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摘要：管理會計作為現代企業常用的一種戰略管理工具，在全面預算管理、員工績效考核、經營風險防控等方面均發揮了重要作用。互聯網時代的到來，也讓管理會計得到了新的發展。通過提高財會數據收集速度、實現數據充分共享和深入分析，進一步提高了管理會計報告的參考價值，對增強經營決策的科學性、準確性有積極幫助。本文首先辯證分析了互聯網時代下管理會計迎來的新機遇和面臨的新挑戰，隨后從加強現代化管理會計隊伍建設、加快推進管理會計信息化進程等方面，提出了互聯網背景下挖掘管理會計利用價值的幾點建議。
關鍵詞：“互聯網+”；管理會計；財務共享服務；信息化
引言
“互聯網+會計”是現代會計發展的一種必然趨勢。目前財務會計已經基本上實現了信息化、網絡化，利用各類財務軟件，在數據核算、統計分析等方面展現出了強大的優越性。相比之下，管理會計的信息化發展則相對滯后。造成這一現象的原因是多方面的，例如企業對管理會計價值的認識不全面、不深刻，精通信息技術的管理會計人員較少等。在互聯網時代下探索管理會計與信息技術融合的有效途徑，也成為現代企業實現管理優化和可持續發展的重要任務。
一、互聯網時代管理會計的機遇和挑戰
（一）管理會計迎來的發展機遇
1.大數據為管理會計分析提供了技術支持
管理會計區別于財務會計的最大特點，就是它能夠以財務數據為基礎，運用特定的管理會計工具進行數據分析和整合利用。而互聯網時代的到來，以及大數據技術的運用，則能夠為管理會計工作開展提供更好的支持。例如，管理會計中BSC（平衡記分卡）工具，專門用于員工績效考核。運用大數據技術可以實現對員工工作狀況的全面監督。這樣一來可以保證考核數據的公正性、全面性和透明性。另一方面也能夠對考核數據進行自動統計和深入分析，杜絕了人為操作的可能，提高了績效考核結果的說服力，員工滿意度也會更高。
2.“互聯網+”加快了業財融合步伐
企業互聯網化加速了財務與業務的深度融合，并在融合過程中強化了內部控制和流動性管理。集聚企業內部的“小數據”與互聯網“大數據”，管理會計報告的內涵將進一步豐富。以往企業進行業財融合面臨的最大障礙，就是業務部門與財務部門之間無法進行數據的有效溝通。而互聯網時代的到來，則打破了部門之間的信息屏障，為實現數據的便利、高效和全面溝通提供了技術支持。企業業務與財務融合之后，管理會計人員可以獲得更加豐富和真實的財務數據，從而為管理會計的分析提供了必要的保障。
3.互聯網時代管理會計的價值進一步凸顯
財務會計通常只進行數據核算，而管理會計則能夠以數據核算結果為基礎，進行二次加工，然后做出預測或分析。而預測和分析結果，又可以成為企業管理者制定經營決策的重要依據。從這一方面來看，數據分析與預測的精準性就是管理會計價值的體現。大數據、云計算等技術的廣泛運用，通過同步獲取企業各部門的相關數據，讓管理會計的應用價值伴隨著互聯網時代的發展，也再次提升了一個臺階。以風險管理為例，管理會計人員可以利用大數據、互聯網，對內部運營數據和外部市場趨勢做到全面了解，提高了風險識別能力，降低企業運營與發展中遭遇風險的概率。
（二）管理會計面臨的各種挑戰
1.復合型管理會計人才匱乏
在管理會計應用的初級階段，員工只需要熟練掌握各類工具方法的操作技巧即可，要想具備較高的崗位勝任力，只要在管理會計這一門學科上下功夫即可。但是在互聯網時代，學科之間的界限變得模糊，特別是業務與財務深度融合之后，管理會計也成為一門跨學科的工作。在互聯網時揮管理會計的應用價值，除了了解最新的會計準則、掌握更多的工具方法，能夠靈活操作各類辦公軟件外，學會大數據分析技術，也成為當下對管理會計人員提出的新要求。但是目前來看，許多中小企業擁有的復合型管理會計人員數量較少，不能滿足管理會計工作開展和企業發展的需要。
2.財會數據的共享利用程度不高
財會數據、業務數據的豐富度、時效性和準確性，成為影響管理會計價值發揮的重要因素?，F階段來看，互聯網時代的到來雖然提高了信息數據的傳輸速度，但是數據的共享程度還有待提升。數據格式不統一，數據內容不完整等問題的存在，讓管理會計人員很難做出科學的判斷。例如，TBM（全面預算管理）是管理會計的一種常用工具，由于財會數據共享利用程度不高，編制的預算方案缺少指導性，不能監督預算方案的執行，容易出現超預算的情況，除了會給企業造成直接的資金損失外，也無法體現出管理會計工作的價值，從長期來看不利于管理會計本身的發展與成熟。
