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摘要:管理會計屬于一種新管理模式，將其應用于醫院財務管理過程中，有利于實現財務管理轉型，保證財務管理工作效率，支持醫院各項業務活動順利進行，有效提升醫院整體競爭力，加快醫院的發展步伐。本文主要從醫院財務管理中應用管理會計的重要性角度入手，進一步探究管理會計在醫院財務管理中管理會計的具體應用情況，深入分析應用過程中問題的產生原因，并且提出相應的應對措施，全面提升醫院財務管理水平，并為相關行業提供參考。
關鍵詞:管理會計;醫院;財務管理;應用措施
一、醫院財務管理應用管理會計的重要性
(一)有利于降低醫院的財務風險
借助管理會計，能進一步規范財務管理行為并完善醫院各種管理機制和業務流程，從而可以提升醫院職工對財務管理的重視，增強財務管理人員的責任意識，落實財務管理工作，確保財務管理的效率和質量。通過管理會計工作，能對醫院各個經營環節進行及時有效的財務分析和管控，保障醫院各項經營活動的正常運行。
(二)有利于增強醫院的協調控制
醫院是一個復雜的綜合體，涉及醫院日常業務的方方面面，需要多方協調配合完成的，而管理會計恰好能夠解決這一問題。管理會計根據醫院各科室的工作能力水平以及經營環節過程中產生的收入、成本之間的邊際利潤進行綜合分析，在遵循財務制度的前提下，及時做出調整和改正，從而保證了醫院各個經營項目得以實現。同時，醫院結合財務管理的實際情況，不斷調整和完善財務管理的薄弱環節，加強各科室之間的協調控制，提高財務管理的效率和質量。
二、管理會計在醫院財務管理中的應用分析
(一)本量利分析的應用
本量利分析法屬于一種管理會計工具。本量利分析是建立在醫院成本形態的基礎上，通過對醫院的成本、利潤、業務量等之間的關系進行分析，確保分析數據的科學性。借助量化會計的數據信息，可以直接反映出醫院的經營收入、直接費用和間接費用中的變動成本、固定成本、經營結余等相關變量之間的內在關系，通過本量利分析所得數據，能為醫院的發展規劃、經營決策等工作提供準確性和科學化的數據參考。將本量利分析法直接應用于醫院的實際經營活動中，可以準確掌握醫院的經營臨界點，要在保障保本點的基礎上，對醫院的業務活動進行調整，結合醫院當前的實際狀況，制定出最優的業務計劃，真正實現以最小的成本投入獲取最大化的經濟效益和社會效益。
(二)成本標準化的應用
標準化成本管理是一種管理會計方法，主要從成本計劃、分析、執行、調整、改進等多方面進行嚴格化的成本控制，確保成本管控的規范化和標準化，提高醫院財務管理的效率和質量。首先，要在假定的標準成本基礎上，對成本前期進行合理控制，做好經營過程中產生實際成本的分析和歸納。其次，了解和掌握產生的實際成本與標準化成本之間的差異，做好對比分析，找到產生差異的原因。最后，在保障提升成本核算效率、完善績效考核評價體系的前提下，提出具有針對性的成本差異改進措施和方案，確保成本管理的有效性和科學性。以安徽某醫院的經營情況為例，該醫院將管理會計應用到財務管理工作中，從醫院的物品采購、醫療技術、人事、監測、財務等多個方面進行管理，并對其財務數據信息進行系統化的分析和匯總，結合其醫院的實際經營狀況，明確規定物資標準數量、價格，動態化監管其醫院各科室的成本，掌握各個科室之間的成本差異，并做好差異分析與核算，再將核算結果作為醫院各科室的考核指標參數，有效均衡醫院的績效考核，不斷優化成本管理工作，提高醫院的財務管理效率和質量。
三、管理會計在醫院財務管理中的應用措施
(一)完善醫院財務管理體制
