部分內容做出了適當的融合。這樣的現狀可以證明在目前的時代背景影響下，企業想要發展的更好，必須要求企業管理人員具備全面思考的能力，同時還具備一定的戰略眼光。
二、管理會計應用在國企中的必要性
在目前的新經濟形勢下，我國國有企業的改革也已經在如火如荼的進行，如果不及時地跟隨社會發揮在那的步伐進行改革，國有企業只能面臨被時代所淘汰的命運。但是，國有企業想要改革也并不是一件容易的事，國有企業的改革過程是需要系統性的科學作為支撐的過程。在國有企業的改革過程中，最重要的問題就是如何去改善國有企業原先的管理模式，同時還需要引入更為先進的管理模式。另外，還因為我國國有企業自身本身具有的特殊性，使得我國的國有企業改革也變得更加地緩慢。怎樣才能使國有企業成功擺脫原先那種半企半政的模式，使得國有企業最終發展為真正獨立經營的現代化企業一直以來都是我國國有企業發展過程中的一大痛點。所以，要想提升我國國有企業的內部管理水平，就必須要有管理會計的支撐。
三、管理會計在國有企業應用中的問題分析
1.理論與實際的脫節。因為中國市場開始應用管理會計的時間較短，而且在管理會計進入理論進入國有企業之后普遍都是直接照搬照套，并沒有相關的研究人員對其進行改善、處理，雖然有很多企業的管理人員已經意識到了管理會計的重要性，但還是因為缺乏系統的理論知識與專業能力，導致目前的管理會計理論與實際應用能力相脫節。不僅如此，隨之而來的是，目前我國學術界還對管理會計的應用還是充滿了分歧。比如成本差異的分析以及回歸分析等理論性知識還是與企業的相關實際應用的情況不相符。這樣就使得我國的國有企業雖然引入了管理會計，但還是因為很多理論偏向了形式化，使得管理會計并沒有為企業的發展提供到實質性的幫助。管理會計主要致力于監督保障財務規劃中具體管理業務的貫徹與實施，這一過程往往會聯系到國有企業的很多個層面，通過將財務與業務進行融合，使得決策得以支撐。隨著社會經濟的不斷更新，我國的國有企業也已經發展為了推動社會經濟的重要組成部分，要想讓我國經濟發展得更加穩健，就必須要跟隨時代的腳步，及時地進行企業內部的改革。而在這一內部改革的過程中，管理會計也會對國有企業的可持續發展起到決定性的作用。所以，一定要重視管理會計在我國國有企業中所占的重要地位。
2.缺乏掌握專業技能的管理會計人才。因為管理會計對于我國來說還是一門比較嶄新的理論性學科，而管理會計的專業知識又十分的繁瑣復雜，使得我國的管理會計類的人才非常地缺乏。對于管理會計而言，并不僅僅需要掌握扎實完善的財務會計知識，同時還需要具備一定的分析風險能力、控制成本能力以及分析數據能力等。而這一些列的專業要求也是對管理會計人員的進一步挑戰，這也使得專業的管理會計人才變得更少。由于我國的國有企業面臨了管理會計人才短缺的問題，所以在很多情況下雖然國有企業是按照傳統的效益原則來開展財務管理工作，也開始引進了管理會計的政策，但是在實際工作過程中與傳統意義上的財務會計并沒有本質上的區別。
四、提高國有企業管理會計的應用措施
1.健全管理會計理論體系。想要保證企業的管理會計能夠全面推行財務管理標準化，首先就需要做好管理會計體系的完善。而在設置管理會計體系的時候，往往都會加以一定的管理理念。將財務管理的各個流程都加以細化，并做到明確各級財務人員的具體行為。從管理會計系統管理的角度去整理財務系統的具體結構，保證所有財務人員的管理步驟能夠標準化。在健全管理會計體系的過程中還需要保證多個部門來進行共同管理，關注財務限制。
2.建立專業的管理會計機構。眾所周知，管理會計是需要有專業的機構來組織保障的，對于管理會計在企業中的保障，西方國家有非常豐富的經驗。隨著時間的推移，我國也在逐漸完善對于管理會計的專業保障。目前，我國的國有企業在進行管理會計模式時，就一定要監理處管理會計的專業機構。這些機構不僅可以做好國有企業的監督工作，還可以使企業的管理會計發揮出更多的作用。所以，在我國國有企業的發展過程中，一定要善于借助專業的機構來對會計管理做好完善。另外，管理會計在運用過程中需要實現理論與實際的結合，而這就恰好需要一個專業的平臺才可以分析出管理會計中的問題。
3.管理會計理論要與企業實際情況相吻合。由于我國的經濟發展市場存在著一定的特殊性，且與西方國家的發展模式有所不同，這也就導致了我國在進行管理會計研究的過程中，必須要先結合我國企業的實際發展狀況來進行思考，參照我國企業的自身發展特點來進行適當的引用。最終使得我國引用的管理會計政策能夠轉變為具有中國特色的管理會計體系，以此來保證在我國引用管理會計理論之后，這種理論可以有效地促使我國國有企業的持續發展。
4.加強培養管理會計專業人才。目前，由于我國的管理會計專業人員相對缺乏，企業中的財務會計一直是企業發展的重要人才，當企業在引進相關人才的時候，很容易受到一些其他因素的影響。所以，對于目前我國的國有企業而言，必須要加強對于專業管理會計人員的培訓。企業只要做到了及時對現有財會人員的培養，也會在一定程度上促進企業更好地發展。與此同時，企業還應該設置出最完備的績效考核系統，另外還可以鼓勵國有企業中原有的財務人員做出向管理會計的轉型。當企業在積極培養財務人員，及時給予財務人員學習機會的同時，還可以采用薪資鼓勵制度，對通過管理會計考核的員工進行薪資上調，這樣也可以有效地提升員工的積極性。所以，企業一定要以一種統一的步伐去進行管理模式的轉變，確定出明確的財務目標，與此同時，還需要加強對于財務目標的管控，且要做到有效控制整體風險。與此同時，企業還需要加強績效考核系統，保證企業利益的最大化。
五、結束語
企業中的管理會計主要是通過促進業財之間的融合，通過全面的預算管理方式、經過成本的精細化管理方式、績效考核的管理方式等先進的財務管理思措施來盡量實現企業財務對于戰略的規劃、管理的決策、內部的控制以及成果的評價，以此來幫助企業能夠更好的實現戰略目標。本文主要經過對于目前國有企業中管理會計應用現狀的分析，同時還針對目前國有企業中應用管理會計時出現的問題進行了討論，并給出了相應的針對性決策。希望經過本次的研究之后可以為我國的國有企業管理會計的發展提供幫助。
作者:叢俏 單位:福建省數字福建云計算運營有限公司