3.管理會計的信息化水平低
“互聯網+”和大數據技術的普及，成為加速推動會計信息化發展的重要動力。其中，財務會計和管理會計同屬于現代企業會計體系的重要組成部分，財務會計由于對信息系統的要求較低，投入較少，目前大多數企業已經具備了較高的財務會計信息化水平。相比之下，管理會計由于本身包含了多個領域，例如績效考核、風險防控、預算管理等，因此對信息系統的建設標準、投入資金都有更高的要求。在一些中小型企業，由于重視不足、投入有限，導致管理會計的信息化進程緩慢。許多管理會計人員還是用傳統方式進行數據統計、分析，管理會計的價值也會大打折扣。
二、互聯網時代管理會計的優化應用策略
（一）重點培養一支復合型管理會計人才隊伍
企業管理會計人員掌握的知識應當隨著互聯網時代的到來而不斷地更新和發展。企業也應當將建立一支復合型管理會計隊伍，作為現階段的一項緊迫性、戰略性任務來對待?，F代企業規模的擴大，急需要更多的管理會計人才。在招聘人才時，需要將是否掌握互聯網技術和大數據技術作為人才選拔的重要標準。特別是像BSC、TBM、KPI等工具方法，均有相應的辦公軟件，管理會計人員只有具備了復合能力，才能用信息管理系統，提升管理會計的實用價值?；ヂ摼W時代對管理會計的另一個影響就是加速了管理會計行業的發展進程。這也意味著管理會計人員所掌握的專業知識也要加速的更新。要想始終具有崗位勝任力，企業應當建立人才的長效培訓機制。堅持企業內部培訓和組織員工進行外部學習兩種方式相結合，切實提高人才培訓效率。
（二）依托財務共享服務提高數據利用價值
從職能定位上來看，管理會計崗位的主要工作就是利用現有的海量數據，選取恰當的工具方法，做出科學的分析預測并得到準確的結果，為高層領導從宏觀層面上下達指令、制定戰略和統籌決策，提供更高價值的參考。為了支持該項工作的開展，提高財會數據的共享水平具有戰略意義。財務共享服務通過對數據格式的標準化、規范化，對運營業務的整合，流程的再造，達到了提高管理效率、壓縮成本、提升服務水平的目的。同時解決了大型企業集團財務組織重復性建設和效率低下等問題。
（三）加快推進管理會計信息化進程
管理會計信息化是一個不可逆的趨勢，而要想加速這一進程，要求企業方面必須在信息基礎建設方面加大投入。由于企業經營業務的不同，所運用管理會計的工具方法也存在很大差異。為了實現集約化管理，必須要按照“分類指導，統籌推進”的原則，具體到各項業務，盡快提升信息化辦公水平。例如，ERP（企業資源計劃）作為現階段廣泛應用的一種管理會計工具，能夠實現物流、信息流的全面整合。在掌握了這些信息要素和實時數據后，管理會計人員再運用專業知識，從更深層次做出分析、判斷，得出結果、結論。將其整理成為管理會計報告，以便于企業領導者查閱。
三、互聯網時代下管理會計的應用趨勢
（一）跨學科融合程度進一步加深
在互聯網時代下，管理會計與財務會計乃至其他相關學科均不再是獨立運行的，其邊界已由清晰固定變為模糊的、發展的。管理會計的未來發展趨勢應該是圍繞價值提升與價值管理的本質和企業價值最大化的目標，實現橫向與縱向的整體融合。將管理會計與財務會計、財務管理、公司理財等相關學科進行融合，并結合統計學、經濟學、數學、計算機科學等學科，充分運用各自的處理方法與技術，實現理論、技術與實踐的融合，推進管理體系的創新與一體化建設。
（二）決策分析參考價值進一步提升
市場形勢的瞬息萬變以及業財數據的實時變化，都會對管理會計分析報告的準確性和時效性帶來干擾。在參與決策過程中，也會影響其利用價值。為此，“互聯網+”背景下，管理會計行業要想走向成熟，在今后應當充分利用AI技術（人工智能）、專家決策系統等技術手段，輔助管理會計人員完成分析、預測等工作。例如在企業市場風險分析方面，以大數據技術為支持，對未來風險的發生概率進行推演，從而幫助管理會計人員及時采取有效的風險防控策略。還有在預算監督方面，可以及時監測出預算執行是否到位，從而為管理會計人員優化預算方案提供參考。
四、結語
互聯網時代對管理會計產生的影響是多方面的?，F代企業通過提升管理會計信息化水平、加快推進業務財務數據共享等一系列措施，才能把握住時代機遇，充分利用大數據、互聯網等信息技術，支持管理會計在加強控制、輔助決策、風險防控等方面的應用優勢得到進一步的發揮。
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作者:劉蓮芳 單位:哈爾濱林冠科技有限公司