醫院需要結合管理會計的實際需求，在本醫院原有的財務管理體系基礎上，加入會計要素、四項具體準則、核算范圍、會計定義等方面的內容，不斷規范和完善醫院的財務管理體制，明確財務管理的規范化。首先，確保財務管理制度的詳細化，考慮到管理會計的特點，引導全院員工參與到管理會計活動中，不斷簡化各項業務的操作步驟，提升管理會計措施的可操作性，全面落實管理會計工作。其次，搭建“互聯網+”財務管理平臺，比如HIS系統和財務專業軟件，定期更新和維護平臺數據信息，醫院各科室可以直接在此平臺上查看到所需信息，增強財務數據之間的傳遞，加強醫院各科室之間的協調合作，實現內部信息共享，以便于財務人員展開財務數據分析，醫院管理者能夠制定有效的經營決策。最后，結合醫院實際情況，重視財務管理模式的改革與創新，根據醫院當前的實際經營狀況，制定出具有針對性的財務管理機制，增強管理會計的應用價值，不斷提升醫院的市場競爭力，推動醫院的快速發展。
(二)健全風險防控系統機制
醫院要重視管理會計信息化風險防控系統的建設，需要結合當前的市場金融發展狀況，建立起完善的風險預警防控機制，全面提升醫院風險防控能力，推動醫院的快速發展。首先，深入貫徹財務共享理念，進一步細化管理會計的相關內容，對其可能存在的風險進行提前預測、評估、分析，提升醫院風險防控意識，為全面落實風險預警機制提供保障。其次，建立的風險防控預警機制，需要從風險成因、風險等級、風險評估等多個方面進行考慮，采取風險分類管理，并制定出相對應的風險防控措施，確保醫院財務數據的真實性與可靠性。最后，掌握醫院的實際經營狀況，設置專門的風險監督部門，對醫院各項生產經營活動進行有效監督，確保經營活動的合理性與科學性，規避潛在的風險，從而增強醫院財務風險防控管理能力，確保醫院的長足發展。
(三)建立總會計師管理制度
隨著新醫改政策的不斷深入推進，醫院的管理機制需要結合實際情況進行相應的調整和改變，才能滿足現階段新醫改的需求。醫院要對當前的組織機構進行調整，建立起總會計師管理制度，擔負起醫院資源籌劃、運營規劃等方面的職責，全面提升醫院財務管理工作效率以及質量，改變傳統粗放管理模式，實現財務精細化管理，推動醫院各項經營管理活動的順利開展。借助總會計師制度，能進一步優化醫院的管理組織機構，確保財務管理工作的規范化和專業化，保障醫院財務管理工作的有效進行，推動醫院的進一步發展。
(四)提升財務人員專業素養
醫院基于管理會計信息化要求，可以有針對性地培養內部財務人員，制定科學合理的人才培養計劃，為醫院的財務管理轉型組建高質量專業團隊。財務人員不僅要恪守職業道德，加強學習，努力提高專業技能，使財務知識與相關工作融會貫通，全面解決工作中的各種問題;還要具備較高的綜合素質，必須熟練掌握信息技術，熟練操作信息管理系統，保證管理會計在醫院財務管理工作中應用的有效性。
四、結語
綜上所述，管理會計在醫院財務管理工作中的應用具有十分重要的意義和價值，能夠進一步優化醫院的資源配置，為醫院經營決策提供方向指導，有效規避各種潛在財務風險，提高醫院財務管理的質量和效率。醫院需要充分考慮管理會計的實際落實情況，健全財務管理機制，建立總會計師管理制度，建立起有效的風險防控機制，充分發揮出管理會計應有的價值。同時，要提升管理人員專業素養，提高財務管理效率，為管理會計提供有效的基礎保障，確保醫院管理會計工作的持續性進行，推動醫院的平穩發展。
參考文獻:
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作者:范瑋 單位:太和縣中醫院
